中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 特色課程內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢(xún)有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）

培訓(xùn)目標(biāo)
一、幫助管理者和員工熟練掌握職場(chǎng)思維導(dǎo)圖在工作應(yīng)用中的各種技能技巧，從而有效提升工作效率、解決工作中的難題。
二、充分發(fā)掘人的先天思考模式，輔助科學(xué)系統(tǒng)的思維演練，使學(xué)員建立整體系統(tǒng)思考的基礎(chǔ)，提升大局觀(guān)，提高思維效率。
三、掌握系統(tǒng)的思維創(chuàng)新方法，掌握發(fā)散性思維和邏輯思維的關(guān)系，并學(xué)會(huì)分別應(yīng)用左腦和右腦協(xié)調(diào)創(chuàng)新的技巧。
四、通過(guò)訓(xùn)練使領(lǐng)導(dǎo)者能迅速而準(zhǔn)確地把握問(wèn)題的癥結(jié),并有效地進(jìn)行問(wèn)題的剖析與解決,使新型領(lǐng)導(dǎo)者能夠改變習(xí)慣性思維定式,建立起持久合理的思維優(yōu)勢(shì)，自覺(jué)將管理創(chuàng)新應(yīng)用于工作實(shí)踐中。



課程詳情
第一章、初窺門(mén)徑：什么是思維導(dǎo)圖
1、誰(shuí)在使用思維導(dǎo)圖：全球2.5億人
2、東尼.博贊：腦力開(kāi)發(fā)與思維專(zhuān)家
3、波音公司：每年節(jié)約1000萬(wàn)美元
4、思維導(dǎo)圖的有效做法：一天之內(nèi)的巨大進(jìn)步
5、思維導(dǎo)圖的分析、溝通、創(chuàng)新功能

第二章、進(jìn)階練習(xí)：思維導(dǎo)圖的繪制和思維分析
1、手繪思維導(dǎo)圖的制作方法和要點(diǎn)
2、頭腦風(fēng)暴法
3、邏輯樹(shù)
4、牛刀小試——我的第一張思維導(dǎo)圖

第三章、深入歷練：從思維導(dǎo)圖到金字塔原理
1、心智模式、心里障礙、全腦思維
2、右腦功能開(kāi)發(fā)
3、測(cè)試：圓點(diǎn)、記詞、丈夫與妻子
4、神奇的數(shù)字7
5、以結(jié)論為導(dǎo)向的反向推理
6、演繹法、歸納法
7、MECE原則
8、大顯身手——思維導(dǎo)圖升級(jí)版

第四章、大成破關(guān)：企業(yè)管理中的實(shí)際問(wèn)題解決
1、先分析再分解后構(gòu)建
2、思維導(dǎo)圖在企業(yè)中的應(yīng)用實(shí)戰(zhàn)案例
3、如何運(yùn)用軟件進(jìn)行思維導(dǎo)圖的繪制
4、反思工具的本質(zhì)


講師簡(jiǎn)介
  郭翌 老師
知名培訓(xùn)講師，實(shí)戰(zhàn)管理專(zhuān)家，“中體西用式管理體系”創(chuàng)始人，企業(yè)管理博士、工商管理碩士、行政管理學(xué)士。曾執(zhí)教于高校，后從事培訓(xùn)咨詢(xún)及企業(yè)高層管理工作多年。
擅長(zhǎng)將理論知識(shí)與案例分析、情景教學(xué)模式有機(jī)結(jié)合。富有激情，生動(dòng)幽默，信息量大，形體語(yǔ)言豐富，能調(diào)動(dòng)現(xiàn)場(chǎng)氣氛，與學(xué)員互動(dòng)交流多。于全國(guó)各地授課數(shù)百場(chǎng)，獲廣泛好評(píng)。


課程對(duì)象
企業(yè)管理人員


備    注
課程名稱(chēng)：基于思維導(dǎo)圖的工作效能提升


 

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