中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
大多數(shù)職業(yè)經(jīng)理人由于不敢也不知該如何面對(duì)這些錯(cuò)綜復(fù)雜的內(nèi)在問(wèn)題，于是我們不由自主地將其投射于外，繼而演變成對(duì)他人的憤怒、敵對(duì)與不滿，整個(gè)組織的問(wèn)題就這么像滾雪球一般變得越來(lái)越嚴(yán)重，越來(lái)越離譜，從而嚴(yán)重影響了企業(yè)的績(jī)效提升。
培訓(xùn)目標(biāo)
人們常抱怨會(huì)議太多且未能達(dá)到成果，那為什么我們還要繼續(xù)舉行
會(huì)議？順利和有效的會(huì)議，可讓與會(huì)者交換訊息，發(fā)掘意念，及確保彼
此對(duì)問(wèn)題有了共同的了解，并共同商討解決之道，以期有效解決組織面臨的實(shí)際問(wèn)題，達(dá)成組織賦予職業(yè)經(jīng)理人提升組織績(jī)效的天職。
課程詳情
第一部分：會(huì)議準(zhǔn)備工作
一、選題及確認(rèn)會(huì)議目標(biāo)
l 會(huì)議討論
l 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
l 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
二、會(huì)議人員選擇及分組
l 人員評(píng)估
l 走訪候選人
l 確認(rèn)候選名單
三、準(zhǔn)備會(huì)議材料
l 準(zhǔn)備理論、方法、工具
l 編寫案例
l 編制成果報(bào)告
l 同專家進(jìn)行溝通
五、制定會(huì)議議程
l 會(huì)議的目標(biāo)
l 會(huì)議的日程
l 會(huì)議的邏輯
六、研討會(huì)情景分析及預(yù)案
l 情景分析
l 預(yù)案準(zhǔn)備
八、會(huì)議通知及資料發(fā)放
l 發(fā)送會(huì)議議程
l 發(fā)送需要小組成員提前閱讀的資料
第二部分：會(huì)議進(jìn)行
一、 會(huì)議的導(dǎo)入
l 提出研討的任務(wù)及欲達(dá)成的目標(biāo)，
l 闡明會(huì)議的邏輯
l 對(duì)會(huì)議過(guò)程或會(huì)議成員的具體要求。
二、 會(huì)議的主持
l 會(huì)議主持人引導(dǎo)會(huì)議小組成員
l 群體智慧呈現(xiàn)
1. 群體記憶法
2. 智慧墻
3. 會(huì)議記錄法
l 澄清問(wèn)題，
1. 水果沙拉
2. 團(tuán)隊(duì)列名
l 分析原因，
l 提出可能的解決方案
1. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
三、 會(huì)議的回顧
l 對(duì)研討過(guò)程和內(nèi)容的總結(jié)，
l 小組成員對(duì)研討邏輯和研討成果的認(rèn)識(shí)，
l 引發(fā)小組成員初步的反思，
l 將會(huì)議成果形成結(jié)構(gòu)化的知識(shí)。
四、 會(huì)議的關(guān)閉
l 會(huì)議主持人同小組成員制定下一步的行動(dòng)計(jì)劃，
l 對(duì)下一步行動(dòng)提出具體要求。
第三部分：會(huì)議的跟進(jìn)行動(dòng)
一、落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃
l 5W2H1R
l WBS和甘特圖
二、 明確工作監(jiān)督機(jī)制
l 小組長(zhǎng)，召集人
l 會(huì)議發(fā)起人
l 會(huì)議主持人
三、 保持順暢的溝通
l 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段小組內(nèi)部溝通
l 同問(wèn)題的所有人的溝通
四、運(yùn)用短期激勵(lì)
l 改善研討環(huán)境
l 提供更多資源的方式
l 對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的成員進(jìn)行批評(píng)
一、選題及確認(rèn)會(huì)議目標(biāo)
l 會(huì)議討論
l 現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研
l 經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀分析
