中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程特色 1、了解標(biāo)準(zhǔn)化概念，范圍
講授法，討論法，游戲法，電影法
課程背景
1、中電聯(lián)標(biāo)準(zhǔn)【2012】156號(hào)文件批準(zhǔn)了57項(xiàng)行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2、無(wú)規(guī)則，不成方圓，任何事情如何沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)的話，就不知道對(duì)與錯(cuò)
3、對(duì)于電力這個(gè)高危行業(yè)，為何安全沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化的話，很多安全隱患就出現(xiàn)了，安全很難得到保障
4、粗放式管理已經(jīng)成為歷史，標(biāo)準(zhǔn)化管理，精細(xì)化管理已經(jīng)成為目前企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心
5、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，可以有效幫助員工進(jìn)行作業(yè)，同時(shí)也便于更好的推動(dòng)師徒制向科學(xué)，規(guī)范有效的方向
6、現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化，有效保障生產(chǎn)，營(yíng)銷(xiāo)的有效推動(dòng)
培訓(xùn)目標(biāo)
2、明白電力企業(yè)為何需要推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
3、了解目前標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的成果，有效的學(xué)習(xí)，提升
4、全面了解電力標(biāo)注化包含的范疇，方法
5、建立本單位的標(biāo)準(zhǔn)化體系
6、建立本單位的安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
7、好的標(biāo)準(zhǔn)，需要更好的執(zhí)行，保障
課程詳情
課程時(shí)間
2天（12小時(shí)） am8：30—11：30 pm14：30-17：30
第一單元 標(biāo)準(zhǔn)化概論
1 標(biāo)準(zhǔn)化概念
1、 標(biāo)準(zhǔn)化定義
2、 如果不遵照標(biāo)準(zhǔn)會(huì)怎樣
3、 標(biāo)準(zhǔn)化的目的
4、 為什么人們不遵守標(biāo)準(zhǔn)
1 標(biāo)準(zhǔn)的特性
1、前瞻性
2、科學(xué)性
3、民主性
4、權(quán)威性
1 標(biāo)準(zhǔn)的分類
1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2、管理標(biāo)準(zhǔn)
3、工作標(biāo)準(zhǔn)
1 標(biāo)準(zhǔn)的制定原則
1、符合法律和行政法規(guī)的規(guī)定
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策，密切結(jié)合自然條件，合理利用資源，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用
3、以行之有效的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和科技綜合成果為依據(jù)
4、結(jié)合國(guó)情，積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
5、與有關(guān)方面協(xié)商一致，共同確認(rèn)
6、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間協(xié)調(diào)配套，避免重復(fù)或矛盾
7、符合標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的統(tǒng)一規(guī)定
第二單元 電力企業(yè)為何要推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及意義
1 供電企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1、 和諧、創(chuàng)新成為時(shí)代的主題
2、 監(jiān)管力度進(jìn)一步強(qiáng)化
3、 客戶的維權(quán)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)
4、 管理的要求越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越嚴(yán)格
5、 企業(yè)發(fā)展要求
1 電力標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮重要作用
1、確保電力工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性和適用性
2、保證和提高電力工程質(zhì)量
3、合理利用資源，節(jié)約成本
4、促進(jìn)科研成果和新技術(shù)的推廣應(yīng)用
5、保證社會(huì)效益的發(fā)揮
1 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
1、企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到細(xì)化和落實(shí)
2、提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度
3、強(qiáng)化了企業(yè)職工的安全意識(shí)和行為
4、安全工作形成了常態(tài)化、自律式和全覆蓋管理
5、促進(jìn)了安全生產(chǎn)的有效投入和本質(zhì)安全建設(shè)
6、改善了作業(yè)環(huán)境，職工是最大受益者
7、健全安全機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全管理人員，培養(yǎng)了專業(yè)隊(duì)伍
8、建立了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制
第三單元 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系---課程重點(diǎn)
1 電力行業(yè)已有標(biāo)準(zhǔn)化一覽
