中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
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課程特色 結合業(yè)界典型項目現(xiàn)場案例與講師的總結升華，全景式案例培訓 理論講解+案例分析+小組討論+互動答疑
課程背景
◆ 承包商負責最終提供項目產品，因此工程施工現(xiàn)場管理涉及的是現(xiàn)場問題的結果，并非單純現(xiàn)場問題。它是承包商公司質量/ 進度/ 成本/ 材料/ HSE/ 組織/ 計劃等各方面管理能力的綜合體現(xiàn)�！� 本課程針對承包商特點，著眼于工程目標，關注施工現(xiàn)場管理全過程，旨在全面提升工程現(xiàn)場管理者及其公司整體項目管理水平。
培訓目標
通過系統(tǒng)學習，全面了解工程項目現(xiàn)場施工管理的內容、方法、步驟等
課程詳情
第一天上午
第一章
現(xiàn)場管理概述
1. 現(xiàn)場施工管理概念/實質
2. 現(xiàn)場施工管理在整個承包商項目中的地位
3. 工程現(xiàn)場施工管理2大目標
4. 工程現(xiàn)場施工管理規(guī)范/依據(jù)
5. 政府關于工程施工現(xiàn)場管理的強制性法規(guī)
6. 工程現(xiàn)場施工管理主要內容
7. 工程現(xiàn)場施工管理者的必須、必要知識
第一天下午
第二章
進場前管理
1. 選擇確定PM、項目總工等初步項目團隊
2. 閱讀并分析承包合同、標書
3. 工程現(xiàn)場踏勘，了解環(huán)境條件
4. 編制初步工程施工組織計劃，預算成本，落實現(xiàn)場資源需求
5. 圖紙會審
6. ，，，
7. 編制工程施工組織計劃，落實預算并分解至各分部分項工程，落實現(xiàn)場管理人員和施工工種人員需求
8. 組織落實工程資金、人員到位
9. 采購/租賃設備、工材、周材
10. 建立健全現(xiàn)場管理制度
11. 建立項目文件檔案管理系統(tǒng)
12. 準備報送業(yè)主的承包商現(xiàn)場管理文件
13. 工地日志模版展示
14. 施工許可證
15. ，，，
16. 工程開工交底會
17. ，，，
18. ，，，
19. ，，，
第二天上午
第三章
現(xiàn)場管理
1. 工程進度節(jié)點控制方法
2. 工程質量管理關鍵
3. 現(xiàn)場管理中的成本控制
4. 施工工程的HSE管理
5. 工程現(xiàn)場簽證管理專題
6. 案例分析：現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題
7. 案例分析：工程變更管理專題
8. 案例分析：現(xiàn)場管理中的看報表與跑現(xiàn)場
9. 工程例會檢查控制制度
10. 現(xiàn)場文明施工的3大關鍵
11. 施工現(xiàn)場的平面管理
12. 施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”管理措施
13. 施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理
第二天下午
第四章
退場與收尾管理
1. 工程竣工的概念、意義和管理
2. 工程竣工驗收會的內容
3. 2類價值物品和承包商的退場管理
4. 工程收尾的6大內容
5. 除技術文件外，還有哪些收尾文件？
6. 萬達項目為什么開發(fā)周期都那么短？
7. 案例分析：看萬達如何做工程收尾？
第一章
現(xiàn)場管理概述
1. 現(xiàn)場施工管理概念/實質
2. 現(xiàn)場施工管理在整個承包商項目中的地位
3. 工程現(xiàn)場施工管理2大目標
4. 工程現(xiàn)場施工管理規(guī)范/依據(jù)
5. 政府關于工程施工現(xiàn)場管理的強制性法規(guī)
6. 工程現(xiàn)場施工管理主要內容
