課程詳情
第一講：企業(yè)為何要推行目標管理
一、目標管理是什么？
二、企業(yè)干部如何認同目標管理？
三、企業(yè)的目標管理是那些？
四、目標管理有八大優(yōu)點
五、如何克服目標管理的缺點
案例一：揚州某機床廠的MBO
1.目標管理中應(yīng)該重視什么問題？
2.目標管理有什么優(yōu)缺點？
3.增加和減少員工獎金的發(fā)放額是實行獎懲的最佳方法么？還有什么其它措施？
4.你認為嚴肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機制哪個更加重要？
第二講：企業(yè)應(yīng)如何建立目標管理體系
一、目標是參與管理的一種形式
二、目標的重要性
三、計劃是目標管理的基礎(chǔ)
四、目標與企業(yè)戰(zhàn)略
示例：目標管理體系的建立
第三講：怎樣制定切實可行目標
一、目標設(shè)定的五項原則
二、目標管理的七個階段
第四講：如何保證各項目標執(zhí)行
一、一卡二狀三張表
二、三督六辦一投訴
三、一會二單三原則
第五講：目標管理的考核與獎懲
一、目標管理的考核
二、目標管理的獎懲
第六講：實施目標管理主要障礙
一、“六多”現(xiàn)象不利于目標的實施
二、“六少”現(xiàn)象有礙于目標的實現(xiàn)
案例二：某電器公司的目標管理
1公司目標管理的問題。
2.不同部門應(yīng)該如何設(shè)置？
3.為什么中層不支持MBO，如何解決？
4.為什么員工不了解工作目標？如何解決？
第七講、企業(yè)干部如何提升和保障目標的100%執(zhí)行
一、執(zhí)行力
二、執(zhí)行力的組成
三、執(zhí)行力的經(jīng)典案例
四、執(zhí)行力不好的因素
五、讓被執(zhí)行的三大類事物先正確起來
六、核心領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)選好
七、領(lǐng)導(dǎo)班子要選配好
八、優(yōu)用執(zhí)行力好的各級干部
九、優(yōu)化組織機構(gòu)
十、提高全員素質(zhì)
十一、建好企業(yè)文化
十二、持續(xù)有效創(chuàng)新
十三、打造高績效的團隊
案例三：分析自己的公司，我該怎么解決？
w 為什么看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施？——執(zhí)行力不足
w 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強
w 為什么企業(yè)剛剛做強、做大，貫徹就出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失
w 為什么付出的比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞
w 什么企業(yè)會陷入這樣一個怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機
一、目標管理是什么？
二、企業(yè)干部如何認同目標管理？
三、企業(yè)的目標管理是那些？
四、目標管理有八大優(yōu)點
五、如何克服目標管理的缺點
案例一：揚州某機床廠的MBO
1.目標管理中應(yīng)該重視什么問題？
2.目標管理有什么優(yōu)缺點？
3.增加和減少員工獎金的發(fā)放額是實行獎懲的最佳方法么？還有什么其它措施？
4.你認為嚴肅的管理環(huán)境和制訂自我管理的組織機制哪個更加重要？
第二講：企業(yè)應(yīng)如何建立目標管理體系
一、目標是參與管理的一種形式
二、目標的重要性
三、計劃是目標管理的基礎(chǔ)
四、目標與企業(yè)戰(zhàn)略
示例：目標管理體系的建立
第三講：怎樣制定切實可行目標
一、目標設(shè)定的五項原則
二、目標管理的七個階段
第四講：如何保證各項目標執(zhí)行
一、一卡二狀三張表
二、三督六辦一投訴
三、一會二單三原則
第五講：目標管理的考核與獎懲
一、目標管理的考核
二、目標管理的獎懲
第六講：實施目標管理主要障礙
一、“六多”現(xiàn)象不利于目標的實施
二、“六少”現(xiàn)象有礙于目標的實現(xiàn)
案例二：某電器公司的目標管理
1公司目標管理的問題。
2.不同部門應(yīng)該如何設(shè)置？
3.為什么中層不支持MBO，如何解決？
4.為什么員工不了解工作目標？如何解決？
第七講、企業(yè)干部如何提升和保障目標的100%執(zhí)行
一、執(zhí)行力
二、執(zhí)行力的組成
三、執(zhí)行力的經(jīng)典案例
四、執(zhí)行力不好的因素
五、讓被執(zhí)行的三大類事物先正確起來
六、核心領(lǐng)導(dǎo)要優(yōu)選好
七、領(lǐng)導(dǎo)班子要選配好
八、優(yōu)用執(zhí)行力好的各級干部
九、優(yōu)化組織機構(gòu)
十、提高全員素質(zhì)
十一、建好企業(yè)文化
十二、持續(xù)有效創(chuàng)新
十三、打造高績效的團隊
案例三：分析自己的公司，我該怎么解決？
w 為什么看似雄心勃勃的計劃到最后總是無法實施？——執(zhí)行力不足
w 為什么好的決策總是一而再、再而三地付之東流？——執(zhí)行力不強
w 為什么企業(yè)剛剛做強、做大，貫徹就出現(xiàn)問題？——執(zhí)行力流失
w 為什么付出的比計劃多了10倍，結(jié)果卻不到計劃收益的1/10？——執(zhí)行力黑洞
w 什么企業(yè)會陷入這樣一個怪圈：高層怨中層，中層怪員工，員工怨高層？——執(zhí)行力危機
講師簡介
出惠耕 老師
教育經(jīng)歷：
出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學MBA。
工作經(jīng)歷：
1.國內(nèi)XX大型著名電器制造集團（2010年至今）總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團（全球16家全資和控股子公司）