1、 火電：共119條、1500分，其中安全管理41條、500分；設(shè)備設(shè)施46條、500分；作業(yè)安全20條、400分；職業(yè)健康12條、100分
2、 水電：共114條、1500分，其中安全管理41條、500分；設(shè)備設(shè)施41條、500分；作業(yè)安全20條、400分；職業(yè)健康12條、100分
3、 風(fēng)電：共92條、1350分，其中安全管理41條、500分；設(shè)備設(shè)施25條、410分；作業(yè)安全19條、380分；職業(yè)健康7條、60分。
4、 供電：
1 作業(yè)（工作）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)概念
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)
3、中餐與西餐菜譜的區(qū)別
4、練習(xí)：煮飯標(biāo)準(zhǔn)化 ----流程圖，工具清單，配料清單，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，注意事項(xiàng)
5、做好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求
6、完善自我工作作業(yè)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)
1 管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、管理標(biāo)準(zhǔn)化概念
2、管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟
3、管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注意事項(xiàng)
4、完成本公司，部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
5、分類：標(biāo)識(shí)牌，流程，管理步驟等
1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、何為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟
3、注意事項(xiàng)
第四單元 電力企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概念及主要內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)
2、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
3、安全生產(chǎn)投入
4、法律法規(guī)與安全管理制度
5、教育培訓(xùn)
6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
7、作業(yè)安全
8、隱患排查和治理
9、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控
10、職業(yè)健康
11、應(yīng)急救援
12、信息報(bào)送和事故調(diào)查處理
13、績(jī)效考評(píng)和持續(xù)改進(jìn)
1 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化背景
1、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）
2、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委[2011]4號(hào)）
3、2002年電力體制改革后，電力投資主體多元化。
1 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
2、制定規(guī)則
3、開(kāi)展達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)
1 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、理順管理關(guān)系
2、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理
3、外部監(jiān)督管理
第五單元 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的保障
1 結(jié)果思維建立
3、何為結(jié)果
4、何為結(jié)果思維
5、建立結(jié)果思維，全力執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化
1 100%責(zé)任建立
1、何為100%責(zé)任
2、100%責(zé)任的建立
3、5Q理論闡明100%責(zé)任
4、100%責(zé)任推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1 執(zhí)行力文化建立
1、中國(guó)人的執(zhí)行力怎么了
2、焦急的中國(guó)人
3、讓子彈飛看執(zhí)行力
4、老板心態(tài)，打工心態(tài)
5、用執(zhí)行力的文化推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化有序執(zhí)行
1 優(yōu)質(zhì)考核制度建立
1、食品安全為那般
2、企業(yè)為何好的制度執(zhí)行不了
3、獎(jiǎng)罰力度不夠
2天（12小時(shí)） am8：30—11：30 pm14：30-17：30
第一單元 標(biāo)準(zhǔn)化概論
1 標(biāo)準(zhǔn)化概念
1、 標(biāo)準(zhǔn)化定義
2、 如果不遵照標(biāo)準(zhǔn)會(huì)怎樣
3、 標(biāo)準(zhǔn)化的目的
4、 為什么人們不遵守標(biāo)準(zhǔn)
1 標(biāo)準(zhǔn)的特性
1、前瞻性
2、科學(xué)性
3、民主性
4、權(quán)威性
1 標(biāo)準(zhǔn)的分類
1、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)
2、管理標(biāo)準(zhǔn)
3、工作標(biāo)準(zhǔn)
1 標(biāo)準(zhǔn)的制定原則
1、符合法律和行政法規(guī)的規(guī)定
2、貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策，密切結(jié)合自然條件，合理利用資源，做到技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、安全適用
