課程詳情
培訓價值
通過本次培訓，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應用漸行漸近和移動＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創(chuàng)造和價值管理核心圈的財務團隊應該如何應對？如何讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)價值做貢獻？
（一）大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級別的大數(shù)據(jù)如何構建和高效應用？財務體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關系？
u 企業(yè)信息化建設
u MIS系統(tǒng)
u ERP和CRM
u 云計算
u 物聯(lián)網(wǎng)
u 亞馬遜和Google為什么領先？
（二）大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略
u 企業(yè)能走多遠取決于戰(zhàn)略高度和執(zhí)行力度
u 大數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略插上翅膀
u 財務戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)
u 大數(shù)據(jù)建設思路和財務如何激活數(shù)據(jù)
u 數(shù)據(jù)規(guī)劃和財務使用策略
提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代財務分析和業(yè)務管控越來越依賴于精確的數(shù)據(jù)和卓越的分析方法
（三）實現(xiàn)由傳統(tǒng)財務分析向戰(zhàn)略財務分析轉(zhuǎn)型，加強財務預警和業(yè)務決策能力
適合培訓對象
首席財務官，財務總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監(jiān)，財務分析和計劃總監(jiān)，財務經(jīng)理，財務分析師，財務主管等
課程大綱（3天）
一、迎接大數(shù)據(jù)時代的到來
1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？
l 硬件成本的降低
l 軟件技術突破和普及
l 網(wǎng)絡帶寬的大幅提升
l 云計算的興起
l 網(wǎng)絡技術的發(fā)展
l 智能終端的普及
l 電子商務、社交網(wǎng)絡、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及
l 物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起
2、大數(shù)據(jù)與【財務轉(zhuǎn)型】
l 大數(shù)據(jù)推動財務職能轉(zhuǎn)型
l 基于大數(shù)據(jù)構建財務管理體系
﹣ 財務管理體系的成功要素
﹣ 基于大數(shù)據(jù)分析和應用的企業(yè)價值管理
﹣ 財務會計/管理會計一體化核算考核標準
﹣ 大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析
l 控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應用結果為考核依據(jù)
l 企業(yè)信息化建設和財務決策支持
﹣ 要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報告
﹣ 經(jīng)營分析：尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因
﹣ 經(jīng)營分析和決策支持需要的復合型人才
﹣ 業(yè)務分析師的成長途徑和專業(yè)水準
3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達成領域
l 大數(shù)據(jù)助推最新財務管理模式建立和優(yōu)化
- 資源管理和運用
- 業(yè)務和財務流程改造
- 財務管理的內(nèi)涵和外延
- 公司內(nèi)控和風險管理
- ERP信息化建設
- 共享服務中心（Share Service Center）
- 資金集中管理（現(xiàn)金池）
l 大數(shù)據(jù)時代財務人員必備的重要財務理念和值得思考的問題
- 協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長
- 利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風險＋成長
- 資本資產(chǎn)結構優(yōu)化
- 現(xiàn)金為王
- 資本成本
- 經(jīng)濟增加值（EVA）
二、大數(shù)據(jù)時代財務團隊建設
