中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
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內(nèi)容提示
隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，財務(wù)人員和事務(wù)也不斷增加，內(nèi)部外部管理所需要的信息業(yè)大大增加，如何讓財務(wù)體系高效運作就成了很多企業(yè)思考和探索的主要問題。
培訓(xùn)目標(biāo)
全面了解戰(zhàn)略財務(wù)管理模式
全面掌握如何集團(tuán)實施戰(zhàn)略財務(wù)管理模式
課程詳情
第一單元 財務(wù)管理模式
財務(wù)管理模式概述
傳統(tǒng)財務(wù)管理模式
戰(zhàn)略財務(wù)管理模式
財務(wù)管理模式的選擇
第二單元 基于戰(zhàn)略財務(wù)管理模式下的集團(tuán)財務(wù)管控
戰(zhàn)略財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定
SWOT分析
制定戰(zhàn)略財務(wù)管理戰(zhàn)略
建立適合集團(tuán)財務(wù)管控的財務(wù)管理體系
財務(wù)的組織機(jī)構(gòu)
財務(wù)人員的管理
財務(wù)管理的方式方法
集權(quán)與分權(quán)的管理
會計核算統(tǒng)一化
會計政策統(tǒng)一化
會計估計統(tǒng)一化
會計核算規(guī)定統(tǒng)一化
會計報表統(tǒng)一化
集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)
公司治理
授權(quán)的管理
業(yè)務(wù)流程梳理
與業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制
與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制
全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理概述
全面預(yù)算的編制原則
全面預(yù)算的編制依據(jù)
全面預(yù)算管理的內(nèi)容
全面預(yù)算管理的工作流程
全面預(yù)算的編制與調(diào)整
資金管理
資金預(yù)算
融資管理
投資管理
資金結(jié)算中心
成本管控
以戰(zhàn)略成本為導(dǎo)向?qū)嵤┵Y源規(guī)劃
以預(yù)算為基礎(chǔ)實施成本控制
成本管理方法介紹
稅收籌劃
什么是稅收籌劃
稅收籌劃的特點
稅收籌劃的目的
稅收籌劃的方式
資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理
在建工程管理
長期投資管理
無形資產(chǎn)管理
存貨管理
應(yīng)收帳款管理
預(yù)付帳款管理
財務(wù)分析
生產(chǎn)經(jīng)營完成情況分析
預(yù)算完成情況分析
存在的問題及其原因分析
整改方案的制定
信息化系統(tǒng)建設(shè)
財務(wù)會計信息化
基于財務(wù)會計信息化的ERP
零售終端信息化管理
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)介紹
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)的意義
如何建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
財會隊伍建設(shè)
職業(yè)道德建設(shè)
業(yè)務(wù)建設(shè)
考核
第三單元 案例
案例：中國石油化工股份有限公司的財務(wù)管控模式介紹
財務(wù)管理模式概述
傳統(tǒng)財務(wù)管理模式
戰(zhàn)略財務(wù)管理模式
財務(wù)管理模式的選擇
第二單元 基于戰(zhàn)略財務(wù)管理模式下的集團(tuán)財務(wù)管控
戰(zhàn)略財務(wù)管理戰(zhàn)略的制定
SWOT分析
制定戰(zhàn)略財務(wù)管理戰(zhàn)略
建立適合集團(tuán)財務(wù)管控的財務(wù)管理體系
財務(wù)的組織機(jī)構(gòu)
財務(wù)人員的管理
財務(wù)管理的方式方法
集權(quán)與分權(quán)的管理
會計核算統(tǒng)一化
會計政策統(tǒng)一化
會計估計統(tǒng)一化
會計核算規(guī)定統(tǒng)一化
會計報表統(tǒng)一化
集團(tuán)內(nèi)部控制建設(shè)
公司治理
授權(quán)的管理
業(yè)務(wù)流程梳理
與業(yè)務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制
與財務(wù)相關(guān)的內(nèi)部控制
全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理概述
全面預(yù)算的編制原則
全面預(yù)算的編制依據(jù)
全面預(yù)算管理的內(nèi)容
全面預(yù)算管理的工作流程
全面預(yù)算的編制與調(diào)整
資金管理
資金預(yù)算
融資管理
投資管理
資金結(jié)算中心
成本管控
