根據(jù)貴司課程設計要求和講師對地產項目經理職業(yè)現(xiàn)狀的理解，建議以下列三個課程，從“思與行”2個維度入手，循序漸進，逐步深入，達到思維統(tǒng)一、行為改進、效率提升、成本降低的結果。

1. 《地產公司開發(fā)商項目管理》，2天
1.1從地產開發(fā)商的角度，簡要介紹地產開發(fā)規(guī)律、地產開發(fā)全流程的必要知識、政府管控法規(guī)內容和程序等
1.2系統(tǒng)、概略介紹現(xiàn)代地產開發(fā)行業(yè)項目管理的基本理論、基本規(guī)律、基本管理工具等等
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2. 《地產項目經理職業(yè)能力提升》，2天
2.1分析地產開發(fā)項目中不同項目經理的不同角色、不同管理范圍以及他們與不同對象之間的關系和工作技巧
2.2地產項目經理必須的具體素養(yǎng)和能力要求
2.3開發(fā)項目中諸如人力資源、溝通、承包商管理、風險管理、現(xiàn)場管理等等常見問題的處理方法
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3. 《地產項目的節(jié)點控制和節(jié)點計劃》，2天
地產開發(fā)項目經理最重要的能力，莫過于按公司目標要求交付項目。
3.1本課程將以一個真實地產開發(fā)項目為課程案例，以項目節(jié)點控制為中心貫穿始終，全程模擬一個典型地產開發(fā)的項目管理。
3.2節(jié)點計劃編制流程、內容、方法、工具和參與者等。
3.3節(jié)點計劃變更控制
3.4項目風險控制
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四、 本系列課程特色和學習收益：
本系列課程講師將以一個曾經的地產公司總經理的經歷和視角，采用理論簡述+案例分析的方式，與項目經理們充分/自由互動，雙向研討，聚焦項目管理者特殊群體關心的關鍵話題，使學員獲得如下收益：
1、幫助已有豐富開發(fā)經歷的學員，正確理解地產項目的管理規(guī)律，改變傳統(tǒng)粗放的經驗管理現(xiàn)狀，培養(yǎng)項目經理必須的職業(yè)素養(yǎng)和專業(yè)技能，掌握有效管控項目多重目標的系統(tǒng)方法，具備獨立管理一個完整項目的成功能力。
2、對不同專業(yè)背景出身的學員，調整管理觀念和知識結構，發(fā)現(xiàn)差距，加快轉型。
3、大量分析、分享業(yè)內企業(yè)優(yōu)秀管理經驗和失敗教訓的總結、升華。

提示：
本文件僅根據(jù)講師經驗提出，不一定針對貴司特殊需求，請對此提出具體修改意見。