1、財務部門能力勝任模型和崗位標準化
- 能力勝任模型設計（從CFO到出納，逐一篩選）
- 財務崗位職責描述
- 其他部門和財務的對接控制點設計
- 如何解決職責不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
- 財務職能設定及合理的組織結構模式
- 財務計劃和分析職能的重點及變化管理
2、財務團隊數(shù)字化理念
- 用數(shù)字說話
- 重視大數(shù)據(jù)的團隊文化
- 大數(shù)據(jù)應用技能和績效考核
- 大數(shù)據(jù)體系設計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
- 推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)
三、大數(shù)據(jù)時代的財務決策支持系統(tǒng)
1、財務決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關系
2、財務戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術應用
3、財務決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
4、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務決策支持系統(tǒng)的差異
l 資本資產(chǎn)結構決策
l 財務分析決策
l 財務預測決策
l 財務投融資決策
l 成本決策
四、【企業(yè)信息化建設】：ERP系統(tǒng)與財務信息化（FMIS）
1、互聯(lián)網(wǎng)技術與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術）
2、數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實體的交鋒
l 美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(APICS)：良好的企業(yè)管理系統(tǒng)（MRP II/ERP）能夠幫助企業(yè)獲得：
n 庫存下降30％～50％（庫存周轉(zhuǎn)率提高50%）
n 延期交貨減少80％（準時交貨率平均提高55%）
n 采購提前期縮短50％
n 停工待料減少60％
n 制造成本降低12％
n 管理水平提高，生產(chǎn)能力提高10％～15％
l ERP系統(tǒng)和財務信息化建設是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分
n 是公司管理項目而不是純IT項目
n 信息化建設要素和軟硬件要求
- 業(yè)務信息化基礎平臺
- 商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)
- 基于Internet的管控體系
- 全新的員工價值管理理念
n FMIS和ERP發(fā)展演變
n ERP與FMIS的關系
n 財務信息化建設的關注點
五、【財務管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設準備和流程梳理
n 明確公司戰(zhàn)略和年度計劃
n 財務人員信息化知識培訓和普及（重點是ERP和FMIS）
n 集團或公司業(yè)務模式和管控模式設定
n 公司信息化體系診斷（外部或內(nèi)部項目組）
n 內(nèi)外部資源分析（尤其是信息化建設資源）
n 公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場，分銷售或服務模式等）
n 財務職能定位和財務戰(zhàn)略梳理
n 財務最佳管理和服務模式
n 財務信息化建設流程梳理及與公司整體信息化建設對接
六、【大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設實施】：認識誤區(qū)，成功要素，綜合保障
1、項目實施成功的關鍵要素
2、與辦公自動化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實施
n 實施的SMART原則
﹣ Scheme（項目規(guī)劃）：組建團隊，擬定實施計劃
﹣ Manipulate（方案設計）
﹣ Activate（系統(tǒng)構建，測試和實施）
﹣ Remove（新系統(tǒng)上線切換）
﹣ Troubleshooting（持續(xù)支持服務）
n 系統(tǒng)實施的項目管理
﹣ 組織管理
﹣ 日程管理
﹣ 進度管理
﹣ 成本管理
﹣ 質(zhì)量管理
﹣ 風險管理
﹣ 溝通管理
﹣ 問題管理
﹣ 知識管理（文檔管理，培訓管理）
﹣ 技術管理（反饋和升級）
3、 財務信息化建設的價值管理（EVA和WACC理念）和變化管理
n 公司整體信息化建設
n 避免信息孤島的負面影響
七、財務共享服務中心（SSC）
n 應該在什么時候考慮？
n 那些要素是必不可少的？
