中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 人力資源內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國(guó)培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
尋找和確認(rèn)真實(shí)、緊迫的培訓(xùn)需求,提培訓(xùn)針對(duì)性



課程詳情

【培訓(xùn)目的】尋找和確認(rèn)真實(shí)、緊迫的培訓(xùn)需求,提培訓(xùn)針對(duì)性
【訓(xùn)練目標(biāo)】學(xué)員接受培訓(xùn)后,將能夠:
1.掌握制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則和廣義、狹義培訓(xùn)設(shè)計(jì)知識(shí)
2.掌握設(shè)計(jì)培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)主要設(shè)計(jì)元素的特點(diǎn)和選擇要求
3.掌握編制培訓(xùn)課程計(jì)劃、選編培訓(xùn)教材方面的要求
4.熟練選擇、使用主要設(shè)計(jì)元素
5.熟練掌握教學(xué)環(huán)境、激勵(lì)學(xué)習(xí)積極性的營(yíng)造技能
6.熟練設(shè)計(jì)培訓(xùn)項(xiàng)目、編制課程表
7.使用主要電子教學(xué)設(shè)備和制作電子課件
【課程方法】:講授、演練、講評(píng)、無(wú)領(lǐng)導(dǎo)小組討論、練習(xí)。

一、制定培訓(xùn)計(jì)劃的原則(機(jī)動(dòng);0.5課時(shí))
(一)系統(tǒng)性原則
(二)理論與實(shí)踐相結(jié)合的原則
(三)人員培訓(xùn)與企業(yè)戰(zhàn)略和文化相適應(yīng)的原則
(四)培訓(xùn)與提高相結(jié)合的原則
(五)人格素質(zhì)培訓(xùn)與專業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)相結(jié)合的原則
二、培訓(xùn)的課程設(shè)計(jì)(6課時(shí))
(一)培訓(xùn)設(shè)計(jì)的廣義、狹義理解
(二)培訓(xùn)設(shè)計(jì)的分析選擇
1、確定培訓(xùn)的目的與目標(biāo)
(1)邏輯學(xué)五分法
(2)目標(biāo)確定五原則
2、分析制約培訓(xùn)的因素
(1)《ISO10015國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)》六因素
(2)其他常遇因素
3、培訓(xùn)內(nèi)容的設(shè)計(jì)
(1)移植法
(2)能力中心法
(3)任務(wù)分析法
(4)學(xué)科課程理論下的內(nèi)容設(shè)計(jì)
(5)活動(dòng)課程理論下的內(nèi)容設(shè)計(jì)
(6)MES模塊下的內(nèi)容設(shè)計(jì)
2、課程編排
(1)按工作程序安排
(2)按知識(shí)系統(tǒng)安排
(3)層層分解編排方法
(4)MES的“單元教材”
4、培訓(xùn)方法的選擇
(一)培訓(xùn)方法創(chuàng)新的趨勢(shì)
1、培訓(xùn)時(shí)尚元素與文化背景
2、現(xiàn)代心智模式與方法創(chuàng)新
(二)常用培訓(xùn)方法的優(yōu)劣分析、選擇
1、講授法及優(yōu)劣
2、討論法及優(yōu)劣
——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論
——案例討論
3、影視法及優(yōu)劣
4、案例分析法及優(yōu)劣
5、角色扮演法及優(yōu)劣
6、作業(yè)練習(xí)法及優(yōu)劣
7、測(cè)試法及優(yōu)劣
——心理測(cè)試
——職業(yè)測(cè)試
——崗位測(cè)評(píng)
——測(cè)驗(yàn)考試
8、頭腦風(fēng)暴法及優(yōu)劣
9、戶外運(yùn)動(dòng)法及優(yōu)劣
10、團(tuán)隊(duì)游戲法及優(yōu)劣
11、拓展法及優(yōu)劣
12、演示法及優(yōu)劣
11、文件筐法及優(yōu)劣
12、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)法及優(yōu)劣
13、模擬法及優(yōu)劣
14、等價(jià)交換法及優(yōu)劣
15、沙盤(pán)法及優(yōu)劣
16、大墻法及優(yōu)劣
17、魚(yú)缸法及優(yōu)劣
18、行動(dòng)學(xué)習(xí)法及優(yōu)劣
(三)培訓(xùn)方法選擇的原則
(四)破冰暖場(chǎng)20法
5、形成性評(píng)估的設(shè)計(jì)
(一)評(píng)估方法的特點(diǎn)分析
(二)評(píng)估方法選擇的原則
6、所需資源的準(zhǔn)備
(一)宏觀資源的運(yùn)用
(二)微觀資源《工具》設(shè)計(jì)技巧
(教材、資料、教輔人員、設(shè)備、平面工具等)
7、學(xué)習(xí)環(huán)境的設(shè)計(jì)
——場(chǎng)地的設(shè)計(jì)
(面積、色彩、裝飾、排列、安康等)
——材料、資源的設(shè)計(jì)
(一)專業(yè)培訓(xùn)場(chǎng)地
(二)培訓(xùn)教室的設(shè)計(jì)
(三)培訓(xùn)教室的布局
(三)健康與安全保障
(四)培訓(xùn)設(shè)備的準(zhǔn)備
8、交流形式的設(shè)計(jì)
(一)常用交流方法介紹
(二)營(yíng)造環(huán)境、激勵(lì)學(xué)習(xí)的技能

