中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
課程背景
“知己知彼百戰(zhàn)不殆”，如何洞悉人性、如何解讀他人行為及思維模式，正是企業(yè)管理者必須關注的焦點。
本課程將著重介紹領導與測評工具的結合，深入解析不同的性格行為表現和深層心理機制，指出每種性格在工作中的表現與提升的方向。進而改善自我的領導風格和特質，提升管理下屬的魅力藝術和科學技能，同時改善人際溝通模式，在上下級之間起到潤滑劑作用，通過有效領導和激勵團隊成員，增強團隊間的無阻礙溝通與高效協作，并帶領團隊與其他部門實現跨部門共贏合作。
培訓目標
ü 理解自身性格的優(yōu)勢與局限，發(fā)揮自己的領導風格；
ü 增強對人的洞察力，做到人盡其才，知人善任；
ü 善用不同團隊成員的優(yōu)勢，把績效發(fā)揮到極致；
ü 理解下屬的行事風格，消除團隊相處的隔閡和誤解；
ü 學會如何科學地管理不同性格的部屬，激發(fā)和應用他們的潛能；
ü 排除本位主義、部門主義等各自為政心結，強化團隊運作方法；
ü 建立良好的人際關系網絡，化解各類型矛盾沖突，提升上下級和跨部門溝通協作能力。
課程詳情
一、 贏得人心的領導藝術四大關鍵
1.認識自己：鑒別內在素質、了解領導風格
2.認識他人：認識個別差異、善用不同才華
3.關注人性：洞察人性心理、滿足內在動機
4.因人而異：不同管理手法、善用天賦優(yōu)勢
二、 洞悉人心：PDCA四型性格解析
1.自我測試——問卷測試性格
2.性格分類——剖析性格維度
3.對號入座——探索性格類型
4.分組討論——團隊互動學習
三、 先要知己：自我領導風格
1.創(chuàng)新型的戰(zhàn)略領導風格
2.行動型的戰(zhàn)術領導風格
3.行政型的后勤領導風格
4.調和型的關系領導風格
四、也要知彼：員工科學管理
1.創(chuàng)新型員工的管理對策
2.行動型員工的管理對策
3.行政型員工的管理對策
4.調和型員工的管理對策
五、團隊成員的人際溝通風格解析
1.以理服人的創(chuàng)新型
◆ 跳躍式思考、理性分析、邏輯思考
◆ 客觀的條件、從潛意識與事物做關聯
2.以利誘人的行動型
◆ 非正式型態(tài)、喜歡腦力激蕩
◆ 偶爾進行討論、重視效率、真實體驗
3.以法治人的行政型
◆ 按部就班、不太腦力激蕩、關注細節(jié)
◆ 直指重點、強調正確、直奔主題
4.以情動人的調和型
◆ 動之以情、維持和諧、富同情心
◆ 玄外之音、個人化的、較為婉轉
六、團隊成員協作的沖突與化解技巧
u 創(chuàng)新型與行動型的沖突與化解
u 創(chuàng)新型與行政型的沖突與化解
u 創(chuàng)新型與調和型的沖突與化解
u 行動型與行政型的沖突與化解
u 行動型與調和型的沖突與化解
u 行政型與調和型的沖突與化解
u 案例解析：公司內多個部門之間的沖突案例（采用互動討論、角色扮演、小組PK等多種形式）
七、跨部門協作的沖突與化解技巧
u 業(yè)務部門與財務部門的沖突案例
u 研發(fā)部門與業(yè)務部門的沖突案例
u 業(yè)務部門與技術部門的沖突案例
u 公司內多個部門之間的沖突案例
八、建設高效執(zhí)行團隊的領導藝術
u 如何放對正確位置：化平凡為不凡
u 如何進行高效溝通：化單向為多向
u 如何化解團隊沖突：化干戈為玉帛
u 如何激勵團隊士氣：化低潮為高潮
u 如何培植團隊文化：化負面為正面
u 如何紓解工作壓力：化壓力為動力
u 如何建設完美團隊：化獨樂為眾樂
u 如何高效解決問題：化復雜為簡單
u 如何提升執(zhí)行速度：化被動為主動
u 如何強化執(zhí)行管理：化規(guī)律為韻律
u 案例解析：盡責的王副總（采用互動討論、角色扮演、小組PK等多種形式）
九、課程總結
1.總結：性格類型的回顧與總結
2.釋疑：管理難題的回答與釋疑
3.探討：領導與管理方式再探究
4.討論：團隊討論的心得與分享
