一、中高層管理者應(yīng)具備的素質(zhì)

1. 管理概念的基本認知
2. 管理者角色的三個緯度
3. 中高層管理者定位與特點
4. 優(yōu)秀的中高層管理者應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型
5. 中高層管理者在企業(yè)經(jīng)營中的位置、作用和責(zé)任
6. 中高層管理者應(yīng)該有的意識和心態(tài)
7. 中高層管理者應(yīng)遵循的五個原則

二、卓越領(lǐng)導(dǎo)力提升

1. 領(lǐng)導(dǎo)者的核心行為方式
2. 領(lǐng)導(dǎo)者使用權(quán)力的類型
3. 影響追隨者行為的領(lǐng)導(dǎo)過程
4. 影響領(lǐng)導(dǎo)行為有效性的因素
5. 領(lǐng)導(dǎo)力核心素質(zhì)的培養(yǎng)
6. 通過塑造與傳播愿景提升領(lǐng)導(dǎo)力
7. 通過價值觀塑造提升領(lǐng)導(dǎo)力
8. 通過建立信任塑造領(lǐng)導(dǎo)力

三、目標管理與績效管理

1. 目標管理的好處
2. 目標的特征
3. 制定符合SMART原則的目標
4. 以事先設(shè)定的目標評估績效
5. 績效計劃管理
6. 績效控制
7. 目標執(zhí)行過程中的跟蹤、監(jiān)督和指導(dǎo)
8. 績效監(jiān)控方法
9. 績效管理表單
10. 績效評價與改進

四、高效的時間管理

1. 缺乏時間管理意識的征兆
2. 從時間管理中對我們的成本思考
3. 為什么說中高層必須做好時間管理
4. 時間管理四象限的優(yōu)選方案
5. 有效的時間管理的幾個步驟
6. 有效時間管理的的技巧
7. 猴子管理法

五、有效授權(quán)

1. 讓你權(quán)利下放、責(zé)任下放，從事件中抽身，站高一線，關(guān)注整個部門
2. 授權(quán)的意義
3. 授權(quán)所需的前提條件
4. 授權(quán)上的常見五大誤區(qū)
5. 授權(quán)者應(yīng)該具有的心態(tài)
6. 根據(jù)下屬狀況決定授權(quán)的七個層次
7. 案例討論：從某企業(yè)一個授權(quán)現(xiàn)象，來分析問題所在及解決方案

六、打造一流的團隊

1. 建立起對團隊的共同認識基礎(chǔ)
2. 有團隊與沒有團隊狀況下的差別
3. 團隊的運作與溝通
4. 團隊合作的核l心理念
5. 面對不同的工作環(huán)境與任務(wù)運用不同的團隊溝通工具
6. 團隊合作技巧訓(xùn)練
7. 組織層面的團隊協(xié)作技能訓(xùn)練
8. 個人層面的團隊合作練習(xí)

七、激勵下屬不花錢

1. 員工激勵的基本原理
2. 企業(yè)內(nèi)部激勵文化的基本類型
3. 塑造良好的內(nèi)部激勵機制
4. 企業(yè)內(nèi)部激勵機制的內(nèi)容
5. 制度型激勵與非制度型激勵的綜合運用
6. 日常工作中如何有效激勵下屬
7. 日常工作中激勵下屬的常見方法