中國培訓易(aokangtiyu.cn)
特色課程內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
內容提示
團隊凝聚力是團隊發(fā)揮整體效能的核心動力！電影《天下無賊》葛優(yōu)說的一句話，似乎總在企業(yè)得到驗證，“人心散了，隊伍不好帶�！逼髽I(yè)費盡心思淘得人才，費勁心思培養(yǎng)人才，可結果是很多時候卻如同寓言故事，“一個和尚有水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”。
培訓目標
掌握解放軍凝聚力形成的五個方法；
掌握高績效團隊的特征，激發(fā)團隊成員潛能，形成最強戰(zhàn)斗力；
掌握提升團隊協(xié)作能力的，五個方法和五個工具；
掌握團隊溝通的五個關鍵和四個方法；
掌握團隊學習力提升的三個方法；
課程詳情
第一步、向特種部隊學團隊凝聚力
1、我們的信仰是什么？
2、我們的使命是什么？
3、我們的責任是什么？
4、特種部隊強大凝聚力的具體體現(xiàn)是？
5、你的信仰、使命、責任是什么？
（視頻+案例分析+互動）
第二步、提高團隊執(zhí)行能力
1、執(zhí)行就是有差距
2、高效執(zhí)行的要素
3、高效執(zhí)行的程序
4、高效執(zhí)行的方法
提高團隊執(zhí)行能力的游戲
（成員激發(fā)+自我解剖+互動）
第三步、提高團隊協(xié)同力
1、天堂地獄的差別
2、團隊協(xié)作的五個方法
3、團隊協(xié)作的五個工具
4、提高團隊協(xié)作能力具體方法
5、團隊領導五個法則
6、團隊領導五個工具
提高團隊協(xié)作能力的游戲
（成員激發(fā)+自我解剖+互動）
第四步、提升團隊相互信任
1、要信任你的伙伴
2、提高團隊信任力
3、凝聚力的培養(yǎng)方法
4、激勵團隊的方法
（成員激發(fā)+自我解剖+互動）
第五步、提高團隊溝通能力
1、溝通的重要性
2、提高團隊溝通能力
3、團隊溝通的五個關鍵
4、中國式團隊溝通的四個要點
（成員激發(fā)+案例分析+互動）
第六步、提升團隊學習力
學習的重要性
團隊學習能力培養(yǎng)
及時總結偷到油
學會與能力轉換
（成員激發(fā)+案例分析+互動）
1、我們的信仰是什么？
2、我們的使命是什么？
3、我們的責任是什么？
4、特種部隊強大凝聚力的具體體現(xiàn)是？
5、你的信仰、使命、責任是什么？
（視頻+案例分析+互動）
第二步、提高團隊執(zhí)行能力
1、執(zhí)行就是有差距
2、高效執(zhí)行的要素
3、高效執(zhí)行的程序
4、高效執(zhí)行的方法
提高團隊執(zhí)行能力的游戲
（成員激發(fā)+自我解剖+互動）
第三步、提高團隊協(xié)同力
1、天堂地獄的差別
2、團隊協(xié)作的五個方法
3、團隊協(xié)作的五個工具
4、提高團隊協(xié)作能力具體方法
5、團隊領導五個法則
6、團隊領導五個工具
提高團隊協(xié)作能力的游戲
（成員激發(fā)+自我解剖+互動）
第四步、提升團隊相互信任
1、要信任你的伙伴
2、提高團隊信任力
3、凝聚力的培養(yǎng)方法
4、激勵團隊的方法
（成員激發(fā)+自我解剖+互動）
第五步、提高團隊溝通能力
1、溝通的重要性
2、提高團隊溝通能力
3、團隊溝通的五個關鍵
4、中國式團隊溝通的四個要點
（成員激發(fā)+案例分析+互動）
第六步、提升團隊學習力
學習的重要性
團隊學習能力培養(yǎng)
及時總結偷到油
學會與能力轉換
（成員激發(fā)+案例分析+互動）
講師簡介
劉力擎 老師
市場營銷學博士
企業(yè)特種兵打造者
潛能激勵引導激發(fā)研究者
特種部隊標準模式實踐轉化專家
北京大學社會責任研究所高級研究員
專注方向： 營銷管理 銷售技巧 團隊建設
【授課風格】
教練式培訓、咨詢式培訓、顧問式培訓
實操、實戰(zhàn)、實效、實用
