中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
中國(guó)有句古話“一日之計(jì)在于晨，一年之計(jì)在于春�！�
事情的成敗在很大程度上決定于事前的計(jì)劃與時(shí)間安排，本課程希望與學(xué)員共同分享的是：在工作中如何有效的提高計(jì)劃性和預(yù)見(jiàn)性，對(duì)于工作中那種“千頭萬(wàn)緒”涉及多職能、多部門(mén)和各團(tuán)隊(duì)的事務(wù)，如何在工作開(kāi)展前進(jìn)行有效的計(jì)劃，從而保證將最寶貴的時(shí)間用在最關(guān)鍵的工作任務(wù)上以達(dá)到最好的預(yù)期效果。
一、樹(shù)立有效的時(shí)間觀念；
二、減少時(shí)間浪費(fèi),增加有效工作時(shí)間；
三、掌握提高工作效率和加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧；
四、針對(duì)自己的工作,尋找加強(qiáng)系統(tǒng)時(shí)間管理的方法。
課程詳情
前言:
1、三忙現(xiàn)象與中國(guó)企業(yè)
2、為什么我們總是覺(jué)得時(shí)間不夠用？
3、個(gè)人人生規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃
4、個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值
2、時(shí)間管理的六條標(biāo)準(zhǔn)
3、時(shí)間管理的歷程
4、流行病毒(時(shí)間管理)
5、不重視時(shí)間管理的四大原因
6、五常法制5S (時(shí)間管理)
7、時(shí)間的主要消費(fèi)者
8、創(chuàng)造時(shí)間的提示
第二講 學(xué)會(huì)時(shí)間管理的好處
1、普遍性的好處：
2、對(duì)自己的好處：
3、 職業(yè)上的好處：
4、時(shí)間管理的重要性
5、如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因
第三講、時(shí)間管理的十條基本法則
1、計(jì)劃法則--有條不紊地安排一切
2、優(yōu)先法則--緊迫的事情并不一定最重要
3、聚焦法則--有效處理重復(fù)單調(diào)的工作
4、減負(fù)法則--學(xué)會(huì)說(shuō)"不"以及借助工具的策略
5、借力法則--把事情發(fā)包出去
6、歸檔法則--從紙張堆里超脫出來(lái)
7、填充法則--不浪費(fèi)任何零碎的時(shí)間
8、同步法則--學(xué)會(huì)同時(shí)處理幾件事情
9、壓力法則--努力做成一件對(duì)自己有意義的事情
10、激勵(lì)法則--多給自己一點(diǎn)成就感
第四講、時(shí)間管理實(shí)務(wù)
1、時(shí)間失控的原因
2、有效管理時(shí)間的方法
3、擬定工作計(jì)劃的兩個(gè)重點(diǎn)
4、定立工作目標(biāo)須知
5、優(yōu)先處理項(xiàng)目的確定
6、組織資源完成工作的要點(diǎn)
7、組織工作的前期準(zhǔn)備
8、小組合作
9、自我約束行為
第五講：時(shí)間管理的工具--明確目標(biāo)
1、影響工作成效的因素有哪些？
2、效率與效能
3、制變與應(yīng)變
4、提升自身效率的黃金法則-以終為始
5、設(shè)定目標(biāo)的意義
6、擬定目標(biāo)的原則
7、符合自己的價(jià)值觀
8、了解目前的現(xiàn)狀
9、制定目標(biāo)的SMART原則
第六講：時(shí)間管理的工具--制定計(jì)劃
1、計(jì)劃能夠指出事件現(xiàn)在與未來(lái)的目標(biāo)。
2、現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)計(jì)劃職能的弱化現(xiàn)狀及其對(duì)策
