中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
研發(fā)項(xiàng)目內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國(guó)培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標(biāo)
以國(guó)家土建工程項(xiàng)目管理及國(guó)家有關(guān)政策法律法規(guī)體系為基礎(chǔ)，按照《城市房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)營(yíng)管理暫行辦法》等有關(guān)法律規(guī)定，結(jié)合貴公司擬（在）開發(fā)房地產(chǎn)項(xiàng)目管理實(shí)際情況，探討企業(yè)項(xiàng)目管理面臨的突出問題；介紹國(guó)際國(guó)內(nèi)最前沿的房地產(chǎn)項(xiàng)目管理研究成果，分享老師親身經(jīng)歷的國(guó)內(nèi)國(guó)際大型房地產(chǎn)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，案例真實(shí)、經(jīng)典、實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用，引領(lǐng)學(xué)員從國(guó)家項(xiàng)目管理高端，分析公司項(xiàng)目管理現(xiàn)狀,拓展房地產(chǎn)項(xiàng)目管理工作者的知識(shí)視野，提升其管理項(xiàng)目的執(zhí)行能力，達(dá)到實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)。
課程詳情
第一章 當(dāng)前我國(guó)房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀分析
1．1政策因素
1．2 市場(chǎng)環(huán)境
1．3房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
1. 4房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討
l [案例分析1]：（1）.某大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位實(shí)例
（2）.新加坡住房供應(yīng)體系現(xiàn)狀分析
第二章 房地產(chǎn)開發(fā)程序
2.1可行性研究階段
2.2項(xiàng)目報(bào)批與前期工作階段
2.3建設(shè)實(shí)施階段
2.4銷售、出租和服務(wù)階段
l [案例分析2]:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例
第三章 房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)務(wù)（流程）
3.1如何進(jìn)行市場(chǎng)研究、開發(fā)場(chǎng)地選擇
3.2如何擬定開發(fā)項(xiàng)目
3.3經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益評(píng)價(jià)方法
3.4立項(xiàng)、申請(qǐng)購(gòu)置開發(fā)場(chǎng)地
——如何“拿地”的手法
3.5委托規(guī)劃、設(shè)計(jì)
3.6如何籌集開發(fā)資金
3.7申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證
3.8如何拆遷、安置、清場(chǎng)
3.9如何招標(biāo)、投標(biāo)、發(fā)包項(xiàng)目
3.10如何開展施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”
3.11施工的組織管理與控制流程
3.12竣工驗(yàn)收、交付使用的流程
3.13如何制訂銷售、簽約、公證、付款（概述）
3.14如何策劃小區(qū)管理與物業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)
l [案例分析3]:某公司開發(fā)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)
第四章 課程小結(jié)與問題解答
4.1“萬科地產(chǎn)”品牌成功的啟示
4.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素
4.3 現(xiàn)場(chǎng)問題解答
l [分組研討4]: 分組解答現(xiàn)場(chǎng)問題
1．1政策因素
1．2 市場(chǎng)環(huán)境
1．3房地產(chǎn)業(yè)發(fā)展前景
1. 4房地產(chǎn)企業(yè)的戰(zhàn)略定位探討
l [案例分析1]：（1）.某大型集團(tuán)公司戰(zhàn)略定位實(shí)例
（2）.新加坡住房供應(yīng)體系現(xiàn)狀分析
第二章 房地產(chǎn)開發(fā)程序
2.1可行性研究階段
2.2項(xiàng)目報(bào)批與前期工作階段
2.3建設(shè)實(shí)施階段
2.4銷售、出租和服務(wù)階段
l [案例分析2]:某知名房地產(chǎn)公司策劃案例
第三章 房地產(chǎn)開發(fā)實(shí)務(wù)（流程）
3.1如何進(jìn)行市場(chǎng)研究、開發(fā)場(chǎng)地選擇
3.2如何擬定開發(fā)項(xiàng)目
3.3經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、環(huán)境效益評(píng)價(jià)方法
3.4立項(xiàng)、申請(qǐng)購(gòu)置開發(fā)場(chǎng)地
——如何“拿地”的手法
3.5委托規(guī)劃、設(shè)計(jì)
3.6如何籌集開發(fā)資金
3.7申領(lǐng)建設(shè)工程規(guī)劃許可證
3.8如何拆遷、安置、清場(chǎng)
3.9如何招標(biāo)、投標(biāo)、發(fā)包項(xiàng)目
3.10如何開展施工準(zhǔn)備、現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”
3.11施工的組織管理與控制流程
3.12竣工驗(yàn)收、交付使用的流程
3.13如何制訂銷售、簽約、公證、付款（概述）
3.14如何策劃小區(qū)管理與物業(yè)經(jīng)營(yíng)服務(wù)
l [案例分析3]:某公司開發(fā)項(xiàng)目的成功經(jīng)驗(yàn)
第四章 課程小結(jié)與問題解答
4.1“萬科地產(chǎn)”品牌成功的啟示
4.2 房地產(chǎn)項(xiàng)目管理成功的關(guān)鍵要素
4.3 現(xiàn)場(chǎng)問題解答
l [分組研討4]: 分組解答現(xiàn)場(chǎng)問題
講師簡(jiǎn)介
張錫豪 老師
房地產(chǎn)工程項(xiàng)目管理專家，
澳大利亞LATROBE大學(xué)MBA ，
上海大學(xué)管理工程碩士，
清華大學(xué)CIMS中心總裁班特聘講師，
美國(guó)機(jī)械工程師學(xué)會(huì)會(huì)員（ASME）高級(jí)工程師，
1978——2008中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)師二十強(qiáng)講師,
浙江大學(xué)房地產(chǎn)總裁班特聘教授,
主要經(jīng)歷：
張老師曾就職于浙江華成控股集團(tuán)，任華成置業(yè)常務(wù)副總裁職位，分管投資與華成置業(yè)常務(wù)副總，年合同額100多億元，任職于巴基斯坦山達(dá)克（SINDAK）公司任職副總經(jīng)理兼任繼續(xù)教育學(xué)院院長(zhǎng)。在美國(guó)、日本、澳大利亞及巴基斯坦留學(xué)工作六年，曾參與主持國(guó)內(nèi)外大型工程項(xiàng)目管理八年，具有豐富的現(xiàn)代企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)。從事培訓(xùn)咨詢工作二十多年。
近期服務(wù)部分工程項(xiàng)目：
杭州錢江新城某大型商務(wù)樓40層工程項(xiàng)目管理
江西銅業(yè)三期擴(kuò)建工程 （國(guó)家十二五重點(diǎn)工程，投資12億元）甲方經(jīng)理
巴基斯坦山達(dá)克（sindak）銅金工程 （中巴政府工程，交鑰匙工程，投資3.6億美元）
杭州某大型花園 別墅群工程（甲方副總）
杭州高新開發(fā)區(qū)國(guó)家863高新材料工業(yè)園區(qū)（甲方副總）
美國(guó)（B1200鋼芯皮帶運(yùn)輸機(jī)468萬美元、）、日本、德國(guó)（硅酮密封膠自動(dòng)生產(chǎn)線890萬歐元）引進(jìn)成套設(shè)備負(fù)責(zé)人
全國(guó)10多家大型煤礦及有色礦山（青海、安微、江西、內(nèi)蒙等）工程管理顧問
河南省某大型熱電、煤化工項(xiàng)目（投資66億元）施工代管總顧問。
課程對(duì)象
房地產(chǎn)企業(yè)中高層主管、項(xiàng)目經(jīng)理
備 注
課程名稱：房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)全流程培訓(xùn)
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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