中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
特色課程內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程背景
如何高效工作？如何制定切實可行的工作計劃而又激勵員工的工作激情？如何切實完成工作計劃實現(xiàn)既定目標(biāo)？
為了實現(xiàn)高效管理，做好工作計劃是非常必要的，工作計劃是做好工作的前提，是合理安排時間的工具，可以使工作有序的開展，不至于造成遺忘，有效的應(yīng)付突發(fā)事件，提升工作效率。同時，計劃管理又是一種目標(biāo)管理，應(yīng)用目標(biāo)管理能夠使企業(yè)明晰企業(yè)和企業(yè)以后的工作終點，而且對于這種目標(biāo)體系建立完整的對策體系使工作詳細(xì)分解到每個月每一周每個部分每個人，是企業(yè)管理的必備工具。
培訓(xùn)目標(biāo)
ü 掌握計劃制定和管理的相關(guān)原理和方法
ü 了解先進(jìn)的計劃管理理念和方法，學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的成功經(jīng)驗
ü 增強(qiáng)自我管理能力
ü 提升管理干部的管理技能，提高績效：目標(biāo)與分解計劃、界定崗位職責(zé)、目標(biāo)過程管理中的輔導(dǎo)與授權(quán)、溝通與激勵、目標(biāo)達(dá)成的檢查與反饋等方法與技巧，提高所轄員工及部門的績效。
課程詳情
案例：一個忙碌的經(jīng)理人
第一章 什么是高效的計劃管理
ü 高效組織的最大特征
ü 工作計劃和目標(biāo)管理的定義
ü 工作計劃的分類與認(rèn)識
ü 高效工作計劃的主要特點
ü 工作計劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
ü 目標(biāo)管理的特征、實質(zhì)與體系
ü 領(lǐng)導(dǎo)方式與目標(biāo)管理
第二章 工作計劃的制定
ü 工作計劃的PDCA過程
ü SMART原則
ü 目標(biāo)的界定與分解：金字塔思想的應(yīng)用
ü 預(yù)期目標(biāo)、確定時間、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分配資源、評估結(jié)果
ü 責(zé)任到人、任務(wù)到人、階段目標(biāo)、調(diào)整與更改
ü 計劃跟蹤和監(jiān)控及更改
ü 工作計劃制定的工具和表格
ü 案例分析：他的工作計劃怎么了？
ü 練習(xí)：制定計劃
第三章 計劃管理的實施
ü 計劃推行前的準(zhǔn)備
ü 管理人員的推行訓(xùn)練
ü 計劃管理的有效授權(quán)
ü 有效授權(quán)的三原則
ü 時間管理與減少干擾
ü 計劃管理的過程控制
ü 計劃管理的反饋控制
ü 目標(biāo)修正
ü 計劃考核與改善
ü 練習(xí)：工作計劃管理
第四章 工作狀態(tài)的監(jiān)控方法
ü 日工作記錄
ü 每周狀態(tài)報告
ü 項目周報
ü 工作例會
ü 頭腦風(fēng)暴
ü 練習(xí)：工作例會
第一章 什么是高效的計劃管理
ü 高效組織的最大特征
ü 工作計劃和目標(biāo)管理的定義
ü 工作計劃的分類與認(rèn)識
ü 高效工作計劃的主要特點
ü 工作計劃與目標(biāo)管理的關(guān)系
ü 目標(biāo)管理的特征、實質(zhì)與體系
ü 領(lǐng)導(dǎo)方式與目標(biāo)管理
第二章 工作計劃的制定
ü 工作計劃的PDCA過程
ü SMART原則
ü 目標(biāo)的界定與分解：金字塔思想的應(yīng)用
ü 預(yù)期目標(biāo)、確定時間、設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)、分配資源、評估結(jié)果
ü 責(zé)任到人、任務(wù)到人、階段目標(biāo)、調(diào)整與更改
ü 計劃跟蹤和監(jiān)控及更改
ü 工作計劃制定的工具和表格
ü 案例分析：他的工作計劃怎么了？
ü 練習(xí)：制定計劃
第三章 計劃管理的實施
ü 計劃推行前的準(zhǔn)備
ü 管理人員的推行訓(xùn)練
ü 計劃管理的有效授權(quán)
ü 有效授權(quán)的三原則
ü 時間管理與減少干擾
ü 計劃管理的過程控制
ü 計劃管理的反饋控制
ü 目標(biāo)修正
ü 計劃考核與改善
ü 練習(xí)：工作計劃管理
第四章 工作狀態(tài)的監(jiān)控方法
ü 日工作記錄
ü 每周狀態(tài)報告
ü 項目周報
ü 工作例會
ü 頭腦風(fēng)暴
ü 練習(xí)：工作例會
講師簡介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場，累計培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
清華大學(xué)工商管理高級總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔(dān)任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會幾百余場，累計培訓(xùn)幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設(shè)計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關(guān)鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
課程對象
備 注
課程名稱：計劃管控與有效執(zhí)行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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