計(jì)劃工作中的現(xiàn)狀：
計(jì)劃職能弱化給企業(yè)帶來(lái)的危害
計(jì)劃職能弱化的原因分析
對(duì)于忽視和弱化計(jì)劃性問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策
3、什么是計(jì)劃，為什么說(shuō)它是重要的？
什么是計(jì)劃
計(jì)劃工作的性質(zhì)的個(gè)五方面：
計(jì)劃的分類：我們需要計(jì)劃什么？
計(jì)劃的好處
4、計(jì)劃過(guò)程
計(jì)劃的一般過(guò)程
情況分析與計(jì)劃前提
計(jì)劃--工作--一般過(guò)程
計(jì)劃的類型與權(quán)變因素
計(jì)劃的基本內(nèi)容
評(píng)價(jià)計(jì)劃的一般性標(biāo)準(zhǔn)
第七講、有效管理時(shí)間的建議
1、工作分類
2、一般事件與重點(diǎn)事件
3、優(yōu)質(zhì)時(shí)間分配
4、評(píng)估你的時(shí)間管理水準(zhǔn)
1、三忙現(xiàn)象與中國(guó)企業(yè)
2、為什么我們總是覺(jué)得時(shí)間不夠用？
3、個(gè)人人生規(guī)劃與企業(yè)規(guī)劃
4、個(gè)人價(jià)值與社會(huì)價(jià)值
第一講、什么是時(shí)間管理?
1、時(shí)間管理的本質(zhì)2、時(shí)間管理的六條標(biāo)準(zhǔn)
3、時(shí)間管理的歷程
4、流行病毒(時(shí)間管理)
5、不重視時(shí)間管理的四大原因
6、五常法制5S (時(shí)間管理)
7、時(shí)間的主要消費(fèi)者
8、創(chuàng)造時(shí)間的提示
第二講 學(xué)會(huì)時(shí)間管理的好處
1、普遍性的好處：
2、對(duì)自己的好處：
3、 職業(yè)上的好處：
4、時(shí)間管理的重要性
5、如何找到浪費(fèi)時(shí)間的原因
第三講、時(shí)間管理的十條基本法則
1、計(jì)劃法則--有條不紊地安排一切
2、優(yōu)先法則--緊迫的事情并不一定最重要
3、聚焦法則--有效處理重復(fù)單調(diào)的工作
4、減負(fù)法則--學(xué)會(huì)說(shuō)"不"以及借助工具的策略
5、借力法則--把事情發(fā)包出去
6、歸檔法則--從紙張堆里超脫出來(lái)
7、填充法則--不浪費(fèi)任何零碎的時(shí)間
8、同步法則--學(xué)會(huì)同時(shí)處理幾件事情
9、壓力法則--努力做成一件對(duì)自己有意義的事情
10、激勵(lì)法則--多給自己一點(diǎn)成就感
第四講、時(shí)間管理實(shí)務(wù)
1、時(shí)間失控的原因
2、有效管理時(shí)間的方法
3、擬定工作計(jì)劃的兩個(gè)重點(diǎn)
4、定立工作目標(biāo)須知
5、優(yōu)先處理項(xiàng)目的確定
6、組織資源完成工作的要點(diǎn)
7、組織工作的前期準(zhǔn)備
8、小組合作
9、自我約束行為
第五講：時(shí)間管理的工具--明確目標(biāo)
1、影響工作成效的因素有哪些？
2、效率與效能
3、制變與應(yīng)變
4、提升自身效率的黃金法則-以終為始
5、設(shè)定目標(biāo)的意義
6、擬定目標(biāo)的原則
7、符合自己的價(jià)值觀
8、了解目前的現(xiàn)狀
9、制定目標(biāo)的SMART原則
第六講：時(shí)間管理的工具--制定計(jì)劃
1、計(jì)劃能夠指出事件現(xiàn)在與未來(lái)的目標(biāo)。
2、現(xiàn)代企業(yè)中企業(yè)計(jì)劃職能的弱化現(xiàn)狀及其對(duì)策
計(jì)劃工作中的現(xiàn)狀：
計(jì)劃職能弱化給企業(yè)帶來(lái)的危害
計(jì)劃職能弱化的原因分析