(二)如何確定課程目的、目標(biāo)
1、核心培訓(xùn)需求與課程目的
2、目標(biāo)的確定于分解
(1)Specific——具體性
(2)Measurable—— 可衡量性
(3)Achievable—— 可實(shí)現(xiàn)
(4)Realistic—— 現(xiàn)實(shí)性
(5)Timescaled——時(shí)間性
(6)知識(shí)點(diǎn)、技能點(diǎn)的確定
(三)如何確定培訓(xùn)內(nèi)容
1、內(nèi)容選擇
(1)移植法
(2)能力中心法
(3)任務(wù)分析法
2、課程編排
(1)按工作程序安排
(2)按知識(shí)系統(tǒng)安排
(3)層層分解編排方法
(4)MES的“單元教材”
(四)如何選擇培訓(xùn)方法
1、講授法及優(yōu)劣
2、討論法及優(yōu)劣
——無(wú)領(lǐng)導(dǎo)討論
——角色討論
3、影視法及優(yōu)劣
4、案例分析法及優(yōu)劣
5、角色扮演法及優(yōu)劣
6、作業(yè)練習(xí)法及優(yōu)劣
7、測(cè)試法及優(yōu)劣
——心理測(cè)試
——職業(yè)測(cè)試
——崗位測(cè)評(píng)
——測(cè)驗(yàn)考試
8、頭腦風(fēng)暴法及優(yōu)劣
9、戶外運(yùn)動(dòng)法及優(yōu)劣
10、自學(xué)法及優(yōu)劣
11、師帶徒法及優(yōu)劣
12、團(tuán)隊(duì)游戲法及優(yōu)劣
11、拓展法及優(yōu)劣
12、網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)法及優(yōu)劣
13、實(shí)習(xí)法及優(yōu)劣
14、演示法及優(yōu)劣
15、商務(wù)游戲法及優(yōu)劣
16、課題研究法及優(yōu)劣
17、文件筐法及優(yōu)劣
18、參觀法及優(yōu)劣
19、模擬法及優(yōu)劣
20、等價(jià)交換法及優(yōu)劣
21、項(xiàng)目攻關(guān)法及優(yōu)劣
22、考試法及優(yōu)劣
23、沙盤(pán)法及優(yōu)劣
24、仿真模擬法及優(yōu)劣
25、大墻法及優(yōu)劣
(五)如何分配課時(shí)
1、內(nèi)容重要性
2、專業(yè)規(guī)律
3、學(xué)習(xí)方法

(六)如何設(shè)計(jì)學(xué)習(xí)材料
(1)先進(jìn)性
(2)針對(duì)性
(3)體例結(jié)構(gòu)
(4)語(yǔ)言風(fēng)格
(5)視覺(jué)沖擊
(七)如何使用教學(xué)資源
1、宏觀資源的運(yùn)用
(1)時(shí)間資源
(2)地理資源
(3)人力資源
(4)各類設(shè)備
(5)科技資源
2、微觀資源的準(zhǔn)備
36項(xiàng)工具表

3、培訓(xùn)場(chǎng)地的設(shè)計(jì)
(1)常規(guī)教室布置的決定因素
參訓(xùn)者人數(shù)。
不同的培訓(xùn)要求。
課程希望的控制程度。
(2)常規(guī)教室布置指南
安全度
舒適度
修飾與色彩
教室的布置
——傳統(tǒng)教室布局
——分散分組模式
——U形布局
——小組模式
——會(huì)議布局
——V形布局
——小組交叉式布局

