第一部分．高績(jī)效組織思維
l 解決難題：一流的組織系統(tǒng)創(chuàng)造未來(lái)，無(wú)流的組織系統(tǒng)斷送未來(lái)，沒(méi)有整體組織意識(shí)的團(tuán)隊(duì)是一盤(pán)拼盤(pán)，只有系統(tǒng)思維的團(tuán)隊(duì)才能創(chuàng)造成績(jī)！
1.企業(yè)系統(tǒng)的三性
1）表面性
2）根源性
3）關(guān)聯(lián)性
2.企業(yè)組織思維
1）個(gè)人組織的思維
2）團(tuán)隊(duì)組織三大思維
案例：社會(huì)人
討論：組織思維和個(gè)人思維的差異化大在哪里？
3.企業(yè)組織架構(gòu)
1）各個(gè)角色與組織的關(guān)系
2）面對(duì)問(wèn)題的組織的關(guān)系

第二部分：優(yōu)秀人員的心智修煉
l 解決難題：人員沒(méi)有斗志，沒(méi)有渴望。沒(méi)有激情，信念不足！
1. 優(yōu)秀人士的四大免疫力
l 一個(gè)優(yōu)秀的人，什么要做，什么不做，是非常明智的。
2.成功者的心智模式
3.成功者的六字秘訣
（1）主動(dòng)與被動(dòng)
v 主動(dòng)就是成功了一半，主動(dòng)就是成功的開(kāi)始
v 被動(dòng)不是不動(dòng)，不動(dòng)就是沒(méi)用
案例：不同命運(yùn)
（2）相信與不信
v 相信就是命令，相信就是能量，相信就能調(diào)集身體所有三軍將士。
v 不信就是不動(dòng)，不信就是自我阻力的開(kāi)始
（3）積極與消極
v 積極才能有成績(jī)，積極的就是活力，活力就是生產(chǎn)力
v 消極就是無(wú)力，消極就是放棄。
案例：工作
4.教練式情緒管理
1）ABC情緒論
2）情緒管理的六加一模式
3）情緒管理的三多三少
4）管理者心智修煉的三大開(kāi)化
5）心理平衡論
6）4欣3新管理法
（1）欣賞自己
（2）欣賞公司
（3）欣賞上司
（4）欣賞同事
（5）新的開(kāi)始
（6）新的總結(jié)
（7）新的希望
5.教練式修煉
概述：什么樣的中層領(lǐng)導(dǎo)最貴？是教練型的中層。
教練員的價(jià)值---給隊(duì)員的四個(gè)結(jié)果
（1）優(yōu)秀的品質(zhì)
（2）專業(yè)的能力
（3）成熟的心理
（4）突出的業(yè)績(jī)
2）、教練員的職責(zé)---如何做一個(gè)好教練？
（1）做教材
（2）訂方案
（3）做訓(xùn)練
（4）做輔導(dǎo)
（5）做考核
3）、教練自我修養(yǎng)
（1）關(guān)愛(ài)
（2）心愛(ài)
（3）明白大愛(ài)
案例：訓(xùn)練戰(zhàn)場(chǎng)