對(duì)于忽視和弱化計(jì)劃性問(wèn)題，企業(yè)應(yīng)采取的對(duì)策
3、什么是計(jì)劃，為什么說(shuō)它是重要的？
什么是計(jì)劃
計(jì)劃工作的性質(zhì)的個(gè)五方面：
計(jì)劃的分類：我們需要計(jì)劃什么？
計(jì)劃的好處
4、計(jì)劃過(guò)程
計(jì)劃的一般過(guò)程
情況分析與計(jì)劃前提
計(jì)劃--工作--一般過(guò)程
計(jì)劃的類型與權(quán)變因素
計(jì)劃的基本內(nèi)容
評(píng)價(jià)計(jì)劃的一般性標(biāo)準(zhǔn)
第七講、有效管理時(shí)間的建議
1、工作分類
2、一般事件與重點(diǎn)事件
3、優(yōu)質(zhì)時(shí)間分配
4、評(píng)估你的時(shí)間管理水準(zhǔn)
講師簡(jiǎn)介
彭奎 老師
國(guó)家首批高級(jí)心理咨詢師
廣東省優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)講師獲得者
著名人力資源管理、心態(tài)管理專家
管理學(xué)在讀博士
廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
東莞人力資源研究會(huì)常務(wù)理事
曾任職于湖南省外經(jīng)委直屬之外商投資服務(wù)中心，后擔(dān)任省屬大型企業(yè)（湖南省進(jìn)出口機(jī)械裝配總公司）培訓(xùn)主管,名家國(guó)際人力資源總監(jiān)，被華中科技大學(xué)研究生分院、國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)中心、北京經(jīng)緯方正認(rèn)證中心、涉外教育集團(tuán)等多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為專職講師。長(zhǎng)期擔(dān)任加朗集團(tuán)DSC（香港上市公司）、廣東省美協(xié)QTCCC（事業(yè)單位）、昭和電子（日本上市企業(yè)）等多家機(jī)構(gòu)的專職管理顧問(wèn)。專門(mén)從事企專業(yè)課題管理和培訓(xùn)教育以及企業(yè)專案輔導(dǎo)。
在近10年的企業(yè)管理培訓(xùn)事業(yè)工作中，彭先生主要致力于員工職業(yè)化教育、目標(biāo)管理、執(zhí)行力、管理干部的管理技能和心態(tài)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、溝通管理、組織結(jié)構(gòu)和管理流程優(yōu)化、工業(yè)心理學(xué)等人力資源管理的專題的研究，有著豐富的企業(yè)事業(yè)單位的實(shí)操經(jīng)歷，現(xiàn)在仍擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)。
彭先生的課程幽默風(fēng)趣、深入淺出，授課方式熱情洋溢、妙語(yǔ)連珠、時(shí)刻迸發(fā)出的智慧之光使的課堂氣氛非�；钴S。其強(qiáng)調(diào)所有的管理方式，尤其是人力資源的管理方式不能脫離中國(guó)的傳統(tǒng)文化對(duì)中國(guó)人影響，反對(duì)用西方人的方式管理中國(guó)人。在輔導(dǎo)和教育培訓(xùn)中主張最大限度的尊重中國(guó)人思維習(xí)慣和文化傳統(tǒng)，采用“因勢(shì)利導(dǎo)”的方式啟發(fā)出企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人的潛能，利用西方的科學(xué)方式再結(jié)合中國(guó)深厚的傳統(tǒng)文化，使之迸發(fā)出企業(yè)新的強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。