3、以行之有效的生產(chǎn)建設(shè)經(jīng)驗(yàn)和科技綜合成果為依據(jù)
4、結(jié)合國(guó)情，積極采用國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)外先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)
5、與有關(guān)方面協(xié)商一致，共同確認(rèn)
6、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)之間協(xié)調(diào)配套，避免重復(fù)或矛盾
7、符合標(biāo)準(zhǔn)編寫(xiě)的統(tǒng)一規(guī)定
第二單元 電力企業(yè)為何要推行標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)以及意義
1 供電企業(yè)管理現(xiàn)狀分析
1、 和諧、創(chuàng)新成為時(shí)代的主題
2、 監(jiān)管力度進(jìn)一步強(qiáng)化
3、 客戶的維權(quán)意識(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)
4、 管理的要求越來(lái)越細(xì)、越來(lái)越嚴(yán)格
5、 企業(yè)發(fā)展要求
1 電力標(biāo)準(zhǔn)發(fā)揮重要作用
1、確保電力工程的安全性、經(jīng)濟(jì)性和適用性
2、保證和提高電力工程質(zhì)量
3、合理利用資源，節(jié)約成本
4、促進(jìn)科研成果和新技術(shù)的推廣應(yīng)用
5、保證社會(huì)效益的發(fā)揮
1 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化的重要性
1、企業(yè)的安全生產(chǎn)主體責(zé)任得到細(xì)化和落實(shí)
2、提高了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作的重視程度
3、強(qiáng)化了企業(yè)職工的安全意識(shí)和行為
4、安全工作形成了常態(tài)化、自律式和全覆蓋管理
5、促進(jìn)了安全生產(chǎn)的有效投入和本質(zhì)安全建設(shè)
6、改善了作業(yè)環(huán)境，職工是最大受益者
7、健全安全機(jī)構(gòu)，充實(shí)安全管理人員，培養(yǎng)了專業(yè)隊(duì)伍
8、建立了安全生產(chǎn)的長(zhǎng)效機(jī)制
第三單元 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)體系---課程重點(diǎn)
1 電力行業(yè)已有標(biāo)準(zhǔn)化一覽
1、 火電：共119條、1500分，其中安全管理41條、500分；設(shè)備設(shè)施46條、500分；作業(yè)安全20條、400分；職業(yè)健康12條、100分
2、 水電：共114條、1500分，其中安全管理41條、500分；設(shè)備設(shè)施41條、500分；作業(yè)安全20條、400分；職業(yè)健康12條、100分
3、 風(fēng)電：共92條、1350分，其中安全管理41條、500分；設(shè)備設(shè)施25條、410分；作業(yè)安全19條、380分；職業(yè)健康7條、60分。
4、 供電：
1 作業(yè)（工作）標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū)概念
2、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的優(yōu)勢(shì)
3、中餐與西餐菜譜的區(qū)別
4、練習(xí)：煮飯標(biāo)準(zhǔn)化 ----流程圖，工具清單，配料清單，標(biāo)準(zhǔn)工時(shí)，注意事項(xiàng)
5、做好作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的要求
6、完善自我工作作業(yè)書(shū)標(biāo)準(zhǔn)
1 管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、管理標(biāo)準(zhǔn)化概念
2、管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟
3、管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)注意事項(xiàng)
4、完成本公司，部門(mén)管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
5、分類：標(biāo)識(shí)牌，流程，管理步驟等
1 技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1、何為技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化
2、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)步驟
3、注意事項(xiàng)
第四單元 電力企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化概念及主要內(nèi)容
1、安全生產(chǎn)目標(biāo)
2、組織機(jī)構(gòu)和職責(zé)
3、安全生產(chǎn)投入
4、法律法規(guī)與安全管理制度
5、教育培訓(xùn)
6、生產(chǎn)設(shè)備設(shè)施
7、作業(yè)安全
8、隱患排查和治理
9、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控
10、職業(yè)健康
11、應(yīng)急救援
12、信息報(bào)送和事故調(diào)查處理
13、績(jī)效考評(píng)和持續(xù)改進(jìn)
1 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化背景
1、《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)[2010]23號(hào)）
2、《國(guó)務(wù)院安委會(huì)關(guān)于深入開(kāi)展企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》（安委[2011]4號(hào)）
3、2002年電力體制改革后，電力投資主體多元化。
1 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作
1、建立標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范
