中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

內(nèi)容提示
本次培訓(xùn)引進(jìn)日本豐田汽車先進(jìn)的人才育成方式——集培訓(xùn)、實(shí)戰(zhàn)、模擬、體驗(yàn)為一體,解決傳統(tǒng)培訓(xùn)“有理論、無實(shí)踐”的難題,將精益思想有機(jī)的融入到倉(cāng)儲(chǔ)管理與控制中,理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來,實(shí)現(xiàn)從理論到實(shí)際操作的直接轉(zhuǎn)化,把握倉(cāng)儲(chǔ)管理的核心,實(shí)現(xiàn)滿足顧客的期望。



課程詳情

第一部分
庫(kù)存管理的目標(biāo)、構(gòu)成和作用
1. 庫(kù)存的時(shí)間價(jià)值變化(案例)
2. 一個(gè)簡(jiǎn)單的資金賬(案例)
3. 倉(cāng)儲(chǔ)管理的目標(biāo)
4. 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成
5. 倉(cāng)庫(kù)的作用10�< 0t��q x�q mily:'微軟雅黑'; " >現(xiàn)場(chǎng)安全檢查表
6. 案例分析
7. 勞動(dòng)防護(hù)用品管理

8. 安全生產(chǎn)法律法規(guī)


第二部分
倉(cāng)庫(kù)管理概述
1. 倉(cāng)庫(kù)管理的定義
2. 倉(cāng)庫(kù)管理一般組織架構(gòu)及崗位設(shè)置、人員分工(案例)
3. 倉(cāng)庫(kù)管理業(yè)績(jī)考核的KPI(案例)onA�ml��q x�q 雅黑'; " >4. 倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)的構(gòu)成
5. 倉(cāng)庫(kù)的作用


第三部分
倉(cāng)庫(kù)合理布局、堆碼和儲(chǔ)運(yùn)設(shè)備
1. 倉(cāng)庫(kù)合理布局
2. 評(píng)價(jià)倉(cāng)儲(chǔ)空間規(guī)劃合理性五個(gè)要素
3. 貨區(qū)的平面及空間布置形式
4. 7種常見堆碼方式
5. 物品堆碼的6項(xiàng)基本要求
6. 人員要求

7. 儲(chǔ)存設(shè)備與搬運(yùn)輸送設(shè)備


第四部分
物料編號(hào)管理
1. 物料編號(hào)
2. 物料清單(BOM)
3. 物料編號(hào)原則
4. 物料編號(hào)方法
5. 物料編號(hào)的案例pan�9 a ��q x�q nt-size:10.5000pt; font-family:'微軟雅黑'; " >
6. 人員要求
7. 儲(chǔ)存設(shè)備與搬運(yùn)輸送設(shè)備


第五部分
條形碼在現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)管理中的運(yùn)用
對(duì)庫(kù)存品進(jìn)行科學(xué)編碼
對(duì)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)位進(jìn)行科學(xué)編碼
使用帶有條碼掃描功能的手持?jǐn)?shù)據(jù)終端進(jìn)行倉(cāng)庫(kù)管理
數(shù)據(jù)的上傳與同步
入庫(kù)采用條形碼技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
出庫(kù)采用條形碼技術(shù)的優(yōu)勢(shì)
條形碼下盤點(diǎn)貨物時(shí)的優(yōu)勢(shì)
移庫(kù)管理優(yōu)勢(shì)


第六部分
  收料、入庫(kù)、理貨、發(fā)料、退料和補(bǔ)料
入庫(kù)前的準(zhǔn)備事項(xiàng)
如何確定入庫(kù)物品的抽檢比例
實(shí)物驗(yàn)收操作手法
入庫(kù)流程圖
如何辦理入庫(kù)手續(xù)
填寫物料卡
建立檔案
倉(cāng)庫(kù)理貨的9大內(nèi)容
入庫(kù)單據(jù)的管理
物品儲(chǔ)存的位置安排
如何有效地進(jìn)行領(lǐng)發(fā)料
貨物出庫(kù)的335原則
領(lǐng)料作業(yè)流程
退料與補(bǔ)料
存貨控制記錄
存貨卡
有效期物料控制