實戰(zhàn)本色：12年特種部隊管理和多年的營銷管理實戰(zhàn)經驗，將特種部隊的團隊訓練、人才管理、營銷管理等實踐到企業(yè)中去。直接解決學員營銷工作中的各種困惑與疑難，樹立理念——規(guī)范動作——糾正執(zhí)行，直接提升銷售力；
激情互動：結合中國人心理特質，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點；
主講課程：
《新銷售技巧》《銷售溝通》《銷售演講與口才訓練營》
《銷售團隊管理》《識人識客戶》《營銷口才訓練營》
《打造金牌店長》《大客戶營銷技巧》《商務談判與銷售技巧》
《銷售激勵技巧》《銷售執(zhí)行力》《高效營銷建設團隊》
工作經歷：
1、12年海軍某特種部隊干部管理經驗，深刻理解特種部隊的管理模式、企業(yè)文化及團隊構建、打造方法。
2、3年東莞國盛投資公司副總經理管理經驗，經歷了實戰(zhàn)營銷、營銷團隊管理、談判等工作。
3、廣東金鼎黃金有限公司戰(zhàn)略顧問（2008起至今），經歷了實戰(zhàn)銷售技巧培訓、銷售團隊管理、營銷策劃等工作。
部分培訓客戶：
中國工商銀行、 中國人民銀行、 中國建設銀行、 中國民生銀行、中鐵天宏建筑工程有限公司、 中鐵隧道局、 中國移動、 中國電信梅州分公司、 美國杜邦、 大唐電力集團、 福建恒安集團、歐美達家居、沈陽中小企業(yè)服務中心、 楚明華藥業(yè) 、廣東省鷹拓科技自控設備、 湛江通用電子 廣東半球電力設備有限、中山大學、 華南師范大學、 中南大學、 湖南師范大學、 中國人壽、 太平洋財險等
企業(yè)特種兵打造者
潛能激勵引導激發(fā)研究者
特種部隊標準模式實踐轉化專家
北京大學社會責任研究所高級研究員
專注方向： 營銷管理 銷售技巧 團隊建設
【授課風格】
教練式培訓、咨詢式培訓、顧問式培訓
實操、實戰(zhàn)、實效、實用
實戰(zhàn)本色：12年特種部隊管理和多年的營銷管理實戰(zhàn)經驗，將特種部隊的團隊訓練、人才管理、營銷管理等實踐到企業(yè)中去。直接解決學員營銷工作中的各種困惑與疑難，樹立理念——規(guī)范動作——糾正執(zhí)行，直接提升銷售力；
激情互動：結合中國人心理特質，糅合新穎刺激的活動與游戲、深刻警醒的寓言故事、小組討論、角色扮演、案例分析、腦力激蕩等多種先進訓練手法，激情幽默、互動體驗，讓學員通過切身體驗和領悟主動學習，從而牢固掌握訓練知識與技能點；
主講課程：
《新銷售技巧》《銷售溝通》《銷售演講與口才訓練營》
《銷售團隊管理》《識人識客戶》《營銷口才訓練營》
《打造金牌店長》《大客戶營銷技巧》《商務談判與銷售技巧》
《銷售激勵技巧》《銷售執(zhí)行力》《高效營銷建設團隊》
工作經歷：
1、12年海軍某特種部隊干部管理經驗，深刻理解特種部隊的管理模式、企業(yè)文化及團隊構建、打造方法。
2、3年東莞國盛投資公司副總經理管理經驗，經歷了實戰(zhàn)營銷、營銷團隊管理、談判等工作。
3、廣東金鼎黃金有限公司戰(zhàn)略顧問（2008起至今），經歷了實戰(zhàn)銷售技巧培訓、銷售團隊管理、營銷策劃等工作。
部分培訓客戶：
中國工商銀行、 中國人民銀行、 中國建設銀行、 中國民生銀行、中鐵天宏建筑工程有限公司、 中鐵隧道局、 中國移動、 中國電信梅州分公司、 美國杜邦、 大唐電力集團、 福建恒安集團、歐美達家居、沈陽中小企業(yè)服務中心、 楚明華藥業(yè) 、廣東省鷹拓科技自控設備、 湛江通用電子 廣東半球電力設備有限、中山大學、 華南師范大學、 中南大學、 湖南師范大學、 中國人壽、 太平洋財險等
課程對象
備 注
課程名稱：六步打造超強凝聚力團隊
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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