中國培訓易(aokangtiyu.cn)
生產管理內訓課
主辦單位：廣州必學企業(yè)管理咨詢有限公司
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
中國培訓易（aokangtiyu.cn）
培訓目標
1. 了解供應鏈管理的特點及模式，掌握制造業(yè)供應鏈體系建立與管理的方法；
2. 了解并掌握供應鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
3. 了解并掌握供應鏈模式下的計劃物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
4、了解供應鏈下人員心態(tài)的調整和轉變適應專業(yè)化的工作；
5. 了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業(yè)務流程的KPI體系。
課程詳情
【課程背景】
隨著企業(yè)的發(fā)展和轉型，企業(yè)的物流與信息技術也在飛速發(fā)展，供應鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，采購與供應商管理策略，快速響應與庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，公司如何實現傳統(tǒng)模式向供應鏈服務的轉型是本課題要解決的問題。
【培訓對象】
營業(yè)、計劃、行政、人事、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經理、總監(jiān)及主管副總，及與供應鏈業(yè)務相關的人員。
【課程受益】
1. 了解供應鏈管理的特點及模式，掌握制造業(yè)供應鏈體系建立與管理的方法；
2. 了解并掌握供應鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
3. 了解并掌握供應鏈模式下的計劃物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
4、了解供應鏈下人員心態(tài)的調整和轉變適應專業(yè)化的工作；
5. 了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業(yè)務流程的KPI體系。
【授課方式與特點】
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占25%
3、互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習：現場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
6、視頻教學：展示課程相關的視頻欣賞占5%。
（二）課程特色
1、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定供應鏈和物流管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：企業(yè)實際供應鏈系統(tǒng)之計劃/物料/倉庫/采購/配送服務案例分析，您的困惑得到解答
【培訓時間】 2天/12小時
【課程大綱】
第一部分：供應鏈管理基礎簡介
（一）供應鏈管理基本介紹
1. 供應鏈的定義及發(fā)展
2. 供應鏈的類型、特征與形式
3. 供應鏈管理的重要性及主要內容
4. 供應鏈管理的目標及要求
5. 供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求
6. 供應商評估體系介紹
7. 自制和外包的戰(zhàn)略選擇
8. 供應鏈中信息技術的角色及其重要地位
9. 供應鏈一體化的基本模式
10. 供應鏈管理中的常見問題與現象
11. 供應鏈合作伙伴關系的形成
（二）應用案例分析：
1、北京某意大利品牌公司供應鏈模式分享；
2、深圳某集團公司的供應鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享
3、管理人員如何適應新柔性訂單的環(huán)境？
4、某知名公司高效的供應與物流控制體系
5、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)
6、某公司的完善信息傳達機制
7、視頻教學：溝通協(xié)調的技巧
（三）為解決企業(yè)的困擾要用到的工具：
1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具；
