中國培訓易(aokangtiyu.cn)
市場營銷內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
了解客戶經理應具備的素質要求，學會心理性格自我測評與分析，了解自己的長處和短處，掌握營銷的流程、技能及注意事項，了解不同行業(yè)客戶的行業(yè)特征，學會收集客戶信息，并掌握行業(yè)信息化解決方案營銷技巧
課程詳情
第一天上午
破冰開場
1. 引子：客戶經理的危機時代
a) 來自客戶的危機
b) 來自企業(yè)的危機
c) 來自自身的危機
2. 課程收益
3. 組建學習團隊
4. 達成共識
l 破冰
l 激發(fā)學習興趣
l 培訓紀律
第一天上午
客戶經理素質篇
1. 客戶經理的角色認知
a) 客戶經理的崗位職責
b) 客戶經理的日常任務
c) 客戶經理的考核指標
i. 摸底指標
ii. 圈地指標
iii. 耕地指標
d) 客戶經理的工作原則
2. 客戶經理專業(yè)化的要求
a) 從傳統(tǒng)營銷到價值營銷
b) 從產品推銷到顧問式營銷
c) 專業(yè)營銷人才的六個層次
3. 客戶經理的必備心態(tài)
a) 心態(tài)的重要意義
b) 客戶經理常見的四種心理障礙
c) 客戶經理的四種卓越心態(tài)
i. 強烈的企圖心
ii. 永不熄滅的熱情
iii. 飽滿的自信
iv. 對挫折決不屈服
4. 客戶經理的必備素質
a) 基本素質
b) 心理素質
i. 高社會化程度
ii. 高情商
iii. 視頻片段：《浮沉》
c) 商務禮儀
i. 禮儀本質：尊重
ii. 職業(yè)形象：整潔
iii. 待人接物：規(guī)矩
5. 客戶經理的必備能力
a) 溝通能力
i. 溝通中的四大障礙
ii. 五種錯誤溝通心態(tài)
iii. 問的技能
iv. 聽的技能
v. 說的技能
vi. 說服他人的技能
b) 關系建設能力
i. 關系的實質：交換
ii. 三種人際關系與三種法則
iii. 中國人情關系運作模型
iv. 人際吸引的六種要素
v. 增進關系的工具：自我暴露
vi. 人脈管理工具
l 了解客戶經理的崗位職責、日常任務和考核指標，建立角色認知
l 了解客戶經理專業(yè)化的必要性和趨勢
l 建設優(yōu)秀客戶經理心態(tài)
l 了解優(yōu)秀客戶經理的素質要求
l 了解優(yōu)秀客戶經理的能力要求
第一天下午至第二天上午
客戶經理技能篇
1. 性格分析技能
a) 常用性格分析模型
i. 五種需求層次
ii. 三種動機
iii. 三種思維模式
iv. 四種氣質
v. 人際交往中的性格傾向
vi. 艾森克人格結構模型
vii. 九型人格模型
b) 課堂練習：自我性格特征測評
c) 不同性格類型的溝通模式
2. 客戶信息與商機管理技能
a) 業(yè)務區(qū)域市場信息管理
i. 需要收集的市場信息
ii. 信息收集方法
b) 客戶信息管理
i. 需要收集的客戶信息
c) 商機管理
i. 合格商機的四個條件
ii. 商機的十大來源
3. PSS：專業(yè)銷售技能
a) Step1：接近客戶
i. 郵件預約的技巧
ii. 電話預約的技巧
iii. 上門拜訪的技巧
1. 結構化開場白
iv. 課堂練習：接近客戶話術演練
b) Step2：需求挖掘
i. 客戶購買循環(huán)
ii. 客戶決策天平
iii. SPIN提問技巧
1. S問題及話術范例
2. P問題及話術范例
3. I問題及話術范例
4. N問題及話術范例
5. SPIN的運用策略
iv. 視頻分析：《賣拐》
c) Step3：產品介紹
i. 價值營銷公式
ii. FAB話術技巧
iii. 課堂聯(lián)系：FAB話術練習
d) Step4：異議處理
i. 正確看待異議
ii. 處理異議的原則
iii. 處理異議的程序
iv. 常用處理異議的方法
e) Step5：促成交易
i. 成交時機的把握
ii. 促成成交的方法
iii. 注意事項
iv. 視頻分析《開水房》片段
l 學習常用性格分析方法，了解自己，了解客戶，并掌握與不同性格人員的溝通方法
l 掌握市場信息及客戶信息的收集和管理方法
l 掌握商機管理的方法
l 掌握專業(yè)銷售流程
l 掌握專業(yè)銷售技能，如：接近客戶技能，SPIN技能，FAB技能，異議處理技能，促成交易技能
第二天下午
行業(yè)信息化方案營銷篇
1. 行業(yè)信息化概述
a) 信息化內容和范圍
b) 信息化最新進展
c) 重點行業(yè)信息化模式
2. 行業(yè)信息化營銷方法：解決方案式銷售
a) 解決方案式銷售的八大原則
b) 解決方案式銷售的模版
c) 解決方案式銷售的工具
i. 關鍵人物清單
ii. 痛苦鏈