n 共享服務中心的類型和層次選擇？
n 共享服務中心的職能設定？
n 建立共享服務中心的步驟？
八、 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理
1、 沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。
2、 大數(shù)據(jù)與價值鏈分析
3、 大數(shù)據(jù)與作業(yè)成本核算、作業(yè)管理
4、 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本動因分析
5、 大數(shù)據(jù)與生命周期成本核算
6、 大數(shù)據(jù)與目標成本法
7、 大數(shù)據(jù)與客戶盈利性分析
8、 大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品定價
九、 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預算管理
1、 大數(shù)據(jù)對戰(zhàn)略的支持
2、 大數(shù)據(jù)與EVA，WACC，以及公司市值管理
3、 大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流優(yōu)化
4、 大數(shù)據(jù)與精準預測
十、 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財務分析
1、 數(shù)據(jù)庫精煉的手段
2、 大數(shù)據(jù)分類技術
3、 大數(shù)據(jù)歸納和提煉
4、 價值分析需要的大數(shù)據(jù)類型
5、 大數(shù)據(jù)獲取的補充手段
十一、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營運資本管理
1、 大數(shù)據(jù)技術支持集團現(xiàn)金流管理
2、 大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金池
3、 大數(shù)據(jù)與集團現(xiàn)金管控
4、 大數(shù)據(jù)與營運資本管理
十二、內(nèi)部控制和全面風險管理體系
1、 大數(shù)據(jù)條件下梳理公司流程
2、 風險控制節(jié)點
3、 大數(shù)據(jù)與內(nèi)控
4、 大數(shù)據(jù)與全面風險管理
十三、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略投融資和收購兼并
1、 大數(shù)據(jù)條件下的收購兼并戰(zhàn)略
2、 收購目標數(shù)據(jù)庫
3、 可行性研究
4、 大數(shù)據(jù)與盡職調(diào)查
5、 融資方案和手段
6、 收購整合
7、 大數(shù)據(jù)與并購后管理
通過本次培訓，系統(tǒng)地介紹在大數(shù)據(jù)應用漸行漸近和移動＋互聯(lián)戰(zhàn)略被廣泛認識和接納的背景下，處在公司價值創(chuàng)造和價值管理核心圈的財務團隊應該如何應對？如何讓大數(shù)據(jù)為企業(yè)價值做貢獻？
（一）大數(shù)據(jù)是什么？企業(yè)級別的大數(shù)據(jù)如何構建和高效應用？財務體系和人員與大數(shù)據(jù)有什么樣的關系？
u 企業(yè)信息化建設
u MIS系統(tǒng)
u ERP和CRM
u 云計算
u 物聯(lián)網(wǎng)
u 亞馬遜和Google為什么領先？
（二）大數(shù)據(jù)時代的企業(yè)戰(zhàn)略和財務戰(zhàn)略
u 企業(yè)能走多遠取決于戰(zhàn)略高度和執(zhí)行力度
u 大數(shù)據(jù)為企業(yè)戰(zhàn)略插上翅膀
u 財務戰(zhàn)略與大數(shù)據(jù)
u 大數(shù)據(jù)建設思路和財務如何激活數(shù)據(jù)
u 數(shù)據(jù)規(guī)劃和財務使用策略
提升企業(yè)的核心競爭力從而創(chuàng)造股東價值為目的的現(xiàn)代財務分析和業(yè)務管控越來越依賴于精確的數(shù)據(jù)和卓越的分析方法
（三）實現(xiàn)由傳統(tǒng)財務分析向戰(zhàn)略財務分析轉(zhuǎn)型，加強財務預警和業(yè)務決策能力
適合培訓對象
首席財務官，財務總監(jiān)，戰(zhàn)略規(guī)劃總監(jiān)，經(jīng)營管理總監(jiān)，投資者關系管理，董事會秘書，審計總監(jiān)，財務分析和計劃總監(jiān)，財務經(jīng)理，財務分析師，財務主管等
課程大綱（3天）
一、迎接大數(shù)據(jù)時代的到來
1、為什么是【大數(shù)據(jù)】？
l 硬件成本的降低
l 軟件技術突破和普及
l 網(wǎng)絡帶寬的大幅提升
l 云計算的興起
l 網(wǎng)絡技術的發(fā)展
l 智能終端的普及