講師簡(jiǎn)介

  徐超 老師
簡(jiǎn)歷:
1968年出生,萬人軍工企業(yè)12年質(zhì)量管理從業(yè)背景
4年中、日、美、臺(tái)合資企業(yè)質(zhì)量、物流經(jīng)理
4年上市公司得潤(rùn)電子生產(chǎn)副總工作經(jīng)驗(yàn),主導(dǎo)精益管理并擔(dān)任培訓(xùn)顧問
3年海爾集團(tuán)事業(yè)部生產(chǎn)制造部長(zhǎng)
2008年被評(píng)為山東青島膠州勞動(dòng)模范。
擅長(zhǎng)行業(yè):
印包、造紙、輕工、食品、電子/電器、機(jī)械、儀表、五金、塑膠、生物、醫(yī)藥化工、能源、紡織、鞋服
主講課題:
1、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制》
2、《精細(xì)化生產(chǎn)管理》
3、《QC七大手法及運(yùn)用務(wù)實(shí)》
4、《標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)》
5、《一線主管能力提升》
培訓(xùn)內(nèi)容:
一、生產(chǎn)系統(tǒng)管理
《價(jià)值流》、《精益生產(chǎn)》、《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》、《品質(zhì)管理》、《倉(cāng)儲(chǔ)管理與物料控制》、《5S管理》、《八大浪費(fèi)》、《TPM》、《高效采購(gòu)及供應(yīng)商管理》、《規(guī)范化流程》、《班組管理》、《8090后管理》《生產(chǎn)系統(tǒng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析》等。
二、體系方面
ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)、ISO9001質(zhì)量管理體系建立實(shí)施、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內(nèi)審員、外審員培訓(xùn)。
三、其他方面
《目標(biāo)管理》《工廠檢驗(yàn)制度設(shè)計(jì)及運(yùn)用》《生產(chǎn)管理執(zhí)行力》
咨詢內(nèi)容:
一、以生產(chǎn)系統(tǒng)咨詢?yōu)橹?br>以經(jīng)營(yíng)計(jì)劃為指引,分解生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效考核目標(biāo),建立數(shù)據(jù)化生產(chǎn)系統(tǒng)監(jiān)控平臺(tái),以降低成本、消除浪費(fèi)目的,使用5S、質(zhì)量管理體系、TPM、JIT、IE等為手段,從生產(chǎn)計(jì)劃、采購(gòu)管理、物料控制、工藝流程、在線物料控制、標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)等方面降低材料和人工成本,提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì),以可量化的數(shù)據(jù)體現(xiàn)生產(chǎn)系統(tǒng)績(jī)效的提升。
二、規(guī)范化建設(shè)、流程管理
建立組織的經(jīng)營(yíng)模式和組織原則,明確組織的愿景、經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),建立以經(jīng)營(yíng)目標(biāo)為指引的高效的組織架構(gòu),準(zhǔn)確定位各部門職責(zé),制定各崗位職位說明書,優(yōu)化工作流程,建立規(guī)范的制度體系保證流程的高效運(yùn)作,以表單作為信息的載體,加強(qiáng)信息流的高效傳遞。
三、質(zhì)量管理體系建設(shè)
質(zhì)量體系的策劃, ISO9001質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn),文件體系建立,質(zhì)量手冊(cè)的編寫,程序文件的建立,作業(yè)指導(dǎo)書編寫和表單的設(shè)計(jì),內(nèi)審員培訓(xùn),組織內(nèi)審和管理評(píng)審工作,使體系至少運(yùn)行3個(gè)月,保證通過認(rèn)證審核順利獲得證書。
