中國培訓易(aokangtiyu.cn)
財務稅務內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
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課程背景
市場競爭迫使企業(yè)設法降低生產(chǎn)成本，減少在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中產(chǎn)生的浪費，從而提高產(chǎn)品的市場競爭力。
降低成本只有口號是不行的，需要采取一些科學的，切實有效的管理措施方可實現(xiàn)。可是很多時候，卻不得不面對：
1、現(xiàn)場人員對現(xiàn)場的很多情況司空見慣，難以有效發(fā)現(xiàn)和挖掘現(xiàn)場問題；
2、雖然很想提升生產(chǎn)效率，卻苦于無從下手；
3、面對大量工序過程中的停滯、多余的程序和動作，如何有效消除；
4、生產(chǎn)現(xiàn)場重復問題屢禁不止，如何有效避免人為疏忽造成的問題……“工欲善其事，必先利其器”，本課程的重點將關注如何有效挖掘和消除現(xiàn)場中各種浪費，系統(tǒng)掌握現(xiàn)場效率分析與改善工具，全面提升現(xiàn)場效率，降低生產(chǎn)成本！
課程詳情
一、何謂現(xiàn)場管理
1、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容
2、現(xiàn)場管理的基本原則
二、現(xiàn)場管理人員效率化必備意識
1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
2、生產(chǎn)活動的目的與意義
3、效率意識
4、問題意識與改善意識
8、生產(chǎn)效率的衡量指標
三、現(xiàn)場管理人員必備的成本思維
1) 成本、利潤及成本壓縮的認知
2) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成
3) 思考成本的兩個關鍵問題
4) 戰(zhàn)略成本的思維方式
5) 如何進行價值鏈的分析
6) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些
三、現(xiàn)場成本降低的操作思路（本環(huán)節(jié)結(jié)合企業(yè)實際問題進行）
1) 尋找工廠浪費與低效率
2) 分析成本提高的原因
3) 制定成本因素改進計劃
4) 壓縮工廠成本的分析工具
5) 流程分析法、魚骨圖分析法
6) 頭腦風暴法、柏拉圖分析法
☆ 舉例說明
四、企業(yè)各環(huán)節(jié)中常見的浪費（本章節(jié)需要了解情況實際情況后確定）
綜合運用以上工具，尋找各環(huán)節(jié)的浪費
六、、工廠成本壓縮常用實戰(zhàn)措施（本章節(jié)可以依據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整）
1) 如何改進作業(yè)流程壓縮成本？
2) 如何優(yōu)化平面布局壓縮成本？
3) 如何平衡作業(yè)方式壓縮成本？
4) 如何分析作業(yè)動作壓縮成本？
5) 如何改善產(chǎn)品搬運壓縮成本？
6) 如何分析人機配合壓縮成本？
7) 案例分析——
七、現(xiàn)場如何開展成本減低項目
1) 如何進行動員和組織準備
2) 怎樣開展成本診斷和分析
3) 成本壓縮怎樣實施和推進
4) 成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固
5) 成本壓縮怎樣改進和提高
☆ 案例：XX公司的經(jīng)營抉擇
【課程日程安排】
1、 企業(yè)選擇老師之后，安排企業(yè)培訓負責或上產(chǎn)負責人和老師通一次電話。
2、 培訓前一天下午：
21、安排老師和企業(yè)負責人培訓負責人、做深入交流
2.2、安排老師按工序參觀生產(chǎn)制造現(xiàn)場
2.3、老師和核心生產(chǎn)管理人員訪談或座談一次（具體視企業(yè)情況安排）
3、晚上老師依據(jù)交流及調(diào)研的情況調(diào)整培訓內(nèi)容
4、每天培訓結(jié)束后安排30分鐘，為學員答疑
1、現(xiàn)場管理的基本內(nèi)容
2、現(xiàn)場管理的基本原則
二、現(xiàn)場管理人員效率化必備意識
1、現(xiàn)代生產(chǎn)管理發(fā)展趨勢
2、生產(chǎn)活動的目的與意義
3、效率意識
4、問題意識與改善意識
8、生產(chǎn)效率的衡量指標
三、現(xiàn)場管理人員必備的成本思維