二、會(huì)議人員選擇及分組
l 人員評(píng)估
l 走訪候選人
l 確認(rèn)候選名單
三、準(zhǔn)備會(huì)議材料
l 準(zhǔn)備理論、方法、工具
l 編寫案例
l 編制成果報(bào)告
l 同專家進(jìn)行溝通
五、制定會(huì)議議程
l 會(huì)議的目標(biāo)
l 會(huì)議的日程
l 會(huì)議的邏輯
六、研討會(huì)情景分析及預(yù)案
l 情景分析
l 預(yù)案準(zhǔn)備
八、會(huì)議通知及資料發(fā)放
l 發(fā)送會(huì)議議程
l 發(fā)送需要小組成員提前閱讀的資料
第二部分：會(huì)議進(jìn)行
一、 會(huì)議的導(dǎo)入
l 提出研討的任務(wù)及欲達(dá)成的目標(biāo)，
l 闡明會(huì)議的邏輯
l 對(duì)會(huì)議過(guò)程或會(huì)議成員的具體要求。
二、 會(huì)議的主持
l 會(huì)議主持人引導(dǎo)會(huì)議小組成員
l 群體智慧呈現(xiàn)
1. 群體記憶法
2. 智慧墻
3. 會(huì)議記錄法
l 澄清問(wèn)題，
1. 水果沙拉
2. 團(tuán)隊(duì)列名
l 分析原因，
l 提出可能的解決方案
1. 團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)法
三、 會(huì)議的回顧
l 對(duì)研討過(guò)程和內(nèi)容的總結(jié)，
l 小組成員對(duì)研討邏輯和研討成果的認(rèn)識(shí)，
l 引發(fā)小組成員初步的反思，
l 將會(huì)議成果形成結(jié)構(gòu)化的知識(shí)。
四、 會(huì)議的關(guān)閉
l 會(huì)議主持人同小組成員制定下一步的行動(dòng)計(jì)劃，
l 對(duì)下一步行動(dòng)提出具體要求。
第三部分：會(huì)議的跟進(jìn)行動(dòng)
一、落實(shí)行動(dòng)計(jì)劃
l 5W2H1R
l WBS和甘特圖
二、 明確工作監(jiān)督機(jī)制
l 小組長(zhǎng)，召集人
l 會(huì)議發(fā)起人
l 會(huì)議主持人
三、 保持順暢的溝通
l 通過(guò)網(wǎng)絡(luò)手段小組內(nèi)部溝通
l 同問(wèn)題的所有人的溝通
四、運(yùn)用短期激勵(lì)
l 改善研討環(huán)境
l 提供更多資源的方式
l 對(duì)執(zhí)行力不強(qiáng)的成員進(jìn)行批評(píng)
講師簡(jiǎn)介
劉文迪 老師
中國(guó)行動(dòng)學(xué)習(xí)最主要的推動(dòng)者
中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)
IAF（國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)）華人引導(dǎo)者協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)員
德魯克學(xué)院授權(quán)講師
深圳人力資源行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)院榮譽(yù)院長(zhǎng)
云南大學(xué)MBA中心學(xué)習(xí)顧問(wèn)
中山大學(xué)總裁班行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
工作經(jīng)歷：
廣州頂點(diǎn)企業(yè)顧問(wèn)有限公司
廣東地球村信息系統(tǒng)有限公司
德國(guó)西門子公司
香港長(zhǎng)城電子廣州樂(lè)華電器有限公司
國(guó)防科技大學(xué)銀河總公司
管理經(jīng)驗(yàn)：
十七年豐富的國(guó)際及國(guó)內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
七年行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)
授課領(lǐng)域：
行動(dòng)學(xué)習(xí)-催化團(tuán)隊(duì)智慧 高效執(zhí)行力-基于組織實(shí)際績(jī)效的執(zhí)行體系
問(wèn)題分析與解決 Marketplace決策模擬版權(quán)課授證導(dǎo)師
