中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 財務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

課程背景
沙盤模擬培訓(xùn)是一種極具實(shí)戰(zhàn)色彩的體驗(yàn)式管理培訓(xùn)課程。是西方知名商學(xué)院借鑒軍事沙盤推演,開發(fā)出的優(yōu)秀高端教學(xué)模式。
軍事沙盤推演是紅、藍(lán)兩軍借助形象直觀的沙盤道具演繹各種戰(zhàn)爭要素,通過在戰(zhàn)略、戰(zhàn)術(shù)上的不斷對抗與較量,達(dá)到檢驗(yàn)和提高指揮員作戰(zhàn)能力的目的。而沙盤模擬培訓(xùn)則是由參加學(xué)習(xí)的學(xué)員組成幾個相互競爭的模擬公司,圍繞與培訓(xùn)主題相關(guān)的經(jīng)營活動,完成演練與學(xué)習(xí),達(dá)到共同提高的學(xué)習(xí)目的。
沙盤模擬演練課程是歐、美工商管理碩士的核心課程之一。歐、美、日等發(fā)達(dá)國家的眾多企業(yè)將其作為企業(yè)管理層的常設(shè)必修課程,目前,沙盤模擬培訓(xùn)已風(fēng)靡全球,成為世界500強(qiáng)企業(yè)管理者經(jīng)營管理能力提升的首選課程。
課程簡介:
《財智廣角》——財務(wù)管理者的經(jīng)營管理沙盤模擬培訓(xùn)課程旨在通過運(yùn)用現(xiàn)代沙盤教學(xué)方法,樹立財務(wù)管理者的戰(zhàn)略思維和全局意識,切實(shí)提升財務(wù)管理者籌資、投資、資金使用的實(shí)戰(zhàn)決策能力。
模擬經(jīng)營中,模擬公司將面對激烈競爭的市場環(huán)境,紛繁復(fù)雜的內(nèi)部關(guān)系和資金、發(fā)展及業(yè)績壓力,學(xué)員需要憑借統(tǒng)觀企業(yè)內(nèi)部價值鏈的全維視角,以系統(tǒng)效率為導(dǎo)向,換位思考,做出一系列理性科學(xué)的經(jīng)營決策。模擬公司將遭遇各種各樣的危機(jī)、約束、壓力和挑戰(zhàn),參加培訓(xùn)的學(xué)員就是在經(jīng)歷模擬企業(yè)3-4年的成功與失敗過程中,領(lǐng)悟財務(wù)管理真諦,構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略思維,培養(yǎng)財務(wù)管理的全局意識。
每一年度模擬經(jīng)營結(jié)束后,同學(xué)們通過對“公司”當(dāng)年業(yè)績的盤點(diǎn)與總結(jié),反思經(jīng)營成敗,解析戰(zhàn)略得失,暴露財務(wù)管理誤區(qū),并通過多次調(diào)整與改進(jìn)的練習(xí),切實(shí)提高財務(wù)管理實(shí)戰(zhàn)能力。
培訓(xùn)目標(biāo)
通過兩天嘔心瀝血、通觀全局的模擬經(jīng)營,學(xué)員將在內(nèi)心深處發(fā)生根本性的思想轉(zhuǎn)型,完成鳳凰涅槃式的自我超越:
1、突破傳統(tǒng)財務(wù)管理視野,拓展財務(wù)管理者的經(jīng)營視角;
2、沖出陳舊的部門局限,增強(qiáng)財務(wù)管理者的全局意識;
3、打破狹隘的部門利益,提升財務(wù)管理者的大局觀念;
4、透視企業(yè)內(nèi)部價值鏈,理順財務(wù)和相關(guān)職能的關(guān)系;
5、加深對企業(yè)戰(zhàn)略的認(rèn)識,提升財務(wù)職能戰(zhàn)略思維;
6、從“大會計”到“CFO”完成現(xiàn)代財務(wù)管理轉(zhuǎn)型;
7、超越“管理”,立足“經(jīng)營”,提高企業(yè)投資回報率。



課程詳情

一、公司戰(zhàn)略與財務(wù)戰(zhàn)略
1、演練使用戰(zhàn)略分析工具,評估財務(wù)資源、機(jī)會與威脅
2、制定、實(shí)施模擬企業(yè)的中、長期發(fā)展戰(zhàn)略
3、學(xué)習(xí)企業(yè)核心競爭力的確立與財務(wù)優(yōu)勢締造策略
4、根據(jù)市場戰(zhàn)略規(guī)劃,運(yùn)用穩(wěn)定、增長與收縮戰(zhàn)略
5、練習(xí)資本運(yùn)作、行業(yè)選擇、市場推進(jìn)等環(huán)節(jié)中的戰(zhàn)略成本控制
6、學(xué)習(xí)戰(zhàn)略型資源配置,協(xié)調(diào)融資、投資、運(yùn)營能力的戰(zhàn)略匹配
7、運(yùn)用財務(wù)分析方法指導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行戰(zhàn)略跟蹤與調(diào)整