3、供應鏈的工具。
4、[學員談學習感想和體會]隨機抽查或由員工自己發(fā)言：
（1）談談您對本部分內容學習的體會和感想；
（2）今后在工作和生活中您將如何把學到東西運用于實踐？并簡說其思路。
第二部分：供應鏈管理發(fā)展現狀及趨勢
1. 供應鏈在國內外的發(fā)展
2. 供應鏈管理有待進一步研究的問題
3. 供應鏈管理的四大支點
4. 供應鏈管理規(guī)劃的八大原理
5. 企業(yè)供應鏈設計的七大原則
6. 企業(yè)供應鏈績效分析
7. 企業(yè)供應鏈管理存在的主要問題
8. 企業(yè)實施供應鏈管理的難點與方向介紹
9. 實施供應鏈管理的對策
10. 實施供應鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
11、某企業(yè)供應鏈管理現狀的研究結果介紹
第三部分：供應鏈管理策略及應用
1. 供應鏈的常見問題及應對措施
2. 如何降低供應鏈管理的風險
3. 供應鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)
4. 供應鏈環(huán)境下的計劃及控制
5. 采購物流的需求預測與計劃方法
6. 安全庫存量的設定
7. 經濟訂貨批量(EOQ)模型
8. 如何應對預測的不確定性
9. 如何運用JIT、VMI等工具與方法
10. 供應鏈縱向一體化與橫向一體化
11. 供應鏈戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴
12. 運用延遲與快速反應構建敏捷供應鏈系統(tǒng)
13. 精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理
14. 精益供應鏈設計及運作模型
15. 柔性計劃與均衡生產
16. 物流外包策略及供應商選擇
17. ODM、OEM策略選擇
18、某公司供應鏈的核心競爭力是如何形成的
19、某供應鏈業(yè)務中的管理技術應用分析
20、某公司供應鏈業(yè)務優(yōu)化案例經驗分析與共享
第四部分：供應鏈下的需求預測與計劃管理
1、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性
3、SCM環(huán)境下的計劃新特點
4、供應鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的問題
5、供應鏈網鏈結構示意圖
6、傳統(tǒng)計劃和SCM環(huán)境的比較
7、同步化供應鏈企業(yè)計劃（SCC）的提出
8 SCM管理下的計劃的新特點
9、供應鏈下的集成計劃與控制模型
10、預測和供應鏈計劃編制
11、計劃編排要素
12、計劃進度的跟進技巧
13、常用的進度控制工具介紹
第五部分：供應鏈管理技術及應用
1. B2B電子商務與企業(yè)供應鏈管理
2. 電子(商務)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)
3. 物流網絡規(guī)劃與再造
4. 供應鏈管理信息技術支持（ERP\APS）
5. JIT、VMI、JMT技術
6. 電子采購
7. 協(xié)同計劃、預測與補貨技術
8. 供應鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
9. 快速響應方法的要素分析
10. 快速響應的方法與工具
11. 供應鏈績效管理監(jiān)控體系
12. 供應鏈管理監(jiān)控平臺設計與智能分析工具
13、快消品行業(yè)供應鏈競爭的特征與應對措施分析
第六部分：供應鏈管理下人員的態(tài)度轉變及職業(yè)化地工作
1、供應鏈人員的職業(yè)發(fā)展
2、供應鏈人員的提升路徑
3、企業(yè)中管理職能的三個層次
（1）戰(zhàn)略層次
（2）戰(zhàn)術層次
（3）運作層次
4、不斷學習，提升個人能力
（1）職業(yè)生涯的規(guī)劃
（2）優(yōu)秀的供應鏈管理人員必須掌握的知識和能力
5、提升你在企業(yè)中的地位
（1）具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)
（2）用滿腔的熱忱點燃工作的激情
（3）工作中不找任何借口；
（4）使命必達,堅守工作中的責任
（5）保持陽光心態(tài),快樂地工作
（6）超越于雇傭的關系,與企業(yè)一起成長
5、絕不浪費，養(yǎng)成節(jié)約的習慣
6、服務好自己有內外客戶
（1）服務好公司內部各部門
（2）服務好你們的供應商
