中國培訓易(aokangtiyu.cn) 生產管理內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

內容提示
本課程旨在讓更多的中小企業(yè)了解和掌握在線物料的控制方法,準確的核算出期間發(fā)生的材料成本,通過數據分析發(fā)現管理問題,并以此作為降低物料成本的切入點,以實現持續(xù)改進、及時制造、消除浪費,減低成本、提高品質方向進軍,最終形成高質量、低成本、短周期的高效經營模式。
培訓目標
學習制造型企業(yè)材料成本控制核心,了解PMC、ERP對在線物料控制作用,培養(yǎng)材料成本
控制意識。
充分認識在線物料控制對成本控制重要性,并將對在線物料控制手段運用到現場管理、品質
管理、生產訂單執(zhí)行等實踐中去。
熟知企業(yè)現場八大浪費,了解在線物料統計分析方法,掌握對在線物料的控制方法和手段。
獲得“最高質量、最低成本、優(yōu)秀5S現場”和“改善永無止境”材料成本控制理念。



課程詳情

1、材料成本核算
材料成本核算目的和意義。
在線物料核算的目的和意義
在線物料與材料成本核算的關系
2、現場八大浪費
過量生產
庫存
搬運
作業(yè)本身
等待
多余動作
不良
員工思想的浪費
3、PMC對在線物料的控制
生產訂單處理流程
生產計劃與生產過程控制流程。
生產訂單執(zhí)行對在線物料控制的影響
補料流程
4、ERP系統對在線物料控制
ERP物料管理基本流程
ERP系統倉庫帳務操作介紹
5、ERP在線物料控制
ERP系統內設置在現場倉庫的意義
那些物料適合在線倉管理
在線倉庫帳務處理邏輯關系
6、ERP系統反沖發(fā)料的應用
什么是反沖發(fā)料
反沖發(fā)料對系統要求
反沖發(fā)料對在線倉庫的作用
7、在線倉盤點準備

盤點工作安排
生產訂單處理方法
現場如何做到不停機盤點?
銷售訂單處理方法
在線物料的帳務處理
8、在線倉物料盤點
生產現場初盤
監(jiān)督盤點的方法
財務部抽盤的技巧和方法
9、盤點總結
如何進行盤點分析
盤點分析報告
在線物料帳務處理
在線物料管理的改善和提高
10、現場5S管理對在線物料管理的作用
整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)對在線物料管理的作用和意義
目視化管理
11、課程總結



