中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1.掌握團隊的組建原則；
2.了解團隊領(lǐng)導(dǎo)自我管理風格；
3.了解團隊績效管理常見難點與解決方法；
4.了解團隊激勵常用手段手段
5.掌握團隊沖突管理和決策管理常見方法
課程詳情
第一章 認知團隊
1、團隊為什么如此流行
2、團隊的7個特征
3、團隊與群體的區(qū)別
4、團隊對組織的影響：益處與害處
5、團隊對個人的影響：促進與障礙
6、區(qū)分兩種不同類型的業(yè)務(wù)團隊
第二章 團隊的組建
1、團隊建設(shè)的基本前提
2、組建團隊的阻力（來自領(lǐng)導(dǎo)和個人）
3、團隊建設(shè)的難點
4、如何度過團隊初創(chuàng)期
5、團隊凝聚力的影響因素
6、團隊角色理論
第三章 團隊的管理
1、識別團隊的發(fā)展階段
2、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的行為風格（含PAC自測）
3、團隊的目標管理
4、團隊的績效管理
5、團隊的激勵管理
附：激勵菜譜
第四章 團隊沖突
1、團隊沖突的基本內(nèi)容
2、沖突的益處與害處
3、處理沖突的五種策略
4、沖突解決的六個步驟
第五章 團隊決策
1、團隊決策的好處
2、群體與個人決策的優(yōu)劣比較
3、影響群體決策的因素
4、四種決策類型
5、團隊決策的方法
1、團隊為什么如此流行
2、團隊的7個特征
3、團隊與群體的區(qū)別
4、團隊對組織的影響：益處與害處
5、團隊對個人的影響：促進與障礙
6、區(qū)分兩種不同類型的業(yè)務(wù)團隊
第二章 團隊的組建
1、團隊建設(shè)的基本前提
2、組建團隊的阻力（來自領(lǐng)導(dǎo)和個人）
3、團隊建設(shè)的難點
4、如何度過團隊初創(chuàng)期
5、團隊凝聚力的影響因素
6、團隊角色理論
第三章 團隊的管理
1、識別團隊的發(fā)展階段
2、團隊領(lǐng)導(dǎo)者的行為風格（含PAC自測）
3、團隊的目標管理
4、團隊的績效管理
5、團隊的激勵管理
附：激勵菜譜
第四章 團隊沖突
1、團隊沖突的基本內(nèi)容
2、沖突的益處與害處
3、處理沖突的五種策略
4、沖突解決的六個步驟
第五章 團隊決策
1、團隊決策的好處
2、群體與個人決策的優(yōu)劣比較
3、影響群體決策的因素
4、四種決策類型
5、團隊決策的方法
講師簡介
朱曉剛 老師
多年金融行業(yè)銷售團隊訓練、輔導(dǎo)、管理背景（8年招商銀行總行，2年IT著名電商巨頭總部）
中國培訓研究院營銷管理專家、曾任招商銀行總行培訓經(jīng)理、總行連續(xù)三年優(yōu)秀TOP10內(nèi)訓師。是國內(nèi)為數(shù)不多在心理、銀行、互聯(lián)網(wǎng)電商多個領(lǐng)域擁有豐富從業(yè)經(jīng)歷且見解獨到的金融行業(yè)高端營銷團隊專業(yè)講師。
招商銀行總行任職期間主持建立全國近40家分行銷售人員的銷售訓練體系，倡導(dǎo)銷售和管理“從心開始”，尤擅從情報心理學、犯罪心理、銷售心理學、管理心理學角度，從管理中的情景互動中分析客戶深層心理需求，實戰(zhàn)經(jīng)驗尤為豐富!
上海交大、上海財經(jīng)大學特聘講師。
中國培訓研究院營銷管理專家、曾任招商銀行總行培訓經(jīng)理、總行連續(xù)三年優(yōu)秀TOP10內(nèi)訓師。是國內(nèi)為數(shù)不多在心理、銀行、互聯(lián)網(wǎng)電商多個領(lǐng)域擁有豐富從業(yè)經(jīng)歷且見解獨到的金融行業(yè)高端營銷團隊專業(yè)講師。
招商銀行總行任職期間主持建立全國近40家分行銷售人員的銷售訓練體系，倡導(dǎo)銷售和管理“從心開始”，尤擅從情報心理學、犯罪心理、銷售心理學、管理心理學角度，從管理中的情景互動中分析客戶深層心理需求，實戰(zhàn)經(jīng)驗尤為豐富!
上海交大、上海財經(jīng)大學特聘講師。
課程對象
分支行分管零售行長、一線營銷主管
備 注
課程名稱：高績效團隊建設(shè)：如何確保1 1>2
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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