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人力資源內(nèi)訓(xùn)課
內(nèi)容提示
現(xiàn)代管理中,人力資源管理不僅僅是人力資源部門的工作,而且還是各職能部門管理者的主要職責(zé)之一,人力資源部的角色逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槿肆Y源管理戰(zhàn)略、政策、流程的制定者和這些政策執(zhí)行的顧問,各職能部門作為“人力資源”的最終用戶,越來越多地承擔(dān)了人力資源的管理的執(zhí)行職能。
培訓(xùn)目標(biāo)
了解人力資源管理的理念,掌握員工選拔與錄用的要點,以及員工培育、有效激勵下屬的方法與技巧,懂得績效指標(biāo)分解的工具及學(xué)會績效溝通的方法與技巧等等。
第二講、直線經(jīng)理如何實施人才甄選
優(yōu)秀人才的基本特征第三講、直線經(jīng)理如何培育下屬
為什么要培育下屬第四講、直線經(jīng)理如何激勵員工
1、制度性激勵與非制度性的激勵第五講、如何科學(xué)地確定員工薪酬福利
1、定薪方法中的職位評估第六講、直線經(jīng)理如何做好績效考評
直線經(jīng)理在績效管理中的角色定位
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