授課風(fēng)格:
幽默風(fēng)趣、豐富閱歷、寬闊知識(shí)面、一流的表達(dá),理論與實(shí)戰(zhàn)融匯、常常能令受訓(xùn)的學(xué)員身臨其境,在輕松愉悅互動(dòng)學(xué)習(xí)過程中,領(lǐng)會(huì)具有可操作性的理念,懂得如何將解決問題的精益思想應(yīng)用到企業(yè)的實(shí)際工作。
曾咨詢輔導(dǎo)過的成功案例:
北京裕興電動(dòng)車有限公司、青島海永昌電子有限公司、青島弘博電子有限公司,生產(chǎn)效率提高10%,合格率達(dá)到99%,,材料成本下降5%。
青島聯(lián)鑫電子有效公司,通過工藝改善,生產(chǎn)效率提高10%以上,產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到了99%以上。
佛山雄信鋁業(yè)制品有限公司 2012年產(chǎn)量由8000噸提高到12000噸,產(chǎn)品合格率達(dá)到99以上。
襄陽光彩建筑材料有限公司 2012年產(chǎn)量由去年的15萬方提高到18萬方,產(chǎn)品合格率達(dá)到99%以上
青島海永昌電子有限公司年產(chǎn)值由2011年6000萬提高到8000萬,在線庫(kù)存周轉(zhuǎn)率控制在2。5以內(nèi),合格率達(dá)到99.9%。
河南惟德化工規(guī)范化流程構(gòu)建咨詢項(xiàng)目,2013年9月-11月,建立組織運(yùn)營(yíng)模式和組織原則,規(guī)劃了公司的經(jīng)營(yíng)方針和目標(biāo),建立的高效的組織結(jié)構(gòu),明確了部門和崗位職責(zé),規(guī)范了公司的流程,目前公司各項(xiàng)工作按照流程規(guī)范進(jìn)行,公司走向了規(guī)范化的道路。
環(huán)宇賽爾電源有限公司是一家中外合資新能源企業(yè),公司生產(chǎn)的鋰電源行銷全國(guó)各地并出口歐美,產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于汽車動(dòng)力電源、電站儲(chǔ)能電源等,2013年6月-8月實(shí)施了三個(gè)月培訓(xùn),培訓(xùn)內(nèi)容涉及目標(biāo)管理、高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理、7S管理、JIT、八步法解決問題、QC七大手法、TPM、一線主管能力提升等內(nèi)容。通過將培訓(xùn)內(nèi)容在實(shí)際工作中的有效運(yùn)用,各級(jí)管理人員專業(yè)技能有了明顯提高,培訓(xùn)通俗易懂,實(shí)戰(zhàn)操作性比較強(qiáng),學(xué)員滿意度達(dá)到了95%以上。
河南新鄉(xiāng)市艾普利濾清器設(shè)備有限公司,2013年5月-11月經(jīng)過6個(gè)月的生產(chǎn)咨詢項(xiàng)目,月產(chǎn)值由400萬提高到了560萬,生產(chǎn)效率提高10%左右,產(chǎn)品合格率達(dá)到了99%。
客戶評(píng)價(jià):
敬業(yè)的職業(yè)道德,豐富的專業(yè)技能,在公司輔導(dǎo)期間深入一線解決實(shí)際問題,公司從組織建設(shè)、業(yè)務(wù)流程和生產(chǎn)系統(tǒng)能夠快速的提升,現(xiàn)場(chǎng)6S、物料管理、品質(zhì)管理等有了較大的改善,產(chǎn)品合格率達(dá)到了99.9%,在線產(chǎn)值比控制在2.5以內(nèi)。


課程對(duì)象

倉(cāng)管經(jīng)理/主管、采購(gòu)經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管等,希望提升倉(cāng)儲(chǔ)管理能力的其他職業(yè)人士。


備    注

課程名稱:高效的倉(cāng)儲(chǔ)管理與庫(kù)存控制



 

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