7、與各部門建立良好的關系
（1）做一個像專家一樣去做好你的服務
（2）多溝通，無事也登三寶殿
8、不斷提升自己的業(yè)績——交期、品質、成本和數量的業(yè)績
9、你是一個卓越的供應鏈服務人員
第七部分：供應鏈環(huán)境下的績效管理
1. 供應鏈績效測評體系設計
2．供應鏈流程KPI體系設計
3．績效評價特點及原則
4．建立供應鏈績效評價指標體系的方法
5．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
6. 供應鏈績效改進策略
7．供應鏈績效改進10大方法
8．供應鏈績效改進系列工具
9. 如何保證供應鏈績效指標系統(tǒng)的和諧
10．如何適時調整與協(xié)調供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配
11、案例：某公司供應鏈績效系統(tǒng)的優(yōu)勢
12、現場互動：你問我答
隨著企業(yè)的發(fā)展和轉型，企業(yè)的物流與信息技術也在飛速發(fā)展，供應鏈管理已成為企業(yè)核心競爭力的重要指標。企業(yè)需要根據自身的情況，制定出合適的物流與供應鏈規(guī)劃，采購與供應商管理策略，快速響應與庫存策略來取得競爭優(yōu)勢。為此，公司如何實現傳統(tǒng)模式向供應鏈服務的轉型是本課題要解決的問題。
【培訓對象】
營業(yè)、計劃、行政、人事、采購、物流、倉儲、部門工程師、主管、經理、總監(jiān)及主管副總，及與供應鏈業(yè)務相關的人員。
【課程受益】
1. 了解供應鏈管理的特點及模式，掌握制造業(yè)供應鏈體系建立與管理的方法；
2. 了解并掌握供應鏈的戰(zhàn)略、戰(zhàn)術、工具及方法，并能熟悉分析與運用；
3. 了解并掌握供應鏈模式下的計劃物流管理戰(zhàn)略、流程及方法與技巧；
4、了解供應鏈下人員心態(tài)的調整和轉變適應專業(yè)化的工作；
5. 了解并掌握物流與供應鏈績效體系及業(yè)務流程的KPI體系。
【授課方式與特點】
（一）培訓方式：
1、講師激情、精彩演講占40%
2、案例分析（從正面和反面兩方面進行實例分析）占25%
3、互動提問：講師現場提問，學員做答，講師點評占10%
4、作業(yè)練習：現場練習和操作、表演展示占10%
5、分組討論：頭腦風暴：各小組給出答案，講師點評占10%
6、視頻教學：展示課程相關的視頻欣賞占5%。
（二）課程特色
1、可操作性：聚焦于現場的實際操作訓練與實踐能力提升
2、系統(tǒng)提高：鎖定供應鏈和物流管理人員能力點，通過訓練，改變管理行為，提升管理技能
3、寓教于練：企業(yè)實際供應鏈系統(tǒng)之計劃/物料/倉庫/采購/配送服務案例分析，您的困惑得到解答
【培訓時間】 2天/12小時
【課程大綱】
第一部分：供應鏈管理基礎簡介
（一）供應鏈管理基本介紹
1. 供應鏈的定義及發(fā)展
2. 供應鏈的類型、特征與形式
3. 供應鏈管理的重要性及主要內容
4. 供應鏈管理的目標及要求
5. 供應鏈管理戰(zhàn)略的設計及要求
6. 供應商評估體系介紹
7. 自制和外包的戰(zhàn)略選擇
8. 供應鏈中信息技術的角色及其重要地位
9. 供應鏈一體化的基本模式
10. 供應鏈管理中的常見問題與現象
11. 供應鏈合作伙伴關系的形成
（二）應用案例分析：
1、北京某意大利品牌公司供應鏈模式分享；
2、深圳某集團公司的供應鏈管理模式的優(yōu)勢和成就分享
3、管理人員如何適應新柔性訂單的環(huán)境？
4、某知名公司高效的供應與物流控制體系
5、某公司跨部門間的協(xié)同作戰(zhàn)
6、某公司的完善信息傳達機制
7、視頻教學：溝通協(xié)調的技巧
（三）為解決企業(yè)的困擾要用到的工具：
1、企業(yè)資源計劃系統(tǒng)及接口：ERP/SAP/EDI和EOS
2、溝通的工具；
3、供應鏈的工具。
4、[學員談學習感想和體會]隨機抽查或由員工自己發(fā)言：
（1）談談您對本部分內容學習的體會和感想；
（2）今后在工作和生活中您將如何把學到東西運用于實踐？并簡說其思路。
第二部分：供應鏈管理發(fā)展現狀及趨勢
1. 供應鏈在國內外的發(fā)展
2. 供應鏈管理有待進一步研究的問題
3. 供應鏈管理的四大支點
4. 供應鏈管理規(guī)劃的八大原理
5. 企業(yè)供應鏈設計的七大原則
6. 企業(yè)供應鏈績效分析
7. 企業(yè)供應鏈管理存在的主要問題
8. 企業(yè)實施供應鏈管理的難點與方向介紹
9. 實施供應鏈管理的對策
10. 實施供應鏈管理增強企業(yè)競爭力的途徑與建議
11、某企業(yè)供應鏈管理現狀的研究結果介紹
