中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)
戰(zhàn)略管理內(nèi)訓(xùn)課
主辦單位：廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
中國培訓(xùn)易（aokangtiyu.cn）
培訓(xùn)目標
Ø 了解移動互聯(lián)網(wǎng)的前世今生
Ø 了解國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
Ø 掌握移動互聯(lián)網(wǎng)各行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和成功關(guān)鍵
Ø 掌握開發(fā)新商業(yè)模式的基本方法
Ø 了解業(yè)內(nèi)著名ICT企業(yè)的發(fā)展模式
Ø 掌握移動終端現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
Ø 掌握LTE現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
Ø 掌握云計算和物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
課程詳情
【課程背景】
移動互聯(lián)網(wǎng)，是指互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、平臺、商業(yè)模式和應(yīng)用與移動通信技術(shù)結(jié)合并實踐的活動的總稱。
從全球范圍來看，傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)出現(xiàn)增長放緩趨勢。層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新應(yīng)用，正在加速替代通信業(yè)務(wù)，不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)上，也體現(xiàn)在短信、彩信等增值業(yè)務(wù)方面。隨著業(yè)務(wù)替代的加劇，運營商管道化現(xiàn)象嚴重，管道價值呈現(xiàn)逐步降低的趨勢。
另外，新的商務(wù)模式正在成為主流，傳統(tǒng)電信運營模式受到嚴峻挑戰(zhàn)。運營商擅長提供穩(wěn)定、安全的電信級服務(wù)，但移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出“快周期、不完美”、“快速迭代、敏捷開發(fā)”等特點。在某些新興領(lǐng)域，與互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式、運作機制相比，傳統(tǒng)電信體制、商務(wù)模式已經(jīng)成為一種束縛，必須通過改革創(chuàng)新適應(yīng)新的發(fā)展需求。
在面臨嚴峻挑戰(zhàn)與沖擊的同時，全球移動互聯(lián)網(wǎng)也在迅猛發(fā)展，預(yù)計到2015年全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將達21億戶，全球移動互聯(lián)網(wǎng)的市場收入也將以24%的年復(fù)合增長率高速增長。因此，運營商也面臨著巨大商機。如何在移動互聯(lián)網(wǎng)“井噴式”發(fā)展的浪潮中，避免被“管道化”，“邊緣化”，始終占據(jù)主流和掌控者地位成為運營商普遍關(guān)注的問題。
本課程以內(nèi)部權(quán)威數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深度分析當(dāng)今移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)成功的關(guān)鍵法則，同時融入大量著名ICT公司的實際案例，幫助學(xué)員解開紛亂的迷霧，看清大數(shù)據(jù)時代成功的關(guān)鍵因素，提升綜合管理能力，提高企業(yè)效益！
【課程特色】
融入大量國內(nèi)外ICT公司的真實案例，實戰(zhàn)為王！
上午學(xué)，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。
行業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法落地。
【培訓(xùn)對象】
運營商，ICT企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、各級從事通信行業(yè)技術(shù)人員等。
【培訓(xùn)課時】12小時（2天）
【培訓(xùn)目標】
Ø 了解移動互聯(lián)網(wǎng)的前世今生
Ø 了解國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
Ø 掌握移動互聯(lián)網(wǎng)各行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和成功關(guān)鍵
Ø 掌握開發(fā)新商業(yè)模式的基本方法
Ø 了解業(yè)內(nèi)著名ICT企業(yè)的發(fā)展模式