iii. 痛苦表單
iv. 參考案例
v. 初步價值提案
vi. 創(chuàng)建愿景
vii. 重構愿景
viii. 競爭評估表
ix. 項目計劃表
3. 行業(yè)信息化項目方案策劃技巧
a) 行業(yè)信息化項目銷售流程圖
b) 行業(yè)信息化項目策劃流程圖
c) 行業(yè)信息化項目策劃方法：APSS模型
i. Step1：項目分析
ii. Step2：商機定位
iii. Step3：整體策劃
iv. Step4：制定競爭策略
v. Step5：動態(tài)調整
4. 行業(yè)信息化項目方案交流技巧
a) Step1：呈現準備
b) Step2：呈現流程
c) Step3：介紹公司
i. BSV法
d) Step4：內容呈現
i. 語言
ii. 表達
iii. 身體語言
e) Step5：交流
f) Step6：場面控制
5. 行業(yè)信息化項目銷售案例分析
l 了解行業(yè)信息化的內容和發(fā)展趨勢
l 掌握解決方案式銷售的原則、模版和工具
l 提高行業(yè)信息化項目方案策劃能力
l 提高行業(yè)信息化項目方案交流能力
破冰開場
1. 引子：客戶經理的危機時代
a) 來自客戶的危機
b) 來自企業(yè)的危機
c) 來自自身的危機
2. 課程收益
3. 組建學習團隊
4. 達成共識
l 破冰
l 激發(fā)學習興趣
l 培訓紀律
第一天上午
客戶經理素質篇
1. 客戶經理的角色認知
a) 客戶經理的崗位職責
b) 客戶經理的日常任務
c) 客戶經理的考核指標
i. 摸底指標
ii. 圈地指標
iii. 耕地指標
d) 客戶經理的工作原則
2. 客戶經理專業(yè)化的要求
a) 從傳統(tǒng)營銷到價值營銷
b) 從產品推銷到顧問式營銷
c) 專業(yè)營銷人才的六個層次
3. 客戶經理的必備心態(tài)
a) 心態(tài)的重要意義
b) 客戶經理常見的四種心理障礙
c) 客戶經理的四種卓越心態(tài)
i. 強烈的企圖心
ii. 永不熄滅的熱情
iii. 飽滿的自信
iv. 對挫折決不屈服
4. 客戶經理的必備素質
a) 基本素質
b) 心理素質
i. 高社會化程度
ii. 高情商
iii. 視頻片段：《浮沉》
c) 商務禮儀
i. 禮儀本質：尊重
ii. 職業(yè)形象：整潔
iii. 待人接物：規(guī)矩
5. 客戶經理的必備能力
a) 溝通能力
i. 溝通中的四大障礙
ii. 五種錯誤溝通心態(tài)
iii. 問的技能
iv. 聽的技能
v. 說的技能
vi. 說服他人的技能
b) 關系建設能力
i. 關系的實質：交換
ii. 三種人際關系與三種法則
iii. 中國人情關系運作模型
iv. 人際吸引的六種要素
v. 增進關系的工具：自我暴露
vi. 人脈管理工具
l 了解客戶經理的崗位職責、日常任務和考核指標，建立角色認知
l 了解客戶經理專業(yè)化的必要性和趨勢
l 建設優(yōu)秀客戶經理心態(tài)
l 了解優(yōu)秀客戶經理的素質要求
l 了解優(yōu)秀客戶經理的能力要求
第一天下午至第二天上午
客戶經理技能篇
1. 性格分析技能
a) 常用性格分析模型
i. 五種需求層次
ii. 三種動機
iii. 三種思維模式
iv. 四種氣質
v. 人際交往中的性格傾向
vi. 艾森克人格結構模型
vii. 九型人格模型
b) 課堂練習：自我性格特征測評
c) 不同性格類型的溝通模式
2. 客戶信息與商機管理技能
a) 業(yè)務區(qū)域市場信息管理
i. 需要收集的市場信息
ii. 信息收集方法
b) 客戶信息管理
i. 需要收集的客戶信息
c) 商機管理
i. 合格商機的四個條件
ii. 商機的十大來源
3. PSS：專業(yè)銷售技能
a) Step1：接近客戶
i. 郵件預約的技巧
ii. 電話預約的技巧
iii. 上門拜訪的技巧
1. 結構化開場白
iv. 課堂練習：接近客戶話術演練
b) Step2：需求挖掘
i. 客戶購買循環(huán)
ii. 客戶決策天平
iii. SPIN提問技巧
1. S問題及話術范例
2. P問題及話術范例
3. I問題及話術范例
4. N問題及話術范例
5. SPIN的運用策略
iv. 視頻分析：《賣拐》
c) Step3：產品介紹
i. 價值營銷公式
ii. FAB話術技巧
iii. 課堂聯(lián)系：FAB話術練習
d) Step4：異議處理
i. 正確看待異議
ii. 處理異議的原則
iii. 處理異議的程序
iv. 常用處理異議的方法
e) Step5：促成交易
i. 成交時機的把握
ii. 促成成交的方法
iii. 注意事項
iv. 視頻分析《開水房》片段
