中國培訓易(aokangtiyu.cn)
市場營銷內(nèi)訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
記住導購須掌握的內(nèi)衣基礎(chǔ)知識，清楚各種面料的特性和保養(yǎng)方法；
了解乳房基本結(jié)構(gòu)和身材變化過程，學會分析顧客胸型、快速量身配碼；
掌握巧陪同進入試衣間的方法技巧，通過有效溝通提升試衣間的成交率；
抓住銷售流程的9個流程提升業(yè)績，培養(yǎng)店長積極心態(tài)和溝通管理能力。
課程詳情
課程背景：
內(nèi)衣行業(yè)競爭白熱化的時代，您是否存在以下讓您頭疼的問題：
店長無法獨擋一面，管理起來很困難；
導購專業(yè)度不夠，進不了試衣間，成交率太低；
門店業(yè)績主要靠主賣手，新員工成長太慢，銷售能力無法提升；
顧客進店后，導購笑臉相迎，顧客卻轉(zhuǎn)一圈就走，無法溝通；
導購介紹產(chǎn)品時說得口干舌燥，顧客卻無動于衷；
顧客不肯體驗、試穿我們的產(chǎn)品；
面對顧客提出的諸多異議，導購員無所適從，不敢踢單；
導購連帶銷售水平低，客單價不高，業(yè)績一直上不去；
門店導購流失率越來越大，優(yōu)秀員工留不��；
倉庫里庫存堆積，門店員工卻總說沒有貨賣；
員工抱怨目標太高，無法完成……
——華師連鎖學院獨家研發(fā)的《內(nèi)衣導購訓練營》從專業(yè)知識、試穿手法、銷售技巧、陳列技巧、店長管理等方面全方位提升門店員工的基本素質(zhì)，打造高效、團結(jié)的終端銷售團隊，為您解決以上難題，提升門店業(yè)績。
課程特色：
本課程是講師5年內(nèi)衣行業(yè)培訓經(jīng)驗和10年品牌服裝經(jīng)營、銷售實踐的總結(jié)，針對門店員工在實際銷售過程中容易遇到的困難和關(guān)鍵問題進行分析，課堂上沒有高深難懂的理論和精彩華麗的演講，而是用大量的案例分析讓學員反思、感悟、理解，再通過現(xiàn)場演練讓學員熟練話術(shù)，做到學以致用，現(xiàn)學現(xiàn)用。
學員收益：
記住導購須掌握的內(nèi)衣基礎(chǔ)知識，清楚各種面料的特性和保養(yǎng)方法；
了解乳房基本結(jié)構(gòu)和身材變化過程，學會分析顧客胸型、快速量身配碼；
掌握巧陪同進入試衣間的方法技巧，通過有效溝通提升試衣間的成交率；
抓住銷售流程的9個流程提升業(yè)績，培養(yǎng)店長積極心態(tài)和溝通管理能力。
授課對象：終端導購、店長、督導、加盟商
課程時間：1—5天,6小時/天
授課特色：1、主題講授2、分組PK3、情景模擬4、案例研討5、互動游戲6、視頻欣賞
課程大綱：
第一單元《內(nèi)衣基礎(chǔ)知識》
第一講：文胸篇
1.認識女性的乳房
乳房的基本結(jié)構(gòu)剖析
乳房發(fā)育的決定因素
中國女性常見的胸型分析
頭腦風暴：女性乳房結(jié)構(gòu)與文胸的哪些特征？
2.文胸的四大功能
保護胸部
改善胸型
裝飾功能
增強自信
3.文胸的基本結(jié)構(gòu)
文胸的主要結(jié)構(gòu)及各部位的作用
文胸結(jié)構(gòu)分解——三面兩線一梁
4.文胸的不同分類