Ø 掌握移動終端現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
Ø 掌握LTE現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
Ø 掌握云計算和物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
【課程內(nèi)容】
第一章、 大數(shù)據(jù)時代全球運營商發(fā)展趨勢及策略
Ø 全球前50大運營商的發(fā)展?fàn)顩r
Ø 大數(shù)據(jù)時代的全業(yè)務(wù)運營模式分析
Ø LTE在全球和國內(nèi)的發(fā)展
Ø 虛擬牌照在國外的運營分析
Ø 云計算和物聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)外的發(fā)展分析
Ø 國內(nèi)運營商的發(fā)展困境
² 管道的質(zhì)量問題
² 微信的威脅
² 高流量低收入
² 虛擬牌照的壓力
Ø 運營商開發(fā)藍海的策略
² 重新定義客戶群
² 發(fā)揮端管云的整體優(yōu)勢
² 開放不封鎖
² 堅持流量經(jīng)營
² 終端渠道的轉(zhuǎn)型
案例：國內(nèi)食品安全物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析
案例：從中國移動廣深兩地LTE用戶體驗測試看LTE的發(fā)展
案例：通過香港的案例看虛擬牌照對運營商的沖擊有多大
案例：國內(nèi)運營商的藍海在哪里？
第二章、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢分析及策略
Ø 什么是移動互聯(lián)網(wǎng)？
Ø 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的比較分析
² 語音業(yè)務(wù)與流量業(yè)務(wù)的比較
² 離線業(yè)務(wù)與聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較
² 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的比較
² 固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較
² 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的5M模型評價
Ø 全球運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
² 美國市場的發(fā)展?fàn)顩r
² 歐洲市場的發(fā)展?fàn)顩r
² 韓日市場的發(fā)展?fàn)顩r
Ø 國內(nèi)運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及困境
² IT公司對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
² 運營商對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
² 運營商面臨的壓力
Ø 運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展關(guān)鍵問題分析
² 資費設(shè)計如何合理
² 內(nèi)容是自創(chuàng)還是引入
² 賣終端還是賣業(yè)務(wù)
² 賣產(chǎn)品還是賣服務(wù)
² 是自營還是聯(lián)營
² 重保有還是重拓展
案例：管道質(zhì)量有多重要
案例：日本KDDI轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗借鑒
案例：中國移動MM、中國電信天翼空間、中國聯(lián)通沃商店發(fā)展經(jīng)驗借鑒
第三章、移動互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式及市場發(fā)展分析
Ø 3G/4G/全業(yè)務(wù)/三網(wǎng)融合背景下的移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
Ø IT行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及市場分析
Ø 電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗分析
Ø 開發(fā)新商務(wù)模式練習(xí)（實踐操作）
Ø 中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
Ø 中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
Ø 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
案例：剖析AT&T移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
案例：剖析香港電信運營商和虛擬運營商共存現(xiàn)狀
案例：騰訊公司的商業(yè)模式和發(fā)展方向
