中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
綜合管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
課程背景
通過(guò)對(duì)管理者的角色與定位、管理者高效時(shí)間管理的基本理論、高效時(shí)間管理的策略等幾個(gè)方向的內(nèi)容，幫你梳理自己的日常工作，找準(zhǔn)管理者的角色認(rèn)知。學(xué)習(xí)該項(xiàng)目將會(huì)讓你提高工作效率、減輕壓力、擁有更多的閑暇時(shí)間，讓您走出“忙”“盲”“�！钡墓ぷ髅造F。
課程詳情
第Ⅰ單元：認(rèn)識(shí)時(shí)間及其價(jià)值到底是什么？
培訓(xùn)內(nèi)容：1）時(shí)間是人生最大的資本
案例：由成功人士的時(shí)間管理方法案例，“你”想到什么？
2）時(shí)間所具有的特點(diǎn)說(shuō)明
案例：不可再生、不可儲(chǔ)存的特點(diǎn)對(duì)“你”意味著什么？
3）時(shí)間損失分析清單與因素分析
案例：算一算“你”的時(shí)間價(jià)值到底是多少？
4）時(shí)間管理發(fā)展進(jìn)程：第一、第二、第三和第四代時(shí)間管理
案例：做備忘錄、排時(shí)間進(jìn)程、按輕重緩急、提前預(yù)防不同形式說(shuō)明
5）時(shí)間管理的核心是價(jià)值管理和習(xí)慣管理
案例：價(jià)值觀的意義和習(xí)慣的力量
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1）引入生命時(shí)間的游戲，算算你還有多少時(shí)間去工作？
2）各小組列出我們平常工作中時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象有哪些？
大約時(shí)間：1.5小時(shí)
第Ⅱ單元：時(shí)間管理不好的原因是什么？？
1）懶惰、沒進(jìn)取意識(shí)
案例：一個(gè)打工女孩的人生經(jīng)歷。。。。。。
2）日常整理、整頓做不好
案例：機(jī)器為何這么久沒修好？。。。。。。
3）工作缺乏計(jì)劃性
案例：張總為何這么晚打電話給王經(jīng)理。。。。。。。
4）團(tuán)隊(duì)分工不合理
案例：工期快到了，王經(jīng)理動(dòng)員大家?guī)椭黄鹜瓿扇蝿?wù)。。。。。。
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1、小組討論“計(jì)劃不如變化快”時(shí)該怎么辦？
2、小組討論”組織分工不合理”會(huì)出現(xiàn)什么弊端？
大約時(shí)間：1.5小時(shí)
第Ⅲ單元：時(shí)間管理策略：四象限工作法則
1）學(xué)會(huì)對(duì)工作進(jìn)行分類，以便進(jìn)行管理
案例：某營(yíng)銷經(jīng)理的一天工作。。。。。。
2）如何區(qū)分重要和緊急性的四種不同的工作性質(zhì)？
案例：價(jià)值分析和時(shí)間期限分析。。。。。。
3）處理四種不同象限工作的幾種不同策略
案例：緊急但不重要的工作該怎么辦？。。。。。。。
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1、案例分析“為何我總有那么多既重要又緊急的事情”呢？
2、小組發(fā)言。。。。。。
大約時(shí)間：1小時(shí)
第Ⅲ單元：別讓“猴子”跳回你的背上
1）為什么管理者沒時(shí)間，而下屬?zèng)]事情做？
案例：張經(jīng)理經(jīng)常遇到的煩惱。。。。。。
2）責(zé)任是一只“猴子”，弄不好會(huì)到處亂跳
案例：某公司一次會(huì)上發(fā)生的事。。。。。。。
3）讓員工照顧好自己的“猴子”
案例：1#機(jī)器是誰(shuí)負(fù)責(zé)的？。。。。。。
4）不要讓“猴子”累死或者是餓死
案例：管理上的空白所帶來(lái)的后果。。。。。。
5）養(yǎng)“猴子”也需要快樂
案例：給員工激勵(lì)有什么作用？。。。。。。
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1、案例討論“下屬說(shuō)我不會(huì)時(shí)，你該怎么辦”？
2、小組發(fā)言。。。。。。
大約時(shí)間：1小時(shí)
第IV單元：培養(yǎng)良好的習(xí)慣，做自己時(shí)間的主人
1）理解時(shí)間的價(jià)值與意義，遵循80/20原理
案例：正確的觀念帶來(lái)的好處。。。。。。
2）改變習(xí)慣，減少不必要的電話干擾
案例：多年養(yǎng)成的壞習(xí)慣，改起來(lái)比較難。。。。。。
3）明確目標(biāo)，列出清單，做好工作計(jì)劃
案例：工作計(jì)劃的制定。。。。。。
4）學(xué)會(huì)有效授權(quán)，做好會(huì)議管理