按杯型分類
按制作工藝分類
不同文胸的特點、作用以及搭配方法
5.文胸的洗滌保養(yǎng)方法
文胸的洗滌保養(yǎng)方法
文胸的晾曬方法
文胸的收藏方法
第二講：內(nèi)褲篇
1.內(nèi)褲的分類
按腳口包位分類
按腰頭分類
2.內(nèi)褲的穿著與搭配技巧
日常內(nèi)褲搭配與選擇技巧
生理期內(nèi)褲選擇
孕期內(nèi)褲選擇
第三講：調(diào)整型內(nèi)衣
1.為什么要穿著調(diào)整型內(nèi)衣
2.調(diào)整型內(nèi)衣的分類
3.調(diào)整型文胸的結(jié)構(gòu)特點
4.塑身衣的洗滌與保養(yǎng)方法
第四講：面料篇
1.面料分類
2.各種面料的特性與洗滌保養(yǎng)方法
3.文胸常用面料
4.文胸常用花邊（蕾絲）
5.家居服常用面料
第二部分：幫顧客挑選合適的文胸
第一講：選對文胸的重要性
1、女性身材變化規(guī)律
2、各年齡階段的身材比較
3、因為穿錯內(nèi)衣而造成的不良體型
4、紅顏殺手——乳腺癌
視頻欣賞：穿錯內(nèi)衣的后果
第二講：如何確定文胸尺碼
1、準確的測量上下胸圍尺寸
2、快速計算文胸尺碼
3、內(nèi)衣尺碼的相對性
第三講：文胸正確的試穿手法
1.穿2.扣3.撥4.調(diào)5.轉(zhuǎn)
視頻欣賞：男士也能穿出豐滿胸型
第四講：文胸檢查“五點法”
1、碗支點緊貼肋骨
2、鋼圈弧線包容乳房
3、肩帶松緊適宜
4、后肶直線或向下延展
5、碗前幅曲線與乳房過渡自然
第五講：幾種常見的錯誤穿法
1、罩杯壓杯/空杯
2、鋼圈壓胸/內(nèi)摳/浮起
3、比彎空/壓
4、后比上飛
第六講：如何選擇合適的文胸
1、五種常見體型分析
2、六種常見胸型分析
3、體型+胸型=合適的文胸
第七講：生活中選擇文胸的方法
1、日常穿著的文胸選擇技巧
2、搭配時尚、緊身外衣的文胸選擇
3、運動時如何選擇文胸
4、特殊場合的文胸搭配
5、選擇文胸的4W原則
第八講：特殊胸型的文胸選擇
1、兩乳房大小不一者如何選擇？
2、胸部嬌小型女性如何選擇
3、胸部扁平女性如何選擇？
4、乳房豐滿的女性如何選擇?
5、胸部下垂型女性如何選擇？
第三部分：內(nèi)衣銷售“九連環(huán)”
第一講：內(nèi)衣導購的角色定位
1、形象代表
2、銷售高手
3、專業(yè)顧問
4、產(chǎn)品專家
5、服務(wù)大使
6、陳列師
7、情報員
第二講：門店銷售“九連環(huán)”
第一步：迎接顧客
1、售前準備
人員準備
賣場環(huán)境
貨品準備
每日例會
視頻欣賞：《亮劍》——做好充分的準備是取得勝利的前提
2、迎接顧客
銷售是從什么時候開始的
迎接顧客第一件事
五種問候方式
頭腦風暴：店內(nèi)沒顧客時導購員干什么？
第二步：探尋需求
1、顧客購買的8個心理階段和行為表現(xiàn)
留意\注視階段
興趣階段
聯(lián)想階段
欲望階段
比較階段
信心階段
行動階段
滿足階段
2、接近顧客3種攻略
自然接近法
詢問接近法
贊美接近法
現(xiàn)場演練：發(fā)自內(nèi)心地贊美
3、了解顧客需求，提升購買力
了解需求是銷售成功的關(guān)鍵
顧客購買的動機是什么
分析顧客的表層需求與深層心理需求