三、課程表的制訂
(一)課程表的書(shū)面形式
(二)制訂課程表的方法

四、PPT的制作
(一)色彩知識(shí)
1、原色
2、間色
3、復(fù)色
4、混合原、間色
5、暖色
6、冷色
7、中色
8、色彩搭配原則
(二)字體的視覺(jué)特點(diǎn):
1、黑體的視覺(jué)特點(diǎn)
2、宋體的視覺(jué)特點(diǎn)
3、楷體的視覺(jué)特點(diǎn)
4、隸體的視覺(jué)特點(diǎn)
(三)背景視覺(jué)技巧
(四)制作PPT的六大攻略
1、整體設(shè)計(jì):
2、邏輯是PPT的靈魂:
3、簡(jiǎn)潔即美:
4、讀圖時(shí)代:
5、調(diào)動(dòng)通感
6、持續(xù)改進(jìn)


講師簡(jiǎn)介

  唐建光 老師
英國(guó)劍橋大學(xué)國(guó)際培訓(xùn)官、北京大學(xué)精細(xì)化研究中心研究員、教育部成協(xié)企業(yè)教育培訓(xùn)專業(yè)委員會(huì)咨詢部主任。
歷任山東省企業(yè)培訓(xùn)考試中心主任、原國(guó)家經(jīng)貿(mào)委《現(xiàn)代企業(yè)教育》雜志社總編輯(高級(jí)記者)
上海XX教育集團(tuán)培訓(xùn)師學(xué)院院長(zhǎng)、北京XX集團(tuán)公司商學(xué)院院長(zhǎng)。
系國(guó)家“十一五”科教重點(diǎn)課題《中國(guó)企業(yè)教育培訓(xùn)研究》專家評(píng)審組成員、ISO10015國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)課題組負(fù)責(zé)人。同時(shí)兼任中國(guó)石油大學(xué)培訓(xùn)學(xué)院顧問(wèn)、中國(guó)飯店協(xié)會(huì)培訓(xùn)顧問(wèn).
主持了“孚日集團(tuán)培訓(xùn)體系、兗州礦務(wù)局ISO國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)、勝利油田培訓(xùn)師體系建設(shè)、國(guó)家電力培訓(xùn)學(xué)院專工培訓(xùn)三級(jí)培訓(xùn)評(píng)估、濟(jì)寧電力培訓(xùn)評(píng)價(jià)體系、北京鐵路局干部培訓(xùn)規(guī)劃、中鋼集團(tuán)培訓(xùn)體系和課程體系建設(shè)、中國(guó)石油管道公司培訓(xùn)規(guī)劃與課程體系建設(shè)、日照港務(wù)局“十二五” 教育培訓(xùn)規(guī)劃等項(xiàng)目咨詢,先后參與多家商學(xué)院(職工大學(xué))籌建的統(tǒng)籌指導(dǎo)。2006年、2007、2008年連續(xù)被22個(gè)省區(qū)經(jīng)貿(mào)系統(tǒng)評(píng)為“中國(guó)培訓(xùn)師100強(qiáng)”。

做為英國(guó)劍橋大學(xué)(中國(guó)區(qū))首位成績(jī)?nèi)珒?yōu)的國(guó)際培訓(xùn)官,主持開(kāi)發(fā)出經(jīng)貿(mào)委、教委聯(lián)合認(rèn)證的《企業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū)》、《高級(jí)企業(yè)培訓(xùn)師資格證書(shū)》考試項(xiàng)目,編寫(xiě)了完整的課程系統(tǒng),先后培訓(xùn)職業(yè)培訓(xùn)師5000余人。
出版了:《職工教育簡(jiǎn)史》、《中國(guó)走進(jìn)WTO》、 《知識(shí)經(jīng)濟(jì)簡(jiǎn)論》
《知識(shí)經(jīng)濟(jì)概論》、《WTO冶金職工讀本》、《職業(yè)指導(dǎo)》、
《職場(chǎng)法則》、 《笑傲職場(chǎng)》、 《培訓(xùn)師教程》、
《企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)理教程》、《ISO10015國(guó)際培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)審核員教程》、
《教你上好培訓(xùn)課•講臺(tái)實(shí)戰(zhàn)60法》
等專著十幾部,發(fā)表學(xué)術(shù)論文及文章140多篇。

其他愛(ài)好:書(shū)法創(chuàng)作、中國(guó)畫(huà)研究。曾任山東職工書(shū)畫(huà)研究院副院長(zhǎng)、秘書(shū)長(zhǎng),國(guó)家中國(guó)畫(huà)研究院美術(shù)評(píng)論人。


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:課程開(kāi)發(fā)與設(shè)計(jì)



 

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