（3年）總裁特別助理兼半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司（美的集團關(guān)系企業(yè)）
（5年）總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團（寧波最大家電制造集團 員工7000人）
（2年）副總經(jīng)理
5.臺灣燦坤電器集團（全球最大小家電制造集團，全球員工24000人）（14年）事業(yè)部部長/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學院 高級講師
出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職，長期從事制造業(yè)營運管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作，其中擔任總經(jīng)理職位超過12年，是企業(yè)的一把手，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，統(tǒng)御企業(yè)各部門主管（部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理），全面負責、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。
老師優(yōu)勢：
12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子，站得高，看得遠，只為企業(yè)解決核心問題，是企業(yè)的問題解決專家。
培訓課題（以下課題只針對經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會等）
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理（主要針對決策層、核心層）
2、領(lǐng)導(dǎo)力
3、執(zhí)行力
4、問題解決能力
5、團隊建設(shè)--領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
6、高效溝通
服務(wù)客戶：
廈門信得通科技集團有限公司，廈門新技術(shù)集成有限公司，浙江慈溪高利達電器有限公司，臺灣路達工業(yè)有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國寧波五洲星集團有限公司東風汽車、燦坤家電集團、卓力電器集團、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團、奧克斯集團、徐工集團、伊利集團、南風集團、四川長虹、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、森源酒店家具集團、富寶集團、中國鋁業(yè)股份有限公司、中通客車控股有限公司、太陽誘電集團等。
出惠耕老師，1965年出生于福建廈門，廈門大學畢業(yè)，電氣工程專業(yè)，廈門大學MBA。
工作經(jīng)歷：
1.國內(nèi)XX大型著名電器制造集團（2010年至今）總經(jīng)理
2.福建宏發(fā)電聲股份集團（全球16家全資和控股子公司）
（3年）總裁特別助理兼半導(dǎo)體事業(yè)部總經(jīng)理
3.佛山市奧格威電器制造有限公司（美的集團關(guān)系企業(yè)）
（5年）總經(jīng)理
4.浙江卓力電器集團（寧波最大家電制造集團 員工7000人）
（2年）副總經(jīng)理
5.臺灣燦坤電器集團（全球最大小家電制造集團，全球員工24000人）（14年）事業(yè)部部長/資深經(jīng)理/事業(yè)部總經(jīng)理 燦坤學院 高級講師
出惠耕老師26年國內(nèi)外知名大中型企業(yè)任要職，長期從事制造業(yè)營運管理與企業(yè)經(jīng)營管理工作，其中擔任總經(jīng)理職位超過12年，是企業(yè)的一把手，統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)全局，統(tǒng)御企業(yè)各部門主管（部門經(jīng)理、總監(jiān)及副總經(jīng)理），全面負責、主持公司的日常經(jīng)營管理工作。
老師優(yōu)勢：
12年以上的總經(jīng)理職位，任職期間，與國內(nèi)外幾家知名企業(yè)的董事會打了十幾年交道，成為企業(yè)的核心骨干與領(lǐng)導(dǎo)班子，站得高，看得遠，只為企業(yè)解決核心問題，是企業(yè)的問題解決專家。
培訓課題（以下課題只針對經(jīng)理、總監(jiān)、副總、總經(jīng)理、董事會等）
1、企業(yè)戰(zhàn)略管理（主要針對決策層、核心層）
2、領(lǐng)導(dǎo)力
3、執(zhí)行力
4、問題解決能力
5、團隊建設(shè)--領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)
6、高效溝通
服務(wù)客戶：
廈門信得通科技集團有限公司，廈門新技術(shù)集成有限公司，浙江慈溪高利達電器有限公司，臺灣路達工業(yè)有限公司、臺灣艾美凱儀表公司、泰國德大食品有限公司、廈門格美粉末有限公司、安溪聚豐工藝品有限公司、泉州萬家美針織(泉州)有限公司、浙江永康市易力車業(yè)有限公司、中國寧波五洲星集團有限公司東風汽車、燦坤家電集團、卓力電器集團、奧格威電器制造有限公司、宏發(fā)電聲股份、兆碁電器有限公司、宇峰電熱集團公司、兆麒電器有限公司、廣東科旺集團、奧克斯集團、徐工集團、伊利集團、南風集團、四川長虹、安徽華光玻璃集團公司、瓦房店軸承集團、森源酒店家具集團、富寶集團、中國鋁業(yè)股份有限公司、中通客車控股有限公司、太陽誘電集團等。
課程對象
備 注
課程名稱：有效的目標管理和100執(zhí)行
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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