中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
1、了解和明確教練型上司扮演的角色
2、教練型上司應(yīng)該具備的6種能力掌握和應(yīng)用教練型管理技巧，改善管理者和員工的“心智模式”，激發(fā)工作動(dòng)力，獲得管理教練的精髓，成為員工貼心的教練。
課程詳情
第一章 解讀管理與教練型上司
一、管理與教練型上司解析
二、教練型上司的3大轉(zhuǎn)變
三、教練式輔導(dǎo)的4大步驟
第二章 教練型上司扮演的3種角色
一、鏡子——反應(yīng)下屬的心態(tài)、行為
二、催化劑——加速團(tuán)隊(duì)成長
三、鑰匙——打開下屬內(nèi)心的改變之門
第三章 教練型上司的4種能力
一、聆聽能力
二、發(fā)問能力
三、區(qū)分能力
四、回應(yīng)能力
第四章 教練型上司的5大教練要點(diǎn)
一、要點(diǎn)1：以激勵(lì)為綱
二、要點(diǎn)2：調(diào)整下屬心態(tài)
三、要點(diǎn)3：因材施教，激發(fā)潛能
四、要點(diǎn)4：幫助下屬學(xué)習(xí)
五、要點(diǎn)5：達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和成果
第五章 教練型上司的6步教練技巧
一、步驟1：確認(rèn)目標(biāo)
二、步驟2：厘清現(xiàn)實(shí)
三、步驟3：制訂教練計(jì)劃
四、步驟4：為教練活動(dòng)進(jìn)行前期籌備
五、步驟5：逐步實(shí)施教練計(jì)劃
六、步驟6：活動(dòng)回顧與績效評估
第六章 教練型上司的4大法寶
一、法寶1：心理測試
二、法寶2：教練身心語技術(shù)
三、法寶3：頭腦風(fēng)暴
四、法寶4：團(tuán)隊(duì)診斷
第七章 教練效果評估
一、教練風(fēng)格、偏好對管理計(jì)劃的影響
二、教練效果評估的方法教練項(xiàng)目評估
一、管理與教練型上司解析
二、教練型上司的3大轉(zhuǎn)變
三、教練式輔導(dǎo)的4大步驟
第二章 教練型上司扮演的3種角色
一、鏡子——反應(yīng)下屬的心態(tài)、行為
二、催化劑——加速團(tuán)隊(duì)成長
三、鑰匙——打開下屬內(nèi)心的改變之門
第三章 教練型上司的4種能力
一、聆聽能力
二、發(fā)問能力
三、區(qū)分能力
四、回應(yīng)能力
第四章 教練型上司的5大教練要點(diǎn)
一、要點(diǎn)1：以激勵(lì)為綱
二、要點(diǎn)2：調(diào)整下屬心態(tài)
三、要點(diǎn)3：因材施教，激發(fā)潛能
四、要點(diǎn)4：幫助下屬學(xué)習(xí)
五、要點(diǎn)5：達(dá)成團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和成果
第五章 教練型上司的6步教練技巧
一、步驟1：確認(rèn)目標(biāo)
二、步驟2：厘清現(xiàn)實(shí)
三、步驟3：制訂教練計(jì)劃
四、步驟4：為教練活動(dòng)進(jìn)行前期籌備
五、步驟5：逐步實(shí)施教練計(jì)劃
六、步驟6：活動(dòng)回顧與績效評估
第六章 教練型上司的4大法寶
一、法寶1：心理測試
二、法寶2：教練身心語技術(shù)
三、法寶3：頭腦風(fēng)暴
四、法寶4：團(tuán)隊(duì)診斷
第七章 教練效果評估
一、教練風(fēng)格、偏好對管理計(jì)劃的影響
二、教練效果評估的方法教練項(xiàng)目評估
講師簡介
趙成國 老師
國際注冊培訓(xùn)師、中國注冊高級培訓(xùn)師、管理咨詢師；高級企業(yè)培訓(xùn)
師、中國注冊高級人力資源師、中國注冊高級測評師
國家發(fā)改委中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才分會(huì)理事會(huì)員
清華、北大、蘇州大學(xué)、南京師范大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東理工大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者
中國企業(yè)教育百強(qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)中國十大培訓(xùn)專家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強(qiáng)講師、人力資源開發(fā)研究會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專家
組織成長模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)及人才培養(yǎng)輔導(dǎo)孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動(dòng)態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓(xùn)練集團(tuán)副總裁、講師評審團(tuán)常務(wù)主任、商學(xué)院常務(wù)副院長、影響力學(xué)友會(huì)執(zhí)行會(huì)長，分管教學(xué)服務(wù)、師資評審及課程研發(fā)工作