第四章、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場發(fā)展分析
Ø 移動互聯(lián)網(wǎng)的入口爭奪
² 誰能夠搶到船票
² 運營商的入口優(yōu)勢
² 運營商對入口控制的差距
² 運營商的入口對策
Ø 移動智能終端行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
² 國內(nèi)外智能終端發(fā)展趨勢
² 運營商在智能終端產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和發(fā)展策略
Ø 移動社交行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
² SNS的分類、價值和推廣
² 微博戰(zhàn)爭（新浪、騰訊、搜狐微博、移動微博的發(fā)展分析）
² 微信帝國（微信、飛聊、米聊、微信、沃友、翼聊發(fā)展分析）
² 運營商的優(yōu)勢和發(fā)展策略
Ø 手機游戲行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
² 手機游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點
² 手機游戲行業(yè)的未來發(fā)展趨勢
² 運營商的優(yōu)勢和發(fā)展策略
Ø 移動電子商務(wù)行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
² 電子商務(wù)的特點
² B2B/B2C/C2C/B2B2C
² 電子商務(wù)的成功要素
² 運營商電子商務(wù)的發(fā)展策略
Ø 移動支付行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
² 移動支付的標準之爭
² 移動支付的行業(yè)發(fā)展特點和狀況
² 運營商的移動支付策略
Ø 移動電子閱讀行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
² 移動電子閱讀市場的客戶群、內(nèi)容、版權(quán)問題分析
² 電子閱讀器的發(fā)展分析
² 移動運營商電子閱讀市場的發(fā)展策略
Ø 移動視頻行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
² 移動視頻的需求狀況
² 國內(nèi)移動視頻的發(fā)展分析
² 運營商移動視頻的發(fā)展策略
案例：優(yōu)酷土豆合并案分析
案例：360奇虎的發(fā)展策略分析
案例：天翼閱讀的關(guān)鍵策略分析
案例：日本運營商的移動支付市場發(fā)展策略
第五章、LTE和移動互聯(lián)網(wǎng)
Ø 什么是LTE
Ø LTE能給我?guī)硎裁?br />Ø LTE在國外發(fā)展?fàn)顩r
Ø 三大運營商LTE發(fā)展優(yōu)劣勢分析及解決之道
案例：歐洲運營商LTE發(fā)展策略分析
案例：香港運營商LTE發(fā)展策略分析
移動互聯(lián)網(wǎng)，是指互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)、平臺、商業(yè)模式和應(yīng)用與移動通信技術(shù)結(jié)合并實踐的活動的總稱。
從全球范圍來看，傳統(tǒng)電信業(yè)務(wù)出現(xiàn)增長放緩趨勢。層出不窮的互聯(lián)網(wǎng)新技術(shù)、新應(yīng)用，正在加速替代通信業(yè)務(wù)，不僅體現(xiàn)在傳統(tǒng)的語音業(yè)務(wù)上，也體現(xiàn)在短信、彩信等增值業(yè)務(wù)方面。隨著業(yè)務(wù)替代的加劇，運營商管道化現(xiàn)象嚴重，管道價值呈現(xiàn)逐步降低的趨勢。
另外，新的商務(wù)模式正在成為主流，傳統(tǒng)電信運營模式受到嚴峻挑戰(zhàn)。運營商擅長提供穩(wěn)定、安全的電信級服務(wù)，但移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)呈現(xiàn)出“快周期、不完美”、“快速迭代、敏捷開發(fā)”等特點。在某些新興領(lǐng)域，與互聯(lián)網(wǎng)的盈利模式、運作機制相比，傳統(tǒng)電信體制、商務(wù)模式已經(jīng)成為一種束縛，必須通過改革創(chuàng)新適應(yīng)新的發(fā)展需求。
在面臨嚴峻挑戰(zhàn)與沖擊的同時，全球移動互聯(lián)網(wǎng)也在迅猛發(fā)展，預(yù)計到2015年全球移動互聯(lián)網(wǎng)用戶將達21億戶，全球移動互聯(lián)網(wǎng)的市場收入也將以24%的年復(fù)合增長率高速增長。因此，運營商也面臨著巨大商機。如何在移動互聯(lián)網(wǎng)“井噴式”發(fā)展的浪潮中，避免被“管道化”，“邊緣化”，始終占據(jù)主流和掌控者地位成為運營商普遍關(guān)注的問題。
本課程以內(nèi)部權(quán)威數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，深度分析當(dāng)今移動互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)和企業(yè)成功的關(guān)鍵法則，同時融入大量著名ICT公司的實際案例，幫助學(xué)員解開紛亂的迷霧，看清大數(shù)據(jù)時代成功的關(guān)鍵因素，提升綜合管理能力，提高企業(yè)效益！