1.認識自己：鑒別內在素質、了解領導風格
2.認識他人：認識個別差異、善用不同才華
3.關注人性：洞察人性心理、滿足內在動機
4.因人而異：不同管理手法、善用天賦優(yōu)勢
二、 洞悉人心：PDCA四型性格解析
1.自我測試——問卷測試性格
2.性格分類——剖析性格維度
3.對號入座——探索性格類型
4.分組討論——團隊互動學習
三、 先要知己：自我領導風格
1.創(chuàng)新型的戰(zhàn)略領導風格
2.行動型的戰(zhàn)術領導風格
3.行政型的后勤領導風格
4.調和型的關系領導風格
四、也要知彼：員工科學管理
1.創(chuàng)新型員工的管理對策
2.行動型員工的管理對策
3.行政型員工的管理對策
4.調和型員工的管理對策
五、團隊成員的人際溝通風格解析
1.以理服人的創(chuàng)新型
◆ 跳躍式思考、理性分析、邏輯思考
◆ 客觀的條件、從潛意識與事物做關聯
2.以利誘人的行動型
◆ 非正式型態(tài)、喜歡腦力激蕩
◆ 偶爾進行討論、重視效率、真實體驗
3.以法治人的行政型
◆ 按部就班、不太腦力激蕩、關注細節(jié)
◆ 直指重點、強調正確、直奔主題
4.以情動人的調和型
◆ 動之以情、維持和諧、富同情心
◆ 玄外之音、個人化的、較為婉轉
六、團隊成員協作的沖突與化解技巧
u 創(chuàng)新型與行動型的沖突與化解
u 創(chuàng)新型與行政型的沖突與化解
u 創(chuàng)新型與調和型的沖突與化解
u 行動型與行政型的沖突與化解
u 行動型與調和型的沖突與化解
u 行政型與調和型的沖突與化解
u 案例解析：公司內多個部門之間的沖突案例（采用互動討論、角色扮演、小組PK等多種形式）
七、跨部門協作的沖突與化解技巧
u 業(yè)務部門與財務部門的沖突案例
u 研發(fā)部門與業(yè)務部門的沖突案例
u 業(yè)務部門與技術部門的沖突案例
u 公司內多個部門之間的沖突案例
八、建設高效執(zhí)行團隊的領導藝術
u 如何放對正確位置：化平凡為不凡
u 如何進行高效溝通：化單向為多向
u 如何化解團隊沖突：化干戈為玉帛
u 如何激勵團隊士氣：化低潮為高潮
u 如何培植團隊文化：化負面為正面
u 如何紓解工作壓力：化壓力為動力
u 如何建設完美團隊：化獨樂為眾樂
u 如何高效解決問題：化復雜為簡單
u 如何提升執(zhí)行速度：化被動為主動
u 如何強化執(zhí)行管理：化規(guī)律為韻律
u 案例解析：盡責的王副總（采用互動討論、角色扮演、小組PK等多種形式）
九、課程總結
1.總結：性格類型的回顧與總結
2.釋疑：管理難題的回答與釋疑
3.探討：領導與管理方式再探究
4.討論：團隊討論的心得與分享
講師簡介
許哲銘 老師
政治大學畢、中央人資所碩士
中山大學博士班
日本HI-NET研修、日本松下政經塾研修
神經語言學(NLP)課程結業(yè)
評鑒中心(AC)課程結業(yè)
出版著作：
《破解卓越密碼》、《成功心經》、《領導心經》、《頂尖傳奇》、《破解卓越密碼》、《知識決定優(yōu)勢》、《態(tài)度決定高度》、《創(chuàng)意決定滿意》、《性格決定命格》
許老師經過多年研究國際先進行為科學，結合中華傳統(tǒng)文化及中國人性格特質，經過100000多例國內國際華人性格測試分析，許老師獨創(chuàng)了PDCA性格密碼測試分析系統(tǒng)，本系統(tǒng)可以應用于溝通、領導力、銷售、團隊建設、個人及組織咨商、親子教育、兩性關系等等范疇。
PDCA®性格密碼版權系列課程
許老師以熱情洋溢、生動活潑、妙趣橫生的互動授課方式在課堂上與學員分享經驗，在培訓中注重細節(jié)引導，擅于以問題帶動思考，通過讓學員動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟。
同時，許老師通過測評工具系統(tǒng)，將學員進行PDCA四型/四色分類，并開展學員互動討論、案例分析、小組PK、角色扮演、情景演練等多種形式的學習方式。