領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 創(chuàng)新思維
培訓(xùn)客戶：
南方航空、云南機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)、中山大學(xué)總裁班、云南大學(xué)MBA、中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家核電、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、廣汽集團(tuán)、電信廣州研究院、美的集團(tuán)、廣州本田、湖南省公安廳、湖南省高級(jí)人民法院、廣東發(fā)展銀行、昆明制藥集團(tuán)、時(shí)代發(fā)展、深圳世聯(lián)、保利地產(chǎn)、廈鎢集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、深圳記憶科技、美國(guó)當(dāng)納利、廈工集團(tuán)、金龍客車、海翼集團(tuán)、奔馳、宇通客車、三湘客車、喜之郎集團(tuán)、深圳怡寶食品飲料、太太藥業(yè)、ＢＨＰ建筑系統(tǒng)、德國(guó)崇德通用電碳、立白企業(yè)集團(tuán)
中國(guó)南方行動(dòng)學(xué)習(xí)聯(lián)盟秘書長(zhǎng)
IAF（國(guó)際引導(dǎo)者協(xié)會(huì)）華人引導(dǎo)者協(xié)會(huì)創(chuàng)會(huì)會(huì)員
德魯克學(xué)院授權(quán)講師
深圳人力資源行動(dòng)學(xué)習(xí)學(xué)院榮譽(yù)院長(zhǎng)
云南大學(xué)MBA中心學(xué)習(xí)顧問(wèn)
中山大學(xué)總裁班行動(dòng)學(xué)習(xí)催化師
工作經(jīng)歷：
廣州頂點(diǎn)企業(yè)顧問(wèn)有限公司
廣東地球村信息系統(tǒng)有限公司
德國(guó)西門子公司
香港長(zhǎng)城電子廣州樂(lè)華電器有限公司
國(guó)防科技大學(xué)銀河總公司
管理經(jīng)驗(yàn)：
十七年豐富的國(guó)際及國(guó)內(nèi)企業(yè)團(tuán)隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)
七年行動(dòng)學(xué)習(xí)領(lǐng)域的項(xiàng)目操作經(jīng)驗(yàn)
授課領(lǐng)域：
行動(dòng)學(xué)習(xí)-催化團(tuán)隊(duì)智慧 高效執(zhí)行力-基于組織實(shí)際績(jī)效的執(zhí)行體系
問(wèn)題分析與解決 Marketplace決策模擬版權(quán)課授證導(dǎo)師
領(lǐng)導(dǎo)與激勵(lì) 創(chuàng)新思維
培訓(xùn)客戶：
南方航空、云南機(jī)場(chǎng)管理集團(tuán)、中山大學(xué)總裁班、云南大學(xué)MBA、中國(guó)南車集團(tuán)、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)電信、中國(guó)聯(lián)通、南方電網(wǎng)、國(guó)家電網(wǎng)、國(guó)家核電、工商銀行、建設(shè)銀行、農(nóng)業(yè)銀行、中國(guó)銀行、廣汽集團(tuán)、電信廣州研究院、美的集團(tuán)、廣州本田、湖南省公安廳、湖南省高級(jí)人民法院、廣東發(fā)展銀行、昆明制藥集團(tuán)、時(shí)代發(fā)展、深圳世聯(lián)、保利地產(chǎn)、廈鎢集團(tuán)、現(xiàn)代集團(tuán)、深圳記憶科技、美國(guó)當(dāng)納利、廈工集團(tuán)、金龍客車、海翼集團(tuán)、奔馳、宇通客車、三湘客車、喜之郎集團(tuán)、深圳怡寶食品飲料、太太藥業(yè)、ＢＨＰ建筑系統(tǒng)、德國(guó)崇德通用電碳、立白企業(yè)集團(tuán)
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：《會(huì)議管理》 ——有效的大腦作業(yè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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