講師簡介

  徐超 老師
簡歷:
1968年出生,萬人軍工企業(yè)12年質量管理從業(yè)背景
4年中、日、美、臺合資企業(yè)質量、物流經理
4年上市公司得潤電子生產副總工作經驗,主導精益管理并擔任培訓顧問
3年海爾集團事業(yè)部生產制造部長
2008年被評為山東青島膠州勞動模范。
擅長行業(yè):
印包、造紙、輕工、食品、電子/電器、機械、儀表、五金、塑膠、生物、醫(yī)藥化工、能源、紡織、鞋服
主講課題:
1、《生產計劃與物料控制》
2、《精細化生產管理》
3、《QC七大手法及運用務實》
4、《標準化體系建設》
5、《一線主管能力提升》
培訓內容:
一、生產系統管理
《價值流》、《精益生產》、《生產計劃與物料管理》、《品質管理》、《倉儲管理與物料控制》、《5S管理》、《八大浪費》、《TPM》、《高效采購及供應商管理》、《規(guī)范化流程》、《班組管理》、《8090后管理》《生產系統數據統計分析》等。
二、體系方面
ISO9001質量管理體系標準、ISO9001質量管理體系建立實施、ISO14001環(huán)境管理體系、OHSAS18001職業(yè)健康安全管理體系內審員、外審員培訓。
三、其他方面
《目標管理》《工廠檢驗制度設計及運用》《生產管理執(zhí)行力》
咨詢內容:
一、以生產系統咨詢?yōu)橹?br>以經營計劃為指引,分解生產系統績效考核目標,建立數據化生產系統監(jiān)控平臺,以降低成本、消除浪費目的,使用5S、質量管理體系、TPM、JIT、IE等為手段,從生產計劃、采購管理、物料控制、工藝流程、在線物料控制、標準工時等方面降低材料和人工成本,提高生產效率和產品品質,以可量化的數據體現生產系統績效的提升。
二、規(guī)范化建設、流程管理
建立組織的經營模式和組織原則,明確組織的愿景、經營方針和目標,建立以經營目標為指引的高效的組織架構,準確定位各部門職責,制定各崗位職位說明書,優(yōu)化工作流程,建立規(guī)范的制度體系保證流程的高效運作,以表單作為信息的載體,加強信息流的高效傳遞。
三、質量管理體系建設
質量體系的策劃, ISO9001質量管理體系標準培訓,文件體系建立,質量手冊的編寫,程序文件的建立,作業(yè)指導書編寫和表單的設計,內審員培訓,組織內審和管理評審工作,使體系至少運行3個月,保證通過認證審核順利獲得證書。
授課風格:
幽默風趣、豐富閱歷、寬闊知識面、一流的表達,理論與實戰(zhàn)融匯、常常能令受訓的學員身臨其境,在輕松愉悅互動學習過程中,領會具有可操作性的理念,懂得如何將解決問題的精益思想應用到企業(yè)的實際工作。
曾咨詢輔導過的成功案例:
北京裕興電動車有限公司、青島海永昌電子有限公司、青島弘博電子有限公司,生產效率提高10%,合格率達到99%,,材料成本下降5%。
青島聯鑫電子有效公司,通過工藝改善,生產效率提高10%以上,產品質量達到了99%以上。
佛山雄信鋁業(yè)制品有限公司 2012年產量由8000噸提高到12000噸,產品合格率達到99以上。
襄陽光彩建筑材料有限公司 2012年產量由去年的15萬方提高到18萬方,產品合格率達到99%以上
青島海永昌電子有限公司年產值由2011年6000萬提高到8000萬,在線庫存周轉率控制在2。5以內,合格率達到99.9%。
河南惟德化工規(guī)范化流程構建咨詢項目,2013年9月-11月,建立組織運營模式和組織原則,規(guī)劃了公司的經營方針和目標,建立的高效的組織結構,明確了部門和崗位職責,規(guī)范了公司的流程,目前公司各項工作按照流程規(guī)范進行,公司走向了規(guī)范化的道路。
環(huán)宇賽爾電源有限公司是一家中外合資新能源企業(yè),公司生產的鋰電源行銷全國各地并出口歐美,產品廣泛應用于汽車動力電源、電站儲能電源等,2013年6月-8月實施了三個月培訓,培訓內容涉及目標管理、高效的倉儲管理、7S管理、JIT、八步法解決問題、QC七大手法、TPM、一線主管能力提升等內容。通過將培訓內容在實際工作中的有效運用,各級管理人員專業(yè)技能有了明顯提高,培訓通俗易懂,實戰(zhàn)操作性比較強,學員滿意度達到了95%以上。
河南新鄉(xiāng)市艾普利濾清器設備有限公司,2013年5月-11月經過6個月的生產咨詢項目,月產值由400萬提高到了560萬,生產效率提高10%左右,產品合格率達到了99%。
客戶評價:
敬業(yè)的職業(yè)道德,豐富的專業(yè)技能,在公司輔導期間深入一線解決實際問題,公司從組織建設、業(yè)務流程和生產系統能夠快速的提升,現場6S、物料管理、品質管理等有了較大的改善,產品合格率達到了99.9%,在線產值比控制在2.5以內。


課程對象

  制造業(yè)總經理、副總經理、生產總監(jiān)、供應鏈總監(jiān)、生產經理、物流經理、采購經理、財務經理(適合企業(yè)所有干部集體參加)


備    注

課程名稱:制造型企業(yè)在線物料控制



 

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