中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
內容提示
本課程結合企業(yè)面臨的這些問題總結出適合不同發(fā)展階段的企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)的潛在風險的發(fā)現(xiàn)，分析，解決方案，通過多年的總結得出的一些理論及實踐來指導產(chǎn)品設計潛在失效模式及后果分析管理的方法。
培訓目標
1. 掌握全面，完整的產(chǎn)品設計流程；
2. 掌握將客戶需求轉化產(chǎn)品功能，產(chǎn)品特性的操作方法；
3. 掌握產(chǎn)品功能分解的方法，并可以根據(jù)產(chǎn)品功能分解，進行失效模式分析和失效原因分析；
4. 掌握DFMEA的分析思路，并能夠應用此分析思路，實際完成DFMEA的制作和更新；
5. 幫助工程師徹底分析潛在失效，并進行預防，解決產(chǎn)品設計和過程設計可能出現(xiàn)的問題，在產(chǎn)品實現(xiàn)過程的前期，確保失效模式得到考慮，并實現(xiàn)失效的控制和預防，從而實現(xiàn)設計穩(wěn)��；
6. 分享講師的DFMEA的案例資料（模板、表格、樣例……）
課程詳情
第一章 FMEA概述
■ 重大質量問題實例
■ FMEA的相關術語定義
■ FMEA的類型 DFMEA：設計失效模式及后果分析
PFMEA：過程失效模式及后果分析
SFMEA：服務失效模式及后果分析
AFMEA：應用失效模式及后果分析
PFMEA：采購失效模式及后果分析
SFMEA：子系統(tǒng)失效模式及后果分析
MFMEA：機器失效模式及后果分析
■ FMEA的發(fā)展歷程
■ FMEA的目的
■ FMEA分析方法和步驟
FMEA分析方式
FMEA展開時機
FMEA實施步驟
FMEA實施流程
第二章 DFMEA的重大作用
■ FMEA 是 一種統(tǒng)計工具
控制工具:設計控制
風險性分析工具
管理工具
■ FMEA 可幫助我們量化確認潛在的失效模式及后果分析
哪一種失效會發(fā)生？
發(fā)生后會造成什么影響？
其影響的嚴重性有多大？
是哪一種原因導致失效？
失效發(fā)生概率？
當前設計控制方法？
檢測失效的能力？
風險優(yōu)先指數(shù)？
改善方案？
推行DFMEA的理由
DFMEA 的特點和目的
■ 特點
■ 目的
■ FMEA 小組的守則
■ 成功的FMEA 小組特點
■ 動態(tài)DFMEA
DFMEA三步曲
DFMEA的拓展
■ DFMEA小組成員構成
■ PFMEA小組成員構成
第四章 DFMEA的運用
DFMEA的四大指標
S：嚴重度
O：發(fā)生頻度
D：可檢測度
RPN:風險優(yōu)先數(shù)
DFMEA評價準則（參考）
DFMEA嚴重度評價準則
DFMEA頻度評價準則
DFMEA探測度評價準則
DFMEA與PFMEA概念區(qū)別
FMEA的順序分析圖
DFMEA的資料輸入
DFMEA操作步驟
DFMEA的輸出及內容
DFMEA的矩陣圖
第五章DFMEA應用與制作實戰(zhàn)
DFMEA一般制作流程
DFMEA應用與表格制作實戰(zhàn)六步法
第一步：填寫表頭
第二步：尋找失效點
1. 確定分析項
2. 失效模式
3. 失效后果
4. 嚴重度
5. 嚴重度（S）評價準則
6. 重要程度分級
第三步：失效原因及發(fā)生的可能性（頻度O）
第四步：現(xiàn)行控制及探測度D
現(xiàn)行設計控制
探測度（D）
探測度D評分標準
第五步：計算RPN
第六步：解決問題
第六章 現(xiàn)場指導DFMEA的制作
受訓企業(yè)提供一個失效案例
指導學員制作DFMEA
現(xiàn)場講解及分享
總結
■ 重大質量問題實例
■ FMEA的相關術語定義
■ FMEA的類型 DFMEA：設計失效模式及后果分析
PFMEA：過程失效模式及后果分析
SFMEA：服務失效模式及后果分析
AFMEA：應用失效模式及后果分析
PFMEA：采購失效模式及后果分析
SFMEA：子系統(tǒng)失效模式及后果分析
MFMEA：機器失效模式及后果分析
■ FMEA的發(fā)展歷程
■ FMEA的目的
■ FMEA分析方法和步驟
FMEA分析方式
FMEA展開時機
FMEA實施步驟
FMEA實施流程
第二章 DFMEA的重大作用
■ FMEA 是 一種統(tǒng)計工具
控制工具:設計控制
風險性分析工具
管理工具
■ FMEA 可幫助我們量化確認潛在的失效模式及后果分析
哪一種失效會發(fā)生？
發(fā)生后會造成什么影響？
其影響的嚴重性有多大？
是哪一種原因導致失效？
失效發(fā)生概率？
當前設計控制方法？
檢測失效的能力？
風險優(yōu)先指數(shù)？
改善方案？
推行DFMEA的理由
DFMEA 的特點和目的
■ 特點