l 電子商務、社交網(wǎng)絡、電子地圖、現(xiàn)代物流的普及
l 物聯(lián)網(wǎng)、車聯(lián)網(wǎng)、各種APP的興起
2、大數(shù)據(jù)與【財務轉(zhuǎn)型】
l 大數(shù)據(jù)推動財務職能轉(zhuǎn)型
l 基于大數(shù)據(jù)構建財務管理體系
﹣ 財務管理體系的成功要素
﹣ 基于大數(shù)據(jù)分析和應用的企業(yè)價值管理
﹣ 財務會計/管理會計一體化核算考核標準
﹣ 大數(shù)據(jù)和戰(zhàn)略分析
l 控制與效率的平衡以大數(shù)據(jù)應用結果為考核依據(jù)
l 企業(yè)信息化建設和財務決策支持
﹣ 要真正的經(jīng)營分析而不是業(yè)績報告
﹣ 經(jīng)營分析：尋找財務業(yè)績背后的業(yè)務動因
﹣ 經(jīng)營分析和決策支持需要的復合型人才
﹣ 業(yè)務分析師的成長途徑和專業(yè)水準
3、【大數(shù)據(jù)】與公司戰(zhàn)略達成領域
l 大數(shù)據(jù)助推最新財務管理模式建立和優(yōu)化
- 資源管理和運用
- 業(yè)務和財務流程改造
- 財務管理的內(nèi)涵和外延
- 公司內(nèi)控和風險管理
- ERP信息化建設
- 共享服務中心（Share Service Center）
- 資金集中管理（現(xiàn)金池）
l 大數(shù)據(jù)時代財務人員必備的重要財務理念和值得思考的問題
- 協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)增長
- 利潤＋現(xiàn)金＋價值＋風險＋成長
- 資本資產(chǎn)結構優(yōu)化
- 現(xiàn)金為王
- 資本成本
- 經(jīng)濟增加值（EVA）
二、大數(shù)據(jù)時代財務團隊建設
1、財務部門能力勝任模型和崗位標準化
- 能力勝任模型設計（從CFO到出納，逐一篩選）
- 財務崗位職責描述
- 其他部門和財務的對接控制點設計
- 如何解決職責不清和崗位交叉的內(nèi)部損耗？
- 財務職能設定及合理的組織結構模式
- 財務計劃和分析職能的重點及變化管理
2、財務團隊數(shù)字化理念
- 用數(shù)字說話
- 重視大數(shù)據(jù)的團隊文化
- 大數(shù)據(jù)應用技能和績效考核
- 大數(shù)據(jù)體系設計、數(shù)據(jù)獲取和分類保管、數(shù)據(jù)加工能力培養(yǎng)
- 推動公司其他部門應用大數(shù)據(jù)
三、大數(shù)據(jù)時代的財務決策支持系統(tǒng)
1、財務決策系統(tǒng)與ERP信息化系統(tǒng)的關系
2、財務戰(zhàn)機的核心系統(tǒng)－管理駕駛艙技術應用
3、財務決策支持中心（統(tǒng)合群體式，分布式，和職能決策等各種情形）
4、不同類型和不同發(fā)展階段企業(yè)的財務決策支持系統(tǒng)的差異
l 資本資產(chǎn)結構決策
l 財務分析決策
l 財務預測決策
l 財務投融資決策
l 成本決策
四、【企業(yè)信息化建設】：ERP系統(tǒng)與財務信息化（FMIS）
1、互聯(lián)網(wǎng)技術與“第三次工業(yè)革命”――（可再生能源＋互聯(lián)網(wǎng)信息技術）
2、數(shù)字化企業(yè)――虛擬和實體的交鋒
l 美國生產(chǎn)與庫存控制協(xié)會(APICS)：良好的企業(yè)管理系統(tǒng)（MRP II/ERP）能夠幫助企業(yè)獲得：
n 庫存下降30％～50％（庫存周轉(zhuǎn)率提高50%）
n 延期交貨減少80％（準時交貨率平均提高55%）
n 采購提前期縮短50％
n 停工待料減少60％
n 制造成本降低12％
n 管理水平提高，生產(chǎn)能力提高10％～15％
l ERP系統(tǒng)和財務信息化建設是企業(yè)信息化的一部分，也是核心部分
n 是公司管理項目而不是純IT項目
n 信息化建設要素和軟硬件要求
- 業(yè)務信息化基礎平臺
- 商業(yè)智能與決策支持系統(tǒng)
- 基于Internet的管控體系
- 全新的員工價值管理理念
n FMIS和ERP發(fā)展演變
n ERP與FMIS的關系
n 財務信息化建設的關注點
五、【財務管理解決方案】：大數(shù)據(jù)體系和信息化建設準備和流程梳理
n 明確公司戰(zhàn)略和年度計劃
n 財務人員信息化知識培訓和普及（重點是ERP和FMIS）
n 集團或公司業(yè)務模式和管控模式設定
n 公司信息化體系診斷（外部或內(nèi)部項目組）
n 內(nèi)外部資源分析（尤其是信息化建設資源）
n 公司整體流程梳理和改造（矩陣式或交叉式流程，分部門，分地區(qū)，分產(chǎn)品線，分市場，分銷售或服務模式等）
n 財務職能定位和財務戰(zhàn)略梳理
n 財務最佳管理和服務模式
n 財務信息化建設流程梳理及與公司整體信息化建設對接
六、【大數(shù)據(jù)系統(tǒng)建設實施】：認識誤區(qū)，成功要素，綜合保障
1、項目實施成功的關鍵要素