現(xiàn)場演練：小白兔釣魚
4、有效探尋顧客需求的5個步驟
1）觀察2)詢問3)聆聽4)綜合5)核查
案例分享：為什么成交的結(jié)果不一樣？
第三步：產(chǎn)品介紹
1、產(chǎn)品介紹6個時機
2、產(chǎn)品介紹6大內(nèi)容
3、FABE、銷售法則和話術(shù)
現(xiàn)場演練：用FABE銷售話術(shù)介紹產(chǎn)品
4、幫顧客構(gòu)圖引起顧客的購買欲
現(xiàn)場演練：構(gòu)圖話術(shù)
5、給顧客一個購買的理由
視頻分享：神醫(yī)喜來樂——幫顧客創(chuàng)造需求
第四步：鼓勵試穿
1、顧客試穿成交8步曲
2、如何引導顧客體驗/試穿
3、導購進入試衣間的5種方法
4、顧客體驗時應(yīng)該注意的細節(jié)
案例分享：“受傷”的顧客——細節(jié)決定成敗
第五步：異議處理
1、顧客異議背后的含義
2、面對顧客異議導購應(yīng)具備的心態(tài)
3、顧客異議轉(zhuǎn)化為銷售機會的3個步驟
4、六種常見的異議處理
現(xiàn)場演練：異議處理話術(shù)
第六步：臨門一腳
1、顧客成交的8大信號
2、快速成交的4大秘訣
3、快速成交的6種方法
案例研討：流失的顧客
第七步：連帶銷售
1、連帶銷售的6大時機
2、連帶銷售的6種方法
3、如何提高連帶率
現(xiàn)場演練：連帶銷售現(xiàn)場PK
第八步：收銀送賓
1、確認商品
2、快速收銀
3、售后指導
4、建立檔案
5、自我介紹
6、禮貌送客
第九步：售后美程
1、門店顧客群分析
2、王牌導購5S服務(wù)原則
3、VIP“一三七”法則
4、個性服務(wù)打動顧客
案例分享：成功VIP案例分享
內(nèi)衣行業(yè)競爭白熱化的時代，您是否存在以下讓您頭疼的問題：
店長無法獨擋一面，管理起來很困難；
導購專業(yè)度不夠，進不了試衣間，成交率太低；
門店業(yè)績主要靠主賣手，新員工成長太慢，銷售能力無法提升；
顧客進店后，導購笑臉相迎，顧客卻轉(zhuǎn)一圈就走，無法溝通；
導購介紹產(chǎn)品時說得口干舌燥，顧客卻無動于衷；
顧客不肯體驗、試穿我們的產(chǎn)品；
面對顧客提出的諸多異議，導購員無所適從，不敢踢單；
導購連帶銷售水平低，客單價不高，業(yè)績一直上不去；
門店導購流失率越來越大，優(yōu)秀員工留不��；
倉庫里庫存堆積，門店員工卻總說沒有貨賣；
員工抱怨目標太高，無法完成……
——華師連鎖學院獨家研發(fā)的《內(nèi)衣導購訓練營》從專業(yè)知識、試穿手法、銷售技巧、陳列技巧、店長管理等方面全方位提升門店員工的基本素質(zhì)，打造高效、團結(jié)的終端銷售團隊，為您解決以上難題，提升門店業(yè)績。
課程特色：
本課程是講師5年內(nèi)衣行業(yè)培訓經(jīng)驗和10年品牌服裝經(jīng)營、銷售實踐的總結(jié)，針對門店員工在實際銷售過程中容易遇到的困難和關(guān)鍵問題進行分析，課堂上沒有高深難懂的理論和精彩華麗的演講，而是用大量的案例分析讓學員反思、感悟、理解，再通過現(xiàn)場演練讓學員熟練話術(shù)，做到學以致用，現(xiàn)學現(xiàn)用。
學員收益：
