一、中高層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)

1. 管理概念的基本認(rèn)知
2. 管理者角色的三個(gè)緯度
3. 中高層管理者定位與特點(diǎn)
4. 優(yōu)秀的中高層管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
5. 中高層管理者在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中的位置、作用和責(zé)任
6. 中高層管理者應(yīng)該有的意識(shí)和心態(tài)
7. 中高層管理者應(yīng)遵循的五個(gè)原則

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式
2. 領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型
3. 影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程
4. 影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
5. 領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)
6. 通過塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力
7. 通過價(jià)值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
8. 通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力

三、目標(biāo)管理與績(jī)效管理

1. 目標(biāo)管理的好處
2. 目標(biāo)的特征
3. 制定符合SMART原則的目標(biāo)
4. 以事先設(shè)定的目標(biāo)評(píng)估績(jī)效
5. 績(jī)效計(jì)劃管理
6. 績(jī)效控制
7. 目標(biāo)執(zhí)行過程中的跟蹤、監(jiān)督和指導(dǎo)
8. 績(jī)效監(jiān)控方法
9. 績(jī)效管理表單
10. 績(jī)效評(píng)價(jià)與改進(jìn)

四、高效的時(shí)間管理

1. 缺乏時(shí)間管理意識(shí)的征兆
2. 從時(shí)間管理中對(duì)我們的成本思考
3. 為什么說中高層必須做好時(shí)間管理
4. 時(shí)間管理四象限的優(yōu)選方案
5. 有效的時(shí)間管理的幾個(gè)步驟
6. 有效時(shí)間管理的的技巧
7. 猴子管理法

五、有效授權(quán)

1. 讓你權(quán)利下放、責(zé)任下放，從事件中抽身，站高一線，關(guān)注整個(gè)部門
2. 授權(quán)的意義
3. 授權(quán)所需的前提條件
4. 授權(quán)上的常見五大誤區(qū)
5. 授權(quán)者應(yīng)該具有的心態(tài)
6. 根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個(gè)層次
7. 案例討論：從某企業(yè)一個(gè)授權(quán)現(xiàn)象，來分析問題所在及解決方案

六、打造一流的團(tuán)隊(duì)

1. 建立起對(duì)團(tuán)隊(duì)的共同認(rèn)識(shí)基礎(chǔ)
2. 有團(tuán)隊(duì)與沒有團(tuán)隊(duì)狀況下的差別
3. 團(tuán)隊(duì)的運(yùn)作與溝通
4. 團(tuán)隊(duì)合作的核l心理念
5. 面對(duì)不同的工作環(huán)境與任務(wù)運(yùn)用不同的團(tuán)隊(duì)溝通工具
6. 團(tuán)隊(duì)合作技巧訓(xùn)練
7. 組織層面的團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能訓(xùn)練
8. 個(gè)人層面的團(tuán)隊(duì)合作練習(xí)

七、激勵(lì)下屬不花錢

1. 員工激勵(lì)的基本原理
2. 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)文化的基本類型
3. 塑造良好的內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制
4. 企業(yè)內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制的內(nèi)容
5. 制度型激勵(lì)與非制度型激勵(lì)的綜合運(yùn)用
6. 日常工作中如何有效激勵(lì)下屬
7. 日常工作中激勵(lì)下屬的常見方法