課程背景：
2014年注定不是個太平年，當前房地產行業(yè)所處的環(huán)境發(fā)生了巨大變化：三中全會改革大幕的全面拉開，經濟增速放緩而重視產業(yè)結構調整，經濟發(fā)展模式有望從投資拉動轉為消費拉動，新型城鎮(zhèn)化戰(zhàn)略的提出和深入，房地產調控長效機制的建立，以及兩會“雙向調控”思路的提出，未來都將使城市房地產市場進一步分化。
隨著國家金融政策的從緊，房地產快速增長的時光已經過去。隨著調整期的到來，過往那些對市場過于樂觀的開發(fā)商，將面臨較大的資金壓力。整個房地產行業(yè)的發(fā)展模式都在發(fā)生變化，意味著過去跑馬圈地的粗放型發(fā)展已經過去，未來將進入精細化、集約化的發(fā)展時代。商業(yè)地產作為房地產行業(yè)最具發(fā)展空間的領域，隨著近幾年互聯(lián)網(wǎng)的興起，改變了人們的消費方式，從而使傳統(tǒng)商業(yè)模式正在發(fā)生著一次革命性的顛覆，電商、O2O、體驗、文化等已成為2014年商業(yè)地產發(fā)展的核心關鍵詞。根據(jù)有關部門統(tǒng)計，2015年全國50個重點城市綜合體非住宅總體量達5.64億m2 ，同13年相比增長率高達77%。商業(yè)地產總量已過剩，步入去粗存精、優(yōu)勝劣汰階段，強者會更強，弱者會消失。
新政下，城市綜合體模式是機遇還是挑戰(zhàn)？
中小企業(yè)如何正確面對市場競爭？
解密萬達如何操縱和壟斷百余城市商業(yè)地產？
為什么萬達用“規(guī)定動作”包打天下？
解密如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產核心競爭力
何為大數(shù)據(jù)時代？大數(shù)據(jù)時代地產營銷如何突圍？
萬達鋼鐵之師的執(zhí)行力是如何造就的？
如何打造營銷團隊的高效執(zhí)行力？

幫助您全面了解商業(yè)地產的前世、今生與未來，全面解讀萬達城市綜合體的的布局與管理體系，如何玩轉商業(yè)地產，解密如何締造高效執(zhí)行力的營銷團隊。

學習形式：授課+研討+案例討論

課程特色：
1、 全面提升房企高管對城市綜合體概念的理解與認識。
2、 提升大數(shù)據(jù)時代布局商業(yè)地產的核心競爭力，
3、 幫助房企高管有效建設營銷團隊，解析團隊執(zhí)行力的打造方法。

課程對象：
1、 房地產企業(yè)董事長、總經理、營銷負責人、營銷策劃負責人等中高管。
2、 各類商業(yè)地產招商機構、營銷代理機構、策劃營銷機構、規(guī)劃設計單位等相關人士。

培訓內容
一、新政下，中小企業(yè)商業(yè)地產生存現(xiàn)狀
1、商業(yè)地產進入第六代模式
2、大象們都在干什么？
3、商業(yè)地產未來發(fā)展的十大趨勢
4、中小企業(yè)商業(yè)地產生存SWOT分析

二、2014萬達商業(yè)模式全新解密
1、萬達比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達模式的核心競爭力揭秘
2、深度解析萬達的“318”計劃模塊管控最新解析（2014年6月集團培訓版）
3、萬達的商業(yè)綜合體營銷的一招鮮——“規(guī)定動作”打天下
4、三年三番沖千億的萬達營銷獨創(chuàng)的兩大看家法寶
5、萬達營銷活動秘籍——為什么要“請大明星，搞大活動”？

三、中小企業(yè)商業(yè)地產出路何在？
1、如何挖掘中小企業(yè)商業(yè)地產核心競爭力？
2、面對大象、老虎、地頭蛇，中小企業(yè)商業(yè)地產如何在競爭中脫穎而出？
3、命懸一線的中小企業(yè)商業(yè)地產綜合體開發(fā)，如何確�，F(xiàn)金流安全？
4、中小企業(yè)商業(yè)地產如何解決招商、運營困境？
5、自持物業(yè)與可售物業(yè)面積的比例原則

四、大數(shù)據(jù)時代背景下的房地產創(chuàng)新營銷；
1、大數(shù)據(jù)時代到來
2、大數(shù)據(jù)時代的房地產業(yè)特征變化
3、大數(shù)據(jù)對房地產營銷行業(yè)的啟發(fā)與改變
4、大數(shù)據(jù)時代萬達的商業(yè)綜合體營銷的創(chuàng)新解讀
5、看萬達如何用好大數(shù)據(jù)

五、大數(shù)據(jù)、整合行銷在綜合體銷售中的靈活運用
1、如何獲取大數(shù)據(jù)？整合是關鍵
2、站在巨人肩膀上，大數(shù)據(jù)不一定是自己的，如何“傍大款”？
3、整合行銷模式解密，大數(shù)據(jù)+整合行銷=全無敵
4、碧桂園模式在綜合體銷售上的啟發(fā)
5、綜合體銷售有別于住宅銷售的幾大關鍵點

六、中國第一執(zhí)行力公司解密
1、鋼鐵之師的執(zhí)行力從何而來？
2、比執(zhí)行力威力更大的致命武器——萬達模式的核心競爭力揭秘
3、執(zhí)行力在萬達營銷團隊的表現(xiàn)
4、執(zhí)行力案例

七、如何提升營銷團隊執(zhí)行力
1、你的公司是以銷售為主導的企業(yè)嗎？
2、營銷第一責任人是誰？
3、再論銷售團隊負責人的氣質
4、選什么樣的人，決定什么樣的結果
5、如何培養(yǎng)銷冠
6、管理團隊要學習媽媽�！�—管理層靠近一線，靠近，再靠近
7、高度統(tǒng)一戰(zhàn)術思想是關鍵
8、隨時分享是激勵團隊的最佳法寶