中國培訓易(aokangtiyu.cn) 特色課程內訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

課程背景
挑 戰(zhàn):
給你一家公司,擁有1億資產,當年銷售收入3,200萬。資金充裕,銀行信用良好。但是產品單一,而且正在老化。目前只在本地市場銷售,但本地市場需求不足,競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時,還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產品開發(fā)機會和融資渠道。
各公司管理層將依據市場信息決定自己的定位和市場策略,決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場,估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力,使之與市場策略相適應;還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同,競爭態(tài)勢經常此消彼長,就看你能否脫穎而出,給股東帶來超;貓蟆


——這是擺在所有參加《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬訓練》課程學員面前的挑戰(zhàn)。
實戰(zhàn)體驗:
經過奮戰(zhàn),幾家歡樂幾家愁:有的公司破產,有的公司壯大。1/3學員在前三年依然沒有把公司經營扭虧!盀槭裁?”渴望知道答案的他們,開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害,于是改進計劃出爐,接著便是模擬行動,新一輪的檢驗開始……
這就是《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬訓練》——
一個2-3天內體驗企業(yè)全面經營戰(zhàn)略及管理的沙盤演練
一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程
一個提煉、檢驗和反思經營思路的機會
一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領地的突破
一個改進不同職能之間的溝通,把大家的聰明才智導向共同經營目標的洗禮
一個讓所有學員有所頓悟的課程
沙盤模擬課程是在模擬中為學員注射抗病疫苗:
免疫范圍
標王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴張導致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規(guī)模不經濟、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考
立戰(zhàn)略之高,明盛衰之道
培訓目標
Ø 讓學生熟悉、了解企業(yè)全面運營管理內容;
Ø 培養(yǎng)學生決策能力及戰(zhàn)略管理能力;
Ø 理解外部信息的重要作用,提高利用信息進行預測和決策的能力;
Ø 認識各種決策與經營策略的市場效果;
Ø 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力;
Ø 培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力;強化市場競爭意識;
Ø 學習重要的財務知識,包括了解和分析財務報表;學會使用各種分析工具,診斷企業(yè)經營狀態(tài);



課程詳情

全面闡述一個企業(yè)的概貌:
企業(yè)經營所涉及的因素;
企業(yè)財務管理、資金流控制運做的規(guī)則;
企業(yè)生產、采購、銷售和庫存管理的運做規(guī)則;
企業(yè)面臨的市場、競爭對手、未來發(fā)展趨勢分析;
企業(yè)的組織結構和崗位職責等;

企業(yè)經營的本質:
認識財務報表,理解資本與資產的關系,企業(yè)資產與負債和權益的結構;
企業(yè)經營的本質 --- 利潤與銷售和成本的關系、增加企業(yè)利潤的關鍵因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 成本控制需要考慮的因素;
影響企業(yè)利潤的因素 --- 擴大銷售需要考慮的因素;
企業(yè)扭虧的決策路徑

企業(yè)戰(zhàn)略的思考:
戰(zhàn)略的解析;
戰(zhàn)略定位——從企業(yè)經營環(huán)境的外部考慮;
戰(zhàn)略配稱——從企業(yè)經營資源的內部考慮;
戰(zhàn)略規(guī)劃要點
戰(zhàn)略分析工具

營銷戰(zhàn)略決策
產品決策與決策工具;
學習從產品生命周期角度考慮研發(fā)決策;
學習利用波士頓矩陣決策營銷戰(zhàn)略;
盈虧平衡點的思考;
廣告決策方法;
市場調研與競爭對手分析

財務管控:
現金流控制的關鍵問題
高效融資決策分析——借雞下蛋與融資風險規(guī)避
如何對企業(yè)經營業(yè)績進行衡量及評估
財富迅速增長的秘訣
思考:如何增加現金流?

生產管理:
降低資金占用的流程優(yōu)化要點
生產經營決策 --- 根據銷售定單的生產計劃與采購計劃;
JIT --- 準時生產的管理思想;
經營管理成本控制 --- 生產線改造和建設的成本控制

人力資源管理:
單純運用財務指標衡量企業(yè)經營業(yè)績的局限性
介紹企業(yè)經營績效考核及戰(zhàn)略執(zhí)行工具——平衡計分卡思想的引入
如何安排各個管理崗位的職能
理解“崗位勝任符合度”的度量思想


講師簡介

  楚曉暉 老師
國內實戰(zhàn)沙盤模擬培訓專家
中國管理研究院沙盤模擬研究所所長、高級研究員
山東大學工商管理碩士、國際認證職業(yè)培訓師、經濟師
清華大學、北京大學、山東大學、西安交大等特邀講師
中國企業(yè)教育百強“沙盤模擬”專業(yè)十大培訓專家
近二十年企業(yè)管理和教育培訓經驗,多年的沙盤模擬培訓經驗,國內實戰(zhàn)沙盤模擬培訓專家。有國企、民企、外企和高校工作經歷,有基層到高層管理的職位經歷,其中有十二年大型企業(yè)(上市公司)生產、采購、營銷管理工作經歷,曾任子公司中基層管理職務。

授課風格:
授課風趣幽默,善于調動學員情緒,現場互動性強、課堂氣氛活躍;配備國內領先的軟件點評系統(tǒng),使課程質量和滿意度發(fā)生質的飛躍。


課程對象

總經理、中高層管理人員、部門主管、業(yè)務骨干、后備管理者等 30-42人


備    注

課程名稱:企業(yè)全面經營管理沙盤模擬課程



 

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