【課程背景】
我們經(jīng)常遇到：
公司最近銷售形勢(shì)一片大好，可是賬上資金卻越來越緊張，問題到底出在哪兒了？
怎么才能讓銷售和其他部門也認(rèn)識(shí)到這樣的問題？每月開經(jīng)營(yíng)會(huì)議時(shí)，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)明明白白擺在那兒，業(yè)務(wù)部門怎么就是不理解這些數(shù)據(jù)的意義呢？月月做分析，來來去去都是那些數(shù)據(jù)，別說老板看煩了，連我自己也不知道分析是為了什么。最怕老板拿著我的分析報(bào)告問為什么，問一個(gè)為什么我還能答得上來，連問三個(gè)為什么，我就焉兒了。
……
財(cái)務(wù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理里的重要性不言而喻。完整有效的財(cái)務(wù)分析不僅為企業(yè)的所有者和管理者提供決策和管理的依據(jù)，而且能夠如實(shí)反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)的綜合收益和效率。財(cái)務(wù)分析課程從財(cái)務(wù)分析核心思路出發(fā)，將數(shù)字背后的故事和它們所反映的經(jīng)營(yíng)實(shí)質(zhì)娓娓道來，拓展財(cái)務(wù)人員的分析思路和深度，從而提供更有價(jià)值的分析報(bào)告。

【課程特色】
陳代友老師15年民企、外企高層工作經(jīng)驗(yàn)與2年企業(yè)管理咨詢經(jīng)歷，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景，鑄就課程品質(zhì)及其實(shí)用價(jià)值，沒有空洞的說教，所有課程都是基于管理實(shí)務(wù)現(xiàn)狀分析基礎(chǔ)上結(jié)合世界500強(qiáng)最佳實(shí)踐案例，提出解決問題之道。互動(dòng)+情景練習(xí)+案例分析+課堂問答的講授模式，達(dá)到學(xué)以致用的目的。

【培訓(xùn)收益】
本課程旨在拓展分析思路，防范資金風(fēng)險(xiǎn)：
揭示對(duì)任何行業(yè)的任何企業(yè)都適用的財(cái)務(wù)分析核心
提供完整有效的財(cái)務(wù)分析體系和實(shí)用財(cái)務(wù)分析模板
解決財(cái)務(wù)人員和其他部門的溝通問題
掌握公司財(cái)務(wù)分析的有效方法和工具，發(fā)現(xiàn)企業(yè)運(yùn)作中的優(yōu)劣所在
量化分析具體的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)整體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財(cái)務(wù)信息支持
找到企業(yè)運(yùn)營(yíng)的高風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域、掌握改善現(xiàn)狀和防范風(fēng)險(xiǎn)的有效方法
擺脫數(shù)字和框架的束縛，跳出財(cái)務(wù)來看財(cái)務(wù)，從全新的角度審視和重整自身工作
有效改善與其它部門的溝通

【培訓(xùn)對(duì)象】
本課程適合專業(yè)財(cái)務(wù)人員和企業(yè)中高層管理人員學(xué)習(xí)。

【課程大綱】
模塊一、引言
企業(yè)價(jià)值與財(cái)務(wù)報(bào)表關(guān)系模型
——財(cái)務(wù)目標(biāo)、市場(chǎng)價(jià)值與賬面價(jià)值
——從企業(yè)財(cái)務(wù)目標(biāo)理解財(cái)務(wù)分析的路徑、思路和方法
財(cái)務(wù)分析的陷進(jìn)及應(yīng)對(duì)
——案例解析：為什么多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)分析會(huì)誤導(dǎo)決策
——財(cái)務(wù)分析的準(zhǔn)備工作，決定財(cái)務(wù)分析有效性的關(guān)鍵
財(cái)務(wù)溝通技能與財(cái)務(wù)價(jià)值提升
——財(cái)務(wù)職能再設(shè)計(jì)
模塊二、評(píng)估企業(yè)財(cái)務(wù)健康狀況
資產(chǎn)負(fù)債表分析可以做什么
——資本結(jié)構(gòu)分析：衡量企業(yè)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)的工具
——資產(chǎn)結(jié)構(gòu)分析：找出成本結(jié)構(gòu)的內(nèi)在限制與成本管理策略的制訂；
——營(yíng)運(yùn)資本分析：有效控制資金效率及風(fēng)險(xiǎn)
——財(cái)務(wù)比率分析：財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得系統(tǒng)思路與管理改進(jìn)
——案例分析：財(cái)務(wù)如何拯救一個(gè)瀕臨倒閉的企業(yè)
利潤(rùn)表分析可以做什么
——收入分析：我們的生計(jì)來源于哪里
——成本分析：我們應(yīng)該制定怎樣的競(jìng)爭(zhēng)策略
成本結(jié)構(gòu)需要哪些改進(jìn)？
——盈利分析：我們應(yīng)該制定怎樣的經(jīng)營(yíng)策略與價(jià)格策略
業(yè)績(jī)考核指標(biāo)應(yīng)該如何制訂，才能保持戰(zhàn)略與經(jīng)營(yíng)的一致性
EVA：企業(yè)在創(chuàng)造財(cái)富還是在毀滅財(cái)富
——案例分析：如何通過財(cái)務(wù)分析發(fā)現(xiàn)行業(yè)本質(zhì)與制訂企業(yè)的戰(zhàn)略（實(shí)際案例）
現(xiàn)金流量表分析可以發(fā)現(xiàn)哪些問題？
——為什么公司會(huì)遇到資金周轉(zhuǎn)危機(jī)，如何應(yīng)對(duì)
——經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析：找出企業(yè)運(yùn)行的病因
——投資活動(dòng)分析：評(píng)估企業(yè)的發(fā)展?jié)摿εc風(fēng)險(xiǎn)
——籌資活動(dòng)分析：計(jì)量資金成本與財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)
——案例分析：為什么民間高息資本泛濫
綜合分析：怎樣產(chǎn)生理想的投資回報(bào)
——財(cái)務(wù)報(bào)表綜合解讀：綜合運(yùn)用財(cái)務(wù)指標(biāo)透視公司運(yùn)作
——課堂辯論：這家上市公司股票你敢不敢買
模塊三：計(jì)劃未來的財(cái)務(wù)工作
財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
——財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)在預(yù)算及資金計(jì)劃中的應(yīng)用
——財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)的方法與工具
——案例練習(xí)：收入預(yù)測(cè)
——案例練習(xí)：現(xiàn)金流量預(yù)測(cè)
管理增長(zhǎng)
——可持續(xù)增長(zhǎng)的方程式與經(jīng)營(yíng)規(guī)劃
——可持續(xù)增長(zhǎng)與模擬預(yù)測(cè)
——案例：計(jì)算可持續(xù)增長(zhǎng)率
模塊四：如何撰寫財(cái)務(wù)分析報(bào)告
為什么管理層不重視財(cái)務(wù)分析報(bào)告和財(cái)務(wù)人員的建議，我們錯(cuò)了嘛？我們應(yīng)該如何改變？
財(cái)務(wù)分析報(bào)告的撰寫技巧與步驟
——財(cái)務(wù)報(bào)告的撰寫邏輯
——財(cái)務(wù)分析報(bào)告撰寫的七個(gè)步驟
——財(cái)務(wù)報(bào)告寫作常用工具及其應(yīng)用
——案例分享：財(cái)務(wù)分析報(bào)告如何打動(dòng)高層管理者