【課程針對人群】
企業(yè)各階層副職及中高層管理者。

【課程目標】
1、 提升影響力，增強團隊凝聚力；
2、 了解輔佐上司應(yīng)知的十個基本事實；
3、 善于管理，管理工作會變得輕松、有趣而有效
4、 提升領(lǐng)導藝術(shù)，以先賢智慧提升企業(yè)管理境界；
5、 了解六種領(lǐng)導類型及應(yīng)對策略；
6、 掌握有效輔佐上司，掌握副手快速成才之道；
7、 學會幾種應(yīng)對“問題上司”的應(yīng)對辦法；
8、 知人自知，明白自己存在的真正價值；
9、 掌握平衡，如何實現(xiàn)自我成長成就。

【課程收益】
l 掌握成為優(yōu)秀副職和下屬的必備能力，明白個人與企業(yè)與上司的關(guān)系。
l 提升領(lǐng)導者的管理能力及領(lǐng)導藝術(shù)，從而實現(xiàn)企業(yè)績效和管理水平的提升。

【培訓方式】
l 講授＋案例分析＋研討+實戰(zhàn)演練＋視頻教學

【課時】
1-2天（6-12小時）

【課程大綱】
掌握關(guān)系平衡提升個人能力倍增企業(yè)績效
一、西方理念與中國文明的沖突融合
1、 西方理念與國人的價值沖突
2、 中西方職場個體差異
二、副職及下屬的自身修養(yǎng)
1、中國管理者常見的六個陋習
2、企業(yè)的五大追求
3、企業(yè)發(fā)展的四大階段
3、 領(lǐng)導者在企業(yè)中的價值與作用
4、 案例分析-你是什么樣的領(lǐng)導者
三、知人自知職場修為
1、上司與下屬在組織中的角色差異
2、潛移默化狀態(tài)改良
3、屁股決定腦袋，明白差距
4、積極進取樂觀向上
5、人后不與人非
6、低姿態(tài)，高狀態(tài)
7、平衡權(quán)利義務(wù)
8、知錯改錯更要認錯
9、上司要問題更要答案
10、案例分析
四、溝通素養(yǎng)，扶上助下的領(lǐng)導境界
1. 與上級溝通的方法與技巧
2. 與下級溝通的方法與技巧
3. 與同級溝通的方法與技巧
4. 與客戶溝通的方法與技巧
5. 溝通能力的五項修煉之道
6、積極樂觀-成就領(lǐng)導素養(yǎng)的4個
7、六種風格領(lǐng)導如何應(yīng)對。
五、正確認識，如何影響你的上司
1、真誠對待上司
如何強化自己在上司心中的形象
如何贏得上級的接納和尊重
如何讓上司感受到自己的進取精神
2、將榮耀歸于上司
給上司足夠的支持
真心幫助，不求回報
功不搶過不推
3、提升上司對你的依賴程度
開拓人際網(wǎng)絡(luò)
增進專業(yè)技能
適時呈現(xiàn)
4、案例分析
六、現(xiàn)場交流
問題咨詢解答