以戰(zhàn)略成本為導(dǎo)向?qū)嵤┵Y源規(guī)劃
以預(yù)算為基礎(chǔ)實施成本控制
成本管理方法介紹
稅收籌劃
什么是稅收籌劃
稅收籌劃的特點
稅收籌劃的目的
稅收籌劃的方式
資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理
在建工程管理
長期投資管理
無形資產(chǎn)管理
存貨管理
應(yīng)收帳款管理
預(yù)付帳款管理
財務(wù)分析
生產(chǎn)經(jīng)營完成情況分析
預(yù)算完成情況分析
存在的問題及其原因分析
整改方案的制定
信息化系統(tǒng)建設(shè)
財務(wù)會計信息化
基于財務(wù)會計信息化的ERP
零售終端信息化管理
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)介紹
財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)建設(shè)的意義
如何建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
財會隊伍建設(shè)
職業(yè)道德建設(shè)
業(yè)務(wù)建設(shè)
考核
第三單元 案例
案例：中國石油化工股份有限公司的財務(wù)管控模式介紹
講師簡介
雷勛華 老師
高端企業(yè)上市實戰(zhàn)導(dǎo)師/咨詢師
精通企業(yè)上市全盤操控與上市無稅重組
教育經(jīng)歷
雷勛華導(dǎo)師，1967年出生于湖北荊州，47歲，常住武漢，經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國總會計師協(xié)會會員，高級會計師。
工作經(jīng)歷
武漢紅人實業(yè)集團(tuán)股份（武漢民營企業(yè)50強(qiáng)，十幾家子公司及學(xué)校） 2年首席財務(wù)官、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書
深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán) 3年集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)
中國五百強(qiáng)僑興集團(tuán) 5年首席財務(wù)官CFO、財務(wù)總監(jiān)
世界五百強(qiáng)中國石化集團(tuán)（國企） 16年歷任科長、財務(wù)處長、財務(wù)總監(jiān)
雷勛華導(dǎo)師曾在世界五百強(qiáng)國有企業(yè)、中國五百強(qiáng)民營企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)管理工作26年，并有在多家國內(nèi)、香港及美國上市公司首席財務(wù)官工作的經(jīng)驗，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端導(dǎo)師，被中國本土最大的會計師事務(wù)所----致同會計師事務(wù)所（全球所）聘為企業(yè)上市顧問。特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，被長沙市地方稅務(wù)局譽為“重組專家”，能幫助企業(yè)做到“完全無稅重組”，極大地降低了擬上市企業(yè)的重組成本。
雷勛華導(dǎo)師任職期間，曾全程參與中國石化下屬單位湖北興化股份有限公司、僑興集團(tuán)下屬單位僑興移動通信有限公司與瑞金礦業(yè)有限公司的上市全過程，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉。
上市咨詢輔導(dǎo)項目
雷勛華導(dǎo)師曾經(jīng)為湖北興化股份有限公司、僑興移動通信有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、紅人服飾有限公司、福建錦江科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等企業(yè)進(jìn)行過上市咨詢與輔導(dǎo)。
授課風(fēng)格
嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運用大量的實例，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺。
培訓(xùn)課題
《IPO--企業(yè)上市培訓(xùn)》《擬上市公司的財務(wù)梳理》《擬上市公司應(yīng)如何引進(jìn)風(fēng)險投資》《擬上市公司的10大財務(wù)審核重點》《上市公司治理》《企業(yè)改制上市的10大關(guān)鍵問題及解決辦法》《企業(yè)重組培訓(xùn)》《如何制定最優(yōu)的企業(yè)重組方案》《如何降低企業(yè)重組過程中的稅收成本》《公司兼并與收購》《新三板培訓(xùn)》《資本運作》《投融資管理培訓(xùn)》《戰(zhàn)略性集團(tuán)財務(wù)管控》《全面預(yù)算管理培訓(xùn)》
服務(wù)客戶
