中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 市場營銷內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

內(nèi)容提示
團(tuán)隊(duì)建設(shè)就是能夠把不同背景、不同個(gè)性、不同專長和不同經(jīng)驗(yàn)的人組織在一起,從而形成一個(gè)富有成效的工作團(tuán)隊(duì)。電影《天下無賊》葛優(yōu)說的一句話,似乎總在企業(yè)得到驗(yàn)證,“人心散了,隊(duì)伍不好帶!逼髽I(yè)費(fèi)盡心思淘得人才,費(fèi)勁心思培養(yǎng)人才,可結(jié)果是很多時(shí)候卻如同寓言故事,“一個(gè)和尚有水喝,兩個(gè)和尚抬水喝,三個(gè)和尚沒水喝”。如何讓團(tuán)隊(duì)的形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力,解放軍非常值得我們學(xué)習(xí),成員來自祖國的四面八方,想法也是各有不同,能力也是高低不同?墒菫槭裁匆贿M(jìn)入解放軍這個(gè)組織,馬上就能夠形成超強(qiáng)凝聚力,讓成員團(tuán)結(jié)一致,全力以赴的去實(shí)現(xiàn)目標(biāo)呢?企業(yè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)有哪些問題呢?
培訓(xùn)目標(biāo)
1、 掌握解放軍凝聚力形成的五個(gè)方法;
2、 掌握高績效團(tuán)隊(duì)的特征,激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員潛能,形成最強(qiáng)戰(zhàn)斗力;
3、 掌握提升團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的,五個(gè)方法和五個(gè)工具;
4、 掌握團(tuán)隊(duì)溝通的五個(gè)關(guān)鍵和四個(gè)方法;
5、 掌握團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力提升的三個(gè)方法;



課程詳情

第一節(jié)、團(tuán)隊(duì)建設(shè)概述
1、團(tuán)隊(duì)建設(shè)能力在管理中的應(yīng)用
2、所有成員各有所長
3、注重協(xié)作
4、特種部隊(duì)團(tuán)隊(duì)建設(shè)特點(diǎn)
5、提高團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理能力
6、提高角色認(rèn)知能力
第二節(jié)、提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力
1、執(zhí)行就是有差距
2、高效執(zhí)行的要素
3、高效執(zhí)行的程序
4、高效執(zhí)行的方法
提高團(tuán)隊(duì)執(zhí)行能力的游戲
第三節(jié)、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)同力
1、天堂地獄的差別
2、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五個(gè)方法
3、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五個(gè)工具
4、提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力具體方法
5、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)法則
6、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)五個(gè)工具
提高團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力的游戲
第四節(jié)、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力
1、要信任你的伙伴
2、提高團(tuán)隊(duì)信任力
3、凝聚力的來源
4、凝聚力的培養(yǎng)方法
5、激勵團(tuán)隊(duì)的方法
第五節(jié)、提高團(tuán)隊(duì)溝通能力
1、溝通的重要性
2、提高團(tuán)隊(duì)溝通能力
3、團(tuán)隊(duì)溝通的五個(gè)關(guān)鍵
4、中國式團(tuán)隊(duì)溝通的四個(gè)要點(diǎn)
第六節(jié)、提升團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)力
學(xué)習(xí)的重要性
團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)
及時(shí)總結(jié)偷到油
4、學(xué)會與能力轉(zhuǎn)換


講師簡介

  劉力擎 老師
市場營銷學(xué)博士
企業(yè)特種兵打造者
潛能激勵引導(dǎo)激發(fā)研究者
特種部隊(duì)標(biāo)準(zhǔn)模式實(shí)踐轉(zhuǎn)化專家
北京大學(xué)社會責(zé)任研究所高級研究員
專注方向: 營銷管理 銷售技巧 團(tuán)隊(duì)建設(shè)

【授課風(fēng)格】
   教練式培訓(xùn)、咨詢式培訓(xùn)、顧問式培訓(xùn)
   實(shí)操、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)效、實(shí)用
實(shí)戰(zhàn)本色:12年特種部隊(duì)管理和多年的營銷管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),將特種部隊(duì)的團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練、人才管理、營銷管理等實(shí)踐到企業(yè)中去。直接解決學(xué)員營銷工作中的各種困惑與疑難,樹立理念——規(guī)范動作——糾正執(zhí)行,直接提升銷售力;
激情互動:結(jié)合中國人心理特質(zhì),糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進(jìn)訓(xùn)練手法,激情幽默、互動體驗(yàn),讓學(xué)員通過切身體驗(yàn)和領(lǐng)悟主動學(xué)習(xí),從而牢固掌握訓(xùn)練知識與技能點(diǎn);
主講課程:
《新銷售技巧》《銷售溝通》《銷售演講與口才訓(xùn)練營》
《銷售團(tuán)隊(duì)管理》《識人識客戶》《營銷口才訓(xùn)練營》
《打造金牌店長》《大客戶營銷技巧》《商務(wù)談判與銷售技巧》
《銷售激勵技巧》《銷售執(zhí)行力》《高效營銷建設(shè)團(tuán)隊(duì)》
工作經(jīng)歷:
1、12年海軍某特種部隊(duì)干部管理經(jīng)驗(yàn),深刻理解特種部隊(duì)的管理模式、企業(yè)文化及團(tuán)隊(duì)構(gòu)建、打造方法。
2、3年東莞國盛投資公司副總經(jīng)理管理經(jīng)驗(yàn),經(jīng)歷了實(shí)戰(zhàn)營銷、營銷團(tuán)隊(duì)管理、談判等工作。
3、廣東金鼎黃金有限公司戰(zhàn)略顧問(2008起至今),經(jīng)歷了實(shí)戰(zhàn)銷售技巧培訓(xùn)、銷售團(tuán)隊(duì)管理、營銷策劃等工作。
部分培訓(xùn)客戶:
中國工商銀行、 中國人民銀行、 中國建設(shè)銀行、 中國民生銀行、中鐵天宏建筑工程有限公司、 中鐵隧道局、 中國移動、 中國電信梅州分公司、 美國杜邦、 大唐電力集團(tuán)、 福建恒安集團(tuán)、歐美達(dá)家居、沈陽中小企業(yè)服務(wù)中心、 楚明華藥業(yè) 、廣東省鷹拓科技自控設(shè)備、 湛江通用電子 廣東半球電力設(shè)備有限、中山大學(xué)、 華南師范大學(xué)、 中南大學(xué)、 湖南師范大學(xué)、 中國人壽、 太平洋財(cái)險(xiǎn)等


課程對象

企業(yè)中層及業(yè)務(wù)部門管理人員、企業(yè)基層員工;


備    注

課程名稱:打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)—向特種部隊(duì)學(xué)團(tuán)隊(duì)建設(shè)



 

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