l 學習常用性格分析方法，了解自己，了解客戶，并掌握與不同性格人員的溝通方法
l 掌握市場信息及客戶信息的收集和管理方法
l 掌握商機管理的方法
l 掌握專業(yè)銷售流程
l 掌握專業(yè)銷售技能，如：接近客戶技能，SPIN技能，FAB技能，異議處理技能，促成交易技能
第二天下午
行業(yè)信息化方案營銷篇
1. 行業(yè)信息化概述
a) 信息化內容和范圍
b) 信息化最新進展
c) 重點行業(yè)信息化模式
2. 行業(yè)信息化營銷方法：解決方案式銷售
a) 解決方案式銷售的八大原則
b) 解決方案式銷售的模版
c) 解決方案式銷售的工具
i. 關鍵人物清單
ii. 痛苦鏈
iii. 痛苦表單
iv. 參考案例
v. 初步價值提案
vi. 創(chuàng)建愿景
vii. 重構愿景
viii. 競爭評估表
ix. 項目計劃表
3. 行業(yè)信息化項目方案策劃技巧
a) 行業(yè)信息化項目銷售流程圖
b) 行業(yè)信息化項目策劃流程圖
c) 行業(yè)信息化項目策劃方法：APSS模型
i. Step1：項目分析
ii. Step2：商機定位
iii. Step3：整體策劃
iv. Step4：制定競爭策略
v. Step5：動態(tài)調整
4. 行業(yè)信息化項目方案交流技巧
a) Step1：呈現準備
b) Step2：呈現流程
c) Step3：介紹公司
i. BSV法
d) Step4：內容呈現
i. 語言
ii. 表達
iii. 身體語言
e) Step5：交流
f) Step6：場面控制
5. 行業(yè)信息化項目銷售案例分析
l 了解行業(yè)信息化的內容和發(fā)展趨勢
l 掌握解決方案式銷售的原則、模版和工具
l 提高行業(yè)信息化項目方案策劃能力
l 提高行業(yè)信息化項目方案交流能力
講師簡介
朱清心 老師
朱清心老師，畢業(yè)于上海交通大學、華南理工大學，經濟學碩士，高級企業(yè)培訓師、高級人力資源管理師。清心老師是專職培訓師，并兼任廣東省教育促進會培訓專家委員會副秘書長、中國人力資源和社會保障部高級企業(yè)培訓師認證項目特聘培訓師。
清心老師在從事培訓行業(yè)前，在中國電信工作，具備十二年以上企業(yè)管理經驗，從事地區(qū)市場與銷售負責人、客戶服務、人力資源副總經理等多個崗位，熟悉電信運營商的運作與管理，具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
清心老師在中國電信，有五年從事專職從事企業(yè)培訓工作，擅長于講授：銷售、素質提升、客服管理、團隊建設等課程。
清心老師先后培訓華為、中興通訊、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、廣東電信、廣東聯(lián)通、廣東網通、廣東省勞動廳、重慶長安汽車、廣東南方電信設計院、南方電網、珠海市勞動局、廣東鐵路職業(yè)學院、廣州日報、家庭醫(yī)生雜志社、番禺人民醫(yī)院、省人民醫(yī)院、中國法國工商會、廣州銀行、興業(yè)銀行、金寶貝早教機構等單位，并先后為華南理工大學、中山大學大學生和研究生講授過課程或講座；為北京郵電大學設計并主講了《運營商客戶溝通與客戶服務禮儀》、《團隊建設與執(zhí)行力》兩門課。授課效果得到了廣泛的好評。
清心老師在從事培訓行業(yè)前，在中國電信工作，具備十二年以上企業(yè)管理經驗，從事地區(qū)市場與銷售負責人、客戶服務、人力資源副總經理等多個崗位，熟悉電信運營商的運作與管理，具有扎實的理論基礎和豐富的實踐經驗。
清心老師在中國電信，有五年從事專職從事企業(yè)培訓工作，擅長于講授：銷售、素質提升、客服管理、團隊建設等課程。
清心老師先后培訓華為、中興通訊、中國移動、中國電信、中國聯(lián)通、廣東電信、廣東聯(lián)通、廣東網通、廣東省勞動廳、重慶長安汽車、廣東南方電信設計院、南方電網、珠海市勞動局、廣東鐵路職業(yè)學院、廣州日報、家庭醫(yī)生雜志社、番禺人民醫(yī)院、省人民醫(yī)院、中國法國工商會、廣州銀行、興業(yè)銀行、金寶貝早教機構等單位，并先后為華南理工大學、中山大學大學生和研究生講授過課程或講座；為北京郵電大學設計并主講了《運營商客戶溝通與客戶服務禮儀》、《團隊建設與執(zhí)行力》兩門課。授課效果得到了廣泛的好評。
課程對象
集團客戶經理
備 注
課程名稱：集團客戶經理銷售心理地圖
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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