記住導購須掌握的內(nèi)衣基礎(chǔ)知識，清楚各種面料的特性和保養(yǎng)方法；
了解乳房基本結(jié)構(gòu)和身材變化過程，學會分析顧客胸型、快速量身配碼；
掌握巧陪同進入試衣間的方法技巧，通過有效溝通提升試衣間的成交率；
抓住銷售流程的9個流程提升業(yè)績，培養(yǎng)店長積極心態(tài)和溝通管理能力。
授課對象：終端導購、店長、督導、加盟商
課程時間：1—5天,6小時/天
授課特色：1、主題講授2、分組PK3、情景模擬4、案例研討5、互動游戲6、視頻欣賞
課程大綱：
第一單元《內(nèi)衣基礎(chǔ)知識》
第一講：文胸篇
1.認識女性的乳房
乳房的基本結(jié)構(gòu)剖析
乳房發(fā)育的決定因素
中國女性常見的胸型分析
頭腦風暴：女性乳房結(jié)構(gòu)與文胸的哪些特征？
2.文胸的四大功能
保護胸部
改善胸型
裝飾功能
增強自信
3.文胸的基本結(jié)構(gòu)
文胸的主要結(jié)構(gòu)及各部位的作用
文胸結(jié)構(gòu)分解——三面兩線一梁
4.文胸的不同分類
按杯型分類
按制作工藝分類
不同文胸的特點、作用以及搭配方法
5.文胸的洗滌保養(yǎng)方法
文胸的洗滌保養(yǎng)方法
文胸的晾曬方法
文胸的收藏方法
第二講：內(nèi)褲篇
1.內(nèi)褲的分類
按腳口包位分類
按腰頭分類
2.內(nèi)褲的穿著與搭配技巧
日常內(nèi)褲搭配與選擇技巧
生理期內(nèi)褲選擇
孕期內(nèi)褲選擇
第三講：調(diào)整型內(nèi)衣
1.為什么要穿著調(diào)整型內(nèi)衣
2.調(diào)整型內(nèi)衣的分類
3.調(diào)整型文胸的結(jié)構(gòu)特點
4.塑身衣的洗滌與保養(yǎng)方法
第四講：面料篇
1.面料分類
2.各種面料的特性與洗滌保養(yǎng)方法
3.文胸常用面料
4.文胸常用花邊（蕾絲）
5.家居服常用面料
第二部分：幫顧客挑選合適的文胸
第一講：選對文胸的重要性
1、女性身材變化規(guī)律
2、各年齡階段的身材比較
3、因為穿錯內(nèi)衣而造成的不良體型
4、紅顏殺手——乳腺癌
視頻欣賞：穿錯內(nèi)衣的后果
第二講：如何確定文胸尺碼
1、準確的測量上下胸圍尺寸
2、快速計算文胸尺碼
3、內(nèi)衣尺碼的相對性
第三講：文胸正確的試穿手法
1.穿2.扣3.撥4.調(diào)5.轉(zhuǎn)
視頻欣賞：男士也能穿出豐滿胸型
第四講：文胸檢查“五點法”
1、碗支點緊貼肋骨
2、鋼圈弧線包容乳房
3、肩帶松緊適宜
4、后肶直線或向下延展
5、碗前幅曲線與乳房過渡自然
第五講：幾種常見的錯誤穿法
1、罩杯壓杯/空杯
2、鋼圈壓胸/內(nèi)摳/浮起
3、比彎空/壓
4、后比上飛
第六講：如何選擇合適的文胸
1、五種常見體型分析
2、六種常見胸型分析
3、體型+胸型=合適的文胸
第七講：生活中選擇文胸的方法
1、日常穿著的文胸選擇技巧
2、搭配時尚、緊身外衣的文胸選擇
3、運動時如何選擇文胸
4、特殊場合的文胸搭配
5、選擇文胸的4W原則
第八講：特殊胸型的文胸選擇
1、兩乳房大小不一者如何選擇？
2、胸部嬌小型女性如何選擇
3、胸部扁平女性如何選擇？
4、乳房豐滿的女性如何選擇?