2、制定規(guī)則
3、開(kāi)展達(dá)標(biāo)評(píng)級(jí)
1 電力安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理
1、理順管理關(guān)系
2、內(nèi)部協(xié)調(diào)管理
3、外部監(jiān)督管理
第五單元 電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的保障
1 結(jié)果思維建立
3、何為結(jié)果
4、何為結(jié)果思維
5、建立結(jié)果思維，全力執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化
1 100%責(zé)任建立
1、何為100%責(zé)任
2、100%責(zé)任的建立
3、5Q理論闡明100%責(zé)任
4、100%責(zé)任推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
1 執(zhí)行力文化建立
1、中國(guó)人的執(zhí)行力怎么了
2、焦急的中國(guó)人
3、讓子彈飛看執(zhí)行力
4、老板心態(tài)，打工心態(tài)
5、用執(zhí)行力的文化推動(dòng)標(biāo)準(zhǔn)化有序執(zhí)行
1 優(yōu)質(zhì)考核制度建立
1、食品安全為那般
2、企業(yè)為何好的制度執(zhí)行不了
3、獎(jiǎng)罰力度不夠
講師簡(jiǎn)介
成永亮 老師
國(guó)內(nèi)知名培訓(xùn)體系建設(shè)實(shí)戰(zhàn)咨詢師
5Q理論理論倡導(dǎo)者
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
一線員工管理實(shí)戰(zhàn)講師
西安講師聯(lián)盟會(huì)員
【個(gè)人簡(jiǎn)歷】
成老師曾就職于某財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)長(zhǎng)達(dá)7年，擔(dān)任培訓(xùn)主管和高級(jí)培訓(xùn)講師，后有轉(zhuǎn)戰(zhàn)西安某太陽(yáng)能硅片制造企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，和某咨詢機(jī)構(gòu)擔(dān)任培訓(xùn)部副總一職。在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長(zhǎng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)習(xí)慣造就了成老師務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，成老師對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于員工入職培訓(xùn)，員工再培訓(xùn)，中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其是在培訓(xùn)體系建設(shè)，員工心理管理，企業(yè)中層管理，通用能力提升，現(xiàn)場(chǎng)管理能力方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過(guò)程中，屬于一位，幽默，負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
06年受邀廣州某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，針對(duì)廣州移動(dòng)員工的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)組建等課程進(jìn)行授課。同時(shí)和廣州培訓(xùn)行業(yè)同仁組建當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)協(xié)會(huì)，對(duì)很多企業(yè)進(jìn)行輪流授課。
08年初出差越南和武漢，對(duì)當(dāng)?shù)貜S區(qū)的培訓(xùn)體系進(jìn)行建制，幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)本地的培訓(xùn)人才，同時(shí)培養(yǎng)本地講師，并且針對(duì)當(dāng)?shù)厝藛T管理意識(shí)低下進(jìn)行時(shí)間管理，100%責(zé)任等職業(yè)能力的培訓(xùn)，較高地提升了當(dāng)?shù)厝藛T的整體素質(zhì)。
09年受邀武漢某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)大學(xué)生崗前輔導(dǎo)進(jìn)行HR方面的培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)。另外受邀兼職于武漢某體驗(yàn)式管理顧問(wèn)有限公司培訓(xùn)師，多次組織參加此公司對(duì)于重要客戶的體驗(yàn)式培訓(xùn)。在此過(guò)程中對(duì)于內(nèi)訓(xùn)，拓展和NLP的綜合運(yùn)用有了較深的理解和運(yùn)用，并在以后的培訓(xùn)中得以再次加以延伸。
09年回西安后曾先后受聘于蓮湖區(qū)人才中心，西安誠(chéng)智管理咨詢有限公司，西安揚(yáng)智資訊有限公司，陜西博鰲企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，西安美華咨詢有限公司，西安海音企業(yè)咨詢有限公司，陜西智杰企業(yè)管理有限公司，西安林立企業(yè)管理咨詢公司，大秦企業(yè)管理咨詢有限公司等多家咨詢公司。同時(shí)受聘為幾家大學(xué)生培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)大學(xué)生的個(gè)人素質(zhì)提升提供幫助。
時(shí)至今日，成老師已經(jīng)和北京，上海，廣州，深圳，西安，成都，銀川，鄭州等地知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形成戰(zhàn)略合作伙伴。
【講師風(fēng)格】
成老師一直采取別具一格的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。
對(duì)于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學(xué)方式，風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺(jué)中學(xué)習(xí)。達(dá)到一種在快樂(lè)中學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)員反饋效果很好，收獲頗豐。
