中國培訓易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓易(aokangtiyu.cn)

培訓目標
Ø 認識績效考核對管理的重要性
Ø 熟悉績效管理的流程和策略
Ø 熟悉績效考核方法和原則
Ø 提升績效面談的技巧方法



課程詳情

一、績效考核與指標設(shè)定
1.企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀與問題
2.績效評估的難點是什么?
3.如何設(shè)定績效評估的標準(目標導向型)
4.KPI指標的分析與應(yīng)用
二、績效評分策略與方法
1.績效評分中的誤區(qū)
2.常見的績效評分問題
3.如何消除績效評分誤差
4.績效考核周期的設(shè)計與應(yīng)用

三、績效面談技巧
1.下屬績效面談準備
2.績效面談五步法
3.負面反饋技術(shù)
四、績效考核結(jié)果的運用
1.薪酬福利
2.職務(wù)調(diào)整
3.績效改進計劃
4.培訓發(fā)展


講師簡介

  馬永志 老師
 國際AACTP認證培訓講師
 工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問
 企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓練專家
 中國民營企業(yè)管理研究中心 研究員

多年從事企業(yè)中高層管理實踐,曾歷任上海金絲猴集團公司培訓經(jīng)理、營銷總監(jiān)、集團副總等管理職務(wù),在企業(yè)管理、高效溝通、團隊建設(shè)、領(lǐng)導力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓與輔導經(jīng)驗;馬老師不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業(yè)實際管理問題的分析和解決,講求培訓的實效性和適用性。


課程對象

 企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。


備    注

課程名稱:績效管理



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓易 http://aokangtiyu.cn