二、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理
1、企業(yè)價值活動構(gòu)成——基本活動與輔助活動
2、企業(yè)內(nèi)部價值鏈管理與競爭優(yōu)勢確立
3、企業(yè)戰(zhàn)略變革與價值鏈優(yōu)化
4、基于企業(yè)價值鏈管理的內(nèi)部控制

三、理性決策的原則與方法
1、管理的中心是經(jīng)營,經(jīng)營的重心是決策
2、感性決策、理性決策與有限理性決策的區(qū)別
3、理性決策的基本程序和六大步驟
4、有限理性決策的四項(xiàng)基本原則
5、成功財務(wù)管理者的決策模式
6、對照模擬經(jīng)營的決策失誤,認(rèn)識慣性決策的危害
7、通過模擬經(jīng)營演練、檢測、調(diào)整財務(wù)管理決策

四、企業(yè)全面預(yù)算管理
1、深入理解全面預(yù)算管理的原則、方法、目的和意義
2、在模擬經(jīng)營過程中演練編制增減預(yù)算和零基預(yù)算
3、在應(yīng)對模擬市場變化中認(rèn)識靜態(tài)預(yù)算與彈性預(yù)算
4、練習(xí)編制銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、財務(wù)預(yù)算
5、預(yù)算執(zhí)行與控制

五、團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理
1、五個維度構(gòu)筑團(tuán)隊(duì)信任
2、熟悉團(tuán)隊(duì)角色,體驗(yàn)角色互補(bǔ)的重要性
4、體驗(yàn)管理團(tuán)隊(duì)所應(yīng)該具備的素質(zhì)和條件
5、感受否定式、撫慰式、交流式反饋對于團(tuán)隊(duì)智慧的影響
6、學(xué)習(xí)客觀評估各類建議方案,正確采納非共識性建議

六、如何有效提升投資回報率 1、在模擬經(jīng)營中體會財務(wù)管理對投資回報率的重要影響; 2、通過模擬演練,認(rèn)識影響公司投資回報率的經(jīng)營要素; 3、借助模擬經(jīng)營改進(jìn),尋找提高公司投資回報率的途徑和方法; 4、比較不同模擬公司的經(jīng)營績效,分析財務(wù)管理與其它各職能間戰(zhàn)
略協(xié)同與投資回報率的邏輯關(guān)系。


講師簡介

  劉月松 老師
實(shí)戰(zhàn)派高級培訓(xùn)師,沙盤培訓(xùn)專家。對中國企業(yè)的管理改進(jìn)見解獨(dú)到,對企業(yè)經(jīng)營管理問題的解析高屋建瓴。授課風(fēng)格雅趣靈動,極具感染力與互動性。具有從紛繁的現(xiàn)象中辨別出學(xué)員實(shí)質(zhì)需求的敏銳觀察力以及引導(dǎo)學(xué)員主動思考的教練能力。
管理經(jīng)驗(yàn):
十八年知名企業(yè)高層管理實(shí)踐,積累了主持運(yùn)作大、中型企業(yè)集團(tuán)以及創(chuàng)業(yè)型、成長期型企業(yè)的豐富實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn),在企業(yè)運(yùn)營、戰(zhàn)略謀劃、市場運(yùn)作、財務(wù)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面能力突出。
工作經(jīng)歷:
北京天鵬投資管理公司運(yùn)營總監(jiān);
北京卓達(dá)房地產(chǎn)集團(tuán)常務(wù)副總裁;
北京管理科學(xué)研究院副院長;
現(xiàn)任職務(wù):
現(xiàn)任北京大學(xué)、清華大學(xué)、中國人民大學(xué)、浙江大學(xué)、上海交通大學(xué)、復(fù)旦大學(xué)、中山大學(xué)、武漢大學(xué)等三十余所知名高校EMBA學(xué)位班、高級總裁研修班沙盤課程首席講師;
國內(nèi)多家管理咨詢公司沙盤培訓(xùn)首席顧問;
多家知名大型企業(yè)戰(zhàn)略與運(yùn)營管理顧問。


課程對象



備    注

課程名稱:財務(wù)管理者的經(jīng)營管理沙盤課程



 

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