PDCA®性格密碼－贏得人心的領導藝術（清華總裁班）
PDCA®性格密碼－溝通天才（跨部門溝通、沖突管理）
PDCA®性格密碼－發(fā)現優(yōu)勢與生涯規(guī)劃
PDCA®性格密碼－識人用人
PDCA®性格密碼－完美團隊（執(zhí)行力提升）
PDCA®性格密碼－完美婚戀（家庭矛盾，婚姻經營）
PDCA®性格密碼－親子教育
PDCA®性格密碼－快樂工作、幸福家庭（情緒壓力管理，工作家庭平衡）
PDCA®性格密碼－ “識客為王”
PDCA®性格密碼－ “管者致勝”
江蘇中行、肇慶中行、廣州廣發(fā)銀行（2期）、湖南隨州農行、洛陽工行（5期）、深圳招商銀行、哈爾濱浦發(fā)銀行、深圳華安保險、北京移動（8期）、東莞移動（4期）、深圳移動（3期）、河南移動（5期）、江蘇移動（4期）、黑龍江移動、上海移動、浙江移動、貴州移動、新疆移動、西藏移動、重慶移動、云南移動、中國電信上海培訓學院、甘肅電信、福建電信、青海電信、新疆電信、吉林聯通、福建聯通、騰訊QQ、華為、中興通訊、富士康、IBM、廣東電視臺、工商時報、中國時報、勞委會職訓局、國科會、中科院、空軍總部、農委會檢驗局、臺南國稅局、中國生產力中心、中華人事學會等。
中山大學博士班
日本HI-NET研修、日本松下政經塾研修
神經語言學(NLP)課程結業(yè)
評鑒中心(AC)課程結業(yè)
出版著作：
《破解卓越密碼》、《成功心經》、《領導心經》、《頂尖傳奇》、《破解卓越密碼》、《知識決定優(yōu)勢》、《態(tài)度決定高度》、《創(chuàng)意決定滿意》、《性格決定命格》
許老師經過多年研究國際先進行為科學，結合中華傳統(tǒng)文化及中國人性格特質，經過100000多例國內國際華人性格測試分析，許老師獨創(chuàng)了PDCA性格密碼測試分析系統(tǒng)，本系統(tǒng)可以應用于溝通、領導力、銷售、團隊建設、個人及組織咨商、親子教育、兩性關系等等范疇。
PDCA®性格密碼版權系列課程
許老師以熱情洋溢、生動活潑、妙趣橫生的互動授課方式在課堂上與學員分享經驗，在培訓中注重細節(jié)引導，擅于以問題帶動思考，通過讓學員動手、動身、動心，在深刻的體驗中感動并感悟。
同時，許老師通過測評工具系統(tǒng)，將學員進行PDCA四型/四色分類，并開展學員互動討論、案例分析、小組PK、角色扮演、情景演練等多種形式的學習方式。
PDCA®性格密碼－贏得人心的領導藝術（清華總裁班）
PDCA®性格密碼－溝通天才（跨部門溝通、沖突管理）
PDCA®性格密碼－發(fā)現優(yōu)勢與生涯規(guī)劃
PDCA®性格密碼－識人用人
PDCA®性格密碼－完美團隊（執(zhí)行力提升）
PDCA®性格密碼－完美婚戀（家庭矛盾，婚姻經營）
PDCA®性格密碼－親子教育
PDCA®性格密碼－快樂工作、幸福家庭（情緒壓力管理，工作家庭平衡）
PDCA®性格密碼－ “識客為王”
PDCA®性格密碼－ “管者致勝”
江蘇中行、肇慶中行、廣州廣發(fā)銀行（2期）、湖南隨州農行、洛陽工行（5期）、深圳招商銀行、哈爾濱浦發(fā)銀行、深圳華安保險、北京移動（8期）、東莞移動（4期）、深圳移動（3期）、河南移動（5期）、江蘇移動（4期）、黑龍江移動、上海移動、浙江移動、貴州移動、新疆移動、西藏移動、重慶移動、云南移動、中國電信上海培訓學院、甘肅電信、福建電信、青海電信、新疆電信、吉林聯通、福建聯通、騰訊QQ、華為、中興通訊、富士康、IBM、廣東電視臺、工商時報、中國時報、勞委會職訓局、國科會、中科院、空軍總部、農委會檢驗局、臺南國稅局、中國生產力中心、中華人事學會等。
課程對象
中高層管理人員，各部門經理，儲備干部
備 注
課程名稱：贏得人心之藝術領導 優(yōu)勢管理之卓越領導
|
咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
|