2、與辦公自動化系統(tǒng)系統(tǒng)（OA）同步實施
n 實施的SMART原則
﹣ Scheme（項目規(guī)劃）：組建團隊，擬定實施計劃
﹣ Manipulate（方案設計）
﹣ Activate（系統(tǒng)構建，測試和實施）
﹣ Remove（新系統(tǒng)上線切換）
﹣ Troubleshooting（持續(xù)支持服務）
n 系統(tǒng)實施的項目管理
﹣ 組織管理
﹣ 日程管理
﹣ 進度管理
﹣ 成本管理
﹣ 質(zhì)量管理
﹣ 風險管理
﹣ 溝通管理
﹣ 問題管理
﹣ 知識管理（文檔管理，培訓管理）
﹣ 技術管理（反饋和升級）
3、 財務信息化建設的價值管理（EVA和WACC理念）和變化管理
n 公司整體信息化建設
n 避免信息孤島的負面影響
七、財務共享服務中心（SSC）
n 應該在什么時候考慮？
n 那些要素是必不可少的？
n 共享服務中心的類型和層次選擇？
n 共享服務中心的職能設定？
n 建立共享服務中心的步驟？
八、 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本管理
1、 沒有成本競爭力，就沒有市場競爭力。
2、 大數(shù)據(jù)與價值鏈分析
3、 大數(shù)據(jù)與作業(yè)成本核算、作業(yè)管理
4、 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略成本動因分析
5、 大數(shù)據(jù)與生命周期成本核算
6、 大數(shù)據(jù)與目標成本法
7、 大數(shù)據(jù)與客戶盈利性分析
8、 大數(shù)據(jù)與產(chǎn)品定價
九、 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略性全面預算管理
1、 大數(shù)據(jù)對戰(zhàn)略的支持
2、 大數(shù)據(jù)與EVA，WACC，以及公司市值管理
3、 大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流優(yōu)化
4、 大數(shù)據(jù)與精準預測
十、 大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略財務分析
1、 數(shù)據(jù)庫精煉的手段
2、 大數(shù)據(jù)分類技術
3、 大數(shù)據(jù)歸納和提煉
4、 價值分析需要的大數(shù)據(jù)類型
5、 大數(shù)據(jù)獲取的補充手段
十一、大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金流和營運資本管理
1、 大數(shù)據(jù)技術支持集團現(xiàn)金流管理
2、 大數(shù)據(jù)與現(xiàn)金池
3、 大數(shù)據(jù)與集團現(xiàn)金管控
4、 大數(shù)據(jù)與營運資本管理
十二、內(nèi)部控制和全面風險管理體系
1、 大數(shù)據(jù)條件下梳理公司流程
2、 風險控制節(jié)點
3、 大數(shù)據(jù)與內(nèi)控
4、 大數(shù)據(jù)與全面風險管理
十三、大數(shù)據(jù)與戰(zhàn)略投融資和收購兼并
1、 大數(shù)據(jù)條件下的收購兼并戰(zhàn)略
2、 收購目標數(shù)據(jù)庫
3、 可行性研究
4、 大數(shù)據(jù)與盡職調(diào)查
5、 融資方案和手段
6、 收購整合
7、 大數(shù)據(jù)與并購后管理
講師簡介
付華 老師
資深財務管理咨詢顧問
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。
《實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型提升財務戰(zhàn)略管理》 《全面預算管理》
《企業(yè)應收應付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構建財務分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務人員的財務課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務信息化建設》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務共享服務中心》 《財務信息化建設》
《財務體系和制度》 《商務管理和業(yè)務控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人》 《財務如何參與經(jīng)營決策》
清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務局、二六三網(wǎng)絡集團、高頓財務培訓機構、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓中心、財務經(jīng)理人網(wǎng)、稅務經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務官》雜志、普華永道（PWC）財務管理學院等。