5、胸部下垂型女性如何選擇？
第三部分：內(nèi)衣銷售“九連環(huán)”
第一講：內(nèi)衣導購的角色定位
1、形象代表
2、銷售高手
3、專業(yè)顧問
4、產(chǎn)品專家
5、服務(wù)大使
6、陳列師
7、情報員
第二講：門店銷售“九連環(huán)”
第一步：迎接顧客
1、售前準備
人員準備
賣場環(huán)境
貨品準備
每日例會
視頻欣賞：《亮劍》——做好充分的準備是取得勝利的前提
2、迎接顧客
銷售是從什么時候開始的
迎接顧客第一件事
五種問候方式
頭腦風暴：店內(nèi)沒顧客時導購員干什么？
第二步：探尋需求
1、顧客購買的8個心理階段和行為表現(xiàn)
留意\注視階段
興趣階段
聯(lián)想階段
欲望階段
比較階段
信心階段
行動階段
滿足階段
2、接近顧客3種攻略
自然接近法
詢問接近法
贊美接近法
現(xiàn)場演練：發(fā)自內(nèi)心地贊美
3、了解顧客需求，提升購買力
了解需求是銷售成功的關(guān)鍵
顧客購買的動機是什么
分析顧客的表層需求與深層心理需求
現(xiàn)場演練：小白兔釣魚
4、有效探尋顧客需求的5個步驟
1）觀察2)詢問3)聆聽4)綜合5)核查
案例分享：為什么成交的結(jié)果不一樣？
第三步：產(chǎn)品介紹
1、產(chǎn)品介紹6個時機
2、產(chǎn)品介紹6大內(nèi)容
3、FABE、銷售法則和話術(shù)
現(xiàn)場演練：用FABE銷售話術(shù)介紹產(chǎn)品
4、幫顧客構(gòu)圖引起顧客的購買欲
現(xiàn)場演練：構(gòu)圖話術(shù)
5、給顧客一個購買的理由
視頻分享：神醫(yī)喜來樂——幫顧客創(chuàng)造需求
第四步：鼓勵試穿
1、顧客試穿成交8步曲
2、如何引導顧客體驗/試穿
3、導購進入試衣間的5種方法
4、顧客體驗時應(yīng)該注意的細節(jié)
案例分享：“受傷”的顧客——細節(jié)決定成敗
第五步：異議處理
1、顧客異議背后的含義
2、面對顧客異議導購應(yīng)具備的心態(tài)
3、顧客異議轉(zhuǎn)化為銷售機會的3個步驟
4、六種常見的異議處理
現(xiàn)場演練：異議處理話術(shù)
第六步：臨門一腳
1、顧客成交的8大信號
2、快速成交的4大秘訣
3、快速成交的6種方法
案例研討：流失的顧客
第七步：連帶銷售
1、連帶銷售的6大時機
2、連帶銷售的6種方法
3、如何提高連帶率
現(xiàn)場演練：連帶銷售現(xiàn)場PK
第八步：收銀送賓
1、確認商品
2、快速收銀
3、售后指導
4、建立檔案
5、自我介紹
6、禮貌送客
第九步：售后美程
1、門店顧客群分析
2、王牌導購5S服務(wù)原則
3、VIP“一三七”法則
4、個性服務(wù)打動顧客
案例分享：成功VIP案例分享
講師簡介
鄭秀寶 老師
北京師范大學應(yīng)用心理學博士
中南大學管理工程博士
北京吉利大學商學院特聘教授
中國領(lǐng)導科學研究中心特聘研究員
企業(yè)行為動力系統(tǒng)“PEC”模型的創(chuàng)立者和推動者
2005年獲得“學習型組織·中國年度人物”殊榮
2010年獲得“正泰電氣國際業(yè)務(wù)合作伙伴突出貢獻獎”殊榮
2011年獲得“前沿金壇獎·年度品牌企業(yè)家”殊榮
現(xiàn)任：泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司董事長
北京綠生活商貿(mào)有限公司董事長兼總裁
西安辰光能源科技有限公司股東董事
曾任：正泰集團人力資源總監(jiān)及采購副總
普瑞馳(北京)機電設(shè)備有限公司董事長（保留股東身份）
森普沃（北京）新材料有限公司董事長（保留股東身份）
