中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 市場(chǎng)營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

內(nèi)容提示
對(duì)于如今的商業(yè)銀行,已經(jīng)不能簡(jiǎn)單地區(qū)分對(duì)私和對(duì)公客戶,辦理個(gè)人業(yè)務(wù)客戶往往也是潛在的對(duì)公客戶,反之亦然。因此為了更好地利用現(xiàn)有資源,開發(fā)和銷售產(chǎn)品,公私聯(lián)動(dòng)的模式已經(jīng)成為我們做好營銷,展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略。
課程背景
對(duì)于如今的商業(yè)銀行,已經(jīng)不能簡(jiǎn)單地區(qū)分對(duì)私和對(duì)公客戶,辦理個(gè)人業(yè)務(wù)客戶往往也是潛在的對(duì)公客戶,反之亦然。因此為了更好地利用現(xiàn)有資源,開發(fā)和銷售產(chǎn)品,公私聯(lián)動(dòng)的模式已經(jīng)成為我們做好營銷,展現(xiàn)競(jìng)爭(zhēng)力的重要策略。
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 轉(zhuǎn)化理念
2、 營銷技能提升
3、 建立協(xié)作流程



課程詳情

第一部分:公私聯(lián)動(dòng)
一、公私聯(lián)動(dòng)的重要性及意義
1、向客戶提供綜合性金融服務(wù)
2、增加客戶業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)度,降低交易成本,提高客戶貢獻(xiàn)度,增加銀行收益
3、提升全行整體服務(wù)品牌,增加知名度,提升社會(huì)公共形象
4、公私聯(lián)動(dòng)是目前銀行競(jìng)爭(zhēng)的重要手段
二、實(shí)施公私聯(lián)動(dòng)需要解決的問題和關(guān)鍵點(diǎn)
1、認(rèn)識(shí)問題
2、考核問題
3、利益分配
4、流程問題
5、培訓(xùn)問題
6、傳導(dǎo)問題
三、如何通過公私聯(lián)動(dòng)支持個(gè)金業(yè)務(wù)的發(fā)展
1、為什么我們這么累,存款還是上得慢 ?
2、在存款上我們已作過大量努力
3、挖掘?qū)珮I(yè)務(wù)中個(gè)金客戶資源潛力
4、代收代付是公私聯(lián)動(dòng)的重要手段(關(guān)注)
5、在對(duì)公業(yè)務(wù)中擴(kuò)大發(fā)卡量和用卡機(jī)會(huì)
6、通過投資理財(cái)和保險(xiǎn)/基金/證券代理,擴(kuò)大中高端客戶比重
7、拓展企業(yè)高管及親屬為個(gè)人理財(cái)客戶
8、為微小企業(yè)老板提供創(chuàng)業(yè)貸款
9、通過公司融資項(xiàng)目,信貸資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓發(fā)行理財(cái)產(chǎn)品
四、個(gè)金業(yè)務(wù)對(duì)公司業(yè)務(wù)的促進(jìn)
1、向企事業(yè)高管人員介紹個(gè)金服務(wù)
2、以個(gè)金產(chǎn)品服務(wù)于企事業(yè)單位的客戶
3、通過代收代付增加企業(yè)資金沉淀,減少存款流失,并形成存款體內(nèi)循環(huán)
4、為企事業(yè)單位客戶提供個(gè)金服務(wù),以專業(yè)贏得客戶認(rèn)同和信賴
5、向企業(yè)推介理財(cái)產(chǎn)品,協(xié)助企事業(yè)開展現(xiàn)金管理和企業(yè)理財(cái)
6、通過個(gè)金服務(wù)的品牌建立和宣傳,提升全行知名度
7、案例
五、國內(nèi)同業(yè)成功經(jīng)驗(yàn)分享
1、招商銀行的經(jīng)驗(yàn)
2、光大銀行經(jīng)驗(yàn)
3、民生銀行經(jīng)驗(yàn)
4、深圳發(fā)展經(jīng)驗(yàn)

第二部分:商業(yè)銀行的交叉銷售
一、商業(yè)銀行交叉銷售基本概述
1、交叉銷售的基本理念
2、實(shí)現(xiàn)交叉銷售所形成的效果
3、實(shí)現(xiàn)交叉銷售所需要的條件
4、交叉銷售與關(guān)系營銷、顧客贏利性以及信息技術(shù)的關(guān)系
二、金融業(yè)實(shí)施交叉銷售的意義和優(yōu)勢(shì)
1、金融業(yè)實(shí)施交叉銷售的意義
Ø 金融業(yè)實(shí)施交叉銷售的必要性
Ø 交叉銷售提供給金融機(jī)構(gòu)的利益
2、金融業(yè)實(shí)施交叉銷售的優(yōu)勢(shì)
3、交叉銷售在我國金融業(yè)的應(yīng)用現(xiàn)狀
三、國內(nèi)外銀行交叉銷售案例分析
1、美國商業(yè)銀行交叉銷售整體情況
Ø 美國交叉銷售典型銀行案例——富國銀行
Ø 美國某銀行交叉銷售具體案例
四、我國商業(yè)銀行交叉銷售操作實(shí)務(wù)
1、交叉銷售的目標(biāo)路徑和實(shí)施步驟
2、交叉銷售的突破口——投行業(yè)務(wù)和信貸業(yè)務(wù)的交叉銷售


講師簡(jiǎn)介

  王海 老師
原招商銀行銷售主任;
原荷蘭銀行高級(jí)客戶開拓經(jīng)理;
原美林證券大客戶經(jīng)理;
上海交通大學(xué)、浙江大學(xué)、上海財(cái)大、上海復(fù)旦等多家知名高校合作講師。
王先生是理財(cái)、網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)營銷專家,有10年金融機(jī)構(gòu)、銀行一線的服務(wù)經(jīng)驗(yàn)。長(zhǎng)期從事個(gè)人理財(cái)業(yè)務(wù)、金融機(jī)構(gòu)服務(wù)營銷的一線工作。
王先生有豐富的客戶服務(wù)經(jīng)驗(yàn),具有客戶溝通能力和個(gè)人客戶開拓能力和豐富的理財(cái)知識(shí),熟悉外資和中資銀行的營銷模式。作為一線客戶經(jīng)理,具有豐富的面向最終客戶的培訓(xùn)及講座經(jīng)驗(yàn),前后為超過4500 人次的客戶進(jìn)行400場(chǎng)次的專題培訓(xùn)及理財(cái)講座,得到客戶的廣泛好評(píng)。
擁有豐富的銀行培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)和銷售實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),為金融機(jī)構(gòu)超過7,000名分行零售主管、支行行長(zhǎng)/主管副行長(zhǎng)、零售主管、理財(cái)經(jīng)理、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理及相關(guān)服務(wù)營銷人員提供培訓(xùn)。
培訓(xùn)擅長(zhǎng)領(lǐng)域:電話邀約及營銷技巧、顧問式營銷技巧、網(wǎng)點(diǎn)識(shí)別引導(dǎo)及分流、客戶關(guān)系維護(hù)及提升、金融大客戶的開發(fā)與維護(hù)、高端客戶類型分析、營銷服務(wù)流程及技巧、客戶高效溝通流程與技巧、客戶需求分析方法與案例分析、產(chǎn)品組合營銷技巧與案例分析等。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:公私聯(lián)動(dòng)機(jī)會(huì)發(fā)掘與交叉營銷



 

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