■ 目的
■ FMEA 小組的守則
■ 成功的FMEA 小組特點
■ 動態(tài)DFMEA
DFMEA三步曲
DFMEA的拓展
■ DFMEA小組成員構成
■ PFMEA小組成員構成
第四章 DFMEA的運用
DFMEA的四大指標
S：嚴重度
O：發(fā)生頻度
D：可檢測度
RPN:風險優(yōu)先數(shù)
DFMEA評價準則（參考）
DFMEA嚴重度評價準則
DFMEA頻度評價準則
DFMEA探測度評價準則
DFMEA與PFMEA概念區(qū)別
FMEA的順序分析圖
DFMEA的資料輸入
DFMEA操作步驟
DFMEA的輸出及內容
DFMEA的矩陣圖
第五章DFMEA應用與制作實戰(zhàn)
DFMEA一般制作流程
DFMEA應用與表格制作實戰(zhàn)六步法
第一步：填寫表頭
第二步：尋找失效點
1. 確定分析項
2. 失效模式
3. 失效后果
4. 嚴重度
5. 嚴重度（S）評價準則
6. 重要程度分級
第三步：失效原因及發(fā)生的可能性（頻度O）
第四步：現(xiàn)行控制及探測度D
現(xiàn)行設計控制
探測度（D）
探測度D評分標準
第五步：計算RPN
第六步：解決問題
第六章 現(xiàn)場指導DFMEA的制作
受訓企業(yè)提供一個失效案例
指導學員制作DFMEA
現(xiàn)場講解及分享
總結
講師簡介
周加貴 老師
高端研發(fā)產(chǎn)品管理/咨詢師
精通研發(fā)項目管理
精通產(chǎn)品技術管理
研發(fā)流程管理專家
教育經(jīng)歷
周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學本科畢業(yè)，機械設計及自動化專業(yè)。
工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識別技術集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百強富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內部培訓師
2001-2005 世界五百強愛默生能源電子 中國研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國內大型上市（國企）中航集團 機械工程師/技術部主任
周加貴老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術管理、研發(fā)項目管理等工作18年，工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺資、美資，10年世界五百強研發(fā)管理經(jīng)驗，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項目/技術等智慧，多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國內實戰(zhàn)實干型產(chǎn)品研發(fā)項目專家。
老師優(yōu)勢
周加貴老師具有較扎實的產(chǎn)品研發(fā)技術管理理論基礎；有較精湛的專業(yè)技術和研發(fā)管理經(jīng)驗；全面負責產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個部門的管理經(jīng)驗；豐富的技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評估團隊的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術的轉移,文件的管控，以及產(chǎn)品的結構規(guī)劃/結構設計的過程控制/結構審核/設計項目掌控等有著非常豐富的實操經(jīng)驗。
授課風格
以理論結合實戰(zhàn)為主，實操性強，落地式對接，力求把先進的世界500強產(chǎn)品研發(fā)技術管理理念和先進的流程精華傳授給學員，不僅能讓學員知其然，更能知其所以然。
培訓課題（可做咨詢項目與輔導）
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓》《研發(fā)體系建設》《研發(fā)團隊建設及績效管理》《研發(fā)流程構建及過程控制》《研發(fā)標準化推動及技術沉淀管理》《IPD項目管理培訓》《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》《技術資料的管控及技術轉移管理》《結構設計與模具開發(fā)》
服務客戶