這種務(wù)實(shí)、客觀和尊重傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)主張得到普遍的接受和認(rèn)同，彭先生曾在廣州、南京、深圳、無(wú)錫、武漢、長(zhǎng)沙、成都、湛江、佛山、中山、順德、江門(mén)等地以及國(guó)內(nèi)許多高等學(xué)府內(nèi)開(kāi)班授課或舉辦講座，聽(tīng)眾已近萬(wàn)人次，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)，在廣州大學(xué)城舉辦的“中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理方式”的專題講座得到學(xué)子們的好評(píng)；
而由彭先生培訓(xùn)和指導(dǎo)的知名大型名企業(yè)包括：
廣州本田汽車(chē)集團(tuán)公司 新科集團(tuán)
美的集團(tuán) 中集集團(tuán)
中糧集團(tuán) 統(tǒng)一集團(tuán)
嘉吉集團(tuán) 三菱/東方重工
國(guó)家電網(wǎng)江蘇蘇源電力集團(tuán) 中國(guó)電信科技研究院
達(dá)能集團(tuán)（樂(lè)百氏） 山東得益乳制品有限公司
武漢凌云集團(tuán) 湖南海利集團(tuán)
太平洋馬口鐵有限公司 廣東省美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)
廣州市市政工程總公司 中國(guó)海洋石油總公司西部（湛江）公司
廣州港務(wù)局西基港務(wù)公司 廣東省供銷(xiāo)系統(tǒng)全省基層社主任培訓(xùn)班
廣東省水電二局 廣州兆聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司
廣東建筑監(jiān)理有限公司 島內(nèi)價(jià)集團(tuán)
宏聿（香港）涂料有限公司 東莞?jìng)ニ囘_(dá)集團(tuán)
江西匯天科技有限公司 森豪（香港）模具制造有限公司
廣州大眾眼鏡 東莞?jìng)ニ囘_(dá)集團(tuán)
中美線業(yè) 江蘇三弦路燈公司
江蘇蘇源彩印有限公司 貝恩醫(yī)療器械制造有限公司
海納信息技術(shù)有限公司 廣州愛(ài)奇實(shí)業(yè)有限公司
華南師范大學(xué) 廣州江匯制鎖有限公司
廣州行政學(xué)院 廣州大學(xué)
廣東工業(yè)大學(xué) 湛江石油大學(xué)
……
廣東省優(yōu)秀企業(yè)培訓(xùn)講師獲得者
著名人力資源管理、心態(tài)管理專家
管理學(xué)在讀博士
廣東省企業(yè)培訓(xùn)協(xié)會(huì)理事
東莞人力資源研究會(huì)常務(wù)理事
曾任職于湖南省外經(jīng)委直屬之外商投資服務(wù)中心，后擔(dān)任省屬大型企業(yè)（湖南省進(jìn)出口機(jī)械裝配總公司）培訓(xùn)主管,名家國(guó)際人力資源總監(jiān)，被華中科技大學(xué)研究生分院、國(guó)家質(zhì)量認(rèn)證培訓(xùn)中心、北京經(jīng)緯方正認(rèn)證中心、涉外教育集團(tuán)等多家教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)聘為專職講師。長(zhǎng)期擔(dān)任加朗集團(tuán)DSC（香港上市公司）、廣東省美協(xié)QTCCC（事業(yè)單位）、昭和電子（日本上市企業(yè)）等多家機(jī)構(gòu)的專職管理顧問(wèn)。專門(mén)從事企專業(yè)課題管理和培訓(xùn)教育以及企業(yè)專案輔導(dǎo)。