【課程特色】
融入大量國內(nèi)外ICT公司的真實案例，實戰(zhàn)為王！
上午學(xué)，下午用，招招實用；管理難，明理易，事事簡易。
行業(yè)現(xiàn)狀為導(dǎo)向，思維啟迪是手段。思想頓悟，方法落地。
【培訓(xùn)對象】
運營商，ICT企業(yè)總經(jīng)理、副總、各部門經(jīng)理、主管、各級中層管理人員、各級從事通信行業(yè)技術(shù)人員等。
【培訓(xùn)課時】12小時（2天）
【培訓(xùn)目標】
Ø 了解移動互聯(lián)網(wǎng)的前世今生
Ø 了解國內(nèi)外移動互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r
Ø 掌握移動互聯(lián)網(wǎng)各行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和成功關(guān)鍵
Ø 掌握開發(fā)新商業(yè)模式的基本方法
Ø 了解業(yè)內(nèi)著名ICT企業(yè)的發(fā)展模式
Ø 掌握移動終端現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
Ø 掌握LTE現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
Ø 掌握云計算和物聯(lián)網(wǎng)現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢
【課程內(nèi)容】
第一章、 大數(shù)據(jù)時代全球運營商發(fā)展趨勢及策略
Ø 全球前50大運營商的發(fā)展?fàn)顩r
Ø 大數(shù)據(jù)時代的全業(yè)務(wù)運營模式分析
Ø LTE在全球和國內(nèi)的發(fā)展
Ø 虛擬牌照在國外的運營分析
Ø 云計算和物聯(lián)網(wǎng)在國內(nèi)外的發(fā)展分析
Ø 國內(nèi)運營商的發(fā)展困境
² 管道的質(zhì)量問題
² 微信的威脅
² 高流量低收入
² 虛擬牌照的壓力
Ø 運營商開發(fā)藍海的策略
² 重新定義客戶群
² 發(fā)揮端管云的整體優(yōu)勢
² 開放不封鎖
² 堅持流量經(jīng)營
² 終端渠道的轉(zhuǎn)型
案例：國內(nèi)食品安全物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展分析
案例：從中國移動廣深兩地LTE用戶體驗測試看LTE的發(fā)展
案例：通過香港的案例看虛擬牌照對運營商的沖擊有多大
案例：國內(nèi)運營商的藍海在哪里？
第二章、移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展趨勢分析及策略
Ø 什么是移動互聯(lián)網(wǎng)？
Ø 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)業(yè)務(wù)的比較分析
² 語音業(yè)務(wù)與流量業(yè)務(wù)的比較
² 離線業(yè)務(wù)與聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較
² 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與傳統(tǒng)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)的比較
² 固定互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)與移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的比較
² 移動互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)的5M模型評價
Ø 全球運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀
² 美國市場的發(fā)展?fàn)顩r
² 歐洲市場的發(fā)展?fàn)顩r
² 韓日市場的發(fā)展?fàn)顩r
Ø 國內(nèi)運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展現(xiàn)狀及困境
² IT公司對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
² 運營商對移動互聯(lián)網(wǎng)的理解和定義
² 運營商面臨的壓力
Ø 運營商的移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展關(guān)鍵問題分析
² 資費設(shè)計如何合理
² 內(nèi)容是自創(chuàng)還是引入
² 賣終端還是賣業(yè)務(wù)
² 賣產(chǎn)品還是賣服務(wù)
² 是自營還是聯(lián)營
² 重保有還是重拓展
案例：管道質(zhì)量有多重要
案例：日本KDDI轉(zhuǎn)型的經(jīng)驗借鑒
