【課程背景】
當(dāng)今，世界經(jīng)濟(jì)動(dòng)蕩不安，企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境風(fēng)云變換，多數(shù)企業(yè)出現(xiàn)滯長的群體現(xiàn)象，我們應(yīng)該：
1、如何識(shí)別和分析企業(yè)面臨哪些風(fēng)險(xiǎn)？
2、如何監(jiān)測企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的概率和程度以及對企業(yè)產(chǎn)生怎樣的影響？
3、我們?nèi)绾沃贫�風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略，避免企業(yè)陷入惡性經(jīng)營的境地？
4、如何才能確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告對經(jīng)營決策產(chǎn)生有價(jià)值的影響？
經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)周期性波動(dòng)是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的客觀經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。經(jīng)濟(jì)周期波動(dòng)必將導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)周期性的危機(jī)，只有那些對籌資風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)、戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)、合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)能夠進(jìn)行有效排解的企業(yè)才有抗風(fēng)浪的能力，繼續(xù)楊帆航行。
李嘉誠先生說“會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的企業(yè)才會(huì)基業(yè)長青”，那么我們應(yīng)該進(jìn)行怎樣的風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制體系建立呢？
《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理》課程與你分享老師的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，成功案例和風(fēng)險(xiǎn)管理理論框架。課程內(nèi)容大部分是老師企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和咨詢經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)深化，對風(fēng)險(xiǎn)管理的分析入木三分。

【課程特色】
陳老師是外資企業(yè)和大型民營企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)派財(cái)務(wù)專家，注冊會(huì)計(jì)師和注冊稅務(wù)師，先后擔(dān)任過企業(yè)集團(tuán)的運(yùn)營副總裁、集團(tuán)財(cái)務(wù)總監(jiān)、董事等職務(wù)，跨專業(yè)、跨行業(yè)的工作背景和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，鑄就講師講授的邏輯和內(nèi)容與眾不同，對企業(yè)現(xiàn)實(shí)的的分析入木三分，能夠從生產(chǎn)經(jīng)營的各職能角度詮釋企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)問題，實(shí)用性很強(qiáng)。與講師交流學(xué)習(xí)，回到工作崗位就可以學(xué)以致用。
風(fēng)趣幽默的語言表達(dá)、生動(dòng)務(wù)實(shí)的案例分享、交流互動(dòng)式學(xué)習(xí)方式，精辟而簡潔的總結(jié)，讓你學(xué)習(xí)輕松愉快，收獲多多。

【課程收益】
1、掌握先進(jìn)的風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部控制等理論；
2、掌握快速診斷企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的方法，評價(jià)內(nèi)部控制的效果并進(jìn)行改進(jìn)；
3、提升管理層對內(nèi)部控制自我評估的能力，建立有效的內(nèi)部控制環(huán)境；
4、明確如何結(jié)合企業(yè)自身特點(diǎn)、建立適合企業(yè)自身情況的風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)；
5、通過企業(yè)運(yùn)作中的典型實(shí)例幫助學(xué)員明確主要風(fēng)險(xiǎn)控制要點(diǎn)、控制標(biāo)準(zhǔn)和控制方法。

【培訓(xùn)對象】
1、財(cái)務(wù)總監(jiān)及公司高級(jí)管理人員
2、負(fù)責(zé)內(nèi)部控制和內(nèi)部審計(jì)部門的經(jīng)理、主管和其他管理人員
3、財(cái)務(wù)與其他職能部門的經(jīng)理和管理人員
【課程時(shí)間】
一天（6個(gè)小時(shí)）
【課程大綱】
模塊一、《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理概述》
1、國際風(fēng)險(xiǎn)管理情況
2、國內(nèi)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理情況
3、風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)管理
模塊二 《企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理與評估核心內(nèi)容》
1、企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理語言
2、全面風(fēng)險(xiǎn)管理架構(gòu)
3、風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)對策略
4、風(fēng)險(xiǎn)管理解決方案
5、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系架構(gòu)
6、風(fēng)險(xiǎn)管理組織體系職能
7、風(fēng)險(xiǎn)管理體系的建立
8、風(fēng)險(xiǎn)管理文化三要素
9、風(fēng)險(xiǎn)管理常用技術(shù)方法
模塊三 “明者防范于未萌，智者圖患于將來”
—企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的理論基礎(chǔ)
2、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的基本方法
3、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警評價(jià)與監(jiān)測
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)不同階段的識(shí)別技術(shù)
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指數(shù)系統(tǒng)的建立與應(yīng)用
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警綜合指數(shù)
4、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警案例分享