對(duì)于技術(shù)性較的課程，講師采取對(duì)比教學(xué)法，讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識(shí)。能從日常大家熟知的實(shí)際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。
成老師個(gè)人認(rèn)為，知識(shí)是靠學(xué)習(xí)的，能力是靠培訓(xùn)的，修養(yǎng)，修為是靠修煉的，培訓(xùn)工作最關(guān)鍵的是對(duì)學(xué)員進(jìn)行能力的培養(yǎng)，使學(xué)員在有需求的情況下進(jìn)行輕松的學(xué)習(xí)進(jìn)而對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行應(yīng)用拓展。
5Q理論理論倡導(dǎo)者
PTT國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
一線員工管理實(shí)戰(zhàn)講師
西安講師聯(lián)盟會(huì)員
【個(gè)人簡(jiǎn)歷】
成老師曾就職于某財(cái)富五百?gòu)?qiáng)企業(yè)長(zhǎng)達(dá)7年，擔(dān)任培訓(xùn)主管和高級(jí)培訓(xùn)講師，后有轉(zhuǎn)戰(zhàn)西安某太陽(yáng)能硅片制造企業(yè)擔(dān)任培訓(xùn)經(jīng)理，和某咨詢機(jī)構(gòu)擔(dān)任培訓(xùn)部副總一職。在企業(yè)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)的熏陶中不斷成長(zhǎng)，務(wù)實(shí)的企業(yè)習(xí)慣造就了成老師務(wù)實(shí)的工作風(fēng)格，成老師對(duì)外企先進(jìn)管理技術(shù)有深厚造詣和極豐富實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)于員工入職培訓(xùn)，員工再培訓(xùn)，中高層培訓(xùn)管理有獨(dú)到的見(jiàn)解，尤其是在培訓(xùn)體系建設(shè)，員工心理管理，企業(yè)中層管理，通用能力提升，現(xiàn)場(chǎng)管理能力方面積累的豐富的經(jīng)驗(yàn)。并且可以很形象的把它運(yùn)用到自己的培訓(xùn)過(guò)程中，屬于一位，幽默，負(fù)責(zé)任的實(shí)戰(zhàn)派講師。
【培訓(xùn)經(jīng)歷】
06年受邀廣州某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)，針對(duì)廣州移動(dòng)員工的心態(tài)和團(tuán)隊(duì)組建等課程進(jìn)行授課。同時(shí)和廣州培訓(xùn)行業(yè)同仁組建當(dāng)?shù)嘏嘤?xùn)協(xié)會(huì)，對(duì)很多企業(yè)進(jìn)行輪流授課。
08年初出差越南和武漢，對(duì)當(dāng)?shù)貜S區(qū)的培訓(xùn)體系進(jìn)行建制，幫助當(dāng)?shù)嘏囵B(yǎng)本地的培訓(xùn)人才，同時(shí)培養(yǎng)本地講師，并且針對(duì)當(dāng)?shù)厝藛T管理意識(shí)低下進(jìn)行時(shí)間管理，100%責(zé)任等職業(yè)能力的培訓(xùn)，較高地提升了當(dāng)?shù)厝藛T的整體素質(zhì)。
09年受邀武漢某培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)大學(xué)生崗前輔導(dǎo)進(jìn)行HR方面的培訓(xùn)，同時(shí)進(jìn)行一對(duì)一的輔導(dǎo)。另外受邀兼職于武漢某體驗(yàn)式管理顧問(wèn)有限公司培訓(xùn)師，多次組織參加此公司對(duì)于重要客戶的體驗(yàn)式培訓(xùn)。在此過(guò)程中對(duì)于內(nèi)訓(xùn)，拓展和NLP的綜合運(yùn)用有了較深的理解和運(yùn)用，并在以后的培訓(xùn)中得以再次加以延伸。
09年回西安后曾先后受聘于蓮湖區(qū)人才中心，西安誠(chéng)智管理咨詢有限公司，西安揚(yáng)智資訊有限公司，陜西博鰲企業(yè)管理顧問(wèn)有限公司，西安美華咨詢有限公司，西安海音企業(yè)咨詢有限公司，陜西智杰企業(yè)管理有限公司，西安林立企業(yè)管理咨詢公司，大秦企業(yè)管理咨詢有限公司等多家咨詢公司。同時(shí)受聘為幾家大學(xué)生培訓(xùn)機(jī)構(gòu)針對(duì)大學(xué)生的個(gè)人素質(zhì)提升提供幫助。
時(shí)至今日，成老師已經(jīng)和北京，上海，廣州，深圳，西安，成都，銀川，鄭州等地知名培訓(xùn)機(jī)構(gòu)形成戰(zhàn)略合作伙伴。
【講師風(fēng)格】
成老師一直采取別具一格的授課風(fēng)格，震撼的培訓(xùn)氛圍吸引學(xué)員積極參與。
對(duì)于管理類，通用類之課程采取故事，電影教學(xué)方式，風(fēng)趣幽默，讓學(xué)員在跟隨講師走進(jìn)故事，電視，電影情節(jié)在不知不覺(jué)中學(xué)習(xí)。達(dá)到一種在快樂(lè)中學(xué)習(xí)的氛圍，學(xué)員反饋效果很好，收獲頗豐。
對(duì)于技術(shù)性較的課程，講師采取對(duì)比教學(xué)法，讓學(xué)員在熟悉的環(huán)境下，輕松地氛圍下吸收知識(shí)。能從日常大家熟知的實(shí)際事物，案例入手，深入淺出的完成培向訓(xùn)的密切轉(zhuǎn)移，使培訓(xùn)效果達(dá)到意想不到的結(jié)果。
成老師個(gè)人認(rèn)為，知識(shí)是靠學(xué)習(xí)的，能力是靠培訓(xùn)的，修養(yǎng)，修為是靠修煉的，培訓(xùn)工作最關(guān)鍵的是對(duì)學(xué)員進(jìn)行能力的培養(yǎng)，使學(xué)員在有需求的情況下進(jìn)行輕松的學(xué)習(xí)進(jìn)而對(duì)所學(xué)知識(shí)進(jìn)行應(yīng)用拓展。
課程對(duì)象
1、企業(yè)高管
2、企業(yè)各部門(mén)負(fù)責(zé)人
3、優(yōu)秀班組長(zhǎng)
4、儲(chǔ)備干部
備 注
課程名稱：電力企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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