中國培訓易(aokangtiyu.cn)
人力資源內(nèi)訓課
主辦單位:廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易(aokangtiyu.cn)
培訓目標
Ø 認識績效考核對管理的重要性
Ø 熟悉績效管理的流程和策略
Ø 熟悉績效考核方法和原則
Ø 提升績效面談的技巧方法
課程詳情
一、績效考核與指標設(shè)定
1.企業(yè)績效考核的現(xiàn)狀與問題
2.績效評估的難點是什么?
3.如何設(shè)定績效評估的標準(目標導向型)
4.KPI指標的分析與應(yīng)用
二、績效評分策略與方法
1.績效評分中的誤區(qū)
2.常見的績效評分問題
3.如何消除績效評分誤差
4.績效考核周期的設(shè)計與應(yīng)用
三、績效面談技巧
1.下屬績效面談準備
2.績效面談五步法
3.負面反饋技術(shù)
四、績效考核結(jié)果的運用
1.薪酬福利
2.職務(wù)調(diào)整
3.績效改進計劃
4.培訓發(fā)展
講師簡介
馬永志 老師
國際AACTP認證培訓講師
工商管理碩士 資深企業(yè)管理顧問
企業(yè)中層管理系統(tǒng)提升訓練專家
中國民營企業(yè)管理研究中心 研究員
多年從事企業(yè)中高層管理實踐,曾歷任上海金絲猴集團公司培訓經(jīng)理、營銷總監(jiān)、集團副總等管理職務(wù),在企業(yè)管理、高效溝通、團隊建設(shè)、領(lǐng)導力、員工關(guān)系提升和企業(yè)接班人計劃等領(lǐng)域具有豐富的培訓與輔導經(jīng)驗;馬老師不僅具有深厚的理論知識,而且具備豐富的實踐操作能力;注重對企業(yè)實際管理問題的分析和解決,講求培訓的實效性和適用性。
課程對象
企業(yè)中高層管理人員、儲備干部。
備 注
課程名稱:績效管理