中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
財(cái)務(wù)稅務(wù)內(nèi)訓(xùn)課
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
內(nèi)容提示
1、 為保證授課效果，建議小班制授課，每班人數(shù)控制在35人以內(nèi)，將學(xué)員分為6-8個(gè)小組；
2、 請(qǐng)?jiān)诮淌覂?nèi)準(zhǔn)備無(wú)線網(wǎng)絡(luò)（或有限網(wǎng)絡(luò)，保證每臺(tái)電腦都能連接網(wǎng)絡(luò)）；
3、 每個(gè)小組請(qǐng)準(zhǔn)備2-3臺(tái)電腦（約2人一臺(tái)），以備沙盤模擬時(shí)操作使用；
4、 每個(gè)小組請(qǐng)準(zhǔn)備5張A0號(hào)大白紙，以備學(xué)員分享時(shí)使用；
5、 每個(gè)小組請(qǐng)準(zhǔn)備兩種不同顏色的白板筆，以備學(xué)員分享時(shí)使用；
6、 其它道具：白板夾（2個(gè)），寬膠帶（1卷），手持話筒（2個(gè)），講臺(tái)網(wǎng)絡(luò)等。
課程背景
本課程基于IE網(wǎng)絡(luò)，采用電子沙盤游戲教學(xué)方式，通過(guò)模擬企業(yè)運(yùn)營(yíng)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，把企業(yè)運(yùn)營(yíng)所處的內(nèi)外部環(huán)境抽象為一系列規(guī)則，由學(xué)員組成6-8個(gè)相互競(jìng)爭(zhēng)的模擬通訊設(shè)備制造企業(yè)，通過(guò)模擬企業(yè)6-8個(gè)月的經(jīng)營(yíng)，讓學(xué)員深刻體會(huì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷，在分析市場(chǎng)、制定戰(zhàn)略、營(yíng)銷策劃、組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)管理等一系列活動(dòng)中，體會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)作的全過(guò)程，學(xué)習(xí)和掌握管理知識(shí)與技巧，全面提高管理素質(zhì)和能力。
本課程融角色扮演、案例分析和專家診斷于一體，把復(fù)雜、抽象的經(jīng)營(yíng)管理理論以直觀的方式，讓學(xué)員從參與中體驗(yàn)、學(xué)習(xí)，具有互動(dòng)性、趣味性、競(jìng)爭(zhēng)性的特點(diǎn)，能夠最大限度調(diào)動(dòng)學(xué)員的學(xué)習(xí)興趣，使學(xué)員對(duì)所學(xué)內(nèi)容形成深層次的領(lǐng)會(huì)與感悟。
培訓(xùn)目標(biāo)
參加本課程的學(xué)習(xí)，您可以：
——親身體驗(yàn)企業(yè)運(yùn)作全過(guò)程，理解經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)，以及企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理與財(cái)務(wù)之間的關(guān)聯(lián)。
——理解企業(yè)戰(zhàn)略的本質(zhì)，掌握制定以市場(chǎng)為導(dǎo)向的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃的方法。
——提高財(cái)務(wù)成本控制意識(shí)，掌握核心財(cái)務(wù)指標(biāo)，學(xué)會(huì)成本結(jié)構(gòu)分析，成本效益分析。
——用戰(zhàn)略的眼光看待業(yè)務(wù)的決策和運(yùn)營(yíng)，掌握市場(chǎng)定位與分析、銷售定價(jià)的方法。
——掌握財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀及分析技巧。
——認(rèn)知企業(yè)現(xiàn)金流控制的重要性。
——培養(yǎng)全局經(jīng)營(yíng)意識(shí)，領(lǐng)會(huì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成功之道。
課程詳情
1、課程及系統(tǒng)簡(jiǎn)介（15分鐘）
² 沙盤課程起源和應(yīng)用情況、學(xué)員可得到的收獲
² 網(wǎng)址、注冊(cè)賬戶、系統(tǒng)主界面介紹
2、起始月經(jīng)營(yíng)演練（75分鐘）
² 企業(yè)簡(jiǎn)介、公司注冊(cè)及組建團(tuán)隊(duì)、游戲規(guī)則介紹
3、講師知識(shí)點(diǎn)講授：職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀與分析技巧
（1）財(cái)務(wù)報(bào)表是如何構(gòu)成的？如何正確理解會(huì)計(jì)要素？會(huì)計(jì)要素之間有什么關(guān)系？
（2）職業(yè)經(jīng)理人的財(cái)務(wù)報(bào)表閱讀技巧