案例：A放風(fēng)箏和授權(quán)；B會(huì)議的流程。。。。。。
5）今日事，今日畢——嚴(yán)格執(zhí)行工作完成期限
案例：《明日歌》出現(xiàn)的作用與意義。。。。。。
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1、算一算：每年會(huì)議占用你的時(shí)間有多少？。。。。。。
2、小組發(fā)言。。。。。。
大約時(shí)間：1小時(shí)
課后作業(yè)：寫一份關(guān)于自己在工作中時(shí)間浪費(fèi)的分析書，列舉第二象限的工作有哪些？
并制定出工作計(jì)劃表
課后工具包：1、工作計(jì)劃表范例。
2、列舉清單表模版 3、時(shí)間管理四象限的運(yùn)用
培訓(xùn)內(nèi)容：1）時(shí)間是人生最大的資本
案例：由成功人士的時(shí)間管理方法案例，“你”想到什么？
2）時(shí)間所具有的特點(diǎn)說(shuō)明
案例：不可再生、不可儲(chǔ)存的特點(diǎn)對(duì)“你”意味著什么？
3）時(shí)間損失分析清單與因素分析
案例：算一算“你”的時(shí)間價(jià)值到底是多少？
4）時(shí)間管理發(fā)展進(jìn)程：第一、第二、第三和第四代時(shí)間管理
案例：做備忘錄、排時(shí)間進(jìn)程、按輕重緩急、提前預(yù)防不同形式說(shuō)明
5）時(shí)間管理的核心是價(jià)值管理和習(xí)慣管理
案例：價(jià)值觀的意義和習(xí)慣的力量
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1）引入生命時(shí)間的游戲，算算你還有多少時(shí)間去工作？
2）各小組列出我們平常工作中時(shí)間浪費(fèi)現(xiàn)象有哪些？
大約時(shí)間：1.5小時(shí)
第Ⅱ單元：時(shí)間管理不好的原因是什么？？
1）懶惰、沒進(jìn)取意識(shí)
案例：一個(gè)打工女孩的人生經(jīng)歷。。。。。。
2）日常整理、整頓做不好
案例：機(jī)器為何這么久沒修好？。。。。。。
3）工作缺乏計(jì)劃性
案例：張總為何這么晚打電話給王經(jīng)理。。。。。。。
4）團(tuán)隊(duì)分工不合理
案例：工期快到了，王經(jīng)理動(dòng)員大家?guī)椭黄鹜瓿扇蝿?wù)。。。。。。
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1、小組討論“計(jì)劃不如變化快”時(shí)該怎么辦？
2、小組討論”組織分工不合理”會(huì)出現(xiàn)什么弊端？
大約時(shí)間：1.5小時(shí)
第Ⅲ單元：時(shí)間管理策略：四象限工作法則
1）學(xué)會(huì)對(duì)工作進(jìn)行分類，以便進(jìn)行管理
案例：某營(yíng)銷經(jīng)理的一天工作。。。。。。
2）如何區(qū)分重要和緊急性的四種不同的工作性質(zhì)？
案例：價(jià)值分析和時(shí)間期限分析。。。。。。
3）處理四種不同象限工作的幾種不同策略
案例：緊急但不重要的工作該怎么辦？。。。。。。。
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1、案例分析“為何我總有那么多既重要又緊急的事情”呢？
2、小組發(fā)言。。。。。。
大約時(shí)間：1小時(shí)
第Ⅲ單元：別讓“猴子”跳回你的背上
1）為什么管理者沒時(shí)間，而下屬?zèng)]事情做？
案例：張經(jīng)理經(jīng)常遇到的煩惱。。。。。。
2）責(zé)任是一只“猴子”，弄不好會(huì)到處亂跳
案例：某公司一次會(huì)上發(fā)生的事。。。。。。。
3）讓員工照顧好自己的“猴子”
案例：1#機(jī)器是誰(shuí)負(fù)責(zé)的？。。。。。。
4）不要讓“猴子”累死或者是餓死
案例：管理上的空白所帶來(lái)的后果。。。。。。
5）養(yǎng)“猴子”也需要快樂
案例：給員工激勵(lì)有什么作用？。。。。。。
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1、案例討論“下屬說(shuō)我不會(huì)時(shí)，你該怎么辦”？
2、小組發(fā)言。。。。。。
大約時(shí)間：1小時(shí)
第IV單元：培養(yǎng)良好的習(xí)慣，做自己時(shí)間的主人
1）理解時(shí)間的價(jià)值與意義，遵循80/20原理
案例：正確的觀念帶來(lái)的好處。。。。。。
2）改變習(xí)慣，減少不必要的電話干擾
案例：多年養(yǎng)成的壞習(xí)慣，改起來(lái)比較難。。。。。。
3）明確目標(biāo)，列出清單，做好工作計(jì)劃
案例：工作計(jì)劃的制定。。。。。。
4）學(xué)會(huì)有效授權(quán)，做好會(huì)議管理
案例：A放風(fēng)箏和授權(quán)；B會(huì)議的流程。。。。。。