中國石油化工股份有限公司、中國石化荊門石油化工總廠（集團(tuán)股份有限公司）、僑興集團(tuán)股份有限公司、湖北興化股份有限公司、致同會計師事務(wù)所、福建永榮控股集團(tuán)有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、武漢紅人實業(yè)集團(tuán)股份有限公司、福建錦江科技股份有限公司、全洲藥業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和軟件有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等。
精通企業(yè)上市全盤操控與上市無稅重組
教育經(jīng)歷
雷勛華導(dǎo)師，1967年出生于湖北荊州，47歲，常住武漢，經(jīng)濟(jì)學(xué)士、理學(xué)士、Staffordshire大學(xué)工商管理碩士（MBA），中國總會計師協(xié)會會員，高級會計師。
工作經(jīng)歷
武漢紅人實業(yè)集團(tuán)股份（武漢民營企業(yè)50強(qiáng)，十幾家子公司及學(xué)校） 2年首席財務(wù)官、集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)、董事會秘書
深圳市一體醫(yī)療科技集團(tuán) 3年集團(tuán)財務(wù)總監(jiān)
中國五百強(qiáng)僑興集團(tuán) 5年首席財務(wù)官CFO、財務(wù)總監(jiān)
世界五百強(qiáng)中國石化集團(tuán)（國企） 16年歷任科長、財務(wù)處長、財務(wù)總監(jiān)
雷勛華導(dǎo)師曾在世界五百強(qiáng)國有企業(yè)、中國五百強(qiáng)民營企業(yè)、大型民營企業(yè)從事財務(wù)管理工作26年，并有在多家國內(nèi)、香港及美國上市公司首席財務(wù)官工作的經(jīng)驗，長期從事上市前、上市中及上市后企業(yè)財務(wù)總監(jiān)、首席財務(wù)官等職位，是國內(nèi)極少數(shù)主講企業(yè)國內(nèi)上市、海外上市的高端導(dǎo)師，被中國本土最大的會計師事務(wù)所----致同會計師事務(wù)所（全球所）聘為企業(yè)上市顧問。特別是對擬上市企業(yè)的上市重組具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，被長沙市地方稅務(wù)局譽為“重組專家”，能幫助企業(yè)做到“完全無稅重組”，極大地降低了擬上市企業(yè)的重組成本。
雷勛華導(dǎo)師任職期間，曾全程參與中國石化下屬單位湖北興化股份有限公司、僑興集團(tuán)下屬單位僑興移動通信有限公司與瑞金礦業(yè)有限公司的上市全過程，對境內(nèi)外企業(yè)上市的全套流程及上市后的后期維護(hù)非常熟悉。
上市咨詢輔導(dǎo)項目
雷勛華導(dǎo)師曾經(jīng)為湖北興化股份有限公司、僑興移動通信有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、紅人服飾有限公司、福建錦江科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等企業(yè)進(jìn)行過上市咨詢與輔導(dǎo)。
授課風(fēng)格
嚴(yán)謹(jǐn)、幽默、實用、生動的培訓(xùn)風(fēng)格，培訓(xùn)課程運用大量的實例，緊密結(jié)合實際，深入淺出，通俗易懂，風(fēng)格新穎，視角獨到，內(nèi)容充實縝密，邏輯性強(qiáng)，給人耳目一新的感覺。
培訓(xùn)課題
《IPO--企業(yè)上市培訓(xùn)》《擬上市公司的財務(wù)梳理》《擬上市公司應(yīng)如何引進(jìn)風(fēng)險投資》《擬上市公司的10大財務(wù)審核重點》《上市公司治理》《企業(yè)改制上市的10大關(guān)鍵問題及解決辦法》《企業(yè)重組培訓(xùn)》《如何制定最優(yōu)的企業(yè)重組方案》《如何降低企業(yè)重組過程中的稅收成本》《公司兼并與收購》《新三板培訓(xùn)》《資本運作》《投融資管理培訓(xùn)》《戰(zhàn)略性集團(tuán)財務(wù)管控》《全面預(yù)算管理培訓(xùn)》
服務(wù)客戶
中國石油化工股份有限公司、中國石化荊門石油化工總廠（集團(tuán)股份有限公司）、僑興集團(tuán)股份有限公司、湖北興化股份有限公司、致同會計師事務(wù)所、福建永榮控股集團(tuán)有限公司、瑞金礦業(yè)有限公司、武漢紅人實業(yè)集團(tuán)股份有限公司、福建錦江科技股份有限公司、全洲藥業(yè)集團(tuán)有限公司、深圳市一體醫(yī)療科技股份有限公司、山東龍口科諾爾有限公司、湖北博士隆科技股份有限公司、湖南商康醫(yī)藥電子商務(wù)有限公司、湖北江濠科技有限公司、廣州頤和軟件有限公司、廣州頤和網(wǎng)絡(luò)科技有限公司、廣州市頤和中醫(yī)藥研究所有限公司等。
課程對象
董事長、公司股東、總裁/總經(jīng)理、董事會秘書、首席財務(wù)官/財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)中高層等
備 注
課程名稱：戰(zhàn)略性集團(tuán)財務(wù)管控
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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