第三部分：巔峰團(tuán)隊(duì)激勵(lì)
l 解決難題：企業(yè)最大敵人不是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，而是沒(méi)有一支人才梯隊(duì)訓(xùn)練中心，和一支有凝聚力，有戰(zhàn)斗力，有號(hào)召力的鋼鐵團(tuán)隊(duì)！
一：打造鋼鐵團(tuán)隊(duì)
啟示案例：螞蟻團(tuán)隊(duì)
狼性團(tuán)隊(duì)
1.鋼鐵團(tuán)隊(duì)的四大理念
1）信任
v 信任的五大原則
2）合作
（1）共同利益明確性
（2）團(tuán)隊(duì)成員互補(bǔ)性
（3）遵守團(tuán)隊(duì)原則性
（4）相信團(tuán)隊(duì)組織性
3）溝通
4）忠誠(chéng)
² 忠誠(chéng)的五點(diǎn)表現(xiàn)
（1）從不抱怨工作
（2）對(duì)待工作一絲不茍
（3）從不說(shuō)公司壞話
（4）維護(hù)公司利益
（5）誠(chéng)信做人
二．高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行效率
l 解決難題：團(tuán)隊(duì)沒(méi)有業(yè)績(jī)，績(jī)效不好，團(tuán)隊(duì)人員能力不知如何提高！
1.執(zhí)行管理的制度中的3S體系
1）制定計(jì)劃，目標(biāo)，日期 ---事前
2）檢查，監(jiān)督，目標(biāo)中 ---事中
3）獎(jiǎng)罰公平，總結(jié)， ---事后
2.高效團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的五大關(guān)鍵
1）能力是練出來(lái)的
2）業(yè)績(jī)是逼出來(lái)的
3）結(jié)果是跟出來(lái)的
4）責(zé)任是查出來(lái)的
5）心態(tài)是修出來(lái)的
3.請(qǐng)你結(jié)果說(shuō)話
1) 任務(wù)≠結(jié)果
2) 職責(zé)≠結(jié)果
3) 態(tài)度≠結(jié)果
案例：種樹(shù) ，發(fā)傳真，打電話，擦桌子
4..結(jié)果就是價(jià)值交換
(1) 做到≠做好
(2)沒(méi)有結(jié)果就是失價(jià)
(3)一切以客戶為導(dǎo)向 內(nèi)部客戶，外部客戶
案例：合約
5..怎樣做結(jié)果三要素
1）有時(shí)間
2）有價(jià)值
3）可考核
l 一個(gè)人的力量有限，團(tuán)隊(duì)的力量無(wú)限。團(tuán)結(jié)就是力量，企業(yè)的成功就是團(tuán)隊(duì)的成功，小至一個(gè)家庭，中至一個(gè)企業(yè)，大至一個(gè)國(guó)家，都是團(tuán)隊(duì)成就了偉大的事業(yè)！
三．團(tuán)隊(duì)士氣激勵(lì)
l 解決難題：團(tuán)隊(duì)沒(méi)有士氣，沒(méi)有戰(zhàn)斗力，沒(méi)有凝聚力，沒(méi)有狼性，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)集體榮譽(yù)感！此部分激活團(tuán)隊(duì)活力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力，凝聚力，戰(zhàn)斗力！
1.團(tuán)隊(duì)榮譽(yù)/榮辱感
（1）集體榮譽(yù)感
（2）自豪感
（3）成就感
2.團(tuán)隊(duì)的責(zé)任感
（1）為團(tuán)隊(duì)而生，戰(zhàn)友就是摯友
（2）團(tuán)隊(duì)就是我，我就是團(tuán)隊(duì)
（3）我決定團(tuán)隊(duì)的成敗
3.團(tuán)隊(duì)的鋼鐵精神
（1）團(tuán)隊(duì)使命感
案例：視頻
（2）團(tuán)隊(duì)信念
v 打造團(tuán)隊(duì)堅(jiān)定不移的信念，團(tuán)隊(duì)就會(huì)生生不息的力量，信念產(chǎn)生奇跡的力量，團(tuán)隊(duì)拼搏的精神！
（3）100%相信團(tuán)隊(duì)
(4)貢獻(xiàn)
(5)感恩
打造巔峰團(tuán)隊(duì).團(tuán)結(jié)就是力量，奇跡從當(dāng)下開(kāi)始!

【課程意義】
1.不解決就是存在最大的隱患，讓企業(yè)損失看不見(jiàn)的內(nèi)耗。
2.不學(xué)習(xí)就是存在最大的危機(jī)，市場(chǎng)臨危具變，稍縱即逝。
3.不提高就是存在最大的損失，企業(yè)不具實(shí)力抗衡，市場(chǎng)流失。
4.不做大做強(qiáng)就是存在最大的敵人，企業(yè)遇風(fēng)浪則危機(jī)四伏。
5.不思考現(xiàn)在就是存在最大的耽誤，企業(yè)經(jīng)不起錯(cuò)誤的代價(jià)。