在近10年的企業(yè)管理培訓(xùn)事業(yè)工作中，彭先生主要致力于員工職業(yè)化教育、目標(biāo)管理、執(zhí)行力、管理干部的管理技能和心態(tài)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、團(tuán)隊(duì)精神、溝通管理、組織結(jié)構(gòu)和管理流程優(yōu)化、工業(yè)心理學(xué)等人力資源管理的專題的研究，有著豐富的企業(yè)事業(yè)單位的實(shí)操經(jīng)歷，現(xiàn)在仍擔(dān)任多家企業(yè)的管理顧問(wèn)。
彭先生的課程幽默風(fēng)趣、深入淺出，授課方式熱情洋溢、妙語(yǔ)連珠、時(shí)刻迸發(fā)出的智慧之光使的課堂氣氛非�；钴S。其強(qiáng)調(diào)所有的管理方式，尤其是人力資源的管理方式不能脫離中國(guó)的傳統(tǒng)文化對(duì)中國(guó)人影響，反對(duì)用西方人的方式管理中國(guó)人。在輔導(dǎo)和教育培訓(xùn)中主張最大限度的尊重中國(guó)人思維習(xí)慣和文化傳統(tǒng)，采用“因勢(shì)利導(dǎo)”的方式啟發(fā)出企業(yè)、團(tuán)隊(duì)和員工個(gè)人的潛能，利用西方的科學(xué)方式再結(jié)合中國(guó)深厚的傳統(tǒng)文化，使之迸發(fā)出企業(yè)新的強(qiáng)大的發(fā)展動(dòng)力。
這種務(wù)實(shí)、客觀和尊重傳統(tǒng)的學(xué)術(shù)主張得到普遍的接受和認(rèn)同，彭先生曾在廣州、南京、深圳、無(wú)錫、武漢、長(zhǎng)沙、成都、湛江、佛山、中山、順德、江門(mén)等地以及國(guó)內(nèi)許多高等學(xué)府內(nèi)開(kāi)班授課或舉辦講座，聽(tīng)眾已近萬(wàn)人次，取得了良好的社會(huì)效應(yīng)，在廣州大學(xué)城舉辦的“中國(guó)傳統(tǒng)文化與現(xiàn)代企業(yè)管理方式”的專題講座得到學(xué)子們的好評(píng)；
而由彭先生培訓(xùn)和指導(dǎo)的知名大型名企業(yè)包括：
廣州本田汽車(chē)集團(tuán)公司 新科集團(tuán)
美的集團(tuán) 中集集團(tuán)
中糧集團(tuán) 統(tǒng)一集團(tuán)
嘉吉集團(tuán) 三菱/東方重工
國(guó)家電網(wǎng)江蘇蘇源電力集團(tuán) 中國(guó)電信科技研究院
達(dá)能集團(tuán)（樂(lè)百氏） 山東得益乳制品有限公司
武漢凌云集團(tuán) 湖南海利集團(tuán)
太平洋馬口鐵有限公司 廣東省美容美發(fā)行業(yè)協(xié)會(huì)
廣州市市政工程總公司 中國(guó)海洋石油總公司西部（湛江）公司
廣州港務(wù)局西基港務(wù)公司 廣東省供銷(xiāo)系統(tǒng)全省基層社主任培訓(xùn)班
廣東省水電二局 廣州兆聯(lián)經(jīng)濟(jì)發(fā)展有限公司
廣東建筑監(jiān)理有限公司 島內(nèi)價(jià)集團(tuán)
宏聿（香港）涂料有限公司 東莞?jìng)ニ囘_(dá)集團(tuán)
江西匯天科技有限公司 森豪（香港）模具制造有限公司
廣州大眾眼鏡 東莞?jìng)ニ囘_(dá)集團(tuán)
中美線業(yè) 江蘇三弦路燈公司
江蘇蘇源彩印有限公司 貝恩醫(yī)療器械制造有限公司
海納信息技術(shù)有限公司 廣州愛(ài)奇實(shí)業(yè)有限公司
華南師范大學(xué) 廣州江匯制鎖有限公司
廣州行政學(xué)院 廣州大學(xué)
廣東工業(yè)大學(xué) 湛江石油大學(xué)
……
課程對(duì)象
希望通過(guò)更有效的時(shí)間管理來(lái)提高工作績(jī)效的員工、經(jīng)理及主管等。以及需要提高管理自己時(shí)間能力的人士等。
備 注
課程名稱：高效時(shí)間管理與效能提升
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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