使命宣言：我堅信能量的本質(zhì)是流動，而生命作為一種能量體，有如水，唯有流動才能不腐：如果說我的前半生創(chuàng)造的是物質(zhì)財富，主要表現(xiàn)為一種由外而內(nèi)的攫��；那我的后半生則更愿意通過三尺講臺，更多地創(chuàng)造精神財富，主要演繹一種由內(nèi)而外的釋放。
——具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾經(jīng)是優(yōu)秀的經(jīng)理人，江西銅業(yè)中層干部、正泰集團副總經(jīng)理。在打工生涯中，從中央駐地方特大型企業(yè)的勞資管理員起步，一直做到產(chǎn)值數(shù)百億的著名上市公司正泰集團人力資源副總及采購副總；現(xiàn)在是成功的創(chuàng)業(yè)者，正泰電氣全球戰(zhàn)略合作伙伴、泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司董事長、北京綠生活商貿(mào)有限公司董事長兼總裁。在創(chuàng)業(yè)生涯中，從只有3個人的微型公司干起，既是總經(jīng)理又是業(yè)務(wù)員，雖歷盡艱辛，但不拋棄、不放棄，如今這個當年毫不起眼的小微企業(yè)，已成為在職員工1200多人，2012年銷售超過5億且發(fā)展勢頭良好的行業(yè)新秀。
——具有扎實的理論功底：擁有北京師范大學應(yīng)用心理學博士、中南大學管理工程博士、國際工商管理碩士（IMBA）等管理類專業(yè)的學歷學位。在英國威爾士大學（中外合作辦學）、浙江大學和北京師范大學等著名學府的求學經(jīng)歷，為其良好的學術(shù)素養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)；擁有注冊高級人力資源管理師、全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）等職業(yè)資質(zhì)證書。嚴格的系列培訓認證歷程，為其過硬的專業(yè)技能提供了保障�？傊�10余年的專業(yè)學習中，行為動力學是中心，不論是碩士階段的主攻方向，還是博士期間的進修重點，都始終聚焦于人的行為的研究。
——具有鮮明的授課風格:從所服務(wù)過的正泰集團、報喜鳥集團、華峰集團、中國建筑股份有限公司、一拖股份以及北京大學等企事業(yè)單位的反饋看，其授課風格具有以下特點：思想性強，入木三分。不喜歡人云亦云，看人看事總有自己獨到的見解；操作性強，學完能用。崇尚“學以致用”的理念，以解決客戶的實際問題為己任；邏輯性強，環(huán)環(huán)相扣。從不東拼西湊，致力追求開發(fā)的原創(chuàng)性，以及事物呈現(xiàn)的內(nèi)在秩序；趣味性強，如沐春風。認為“良藥”不一定非得“苦口”：作為一名講師，既要有好的“內(nèi)容”，又要有好的“形式”。
主講課程：
版權(quán)課程：《贏的智慧》、《贏在價值系統(tǒng)》、《贏在運營系統(tǒng)》、《贏在教導系統(tǒng)》
中高層管理課程：《卓越領(lǐng)導力修煉》、《高效執(zhí)行力提升》、《MTP中層管理才能訓練》、《高效團隊建設(shè)與管理》、《問題分析與解決》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《目標管理與計劃落實》、《8090后員工管理》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《高效會議管理技巧》、《高效時間管理》、《組織行為學》。
部分服務(wù)過的客戶：