第三部分：供應鏈管理策略及應用
1. 供應鏈的常見問題及應對措施
2. 如何降低供應鏈管理的風險
3. 供應鏈面臨的哪些挑戰(zhàn)
4. 供應鏈環(huán)境下的計劃及控制
5. 采購物流的需求預測與計劃方法
6. 安全庫存量的設定
7. 經濟訂貨批量(EOQ)模型
8. 如何應對預測的不確定性
9. 如何運用JIT、VMI等工具與方法
10. 供應鏈縱向一體化與橫向一體化
11. 供應鏈戰(zhàn)略采購與供應商合作伙伴
12. 運用延遲與快速反應構建敏捷供應鏈系統(tǒng)
13. 精益供應鏈、敏捷供應鏈、綠色供應鏈管理
14. 精益供應鏈設計及運作模型
15. 柔性計劃與均衡生產
16. 物流外包策略及供應商選擇
17. ODM、OEM策略選擇
18、某公司供應鏈的核心競爭力是如何形成的
19、某供應鏈業(yè)務中的管理技術應用分析
20、某公司供應鏈業(yè)務優(yōu)化案例經驗分析與共享
第四部分：供應鏈下的需求預測與計劃管理
1、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃系統(tǒng)模式
2、傳統(tǒng)的企業(yè)計劃的局限性
3、SCM環(huán)境下的計劃新特點
4、供應鏈企業(yè)計劃工作需要考慮的問題
5、供應鏈網鏈結構示意圖
6、傳統(tǒng)計劃和SCM環(huán)境的比較
7、同步化供應鏈企業(yè)計劃（SCC）的提出
8 SCM管理下的計劃的新特點
9、供應鏈下的集成計劃與控制模型
10、預測和供應鏈計劃編制
11、計劃編排要素
12、計劃進度的跟進技巧
13、常用的進度控制工具介紹
第五部分：供應鏈管理技術及應用
1. B2B電子商務與企業(yè)供應鏈管理
2. 電子(商務)供應鏈面臨的挑戰(zhàn)
3. 物流網絡規(guī)劃與再造
4. 供應鏈管理信息技術支持（ERP\APS）
5. JIT、VMI、JMT技術
6. 電子采購
7. 協(xié)同計劃、預測與補貨技術
8. 供應鏈IT系統(tǒng)優(yōu)化
9. 快速響應方法的要素分析
10. 快速響應的方法與工具
11. 供應鏈績效管理監(jiān)控體系
12. 供應鏈管理監(jiān)控平臺設計與智能分析工具
13、快消品行業(yè)供應鏈競爭的特征與應對措施分析
第六部分：供應鏈管理下人員的態(tài)度轉變及職業(yè)化地工作
1、供應鏈人員的職業(yè)發(fā)展
2、供應鏈人員的提升路徑
3、企業(yè)中管理職能的三個層次
（1）戰(zhàn)略層次
（2）戰(zhàn)術層次
（3）運作層次
4、不斷學習，提升個人能力
（1）職業(yè)生涯的規(guī)劃
（2）優(yōu)秀的供應鏈管理人員必須掌握的知識和能力
5、提升你在企業(yè)中的地位
（1）具備良好的職業(yè)道德和儀表形態(tài)
（2）用滿腔的熱忱點燃工作的激情
（3）工作中不找任何借口；
（4）使命必達,堅守工作中的責任
（5）保持陽光心態(tài),快樂地工作
（6）超越于雇傭的關系,與企業(yè)一起成長
5、絕不浪費，養(yǎng)成節(jié)約的習慣
6、服務好自己有內外客戶
（1）服務好公司內部各部門
（2）服務好你們的供應商
7、與各部門建立良好的關系
（1）做一個像專家一樣去做好你的服務
（2）多溝通，無事也登三寶殿
8、不斷提升自己的業(yè)績——交期、品質、成本和數量的業(yè)績
9、你是一個卓越的供應鏈服務人員
第七部分：供應鏈環(huán)境下的績效管理
1. 供應鏈績效測評體系設計
2．供應鏈流程KPI體系設計
3．績效評價特點及原則
4．建立供應鏈績效評價指標體系的方法
5．績效評價指標體系的需要考慮的主要問題
6. 供應鏈績效改進策略
7．供應鏈績效改進10大方法
8．供應鏈績效改進系列工具
9. 如何保證供應鏈績效指標系統(tǒng)的和諧
10．如何適時調整與協(xié)調供應鏈績效與業(yè)務發(fā)展的匹配
11、案例：某公司供應鏈績效系統(tǒng)的優(yōu)勢
12、現場互動：你問我答
講師簡介
李文發(fā) 老師
華南理工大學MBA 學歷；
新加坡管理協(xié)會授權講師；
高級采購師、英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師、
世界貿易中心ITC專家；
采購與供應鏈管理資格國際認證講師；
中國供應鏈管理者聯盟高級顧問；
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓師；
中山大學、深圳大學、廣東外語外貿大學、東莞理工學院,采購與供應鏈管理客座教授.