5）今日事，今日畢——嚴(yán)格執(zhí)行工作完成期限
案例：《明日歌》出現(xiàn)的作用與意義。。。。。。
互動(dòng)環(huán)節(jié)：1、算一算：每年會(huì)議占用你的時(shí)間有多少？。。。。。。
2、小組發(fā)言。。。。。。
大約時(shí)間：1小時(shí)
課后作業(yè)：寫一份關(guān)于自己在工作中時(shí)間浪費(fèi)的分析書，列舉第二象限的工作有哪些？
并制定出工作計(jì)劃表
課后工具包：1、工作計(jì)劃表范例。
2、列舉清單表模版 3、時(shí)間管理四象限的運(yùn)用
講師簡(jiǎn)介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實(shí)戰(zhàn)專家、高級(jí)管理咨詢師
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
清華大學(xué)工商管理高級(jí)總裁班特約培訓(xùn)講師
四川大學(xué)EMBA高管班客座教授、特約培訓(xùn)講師
國(guó)內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的長(zhǎng)期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓(xùn)管理的工作實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)
《成本壓縮工廠淘金》項(xiàng)目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓(xùn)工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔(dān)任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設(shè)備科長(zhǎng)、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務(wù)。在十多年管理咨詢、管理培訓(xùn)經(jīng)歷中，先后擔(dān)任客戶服務(wù)經(jīng)理、培訓(xùn)經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項(xiàng)目總監(jiān)等管理職務(wù)。積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)踐融會(huì)貫通形成了一整套適合中國(guó)國(guó)情操作性極強(qiáng)的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓(xùn)工作以來(lái)，先后到美資、日資、臺(tái)資以及國(guó)內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團(tuán)、長(zhǎng)春一汽集團(tuán)、惠州TCL集團(tuán)、珠海格力集團(tuán)、順德格蘭仕集團(tuán)等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)之上，為國(guó)內(nèi)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)提供最具針對(duì)性、可操作性的管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。
現(xiàn)在在多個(gè)咨詢實(shí)戰(zhàn)項(xiàng)目中擔(dān)任項(xiàng)目主持工作，短短幾年時(shí)間已在全國(guó)各地舉辦各類培訓(xùn)班、研討會(huì)幾百余場(chǎng)，累計(jì)培訓(xùn)幾萬(wàn)人次，其主持的項(xiàng)目不僅注重實(shí)際操作，而且注重企業(yè)管理過(guò)程設(shè)計(jì)與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認(rèn)同與好評(píng)。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識(shí)點(diǎn)介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點(diǎn)評(píng) + 關(guān)鍵問題互動(dòng)交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場(chǎng)演練
課程對(duì)象
備 注
課程名稱：自我管理之高效時(shí)間管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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