師承國內(nèi)鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專家姜洋先生，為鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專家團(tuán)核心講師、《完成目標(biāo)五步19法》授權(quán)講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項(xiàng)修煉》書籍作者及課程實(shí)效訓(xùn)練師、《長虹營銷》、《市場營銷》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營企業(yè)、央企等機(jī)關(guān)、企業(yè)，擔(dān)任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營銷副總裁、商學(xué)院院長、培訓(xùn)中心主任、首席培訓(xùn)師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院，以及課程體系及教材開發(fā)工作；
二十四年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，擅長管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、市場、營銷、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢
師、中國注冊高級人力資源師、中國注冊高級測評師
國家發(fā)改委中國企業(yè)管理能力建設(shè)工程職業(yè)經(jīng)理人領(lǐng)導(dǎo)力特聘專家講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認(rèn)證特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會(huì)人才分會(huì)理事會(huì)員
清華、北大、蘇州大學(xué)、南京師范大學(xué)、香港財(cái)經(jīng)大學(xué)、華東理工大學(xué)等大學(xué)商學(xué)院授課學(xué)者
中國企業(yè)教育百強(qiáng)第八屆中層領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)十佳培訓(xùn)師、第九屆領(lǐng)導(dǎo)力專業(yè)中國十大培訓(xùn)專家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強(qiáng)講師、人力資源開發(fā)研究會(huì)領(lǐng)導(dǎo)力十大培訓(xùn)專家
組織成長模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績效教練型管理者領(lǐng)導(dǎo)力評價(jià)及人才培養(yǎng)輔導(dǎo)孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動(dòng)態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓(xùn)練集團(tuán)副總裁、講師評審團(tuán)常務(wù)主任、商學(xué)院常務(wù)副院長、影響力學(xué)友會(huì)執(zhí)行會(huì)長，分管教學(xué)服務(wù)、師資評審及課程研發(fā)工作
師承國內(nèi)鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力創(chuàng)始人、哲學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力專家姜洋先生，為鴻風(fēng)領(lǐng)導(dǎo)力學(xué)院專家團(tuán)核心講師、《完成目標(biāo)五步19法》授權(quán)講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項(xiàng)修煉》書籍作者及課程實(shí)效訓(xùn)練師、《長虹營銷》、《市場營銷》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營企業(yè)、央企等機(jī)關(guān)、企業(yè)，擔(dān)任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營銷副總裁、商學(xué)院院長、培訓(xùn)中心主任、首席培訓(xùn)師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務(wù)，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學(xué)、商學(xué)院，以及課程體系及教材開發(fā)工作；
二十四年以上的企業(yè)管理實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與理論總結(jié)，擅長管理、部署訓(xùn)練輔導(dǎo)、人才培養(yǎng)與激勵(lì)、市場、營銷、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓(xùn)、輔導(dǎo)咨詢
課程對象
適合部門經(jīng)理以上管理崗位人員參加
備 注
課程名稱：高績效領(lǐng)導(dǎo)力新5項(xiàng)修煉——部署培育與教練輔導(dǎo)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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