中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易（aokangtiyu.cn）

內(nèi)容提示
企業(yè)是個縱橫協(xié)調(diào)的系統(tǒng)，但人們往往重視縱向的金字塔型的指令鏈管理，并實施垂直的KPI管理，而忽視橫向的、跨職能跨部門的工作流管理。然而，企業(yè)成事的套路就隱含在橫向的流程之中。因此，橫向的、基于流程的績效管理，在某種意義上說，即是在管理成功。
培訓目標
掌握國際最優(yōu)、最先進的縱橫協(xié)調(diào)的企業(yè)績效管理方法
掌握流程KPI設(shè)計方法與工具
掌握實施流程績效管理方法



課程詳情
企業(yè)的縱橫系統(tǒng)
何謂縱向的指令鏈？
何謂橫向的工作流？
何謂縱橫矛盾？
*案例分析——鋼鐵集團的績效分解謎團
企業(yè)績效是什么
何謂組織績效？
何謂個人績效？
有效管理個人績效的6要素是什么？
如何有效實施個人績效反饋？
個人績效指標設(shè)計的參照系是什么？
個人績效管理的關(guān)鍵點有哪些？
如何實時管理個人績效？
流程績效是什么
流程有目標嗎？
如何制定流程績效指標？
流程績效如何分解到部門和個人？
流程績效邏輯鏈如何推導？
如何設(shè)計流程KPI？
如何運用績效儀表盤監(jiān)控流程運行健康？
企業(yè)的三層績效體系
流程績效與組織績效和個人績效的關(guān)系是怎樣的？
如何將組織績效落地到流程？
如何讓部門協(xié)同，達成流程績效目標？
如何讓流程績效牽引部門績效和個人績效？
如何讓流程實現(xiàn)組織績效？
總結(jié)
企業(yè)系統(tǒng)觀與績效觀
企業(yè)元素——人的績效系統(tǒng)
企業(yè)硬結(jié)構(gòu)——組織架構(gòu)的績效管理
企業(yè)軟件構(gòu)——流程體系的績效管理


講師簡介
  王翔 老師
 美國認證協(xié)會講師協(xié)會金牌講師；
 中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊培訓師；
 中國生產(chǎn)力在線特聘講師；
 北京大學產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導師
 聚成公司特約生產(chǎn)管理講師、咨詢師；
 統(tǒng)一公司、森隆集團、 花都集團等公司特聘生產(chǎn)咨詢顧問；
在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗，擅長于企業(yè)運營系統(tǒng)改善，生產(chǎn)管理培訓、現(xiàn)場改善，班組建設(shè)，供應鏈管理等領(lǐng)域，并長期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔任企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢顧問、高級培訓講師。有100多場公開課和內(nèi)訓課程授課經(jīng)驗及數(shù)十家企業(yè)的咨詢服務經(jīng)歷。


課程對象


備    注
課程名稱：人力資源的流程績效管理工作坊


 

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