中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
市場營銷內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
本工作坊以互動、案例演練、討論、教練的方式讓參訓(xùn)者真實感受變革帶來的挑戰(zhàn)、體會自身的變革阻抗、分析阻抗產(chǎn)生的心理原因及環(huán)境原因、掌握消除阻抗的方法、提升組織和個體在不確定環(huán)境下的變革領(lǐng)導(dǎo)力水平。
課程詳情
一、 領(lǐng)導(dǎo)與變革的關(guān)系
l 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
l 領(lǐng)導(dǎo)的核心是什么？
l 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，做變革領(lǐng)袖？
二、 變化與變革
l 時代帶給環(huán)境、行業(yè)、企業(yè)的變化是什么？
l 變化本身具有哪些規(guī)律？
l 我們可以替變化做哪些擔(dān)保？
l 變化當(dāng)前，你處在哪一心理反應(yīng)期？你的團隊處在哪一心理反應(yīng)期？
l 如何自助、助人適應(yīng)變化，渡過變革不適期？
l 如何帶領(lǐng)團隊，利用變化之機啟動變革？
三、 做變革推動者Change Agent
l 如何做變革推動者？
l 如何提升自我及團隊的變革能力？
l 你和你的團員成員的變革勝任力F.I.R.S.是多少分？
l 如何采取變革行動？
l 如何提升團隊的變革動力？
l 如何點燃團隊對變革的承諾？
四、領(lǐng)導(dǎo)組織變革CP2R2對策與工具
l Communication強化溝通，領(lǐng)導(dǎo)變革
Ø 10大必備溝通行為
Ø 人際溝通流程
Ø 保持言行一致
Ø 交錯體驗
Ø 溝通國際最佳實踐
Ø 溝通行動計劃
l 提升生產(chǎn)力Productivity與績效Performance
Ø 測算變化導(dǎo)致的生產(chǎn)率下降
Ø 提升生產(chǎn)率教練要點
Ø 聚焦關(guān)鍵事物
Ø 爭取“快贏”
l 消除變革阻抗Resistance
Ø 阻礙變革的幾種招式
Ø 阻抗的動態(tài)特質(zhì)
Ø 捕捉阻抗的源頭
Ø 克服阻抗教練要點
l 保持團隊能量，挽留人才Retention
Ø 挽留人才行動
Ø 關(guān)鍵人才挽留矩陣
Ø 挽留人才國際最佳實踐
Ø 主導(dǎo)挽留對話
Ø 變革期的團隊建設(shè)
l 領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別
l 領(lǐng)導(dǎo)的核心是什么？
l 如何提升領(lǐng)導(dǎo)力，做變革領(lǐng)袖？
二、 變化與變革
l 時代帶給環(huán)境、行業(yè)、企業(yè)的變化是什么？
l 變化本身具有哪些規(guī)律？
l 我們可以替變化做哪些擔(dān)保？
l 變化當(dāng)前，你處在哪一心理反應(yīng)期？你的團隊處在哪一心理反應(yīng)期？
l 如何自助、助人適應(yīng)變化，渡過變革不適期？
l 如何帶領(lǐng)團隊，利用變化之機啟動變革？
三、 做變革推動者Change Agent
l 如何做變革推動者？
l 如何提升自我及團隊的變革能力？
l 你和你的團員成員的變革勝任力F.I.R.S.是多少分？
l 如何采取變革行動？
l 如何提升團隊的變革動力？
l 如何點燃團隊對變革的承諾？
四、領(lǐng)導(dǎo)組織變革CP2R2對策與工具
l Communication強化溝通，領(lǐng)導(dǎo)變革
Ø 10大必備溝通行為
Ø 人際溝通流程
Ø 保持言行一致
Ø 交錯體驗
Ø 溝通國際最佳實踐
Ø 溝通行動計劃
l 提升生產(chǎn)力Productivity與績效Performance
Ø 測算變化導(dǎo)致的生產(chǎn)率下降
Ø 提升生產(chǎn)率教練要點
Ø 聚焦關(guān)鍵事物
Ø 爭取“快贏”
l 消除變革阻抗Resistance
Ø 阻礙變革的幾種招式
Ø 阻抗的動態(tài)特質(zhì)
Ø 捕捉阻抗的源頭
Ø 克服阻抗教練要點
l 保持團隊能量，挽留人才Retention
Ø 挽留人才行動
Ø 關(guān)鍵人才挽留矩陣
Ø 挽留人才國際最佳實踐
Ø 主導(dǎo)挽留對話
Ø 變革期的團隊建設(shè)
講師簡介
王翔 老師
美國認證協(xié)會講師協(xié)會金牌講師；
中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊培訓(xùn)師；
中國生產(chǎn)力在線特聘講師；
北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導(dǎo)師
聚成公司特約生產(chǎn)管理講師、咨詢師；
統(tǒng)一公司、森隆集團、 花都集團等公司特聘生產(chǎn)咨詢顧問；
在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗，擅長于企業(yè)運營系統(tǒng)改善，生產(chǎn)管理培訓(xùn)、現(xiàn)場改善，班組建設(shè)，供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域，并長期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢顧問、高級培訓(xùn)講師。有100多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗及數(shù)十家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)歷。
中國企業(yè)家聯(lián)合會注冊培訓(xùn)師；
中國生產(chǎn)力在線特聘講師；
北京大學(xué)產(chǎn)業(yè)發(fā)展研究中心首席教練、導(dǎo)師
聚成公司特約生產(chǎn)管理講師、咨詢師；
統(tǒng)一公司、森隆集團、 花都集團等公司特聘生產(chǎn)咨詢顧問；
在統(tǒng)一公司（合資企業(yè)）任職多年，享有豐富的中高層生產(chǎn)管理經(jīng)驗，擅長于企業(yè)運營系統(tǒng)改善，生產(chǎn)管理培訓(xùn)、現(xiàn)場改善，班組建設(shè)，供應(yīng)鏈管理等領(lǐng)域，并長期在北京、上海、深圳等管理咨詢公司擔(dān)任企業(yè)生產(chǎn)管理咨詢顧問、高級培訓(xùn)講師。有100多場公開課和內(nèi)訓(xùn)課程授課經(jīng)驗及數(shù)十家企業(yè)的咨詢服務(wù)經(jīng)歷。
課程對象
備 注
課程名稱：領(lǐng)導(dǎo)變革管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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