采購與供應鏈管理第一人，生產物流領域十強講師，
榮獲“中國著名采購與供應鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。
【核心價值】
16年工作經驗，8年培訓經驗；李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習。世界500強某集團亞太地區(qū)特聘采購供應鏈總監(jiān)；大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表；港資企業(yè)運營副總經理。（曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經理/運營副總經理等職位)。李文發(fā)老師是國內唯一一位,暨擅長采購供應鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
李文發(fā)講師,在“中國供應鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數十篇專業(yè)論文�！皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術、管理論文，并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講、駐廠咨詢。
【專業(yè)方向】
20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓咨詢經驗，擅長采購與供應鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產現場管理和改善培訓和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講和咨詢。
【授課風格】 在培訓、咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結合企業(yè)實際情況，實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長；以知識環(huán)境為授課背景資料，理論與實際相結合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓講師”！
【品牌課程】
采購供應鏈類：《采購與供應鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練》。
CIPS、ITC注冊采購師系列課程：《采購與供應談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應關系管理》、《采購法務與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
精益生產管理技能類：《卓越班組長訓練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現場目視管理與8S推行》、《一線現場問題的挖掘與解決》、《生產現場作業(yè)安全及預防安全事故策略管理》、《生產現場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導能力提升訓練（TWI）》、《精益生產方式與實踐》。
人力資源與高層管理類：《合同管理和法律法規(guī)實務》、《非人力資源經理人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《如何有效領導80－90后員工》、《TTT—企業(yè)內部培訓師培訓》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務》《工資、工時、休假及加班管理風險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領導80、90后員工》等.
主要咨詢項目:目標設定與績效管理；精益生產現場管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現場咨詢輔導)
服務客戶
美迪集團、華潤集團、偉創(chuàng)立集團、富士康集團、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團、衡威集團、華堅集團、金源集團、宏基集團、飛鴻集團、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學、創(chuàng)唯達實業(yè)、太華半導體、中深光電、大同集團、柏威五金、TCL集團、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星電機、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導、2000多場企業(yè)內訓、公開課培訓。
新加坡管理協(xié)會授權講師；
高級采購師、英國皇家采購與供應學會CIPS認證講師、
世界貿易中心ITC專家；
采購與供應鏈管理資格國際認證講師；
中國供應鏈管理者聯盟高級顧問；
CNAT注冊審核員、人力資源高級管理師、PPT國際職業(yè)培訓師；
中山大學、深圳大學、廣東外語外貿大學、東莞理工學院,采購與供應鏈管理客座教授.