大型集團：正泰集團、ABB、西門子、中國電子科技集團29所（四威集團）、施耐德、德力西、報喜鳥集團、華峰集團、中國船舶重工集團公司、廣州發(fā)展集團、江西銅業(yè)、恒信遠大集團、中國南車、敏實集團、湖北正茂集團、甲佳集團、鼎信集團、徐工集團、中海油、安徽華松集團、富興集團、東風南方、深圳邁瑞集團、TCL集團、蒙牛集團、東風汽車、華晨集團、廣州本田、富士康集團、北汽集團、美的集團、萬科集團、遠洋地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè)等、、、
金融銀行業(yè)：中國人壽保險股份有限公司（北京、廣州）、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、招商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行（河南省分行、吉林省分行、廣西省分行）、中國注冊金融分析師CRFA管理中心(河南)、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社等、
通訊電力業(yè)：中國移動(北京、上海、成都、哈爾濱、天津、拉薩)、中國電信(廣州、云南)、南方電網(wǎng)等
食品、快消品業(yè)：武漢創(chuàng)食人食品、綠生活、北京奧辣火鍋、山西田府酒業(yè)、山西汾酒、中國有機食品協(xié)會、蒙牛集團等
其他客戶：中國建筑股份有限公司、人力資源報社（四川）、一拖股份、溫州大東鞋業(yè)、攀越服飾集團、香港一休國際、廣州德邦物流、廣州中遠航運、中國外運廣東有限公司、貴山大酒店、松下電器、太古汽車、九朝會、華融金融租賃股份有限公司、山東大學、大連大學、北京吉利大學、合肥工業(yè)大學等眾多企業(yè)。
中南大學管理工程博士
北京吉利大學商學院特聘教授
中國領(lǐng)導科學研究中心特聘研究員
企業(yè)行為動力系統(tǒng)“PEC”模型的創(chuàng)立者和推動者
2005年獲得“學習型組織·中國年度人物”殊榮
2010年獲得“正泰電氣國際業(yè)務(wù)合作伙伴突出貢獻獎”殊榮
2011年獲得“前沿金壇獎·年度品牌企業(yè)家”殊榮
現(xiàn)任：泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司董事長
北京綠生活商貿(mào)有限公司董事長兼總裁
西安辰光能源科技有限公司股東董事
曾任：正泰集團人力資源總監(jiān)及采購副總
普瑞馳(北京)機電設(shè)備有限公司董事長（保留股東身份）
森普沃（北京）新材料有限公司董事長（保留股東身份）
使命宣言：我堅信能量的本質(zhì)是流動，而生命作為一種能量體，有如水，唯有流動才能不腐：如果說我的前半生創(chuàng)造的是物質(zhì)財富，主要表現(xiàn)為一種由外而內(nèi)的攫��；那我的后半生則更愿意通過三尺講臺，更多地創(chuàng)造精神財富，主要演繹一種由內(nèi)而外的釋放。
——具有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗：曾經(jīng)是優(yōu)秀的經(jīng)理人，江西銅業(yè)中層干部、正泰集團副總經(jīng)理。在打工生涯中，從中央駐地方特大型企業(yè)的勞資管理員起步，一直做到產(chǎn)值數(shù)百億的著名上市公司正泰集團人力資源副總及采購副總；現(xiàn)在是成功的創(chuàng)業(yè)者，正泰電氣全球戰(zhàn)略合作伙伴、泰盛鼎業(yè)（北京）投資管理有限公司董事長、北京綠生活商貿(mào)有限公司董事長兼總裁。在創(chuàng)業(yè)生涯中，從只有3個人的微型公司干起，既是總經(jīng)理又是業(yè)務(wù)員，雖歷盡艱辛，但不拋棄、不放棄，如今這個當年毫不起眼的小微企業(yè)，已成為在職員工1200多人，2012年銷售超過5億且發(fā)展勢頭良好的行業(yè)新秀。