國家航空工業(yè)部中航集團（國企）有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺資）科技集團有限公司、貴州黎陽科技集團有限公司、豪普森生物識別技術集團有限公司、深圳泰豐科技集團有限公司、匯德祥集團、深圳華為集團、京東方科技集團股份有限公司、天獅集團有限公司、廈門信得通科技集團有限公司、臺灣艾美凱儀表有限公司、臺灣燦坤家電集團、東莞太陽誘電集團、廣東科旺電源設備有限公司，廣東文宏集團、香港駿業(yè)集團、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國際（電工）、金萬電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、浙江卓力
精通研發(fā)項目管理
精通產(chǎn)品技術管理
研發(fā)流程管理專家
教育經(jīng)歷
周加貴老師，1974年出生于貴州貴陽，40歲，常住深圳，貴州工業(yè)大學本科畢業(yè)，機械設計及自動化專業(yè)。
工作經(jīng)歷
2012至今 深圳XX大型上市集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2010-2012 豪普森生物識別技術集團 產(chǎn)品研發(fā)中心總監(jiān)
2005-2010 世界五百強富士康 研發(fā)總部研發(fā)部經(jīng)理，內部培訓師
2001-2005 世界五百強愛默生能源電子 中國研發(fā)中心研發(fā)部主管
1996-2001 國內大型上市（國企）中航集團 機械工程師/技術部主任
周加貴老師長期從事研發(fā)管理、產(chǎn)品管理、技術管理、研發(fā)項目管理等工作18年，工作過的企業(yè)涉及國企、民企、臺資、美資，10年世界五百強研發(fā)管理經(jīng)驗，積淀了較深厚的產(chǎn)品/研發(fā)/項目/技術等智慧，多年來培養(yǎng)了大量的產(chǎn)品研發(fā)主管/經(jīng)理，是國內實戰(zhàn)實干型產(chǎn)品研發(fā)項目專家。
老師優(yōu)勢
周加貴老師具有較扎實的產(chǎn)品研發(fā)技術管理理論基礎；有較精湛的專業(yè)技術和研發(fā)管理經(jīng)驗；全面負責產(chǎn)品規(guī)劃，產(chǎn)品研發(fā)，生產(chǎn)組織管理和品質管控等產(chǎn)品系統(tǒng)多個部門的管理經(jīng)驗；豐富的技術發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃，產(chǎn)品規(guī)劃及研發(fā)規(guī)劃能力；評估團隊的研發(fā)能力，制訂和優(yōu)化研發(fā)流程，提高研發(fā)的效率,技術的轉移,文件的管控，以及產(chǎn)品的結構規(guī)劃/結構設計的過程控制/結構審核/設計項目掌控等有著非常豐富的實操經(jīng)驗。
授課風格
以理論結合實戰(zhàn)為主，實操性強，落地式對接，力求把先進的世界500強產(chǎn)品研發(fā)技術管理理念和先進的流程精華傳授給學員，不僅能讓學員知其然，更能知其所以然。
培訓課題（可做咨詢項目與輔導）
《產(chǎn)品開發(fā)與研發(fā)項目管理》《產(chǎn)品規(guī)劃培訓》《研發(fā)體系建設》《研發(fā)團隊建設及績效管理》《研發(fā)流程構建及過程控制》《研發(fā)標準化推動及技術沉淀管理》《IPD項目管理培訓》《DFMEA-設計潛在失效模式及后果分析》《技術資料的管控及技術轉移管理》《結構設計與模具開發(fā)》
服務客戶
國家航空工業(yè)部中航集團（國企）有限公司、愛默生（美資）能源電子限公司、富士康（臺資）科技集團有限公司、貴州黎陽科技集團有限公司、豪普森生物識別技術集團有限公司、深圳泰豐科技集團有限公司、匯德祥集團、深圳華為集團、京東方科技集團股份有限公司、天獅集團有限公司、廈門信得通科技集團有限公司、臺灣艾美凱儀表有限公司、臺灣燦坤家電集團、東莞太陽誘電集團、廣東科旺電源設備有限公司，廣東文宏集團、香港駿業(yè)集團、力拓電子有限公司、深圳三諾電子有限公司、科匯國際（電工）、金萬電業(yè)有限公司、深圳航盛電子有限公司、深圳ECT（電子）有限公司、浙江卓力
課程對象
研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理/研發(fā)項目經(jīng)理、研發(fā)職能部
門經(jīng)理、研發(fā)骨干、產(chǎn)品策劃骨干，技術部門主管，研發(fā)工程師，生產(chǎn)技術工
程師，NPI工程師等
備 注
課程名稱：DFMEA—設計潛在失效模式及后果分析
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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