中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程背景
學(xué)習(xí)型組織管理理論1990年伴隨著彼得.圣 吉 博士《第五項修煉－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》問世，成為風(fēng)靡世界的信息化時代管理新方法。自94年引人我國以來，得到了廣泛的傳播，引起舉國上下的普遍重視。爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型機關(guān)、學(xué)習(xí)型城市已成為我國進入21世紀(jì)的時代追求。本課程依據(jù)《第五項修煉－學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實務(wù)》內(nèi)容, 圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織策略與方法”，融匯理論與實踐指導(dǎo)，為企業(yè)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織提供支持與輔導(dǎo)�！�
培訓(xùn)目標(biāo)
為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企事業(yè)單位的決策者，職能部門和企事業(yè)單位內(nèi)部培訓(xùn)師、輔導(dǎo)員進行專業(yè)培訓(xùn)，通過本培訓(xùn)，使參加人員系統(tǒng)的掌握“學(xué)習(xí)型組織«五項修煉”的方法及創(chuàng)建策略，以利于本單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動的推動開展。
課程詳情
1．學(xué)習(xí)型組織問世對世界企業(yè)產(chǎn)生的影響
2．學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵及普遍意義
3．創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織對企業(yè)發(fā)展的功能定位
主題二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項核心修煉
第一項修煉：自我超越
1．自我超越是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)修煉
2．是企業(yè)組織生命力的源泉
3．自我超越修煉方法
4．案例分析：李嘉誠的自我學(xué)習(xí)修煉法
第二項修煉：改善心智模式
1．心智模式的作用與影響
2．心智模式的存在與表現(xiàn)
3．心智模式修煉的技巧
4．案例分析：新員工培訓(xùn)--魔鬼式訓(xùn)練
第三項修煉：建立共同愿景
1．共同愿景孕育無限的創(chuàng)造力
2．建立共同愿景的修煉方法
3．建立共同愿景的策略、實施策略的五個階段
4．案例分析：三星第一主義、IBM風(fēng)格人
第四項修煉：團隊學(xué)習(xí)
1．激發(fā)群體智慧的修煉
2．整體搭配的奧秘
3．團體是學(xué)習(xí)的最佳單位
4．團體學(xué)習(xí)的形式之一：深度匯談
5．案例分析：通用電氣斯隆會議定律、GE公司魚骨法
第五項修煉：系統(tǒng)思考
1．見樹又見林的藝術(shù)
2．實現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)換
3．系統(tǒng)思考的語言
4．系統(tǒng)思考修煉的方法
5．案例分析：六項思考帽、頭腦風(fēng)暴法
主題三、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織十大要務(wù)
第一要務(wù)：建立共同愿景
第二要務(wù)，提升組織學(xué)習(xí)力
第三要務(wù)，提高組織創(chuàng)造力
第四要務(wù)，構(gòu)建信息反饋學(xué)習(xí)系統(tǒng)
第五要務(wù)，建立反思學(xué)習(xí)系統(tǒng)
第六要務(wù)，要建立共享學(xué)習(xí)系統(tǒng)
第七要務(wù)，體制變革——扁平化
第八要務(wù)，環(huán)境變革，建立開放環(huán)境
第九要務(wù)，權(quán)利變革——基層為主，學(xué)會授權(quán)
第十要務(wù)，組織變革，把它組織變成自組織
主題四、課程答疑：企業(yè)在創(chuàng)建過程中遇到的問題交流
講師簡介
孫學(xué)敏 老師
著名實戰(zhàn)派戰(zhàn)略思想家，全國領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會、全國政策科學(xué)學(xué)會理事，
遼寧省領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)學(xué)會秘書長、沈陽市委決策咨詢顧問、
曾任教東北師范大學(xué)、政府官員與國有企業(yè)高管，
現(xiàn)任職于中共遼寧省委黨校公共管理教研部，
擔(dān)任多家大型企業(yè)集團高級顧問，人民大學(xué)、廈門大學(xué)、遼寧大學(xué)、東北大學(xué)等十余所高�？妥淌�。
孫學(xué)敏教授深諳企業(yè)管理精髓，將咨詢與培訓(xùn)結(jié)合起來，十多年來一直從事企業(yè)文化構(gòu)建和實施、企業(yè)戰(zhàn)略管理、團隊建設(shè)方面的研究、實踐和講學(xué)。是目前中國管理咨詢領(lǐng)域里為數(shù)不多的既具有雄厚的理論功底，又具有豐富的市場體驗的商儒型培訓(xùn)專家之一。
近期部分代表項目：
• 廣發(fā)銀行沈陽分行——《如何當(dāng)好黨支部書記》[2011-11-24]
• 廣發(fā)銀行沈陽分行——《輝煌黨史90年》[2011-11-24]
• 廣發(fā)銀行昆明分行——《加強企業(yè)文化建設(shè) 提升企業(yè)軟實力》[2011-11-21]
• 省國資委直屬企業(yè)——《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)提升與自我修煉》[2011-11-09]
• 沈陽卓越勝道咨詢顧問有限公司—《卓有成效的團隊建設(shè)》[2011-10-24]
• 沈陽電信工程局——《有效授權(quán)，打造高績效團隊》[2011-10-16]
• 廣發(fā)銀行沈陽分行——《加強企業(yè)文化建設(shè)，提升企業(yè)軟實力》[2011-10-14]
• 沈陽鐵路局——《執(zhí)行力與戰(zhàn)略思維》[2011-09-29]
• 沈煤集團——《提升管理者的戰(zhàn)略思維能力》[2011-09-20]
• 東北大學(xué)校及各院系領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)班——《培養(yǎng)和提高戰(zhàn)略思維》[2011-09-15]
• 廣發(fā)銀行沈陽分行——2011年紀(jì)律教育月活動《誠信 責(zé)任 創(chuàng)新 篤行》[2011-08-25]
• 建設(shè)銀行晉冀魯豫陜遼六分行基層機構(gòu)負責(zé)人培訓(xùn)班——《執(zhí)行力》[2011-08-22]
• 建設(shè)銀行晉冀魯豫陜遼六分行基層機構(gòu)負責(zé)人培訓(xùn)班——《組織行為學(xué)》[2011-08-21]
• 廣發(fā)銀行本溪分行——《增強團隊凝聚力 打造高績效團隊》[2011-07-11]
• 赤峰供電系統(tǒng)——《執(zhí)行力建設(shè)》[2011-06-18]
• 沈陽鐵路信號廠——《廉政準(zhǔn)則》和《若干規(guī)定》[2011-05-21]
課程對象
備 注
課程名稱：學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建策略
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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