中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

內(nèi)容提示
本培訓(xùn)讓學(xué)員掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與方法，為企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法；掌握崗位說明書的撰寫方法；掌握組織流程的規(guī)劃方法、流程設(shè)計(jì)原則、流程設(shè)計(jì)方法、流程優(yōu)化方法、流程管理方法。
培訓(xùn)目標(biāo)
l 掌握組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)原則與方法，為企業(yè)設(shè)計(jì)組織架構(gòu)；
l 掌握職能分解技巧以及任職資格的設(shè)定方法；
l 流程設(shè)計(jì)原則、流程設(shè)計(jì)方法；
l 掌握流程優(yōu)化方法、流程管理方法。
l 掌握組織流程績(jī)效管理方法



課程詳情
第一部分 組織設(shè)計(jì)
一、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1.1、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
1.2、常見的組織結(jié)構(gòu)形式
1.3、掌握職能分解技巧
1.4、掌握任職資格的設(shè)定方法
1.5、掌握崗位說明書的撰寫方法
二、職能關(guān)系設(shè)計(jì)
2.1、職能關(guān)系設(shè)計(jì)基礎(chǔ)
2.2、掌握職能關(guān)系繪制技巧
2.3、制作職能關(guān)系圖


第二部分 流程設(shè)計(jì)
二、流程設(shè)計(jì)
2.1、流程4層體系
2.2、流程關(guān)系圖設(shè)計(jì)
2.3、流程設(shè)計(jì)7D方法
2.4、流程優(yōu)化8原則
2.5、流程角色-責(zé)任矩陣設(shè)計(jì)
第三部分 組織績(jī)效管理
一、組織三層績(jī)效體系
1.1、組織績(jī)效三層面
1.2、組織績(jī)效九變量
1.3、組織績(jī)效管理八步驟
二、組織流程績(jī)效管理
2.1、組織績(jī)效分解路徑
2.2、組織績(jī)效構(gòu)成
2.3、實(shí)施縱橫組織績(jī)效管理
案例：某集團(tuán)組織與流程設(shè)計(jì)/優(yōu)化
總結(jié)


講師簡(jiǎn)介
  王翔 老師
 美國(guó)認(rèn)證協(xié)會(huì)講師協(xié)會(huì)金牌講師；
 中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)注冊(cè)培訓(xùn)師；
 中國(guó)生產(chǎn)力在線特聘講師；
 北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導(dǎo)師
 聚成公司特約生產(chǎn)管理講師、咨詢師；
 統(tǒng)一公司、森隆集團(tuán)、 花都集團(tuán)等公司特聘生產(chǎn)咨詢顧問；
在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)于企業(yè)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)改善，生產(chǎn)管理培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)改善，班組建設(shè)，供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域，并長(zhǎng)期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢顧問、高級(jí)培訓(xùn)講師。有100多場(chǎng)公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗(yàn)及數(shù)十家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)歷。


課程對(duì)象


備    注
課程名稱：組織與流程規(guī)劃設(shè)計(jì)工作坊


 

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