7. 工程現(xiàn)場施工管理者的必須、必要知識
第一天下午
第二章
進場前管理
1. 選擇確定PM、項目總工等初步項目團隊
2. 閱讀并分析承包合同、標書
3. 工程現(xiàn)場踏勘，了解環(huán)境條件
4. 編制初步工程施工組織計劃，預算成本，落實現(xiàn)場資源需求
5. 圖紙會審
6. ，，，
7. 編制工程施工組織計劃，落實預算并分解至各分部分項工程，落實現(xiàn)場管理人員和施工工種人員需求
8. 組織落實工程資金、人員到位
9. 采購/租賃設備、工材、周材
10. 建立健全現(xiàn)場管理制度
11. 建立項目文件檔案管理系統(tǒng)
12. 準備報送業(yè)主的承包商現(xiàn)場管理文件
13. 工地日志模版展示
14. 施工許可證
15. ，，，
16. 工程開工交底會
17. ，，，
18. ，，，
19. ，，，
第二天上午
第三章
現(xiàn)場管理
1. 工程進度節(jié)點控制方法
2. 工程質量管理關鍵
3. 現(xiàn)場管理中的成本控制
4. 施工工程的HSE管理
5. 工程現(xiàn)場簽證管理專題
6. 案例分析：現(xiàn)場施工中的承包商行為管理專題
7. 案例分析：工程變更管理專題
8. 案例分析：現(xiàn)場管理中的看報表與跑現(xiàn)場
9. 工程例會檢查控制制度
10. 現(xiàn)場文明施工的3大關鍵
11. 施工現(xiàn)場的平面管理
12. 施工現(xiàn)場“三寶、四口、五臨邊”管理措施
13. 施工現(xiàn)場的非工作時間安全管理
第二天下午
第四章
退場與收尾管理
1. 工程竣工的概念、意義和管理
2. 工程竣工驗收會的內容
3. 2類價值物品和承包商的退場管理
4. 工程收尾的6大內容
5. 除技術文件外，還有哪些收尾文件？
6. 萬達項目為什么開發(fā)周期都那么短？
7. 案例分析：看萬達如何做工程收尾？
講師簡介
侯嵐 老師
侯嵐，房地產工程項目管理專家,PMP，高級工程師，經濟學碩士，北大/清華/地大/重大等多所知名高校特聘教授，國家外國專家局、多家著名跨國公司、央企、民企和培訓機構的常年項目管理咨詢培訓顧問，復合型項目管理實戰(zhàn)專家。2002年起專業(yè)從事現(xiàn)代項目管理的咨詢服務，先后組織或參與多個國內外工程的項目管理咨詢和培訓，項目金額從幾千萬至數(shù)百億元，項目涉及石油、煤炭、石化、煤化、堿化、精細化工、特種化工、火電、水電、核電、風電、輸變電、煤電一體化、房地產、公路、鐵路、橋隧、港口、機場、礦山、市政、水工、環(huán)保、汽車、水泥、煙草、電子、電工、通訊、IT等多個領域，先后為數(shù)百家跨國公司、上市公司、央企及民營企業(yè)及數(shù)萬名專業(yè)人員提供項目管理咨詢和培訓。作為國家外國專家局PMP師資團隊成員，侯嵐老師先后在全國13個PMP考點擔任主講老師，對PMP考前培訓具有深刻經驗。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
侯嵐老師擁有管理多家公司和項目的成功經歷，知識全面、口才良好。作為既具有扎實理論修養(yǎng)，又擁有豐富實踐經驗，橫跨政府、制造、商業(yè)和工程建設不同領域的復合項目管理專家，他擅長多視角分析，多層面溝通。他開發(fā)的《工程項目管理》系列案例課程，旁征博引、深入淺出，極具專業(yè)深度和廣泛的咨詢性，在各行業(yè)獲得廣泛贊譽，客戶評價“有功力，高性價比”。
課程對象
承包商公司高層、項目經理及所有與工程相關管理者（不超過40人）
備 注
課程名稱：承包商工程施工現(xiàn)場管理
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咨詢電話：18588851172
QQ： 674837974
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