（3）企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
（4）盈利至上PK現(xiàn)金為王
² 如何理解現(xiàn)金為王
² 現(xiàn)金流量管理的核心目標(biāo)是什么？如何具體落實(shí)？
² 現(xiàn)金流量管理的核心問(wèn)題有哪些？管理思路及方法是什么？
（5）經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)估的核心指標(biāo)是什么？如何正確理解？
（6）不同部門應(yīng)關(guān)注財(cái)務(wù)報(bào)表中的哪些項(xiàng)目或指標(biāo)
第二章 模擬經(jīng)營(yíng)第一月（初入商海）（90分鐘）
1、模擬經(jīng)營(yíng)
2、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
3、講師深度點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
4、講師知識(shí)點(diǎn)講授：戰(zhàn)略管理與全面預(yù)算管理
（1）如何理解戰(zhàn)略？
（2）掌握制訂戰(zhàn)略管理框架的方法（波特五力模型、SWOT分析等）
（3）全面預(yù)算管理的理念和方法
第三章 模擬經(jīng)營(yíng)第二月（小試牛刀）（90分鐘）
1、模擬經(jīng)營(yíng)
2、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
3、講師深度點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
4、講師知識(shí)點(diǎn)講授：市場(chǎng)分析與銷售定價(jià)管理
（1）市場(chǎng)定位與分析
² 市場(chǎng)調(diào)研
² 市場(chǎng)細(xì)分
² 市場(chǎng)定位
（2）銷售定價(jià)管理
² 定價(jià)目標(biāo)
² 兩個(gè)基本點(diǎn)
² 常見(jiàn)定價(jià)方法
第四章 模擬經(jīng)營(yíng)第三月（崢嶸歲月）（90分鐘）
1、模擬經(jīng)營(yíng)
2、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
3、講師深度點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
4、講師知識(shí)點(diǎn)講授：成本分析與控制
（1）成本結(jié)構(gòu)與要素
（2）新舊成本觀念的對(duì)比
（3）成本管理責(zé)任分解
（4）成本結(jié)構(gòu)與效益分析
（5）本量利分析
第五章 模擬經(jīng)營(yíng)第四月（苦心經(jīng)營(yíng)）（60分鐘）
1、新規(guī)則介紹（國(guó)際訂單）
2、模擬經(jīng)營(yíng)
3、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
4、講師深度點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
5、講師知識(shí)點(diǎn)講授：投資決策分析
（1）投資決策的程序
（2）投資決策的常用財(cái)務(wù)指標(biāo)
第六章 模擬經(jīng)營(yíng)第五月（運(yùn)籌帷幄）（90分鐘）
1、模擬經(jīng)營(yíng)
2、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
3、講師深度點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
4、 講師知識(shí)點(diǎn)講授：基于各自管理領(lǐng)域應(yīng)掌握的財(cái)務(wù)知識(shí)
（1）運(yùn)營(yíng)或生產(chǎn)領(lǐng)域財(cái)務(wù)知識(shí)：如何有效降低庫(kù)存
（2）采購(gòu)和物流管理領(lǐng)域財(cái)務(wù)知識(shí)：如何有效降低采購(gòu)成本
（3）研發(fā)管理領(lǐng)域財(cái)務(wù)知識(shí)：研發(fā)項(xiàng)目化運(yùn)作中的財(cái)務(wù)管理要點(diǎn)
（4）質(zhì)量管理領(lǐng)域財(cái)務(wù)知識(shí)：質(zhì)量成本管理要點(diǎn)
第七章 模擬經(jīng)營(yíng)第六月（激戰(zhàn)正酣）（40分鐘）
1、新規(guī)則講解（差異化戰(zhàn)略、成本領(lǐng)先戰(zhàn)略）
2、模擬經(jīng)營(yíng)
3、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
4、講師深度點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
第十章 模擬經(jīng)營(yíng)第七月（戰(zhàn)地黃花）（40分鐘）
1、模擬經(jīng)營(yíng)
2、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
