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特色課程內訓課
課程背景
挑 戰(zhàn):
給你一家公司,擁有1億資產,當年銷售收入3,200萬。資金充裕,銀行信用良好。但是產品單一,而且正在老化。目前只在本地市場銷售,但本地市場需求不足,競爭越來越激烈。預計未來幾年銷售收入將繼續(xù)下降。同時,還有5家公司面臨同樣的市場發(fā)展機會、新產品開發(fā)機會和融資渠道。
各公司管理層將依據市場信息決定自己的定位和市場策略,決定何時投資于何種新產品、何時進入哪個目標市場,估算產品的盈虧平衡點。決定如何擴展生產能力,使之與市場策略相適應;還要決定如何融資、如何平衡資金。由于各家公司選擇的策略和運作能力各不相同,競爭態(tài)勢經常此消彼長,就看你能否脫穎而出,給股東帶來超;貓蟆
——這是擺在所有參加《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬訓練》課程學員面前的挑戰(zhàn)。
實戰(zhàn)體驗:
經過奮戰(zhàn),幾家歡樂幾家愁:有的公司破產,有的公司壯大。1/3學員在前三年依然沒有把公司經營扭虧!盀槭裁?”渴望知道答案的他們,開始200%地投入到講師的分析講解中。分析切中要害,于是改進計劃出爐,接著便是模擬行動,新一輪的檢驗開始……
這就是《企業(yè)全面經營管理沙盤模擬訓練》——
一個2-3天內體驗企業(yè)全面經營戰(zhàn)略及管理的沙盤演練
一個讓決策者統(tǒng)觀全局的過程
一個提煉、檢驗和反思經營思路的機會
一個培養(yǎng)接班人跳出狹隘領地的突破
一個改進不同職能之間的溝通,把大家的聰明才智導向共同經營目標的洗禮
一個讓所有學員有所頓悟的課程
沙盤模擬課程是在模擬中為學員注射抗病疫苗:
免疫范圍
標王病——脫離市場需求的過度營銷
巨人病——過度擴張導致支付困難
貧血病——市場份額小、贏利能力低
脆骨病——過度依賴貸款、資金成本高
體虛病——規(guī)模不經濟、效率低下、心有余而力不足
多動癥——拍腦袋決策、思考不細致不連續(xù)、用“意識流”做生意決策
近視癥——手邊的事會做、跨部門的事束手無策、不會系統(tǒng)思考
立戰(zhàn)略之高,明盛衰之道
培訓目標
Ø 讓學生熟悉、了解企業(yè)全面運營管理內容;
Ø 培養(yǎng)學生決策能力及戰(zhàn)略管理能力;
Ø 理解外部信息的重要作用,提高利用信息進行預測和決策的能力;
Ø 認識各種決策與經營策略的市場效果;
Ø 培養(yǎng)統(tǒng)觀全局和系統(tǒng)思考的能力;
Ø 培養(yǎng)控制企業(yè)風險的能力;強化市場競爭意識;
Ø 學習重要的財務知識,包括了解和分析財務報表;學會使用各種分析工具,診斷企業(yè)經營狀態(tài);
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