【課程針對人群】
企業(yè)各階層管理者、儲備干部

【課程目標】
隨著企業(yè)的產(chǎn)生和發(fā)展，及管理體制的演變，企業(yè)組織結構形式也經(jīng)歷了一個發(fā)展變化的過程。今天垂直的森嚴等級制度正逐漸失效，排在決策者面前的問題日漸繁多。我們缺乏對于組織變革的領導力！組織變革需要正確的方向，更需要合適的策略在接受課程培訓后，結合課程現(xiàn)場所教授道術結合的內容，更好的在企業(yè)領導力提升及變革管理中應用，實現(xiàn)團隊思考力、凝聚力、執(zhí)行力提升，從而達成以情商促績效，優(yōu)化管理方式，提升經(jīng)營效果的目的。實現(xiàn)組織變革與領導力的雙重提升。

【課程收益】
l 開創(chuàng)管理者創(chuàng)新思維
l 企業(yè)組織變革意義與企業(yè)治理四境界
l 掌握新形勢下，新發(fā)展下管理變革的思路
l 掌握如何防制結合的實現(xiàn)企業(yè)凝聚力和戰(zhàn)斗力倍增
l 學習作為新生代員工管理者所需具備的全新的領導方式
l 掌握全心的激勵理念和實用方法，實現(xiàn)“花錢少，激勵好”的目標
l 幫助企業(yè)團隊領導者實現(xiàn)情商領導能力提升
l 積極主動調整組織內部要素，促進組織變革

【培訓方式】
l 講授＋案例分析＋影片觀摩+實戰(zhàn)演練+現(xiàn)場咨詢

【課時】
1-2天（6-12小時）

【課程大綱】
以情商促績效變革管理方式提升領導效果
一、基于實戰(zhàn)的理念提煉-為什么要變革
1、 中國企業(yè)成長四個階段
2、 組織成長的瓶頸
3、 內外部環(huán)境變化（內-結構調整，信息暢通，組織效率，決策速度，管理水平：外-宏觀環(huán)境，科技進步，資源變化，競爭觀念）
4、 社會發(fā)展與企業(yè)治理的關系
5、 西方理念與中國價值觀的沖突包容
6、 案例分享
二、 中國企業(yè)變革面臨的現(xiàn)實問題
1、 觀念--障礙
2、 視野--盲區(qū)
3、 方位--死角
4、 文化—斷層
5、 認知—不足
6、 案例分析
三、如何變革管理
1、 思維模式
2、 管理流程
3、 戰(zhàn)略規(guī)劃
4、 組織結構
5、 案例分析
四、 創(chuàng)新領導藝術-情商領導力
1、 情商起源與管理價值
2、 西方理念與中國價值觀的沖突包容
3、 適合中國人自己的情感領導藝術
4、 情商領導力5大核心
5、 情緒的起源和意義
6、 情緒在企業(yè)管理中的利弊
7、 情緒也是生產(chǎn)力-善用情緒促績效的6大方法
8、 案例分析
五、士為知己者亡的情感訴求-由“心”領導
1、企業(yè)管理中道與術的認知
2、 有法難循，有據(jù)難依的根本
3、 情感激勵的六脈神劍
4、 帶人帶心的情感藝術
5、 新生代的領導者如何實現(xiàn)管理目標
6、 領導力六種風格調研分析
7、 換位思考定制度的六項標準
8、 己不所欲勿施于人的誤區(qū)
9、 案例分析
六、 成功等于目標—塑造“目標”價值鏈
1、 塑造供應價值鏈
2、 知人所需，雪中送炭
3、 責任人主動達成目標的8個措施
4、 結果導向，賞罰得力的12個標準
5、 案例分析
七、現(xiàn)場咨詢
1、 企業(yè)內部存在問題現(xiàn)場咨詢
2、 管理問題換位解答