3、講師點(diǎn)評(píng)：結(jié)合模擬經(jīng)營(yíng)結(jié)果和所學(xué)知識(shí)點(diǎn)進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果
第十一章 模擬經(jīng)營(yíng)第八月（基業(yè)長(zhǎng)青）（40分鐘）
1、模擬經(jīng)營(yíng)
2、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
3、講師點(diǎn)評(píng)：“4+2”企業(yè)成功法則
第十二章 課程總結(jié)（90分鐘）
1、學(xué)員經(jīng)驗(yàn)分享
2、小組總結(jié)發(fā)言
2、講師總結(jié)：（1）優(yōu)秀企業(yè)的共同特征
（2）如何成為一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)
講師簡(jiǎn)介
倪明勇 老師
中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)
中興通訊產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人
中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人
中興通訊高級(jí)經(jīng)理人、杰出內(nèi)訓(xùn)師、IPTA國(guó)際職業(yè)培訓(xùn)師
中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師、中國(guó)注冊(cè)資產(chǎn)評(píng)估師
深圳同人會(huì)計(jì)師事務(wù)所高級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理，負(fù)責(zé)并參與了十余家上市公司改制、年報(bào)審計(jì)
移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)
現(xiàn)已從事會(huì)計(jì)、審計(jì)和財(cái)務(wù)管理工作十八年。2001年2月進(jìn)入中興通訊，先后擔(dān)任中興通訊預(yù)算總監(jiān)、產(chǎn)品市場(chǎng)體系財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、中興通訊預(yù)算總監(jiān)兼知識(shí)管理總監(jiān)。
【實(shí)戰(zhàn)領(lǐng)域】
在中興通訊工作期間，一直專注于財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域，擁有豐富的財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)、突出的項(xiàng)目管理能力，熟悉企業(yè)整體決策和運(yùn)作流程，在全面預(yù)算管理、成本戰(zhàn)略管理等財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域有深厚的理論基礎(chǔ)和豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。作為中興通訊預(yù)算管理體系的主要?jiǎng)?chuàng)始人和預(yù)算總監(jiān)，牽頭構(gòu)建和完善了中興通訊預(yù)算管理體系，同時(shí)因深厚的理論基礎(chǔ)、豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、突出的課程開(kāi)發(fā)和宣講能力，負(fù)責(zé)中興通訊財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域中高端客戶的培訓(xùn)和交流，是中興通訊杰出內(nèi)訓(xùn)師獎(jiǎng)獲得者。
2012年3月起任移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)某知名上市公司財(cái)務(wù)總監(jiān)，全面主持集團(tuán)財(cái)務(wù)工作。策劃和組織推動(dòng)了財(cái)務(wù)組織變革和轉(zhuǎn)型，構(gòu)建了先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理體系，以及有效的集團(tuán)管控機(jī)制。
課程對(duì)象
企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層、中層管理人員和業(yè)務(wù)骨干；
企業(yè)財(cái)務(wù)人員、財(cái)務(wù)經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等；
企業(yè)直線職能部門經(jīng)理。
備 注
課程名稱：巔峰對(duì)決—企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理財(cái)務(wù)沙盤模擬實(shí)務(wù)（2天版）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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