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名500強公司任高級財務管理職位
本科、碩士畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)
就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位
曾任職于惠普（HP）、康柏（Compaq）、甲骨文（Oracle）等知名世界500強公司任高級財務管理職位，其后擔任幾家外資和民營大型公司（能源和礦業(yè)，互聯(lián)網(wǎng)，廣告業(yè)，服務業(yè)，金融業(yè)，快速消費品行業(yè)等）中國區(qū)或大中國區(qū)CFO和副總裁，并兼任CEO獨立管理若干下屬公司的投資和日常業(yè)務運營。目前在職任某大型跨國公司CFO和副總裁。
付華本科、碩士研究生畢業(yè)于中國人民大學經(jīng)濟學和國際金融與會計專業(yè)，并就讀于英國利物浦大學獲得MBA學位（Business & Accounting專業(yè)）。
付先生經(jīng)常被邀請為國內(nèi)外幾家著名咨詢公司和專業(yè)培訓機構兼職或?qū)I(yè)講師，國內(nèi)某專業(yè)機構首席咨詢顧問。曾就全面預算管理課題接受中國經(jīng)濟網(wǎng)和北京CFO發(fā)展中心的現(xiàn)場專訪，還在若干專業(yè)論壇和權威雜志（F-Council，CFEC，《新理財》，《首席財務官》）就財務國際化管理，公司業(yè)務創(chuàng)新和財務轉(zhuǎn)型，戰(zhàn)略財務分析，國內(nèi)外收購兼并，稅收籌劃，戰(zhàn)略成本管理，全面預算管理，現(xiàn)金流管理，外匯風險管理，內(nèi)控和全面風險管理，項目承包財務管理，集團財務管控等發(fā)表主題演講或撰文。
付先生通過在著名中外企業(yè)就職及平時的培訓咨詢工作，積累了專業(yè)的培訓技巧和深厚的培訓管理實踐經(jīng)驗，更重要的是他兼?zhèn)淞藝鴥?nèi)外跨行業(yè)、跨地域各種不同類型公司的專業(yè)管理經(jīng)驗和豐富的實戰(zhàn)技巧，這使得他對培訓管理的理解更深刻于常人。付老師的授課深入淺出，案例豐富，寓教于樂，適合各種層次管理人員及一般職員的專業(yè)培訓和學習，尤其擅長有關財務專業(yè)方面的公開課和企業(yè)內(nèi)訓。
《實現(xiàn)財務轉(zhuǎn)型提升財務戰(zhàn)略管理》 《全面預算管理》
《企業(yè)應收應付管理》 《企業(yè)內(nèi)部控制體系和風險管理》
《公司戰(zhàn)略地圖》 《如何構建財務分析體系》
《戰(zhàn)略投融資》 《現(xiàn)金流管理和現(xiàn)金池》
《非財務人員的財務課程》 《成本控制》
《公司駕駛艙管理》 《高效資產(chǎn)管理》
《收購兼并的財務考量》 《團隊激勵和管理》
《績效考核的財務影響》 《績效考核和平衡計分卡》
《公司財務信息化建設》 《戰(zhàn)略收購兼并》
《稅收籌劃》 《支付方式和發(fā)票管理》
《投資估值》 《信用管理》
《應收賬款和商帳催收》 《會計核算》
《財務共享服務中心》 《財務信息化建設》
《財務體系和制度》 《商務管理和業(yè)務控制》
《價值鏈和戰(zhàn)略成本管理》 《財務管理人成長和職業(yè)化》
《如何成長為優(yōu)秀的財務經(jīng)理人》 《財務如何參與經(jīng)營決策》
清華大學總裁班、北京大學總裁班、浙江大學總裁班、北京費森尤斯卡比醫(yī)藥有限公司（德國獨資）、山東重工集團（濰柴動力和山推股份）、蘇州力特奧維斯保險絲有限公司（美國獨資）、世紀金源控股集團、海南航空集團、廣東正邦科技集團、中國移動河北公司、中國移動上海公司、中國振華重工、廣東維達紙業(yè)集團、中國藍星化工集團、中國核電集團、北京公聯(lián)集團、中國電信黑龍江公司、中興通訊（ZTE）、浪潮電子信息集團、TCL集團、廣東美的集團、阿里巴巴集團、國美電器集團、青島海爾集團、香港奧星醫(yī)藥、中海油集團、京西重工、中華英才網(wǎng)、大北農(nóng)集團、邢臺市地方稅務局、二六三網(wǎng)絡集團、高頓財務培訓機構、青島雙星集團、中水集團、中廣核集團、廣東微創(chuàng)股份、安博地產(chǎn)、萬達集團、新希望集團、一汽集團、國資委培訓中心、北京CFO發(fā)展中心、荷蘭威科集團（CCH）、優(yōu)財CMA培訓中心、財務經(jīng)理人網(wǎng)、稅務經(jīng)理人網(wǎng)、《首席財務官》雜志、普華永道（PWC）財務管理學院等。
課程對象
備 注
課程名稱：大數(shù)據(jù)時代的財務管理（3天）
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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