案例：中國移動MM、中國電信天翼空間、中國聯(lián)通沃商店發(fā)展經(jīng)驗借鑒
第三章、移動互聯(lián)網(wǎng)公司商業(yè)模式及市場發(fā)展分析
Ø 3G/4G/全業(yè)務(wù)/三網(wǎng)融合背景下的移動互聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈分析
Ø IT行業(yè)移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式及市場分析
Ø 電信運營商移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展經(jīng)驗分析
Ø 開發(fā)新商務(wù)模式練習(xí)（實踐操作）
Ø 中國移動移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
Ø 中國電信移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
Ø 中國聯(lián)通移動互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式策略
案例：剖析AT&T移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展策略
案例：剖析香港電信運營商和虛擬運營商共存現(xiàn)狀
案例：騰訊公司的商業(yè)模式和發(fā)展方向
第四章、移動互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)市場發(fā)展分析
Ø 移動互聯(lián)網(wǎng)的入口爭奪
² 誰能夠搶到船票
² 運營商的入口優(yōu)勢
² 運營商對入口控制的差距
² 運營商的入口對策
Ø 移動智能終端行業(yè)發(fā)展?fàn)顩r
² 國內(nèi)外智能終端發(fā)展趨勢
² 運營商在智能終端產(chǎn)業(yè)鏈中的地位和發(fā)展策略
Ø 移動社交行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
² SNS的分類、價值和推廣
² 微博戰(zhàn)爭（新浪、騰訊、搜狐微博、移動微博的發(fā)展分析）
² 微信帝國（微信、飛聊、米聊、微信、沃友、翼聊發(fā)展分析）
² 運營商的優(yōu)勢和發(fā)展策略
Ø 手機游戲行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
² 手機游戲行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀和特點
² 手機游戲行業(yè)的未來發(fā)展趨勢
² 運營商的優(yōu)勢和發(fā)展策略
Ø 移動電子商務(wù)行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
² 電子商務(wù)的特點
² B2B/B2C/C2C/B2B2C
² 電子商務(wù)的成功要素
² 運營商電子商務(wù)的發(fā)展策略
Ø 移動支付行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
² 移動支付的標準之爭
² 移動支付的行業(yè)發(fā)展特點和狀況
² 運營商的移動支付策略
Ø 移動電子閱讀行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
² 移動電子閱讀市場的客戶群、內(nèi)容、版權(quán)問題分析
² 電子閱讀器的發(fā)展分析
² 移動運營商電子閱讀市場的發(fā)展策略
Ø 移動視頻行業(yè)市場發(fā)展?fàn)顩r
² 移動視頻的需求狀況
² 國內(nèi)移動視頻的發(fā)展分析
² 運營商移動視頻的發(fā)展策略
案例：優(yōu)酷土豆合并案分析
案例：360奇虎的發(fā)展策略分析
案例：天翼閱讀的關(guān)鍵策略分析
案例：日本運營商的移動支付市場發(fā)展策略
第五章、LTE和移動互聯(lián)網(wǎng)
Ø 什么是LTE
Ø LTE能給我?guī)硎裁?br />Ø LTE在國外發(fā)展?fàn)顩r
Ø 三大運營商LTE發(fā)展優(yōu)劣勢分析及解決之道
案例：歐洲運營商LTE發(fā)展策略分析
案例：香港運營商LTE發(fā)展策略分析
講師簡介
馮南石 老師
畢業(yè)于武漢大學(xué)，獲碩士學(xué)位
北京師范大學(xué)管理學(xué)專業(yè)博士學(xué)位
國家注冊培訓(xùn)講師、企業(yè)培訓(xùn)師
華為高級項目經(jīng)理、講師
中興通訊學(xué)院資深管理咨詢師
實戰(zhàn)經(jīng)歷
馮南石老師歷任國家公務(wù)員，私營公司創(chuàng)始人等，曾任華為技術(shù)項目經(jīng)理，講師，中興通訊科長、部長，項目經(jīng)理，講師總工、中興通訊學(xué)院管理咨詢師，管理、職業(yè)化方向?qū)Ｂ氈v師，馮老師潛心于現(xiàn)代企業(yè)管理的研究，并實踐于團隊建立與管理、領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)及溝通訓(xùn)練等領(lǐng)域。成功主持并實施香港CSL管理培訓(xùn)規(guī)劃、中國電信集團管理培訓(xùn)規(guī)劃和方案制定、中興通訊職業(yè)力建設(shè)規(guī)劃等項目。馮老師集理論研究與實戰(zhàn)一體，累計授課超過1000余場次，參培人數(shù)超過2.5萬人次！