——具有扎實的理論功底：擁有北京師范大學應(yīng)用心理學博士、中南大學管理工程博士、國際工商管理碩士（IMBA）等管理類專業(yè)的學歷學位。在英國威爾士大學（中外合作辦學）、浙江大學和北京師范大學等著名學府的求學經(jīng)歷，為其良好的學術(shù)素養(yǎng)奠定了基礎(chǔ)；擁有注冊高級人力資源管理師、全球職業(yè)規(guī)劃師（GCDF）、全球生涯教練（BCC）等職業(yè)資質(zhì)證書。嚴格的系列培訓認證歷程，為其過硬的專業(yè)技能提供了保障�？傊�10余年的專業(yè)學習中，行為動力學是中心，不論是碩士階段的主攻方向，還是博士期間的進修重點，都始終聚焦于人的行為的研究。
——具有鮮明的授課風格:從所服務(wù)過的正泰集團、報喜鳥集團、華峰集團、中國建筑股份有限公司、一拖股份以及北京大學等企事業(yè)單位的反饋看，其授課風格具有以下特點：思想性強，入木三分。不喜歡人云亦云，看人看事總有自己獨到的見解；操作性強，學完能用。崇尚“學以致用”的理念，以解決客戶的實際問題為己任；邏輯性強，環(huán)環(huán)相扣。從不東拼西湊，致力追求開發(fā)的原創(chuàng)性，以及事物呈現(xiàn)的內(nèi)在秩序；趣味性強，如沐春風。認為“良藥”不一定非得“苦口”：作為一名講師，既要有好的“內(nèi)容”，又要有好的“形式”。
主講課程：
版權(quán)課程：《贏的智慧》、《贏在價值系統(tǒng)》、《贏在運營系統(tǒng)》、《贏在教導系統(tǒng)》
中高層管理課程：《卓越領(lǐng)導力修煉》、《高效執(zhí)行力提升》、《MTP中層管理才能訓練》、《高效團隊建設(shè)與管理》、《問題分析與解決》、《創(chuàng)新思維與創(chuàng)新管理》、《目標管理與計劃落實》、《8090后員工管理》、《跨部門溝通與協(xié)作》、《高效會議管理技巧》、《高效時間管理》、《組織行為學》。
部分服務(wù)過的客戶：
大型集團：正泰集團、ABB、西門子、中國電子科技集團29所（四威集團）、施耐德、德力西、報喜鳥集團、華峰集團、中國船舶重工集團公司、廣州發(fā)展集團、江西銅業(yè)、恒信遠大集團、中國南車、敏實集團、湖北正茂集團、甲佳集團、鼎信集團、徐工集團、中海油、安徽華松集團、富興集團、東風南方、深圳邁瑞集團、TCL集團、蒙牛集團、東風汽車、華晨集團、廣州本田、富士康集團、北汽集團、美的集團、萬科集團、遠洋地產(chǎn)、金地地產(chǎn)、綠地房地產(chǎn)企業(yè)等、、、
金融銀行業(yè)：中國人壽保險股份有限公司（北京、廣州）、中國銀行、中國建設(shè)銀行、中國工商銀行、招商銀行、中國農(nóng)業(yè)銀行（河南省分行、吉林省分行、廣西省分行）、中國注冊金融分析師CRFA管理中心(河南)、菏澤農(nóng)村信用聯(lián)社、郴州市農(nóng)村信用聯(lián)社等、
通訊電力業(yè)：中國移動(北京、上海、成都、哈爾濱、天津、拉薩)、中國電信(廣州、云南)、南方電網(wǎng)等
食品、快消品業(yè)：武漢創(chuàng)食人食品、綠生活、北京奧辣火鍋、山西田府酒業(yè)、山西汾酒、中國有機食品協(xié)會、蒙牛集團等
其他客戶：中國建筑股份有限公司、人力資源報社（四川）、一拖股份、溫州大東鞋業(yè)、攀越服飾集團、香港一休國際、廣州德邦物流、廣州中遠航運、中國外運廣東有限公司、貴山大酒店、松下電器、太古汽車、九朝會、華融金融租賃股份有限公司、山東大學、大連大學、北京吉利大學、合肥工業(yè)大學等眾多企業(yè)。
課程對象
備 注
課程名稱：內(nèi)衣導購訓練營
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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