中國培訓易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1、了解授權(quán)的基本概念和類型，克服授權(quán)障礙，樹立正確對待授權(quán)的態(tài)度；
2、培養(yǎng)人才，充分發(fā)揮人才潛能；
3、遵循授權(quán)原則，運用授權(quán)方式，提高授權(quán)效果；提供授權(quán)工作支持，正確監(jiān)督、控制授權(quán)工作。
課程詳情
第一章 認識授權(quán)2要素——了解
1、什么是授權(quán)？
2、授權(quán)的類型
第二章 奏響授權(quán)4音符——準備
1、樹立授權(quán)意識
2、端正授權(quán)態(tài)度
3、營造授權(quán)氛圍
4、確定授權(quán)工作
第三章 打破授權(quán)3障礙——突圍
1、組織內(nèi)部授權(quán)障礙
2、管理者自身瓶頸
3、被授權(quán)者能力
第四章 把握授權(quán)6要點——遵循
1、明確授權(quán)事項
2、選擇正確授權(quán)對象
3、充分信任授權(quán)對象
4、授權(quán)不授責任
5、把握適度授權(quán)原則
6、不越級授權(quán)
第五章 學會授權(quán)7技巧——掌握
1、充分授權(quán)
2、非充分授權(quán)
3、正式授權(quán)
4、非正式授權(quán)
5、制約授權(quán)
6、彈性授權(quán)
7、“三R授權(quán)”
第六章 追蹤授權(quán)工作4策略——控制
1、檢查追蹤
2、有效溝通
3、控制全局適時撤權(quán)
1、什么是授權(quán)？
2、授權(quán)的類型
第二章 奏響授權(quán)4音符——準備
1、樹立授權(quán)意識
2、端正授權(quán)態(tài)度
3、營造授權(quán)氛圍
4、確定授權(quán)工作
第三章 打破授權(quán)3障礙——突圍
1、組織內(nèi)部授權(quán)障礙
2、管理者自身瓶頸
3、被授權(quán)者能力
第四章 把握授權(quán)6要點——遵循
1、明確授權(quán)事項
2、選擇正確授權(quán)對象
3、充分信任授權(quán)對象
4、授權(quán)不授責任
5、把握適度授權(quán)原則
6、不越級授權(quán)
第五章 學會授權(quán)7技巧——掌握
1、充分授權(quán)
2、非充分授權(quán)
3、正式授權(quán)
4、非正式授權(quán)
5、制約授權(quán)
6、彈性授權(quán)
7、“三R授權(quán)”
第六章 追蹤授權(quán)工作4策略——控制
1、檢查追蹤
2、有效溝通
3、控制全局適時撤權(quán)
講師簡介
趙成國 老師
國際注冊培訓師、中國注冊高級培訓師、管理咨詢師；高級企業(yè)培訓
師、中國注冊高級人力資源師、中國注冊高級測評師
國家發(fā)改委中國企業(yè)管理能力建設工程職業(yè)經(jīng)理人領導力特聘專家講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認證特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會人才分會理事會員
清華、北大、蘇州大學、南京師范大學、香港財經(jīng)大學、華東理工大學等大學商學院授課學者
中國企業(yè)教育百強第八屆中層領導力專業(yè)十佳培訓師、第九屆領導力專業(yè)中國十大培訓專家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強講師、人力資源開發(fā)研究會領導力十大培訓專家
組織成長模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績效教練型管理者領導力評價及人才培養(yǎng)輔導孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓練集團副總裁、講師評審團常務主任、商學院常務副院長、影響力學友會執(zhí)行會長，分管教學服務、師資評審及課程研發(fā)工作
師承國內(nèi)鴻風領導力創(chuàng)始人、哲學領導力專家姜洋先生，為鴻風領導力學院專家團核心講師、《完成目標五步19法》授權(quán)講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項修煉》書籍作者及課程實效訓練師、《長虹營銷》、《市場營銷》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營企業(yè)、央企等機關、企業(yè)，擔任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營銷副總裁、商學院院長、培訓中心主任、首席培訓師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學、商學院，以及課程體系及教材開發(fā)工作；
二十四年以上的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論總結(jié)，擅長管理、部署訓練輔導、人才培養(yǎng)與激勵、市場、營銷、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓、輔導咨詢
師、中國注冊高級人力資源師、中國注冊高級測評師
國家發(fā)改委中國企業(yè)管理能力建設工程職業(yè)經(jīng)理人領導力特聘專家講師、中國職業(yè)經(jīng)理人認證特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會特聘專家講師、中國人力資源開發(fā)研究會人才分會理事會員
清華、北大、蘇州大學、南京師范大學、香港財經(jīng)大學、華東理工大學等大學商學院授課學者
中國企業(yè)教育百強第八屆中層領導力專業(yè)十佳培訓師、第九屆領導力專業(yè)中國十大培訓專家，并入選《中華講師網(wǎng)》千強講師、人力資源開發(fā)研究會領導力十大培訓專家
組織成長模式——人才致勝戰(zhàn)略人力資本開發(fā)系統(tǒng)解決方案思想架構(gòu)人、高績效教練型管理者領導力評價及人才培養(yǎng)輔導孵化系統(tǒng)架構(gòu)者、360沃根組織管理職能診斷系統(tǒng)架構(gòu)者、動態(tài)平衡執(zhí)行力系統(tǒng)思想締造者
原某大型教育訓練集團副總裁、講師評審團常務主任、商學院常務副院長、影響力學友會執(zhí)行會長，分管教學服務、師資評審及課程研發(fā)工作
師承國內(nèi)鴻風領導力創(chuàng)始人、哲學領導力專家姜洋先生，為鴻風領導力學院專家團核心講師、《完成目標五步19法》授權(quán)講師
《做不可替代的中流砥柱—中層管理者12項修煉》書籍作者及課程實效訓練師、《長虹營銷》、《市場營銷》雜志特約撰稿人
曾供職于外貿(mào)局、外企、民營企業(yè)、央企等機關、企業(yè)，擔任過辦公室秘書、總經(jīng)理、營銷副總裁、商學院院長、培訓中心主任、首席培訓師、人才培養(yǎng)中心副主任等職務，主持參與構(gòu)建企業(yè)大學、商學院，以及課程體系及教材開發(fā)工作；
二十四年以上的企業(yè)管理實戰(zhàn)經(jīng)驗與理論總結(jié)，擅長管理、部署訓練輔導、人才培養(yǎng)與激勵、市場、營銷、策劃管理等，為數(shù)百家大中型企業(yè)授課培訓、輔導咨詢
課程對象
適合部門經(jīng)理級以上管理者
備 注
課程名稱：高績效領導力新5項修煉——授權(quán)管理的6個關鍵
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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