授課風(fēng)格：
融入大量500強公司真實案例，實戰(zhàn)為王！內(nèi)容專業(yè)，教學(xué)嚴謹，條理性強，富有激情，善于啟發(fā)學(xué)員思維，課堂氣氛活躍，深獲學(xué)員歡迎！
培訓(xùn)經(jīng)歷：
近十年培訓(xùn)經(jīng)驗。培訓(xùn)對象超過海內(nèi)外50多個重要客戶，如沃達豐、法國電信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、廣東移動、陜西移動、黑龍江移動、廣東電信、海南電信、新疆電信、湖北聯(lián)通、重慶聯(lián)通、黑龍江聯(lián)通、華為技術(shù)、中興通訊、深圳軟創(chuàng)、深圳網(wǎng)信、廣州安全局、武漢大學(xué)，華中科技大學(xué)等。
部分學(xué)員評價：
“馮老師講課很有感染力，生動活潑，有很多非常好的互動環(huán)節(jié)，講述了非常實用的方法和技巧，受益匪淺，希望以后多多參加類似的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。” ——中國移動學(xué)員
“馮老師授課經(jīng)驗豐富，課堂氣氛活躍，我們學(xué)的很開心！” ——中國電信學(xué)員
“馮志老師講的很好，我們收獲很大，學(xué)習(xí)過程也很輕松，很滿意，謝謝！”
——中國聯(lián)通學(xué)員
“馮老師授課很專業(yè)，內(nèi)容擴展很豐富，我們很滿意！” ——沃達豐學(xué)員。
“馮老師經(jīng)驗很豐富，授課條理性很好，讓我獲益匪淺！” ——深圳網(wǎng)信學(xué)員
主講課程：
《從技術(shù)走向管理》
《MTP中層干部管理技能提升》——管理者實踐
《高效管理溝通》
《高效執(zhí)行力》
《高效團隊建設(shè)與管理》
北京師范大學(xué)管理學(xué)專業(yè)博士學(xué)位
國家注冊培訓(xùn)講師、企業(yè)培訓(xùn)師
華為高級項目經(jīng)理、講師
中興通訊學(xué)院資深管理咨詢師
實戰(zhàn)經(jīng)歷
馮南石老師歷任國家公務(wù)員，私營公司創(chuàng)始人等，曾任華為技術(shù)項目經(jīng)理，講師，中興通訊科長、部長，項目經(jīng)理，講師總工、中興通訊學(xué)院管理咨詢師，管理、職業(yè)化方向?qū)Ｂ氈v師，馮老師潛心于現(xiàn)代企業(yè)管理的研究，并實踐于團隊建立與管理、領(lǐng)導(dǎo)力藝術(shù)及溝通訓(xùn)練等領(lǐng)域。成功主持并實施香港CSL管理培訓(xùn)規(guī)劃、中國電信集團管理培訓(xùn)規(guī)劃和方案制定、中興通訊職業(yè)力建設(shè)規(guī)劃等項目。馮老師集理論研究與實戰(zhàn)一體，累計授課超過1000余場次，參培人數(shù)超過2.5萬人次！
授課風(fēng)格：
融入大量500強公司真實案例，實戰(zhàn)為王！內(nèi)容專業(yè)，教學(xué)嚴謹，條理性強，富有激情，善于啟發(fā)學(xué)員思維，課堂氣氛活躍，深獲學(xué)員歡迎！
培訓(xùn)經(jīng)歷：
近十年培訓(xùn)經(jīng)驗。培訓(xùn)對象超過海內(nèi)外50多個重要客戶，如沃達豐、法國電信、南非MTN、香港CSL、越南Vettel、廣東移動、陜西移動、黑龍江移動、廣東電信、海南電信、新疆電信、湖北聯(lián)通、重慶聯(lián)通、黑龍江聯(lián)通、華為技術(shù)、中興通訊、深圳軟創(chuàng)、深圳網(wǎng)信、廣州安全局、武漢大學(xué)，華中科技大學(xué)等。
部分學(xué)員評價：
“馮老師講課很有感染力，生動活潑，有很多非常好的互動環(huán)節(jié)，講述了非常實用的方法和技巧，受益匪淺，希望以后多多參加類似的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。” ——中國移動學(xué)員
“馮老師授課經(jīng)驗豐富，課堂氣氛活躍，我們學(xué)的很開心！” ——中國電信學(xué)員
“馮志老師講的很好，我們收獲很大，學(xué)習(xí)過程也很輕松，很滿意，謝謝！”
——中國聯(lián)通學(xué)員
“馮老師授課很專業(yè)，內(nèi)容擴展很豐富，我們很滿意！” ——沃達豐學(xué)員。
“馮老師經(jīng)驗很豐富，授課條理性很好，讓我獲益匪淺！” ——深圳網(wǎng)信學(xué)員
主講課程：
《從技術(shù)走向管理》
《MTP中層干部管理技能提升》——管理者實踐
《高效管理溝通》
《高效執(zhí)行力》
《高效團隊建設(shè)與管理》
課程對象
備 注
課程名稱：移動互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展趨勢及商業(yè)模式分析
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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