1) 成本、利潤及成本壓縮的認知
2) 現(xiàn)代成本管理體系的構(gòu)成
3) 思考成本的兩個關鍵問題
4) 戰(zhàn)略成本的思維方式
5) 如何進行價值鏈的分析
6) 企業(yè)中的成本陷阱有哪些
三、現(xiàn)場成本降低的操作思路（本環(huán)節(jié)結(jié)合企業(yè)實際問題進行）
1) 尋找工廠浪費與低效率
2) 分析成本提高的原因
3) 制定成本因素改進計劃
4) 壓縮工廠成本的分析工具
5) 流程分析法、魚骨圖分析法
6) 頭腦風暴法、柏拉圖分析法
☆ 舉例說明
四、企業(yè)各環(huán)節(jié)中常見的浪費（本章節(jié)需要了解情況實際情況后確定）
綜合運用以上工具，尋找各環(huán)節(jié)的浪費
六、、工廠成本壓縮常用實戰(zhàn)措施（本章節(jié)可以依據(jù)企業(yè)實際情況調(diào)整）
1) 如何改進作業(yè)流程壓縮成本？
2) 如何優(yōu)化平面布局壓縮成本？
3) 如何平衡作業(yè)方式壓縮成本？
4) 如何分析作業(yè)動作壓縮成本？
5) 如何改善產(chǎn)品搬運壓縮成本？
6) 如何分析人機配合壓縮成本？
7) 案例分析——
七、現(xiàn)場如何開展成本減低項目
1) 如何進行動員和組織準備
2) 怎樣開展成本診斷和分析
3) 成本壓縮怎樣實施和推進
4) 成本差異怎樣監(jiān)控和鞏固
5) 成本壓縮怎樣改進和提高
☆ 案例：XX公司的經(jīng)營抉擇
【課程日程安排】
1、 企業(yè)選擇老師之后，安排企業(yè)培訓負責或上產(chǎn)負責人和老師通一次電話。
2、 培訓前一天下午：
21、安排老師和企業(yè)負責人培訓負責人、做深入交流
2.2、安排老師按工序參觀生產(chǎn)制造現(xiàn)場
2.3、老師和核心生產(chǎn)管理人員訪談或座談一次（具體視企業(yè)情況安排）
3、晚上老師依據(jù)交流及調(diào)研的情況調(diào)整培訓內(nèi)容
4、每天培訓結(jié)束后安排30分鐘，為學員答疑
講師簡介
蔡林 老師
企業(yè)問題分析實戰(zhàn)專家、高級管理咨詢師
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
清華大學工商管理高級總裁班特約培訓講師
四川大學EMBA高管班客座教授、特約培訓講師
國內(nèi)幾十家企業(yè)管理教育培訓機構(gòu)的長期特聘講師
擁有23年工廠生產(chǎn)及教育培訓管理的工作實踐經(jīng)驗
《成本壓縮工廠淘金》項目研究小組成員、主講講師
主要經(jīng)歷――
在20多年的企業(yè)管理、管理咨詢、教育與培訓工作經(jīng)歷中，有12年大型企業(yè)中高層管理經(jīng)歷，先后擔任技術(shù)員、車間主任、技術(shù)設備科長、生產(chǎn)管理副總、銷售經(jīng)理等管理職務。在十多年管理咨詢、管理培訓經(jīng)歷中，先后擔任客戶服務經(jīng)理、培訓經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理、咨詢項目總監(jiān)等管理職務。積累了豐富的管理經(jīng)驗，并結(jié)合企業(yè)實踐融會貫通形成了一整套適合中國國情操作性極強的管理方式。
九八年致力于企業(yè)管理的咨詢與培訓工作以來，先后到美資、日資、臺資以及國內(nèi)優(yōu)秀企業(yè)：青島海爾集團、長春一汽集團、惠州TCL集團、珠海格力集團、順德格蘭仕集團等考察調(diào)研，在不斷優(yōu)化整合國內(nèi)外企業(yè)管理經(jīng)驗之上，為國內(nèi)企業(yè)特別是民營企業(yè)提供最具針對性、可操作性的管理咨詢與培訓服務。
現(xiàn)在在多個咨詢實戰(zhàn)項目中擔任項目主持工作，短短幾年時間已在全國各地舉辦各類培訓班、研討會幾百余場，累計培訓幾萬人次，其主持的項目不僅注重實際操作，而且注重企業(yè)管理過程設計與管理工具的提供，受到企業(yè)界廣泛的認同與好評。
課程基本特征――
結(jié)構(gòu)型知識點介紹 + 卓越理念感悟 + 典型案例研討與點評 + 關鍵問題互動交流 + 活力型游戲深刻感悟 + 操作性現(xiàn)場演練
課程對象
備 注
課程名稱：企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場的成本控制
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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