【課程背景】
企業(yè)要想在市場競爭中生存和發(fā)展，必然要著眼長遠、審時度勢的制定出企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并對發(fā)展戰(zhàn)略的實施過程進行全程管控。財務戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略中一個關(guān)鍵子戰(zhàn)略，如果企業(yè)能正確地制定并有效地實施財務戰(zhàn)略，就能極大地推動企業(yè)價值化這一財務管理最終目標的實現(xiàn)。這對于當今這樣一個資本具有充分話語權(quán)的時代顯得尤為重要。因此，正確制定并有效實施財務戰(zhàn)略，有效的利用資本市場的規(guī)則，適應資本市場的環(huán)境，學會用“產(chǎn)品”和“資本”兩輪驅(qū)動發(fā)展，是企業(yè)迅速發(fā)展壯大的關(guān)鍵。
本課程從CEO/COO等公司管理者的角度出發(fā)，對財務戰(zhàn)略進行深入淺出、通俗易懂的闡述，結(jié)合對豐富的案例分析與討論，使您在短時間內(nèi)掌握財務戰(zhàn)略的原理、內(nèi)容，掌握投融資的渠道、手段及方法，在資本運營的實踐中做出科學正確的投融資決策，提升企業(yè)的財務戰(zhàn)略策劃能力，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)競爭優(yōu)勢與資本的快速增值。

【學員對象】
企業(yè)董事長、總經(jīng)理、戰(zhàn)略規(guī)劃部、財務部、企業(yè)發(fā)展部以及其它各部門負責人等高中層管理人員。

【課程收益】


1. 掌握財務戰(zhàn)略的基本原理、內(nèi)容及相關(guān)工具方法；
2. 清晰企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略，掌握戰(zhàn)略財務管理的目標分析及影響因素；
3. 掌握財務戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)及組織影響因素；
4. 掌握財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控；
5. 分享戰(zhàn)略財務管理實戰(zhàn)案例，洞察戰(zhàn)略營運奧秘。

【課程時長】
1-2天，標準課時每天6小時。

【課程大綱】
第一單元：企業(yè)戰(zhàn)略與財務管理
1、 發(fā)展戰(zhàn)略制定與財務目標設定
1) 戰(zhàn)略的意義及戰(zhàn)略管理的基本框架
2) 戰(zhàn)略規(guī)劃的內(nèi)容與方法
3) 戰(zhàn)略分析與規(guī)劃工具、行業(yè)特征分析、SWOT矩陣分析、競爭戰(zhàn)略分析
4) 企業(yè)財務目標---權(quán)衡利益相關(guān)利益條件下的股東價值最大化及其具體表現(xiàn)
2、 財務戰(zhàn)略的特點
1） 企業(yè)戰(zhàn)略層次劃分
2） 財務戰(zhàn)略的類型及特點
3、 財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略的統(tǒng)一
1） 財務戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略之間的關(guān)系
2） 財務戰(zhàn)略管理的程序
第二單元：戰(zhàn)略財務管理的目標選擇
1、 財務戰(zhàn)略目標選擇原則及影響因素分析
1） 財務戰(zhàn)略目標選擇及影響因素分析
2） 不同發(fā)展模式的財務戰(zhàn)略
3） 戰(zhàn)略財務管理目標分析
2、 企業(yè)在不同發(fā)展階段的財務戰(zhàn)略——創(chuàng)立期、成長期、成熟期、衰退期
3、 不同發(fā)展模式的財務戰(zhàn)略——擴張性、穩(wěn)健型、防御收縮型
4、 戰(zhàn)略財務管理目標分析
1) 持續(xù)盈利能力目標
2) 長期現(xiàn)金流量現(xiàn)值目標
3) 企業(yè)可持續(xù)成長目標
4) 經(jīng)濟增加值（EVA）最大化目標
5) 基于EVA和自我可持續(xù)增長率的財務戰(zhàn)略矩陣
6) 關(guān)鍵性的財務業(yè)績衡量指標
第三單元：財務戰(zhàn)略的實施
1、 財務戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)
2、 財務戰(zhàn)略實施的組織影響因素
3、 財務戰(zhàn)略實施的組織結(jié)構(gòu)類型：創(chuàng)業(yè)型組織結(jié)構(gòu)、職能制組織結(jié)構(gòu)、事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)、戰(zhàn)略業(yè)務單位組織結(jié)構(gòu)（SBU）、矩陣制組織結(jié)構(gòu)、H型結(jié)構(gòu)（控股企業(yè)/控股集團組織結(jié)構(gòu)）
4、 財務戰(zhàn)略的實施與監(jiān)控
1） 戰(zhàn)略、計劃、預算與考核形成管理控制的循環(huán)
2） 平衡計分卡（BSC）
3） 如何描述戰(zhàn)略？---戰(zhàn)略地圖
4） 預算管理的PDCA循環(huán)
第四單元：戰(zhàn)略財務管理實務及案例分析
1、 戰(zhàn)略營運資金管理
1） 公司戰(zhàn)略運營資金管理
2） 營運資金管理---匹配策略（配合型）
3） 建立適當現(xiàn)金余額
4） 營運資本管理的OPM戰(zhàn)略內(nèi)涵
5） OPM戰(zhàn)略途徑
6） 案例解析：蘇寧電器營運資本管理的OPM戰(zhàn)略實踐
7） 案例解析：美的電器營運資金策略分析
2、 戰(zhàn)略融資管理
1） 融資戰(zhàn)略與融資戰(zhàn)略管理的概念
2） 制定融資戰(zhàn)略需要考慮的因素
3） 影響資本結(jié)構(gòu)的因素
4） 如何制定現(xiàn)金股利政策---綜合決策模型
5） 融資方式特征分析法
6） 籌資能力估算分析法
3、 戰(zhàn)略投資管理
1） 投資戰(zhàn)略的含義
2） 投資戰(zhàn)略的類型：擴展型戰(zhàn)略、市場集中和資產(chǎn)減少戰(zhàn)略、轉(zhuǎn)變戰(zhàn)略和撤退戰(zhàn)略
3） 投資決策程序
4） 常用項目投資決策評價指標
5） DEVA與NPV的項目投資決策比較
4、 金融期權(quán)和管理期權(quán)
1） 金融期權(quán)交易內(nèi)容
2） 金融期權(quán)與實物期權(quán)的區(qū)別
3） 實物期權(quán)在項目評估中的應用案例
5、 戰(zhàn)略并購與重組
1） 企業(yè)并購的動因
2） 并購的類型
3） 資產(chǎn)收購、資產(chǎn)出售、資產(chǎn)置換、公司分立、產(chǎn)業(yè)并購操作要點分析
4） 案例解析：產(chǎn)業(yè)并購典型案例---掌趣科技產(chǎn)業(yè)并購：動網(wǎng)先鋒并購案例
6、 協(xié)同效應評估及其風險研究
1） 并購協(xié)同效應的分類確認
2） 并購的財務協(xié)同效應
3） 并購風險分析
4） 并購風險類型
5） 整合管理中易出現(xiàn)的問題
7、 戰(zhàn)略財務風險
1） 財務戰(zhàn)略風險模型
2） 財務風險與經(jīng)營風險的組合
3） 影響財務風險的因素