采購與供應鏈管理第一人，生產物流領域十強講師，
榮獲“中國著名采購與供應鏈管理中國實戰(zhàn)派專家”稱號。
【核心價值】
16年工作經驗，8年培訓經驗；李文發(fā)老師先后在韓國、日本等大型集團公司工作并接受過國際先進的供應鏈和物流管理系統(tǒng)學習。世界500強某集團亞太地區(qū)特聘采購供應鏈總監(jiān)；大型臺資企業(yè)人力資源總監(jiān)/資材經理；日資企業(yè)資材總監(jiān)兼人力資源總監(jiān)/管理者表；港資企業(yè)運營副總經理。（曾任天寶集團/固特集團/華科集團/步步高通信集團等企業(yè),人力資源總監(jiān)/采購總監(jiān)/PMC經理/運營副總經理等職位)。李文發(fā)老師是國內唯一一位,暨擅長采購供應鏈又同時擅長人力資源管理的中國本土實戰(zhàn)派專家。
李文發(fā)講師,在“中國供應鏈”、“中國物流與采購”等期刊上發(fā)表了數十篇專業(yè)論文�！皬V東人才”、“東莞日報”、“HR視界”、“南方都市報”“才富”等報刊雜志上發(fā)表過200多篇專業(yè)技術、管理論文，并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講、駐廠咨詢。
【專業(yè)方向】
20多年通信業(yè)、電子業(yè)、制造業(yè)中高層管理和培訓咨詢經驗，擅長采購與供應鏈管理、人力資源系統(tǒng)管理、精益生產現場管理和改善培訓和咨詢，具有豐富的SAP、ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、VMI等實戰(zhàn)經驗。并在全國各地成功舉辦了2000多場次培訓、演講和咨詢。
【授課風格】 在培訓、咨詢中采用國際職業(yè)訓練協(xié)會訓練方法，結合企業(yè)實際情況，實戰(zhàn)案例開眼，意識入手開刃，以解決實際問題見長；以知識環(huán)境為授課背景資料，理論與實際相結合，輔以小游戲，管理視頻，小組討論等培訓方式，通俗易懂，詼諧幽默。被企業(yè)評為“實際、專業(yè)型培訓講師”！
【品牌課程】
采購供應鏈類：《采購與供應鏈管理SCM》、《采購雙贏談判技巧與合同管理談判技巧與合同管理》、《采購成本控制與供應商全面管理》、《精益庫存控制與物料管理》、《PMC柔性生產計劃與物料控制及交期管理》、《卓越跟單員核心技能提升與策略強化》《采購人員綜合管理技能提升》《供應鏈環(huán)境下倉儲與高效配送實戰(zhàn)訓練》。
CIPS、ITC注冊采購師系列課程：《采購與供應談判》、《采購環(huán)境》、《采購與供應關系管理》、《采購法務與合同管理》、《采購績效管理》、《采購與供應鏈管理》、《采購原理與戰(zhàn)略》、《采購環(huán)境與供應市場分析》、《采購過程與合同管理》、《采購績效測量與商業(yè)分析》、《需求確定與供應規(guī)劃》、《報價獲取與選擇》。
精益生產管理技能類：《卓越班組長訓練營》、《MTP中層管理干部能力提升》、《現場目視管理與8S推行》、《一線現場問題的挖掘與解決》、《生產現場作業(yè)安全及預防安全事故策略管理》、《生產現場成本分析與控制》、《中基層管理人員督導能力提升訓練（TWI）》、《精益生產方式與實踐》。
人力資源與高層管理類：《合同管理和法律法規(guī)實務》、《非人力資源經理人力資源管理》、《目標管理與績效考核》、《如何有效領導80－90后員工》、《TTT—企業(yè)內部培訓師培訓》、《員工心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何打造骨子里流淌著企業(yè)血液的員工》、《企業(yè)如何招聘到合適的人才》、《員工離職原因分析和解決方案》、《企業(yè)勞動資糾紛規(guī)避實務》《工資、工時、休假及加班管理風險控制、離職員工管理技巧》《心態(tài)、溝通和執(zhí)行力》、《如何領導80、90后員工》等.
主要咨詢項目:目標設定與績效管理；精益生產現場管理與改善；精益物流系統(tǒng)優(yōu)化。(住廠現場咨詢輔導)
服務客戶
美迪集團、華潤集團、偉創(chuàng)立集團、富士康集團、宏翔電器、中國電信、中國移動、茂森集團、衡威集團、華堅集團、金源集團、宏基集團、飛鴻集團、天昊科技、中信物業(yè)、華豐物業(yè)集團、瑞升華科技、企旗電線、萬江捷豐、希爾光學、創(chuàng)唯達實業(yè)、太華半導體、中深光電、大同集團、柏威五金、TCL集團、創(chuàng)維電子、茂元電子、大寶紙品、卓榮塑膠、達宇器材、光寶集團、偉易達集團、三星電機、華科電子、卓瀚電子、恒通電子、龍光電業(yè)集團、美維電子集團、平馳化工、凱爾斯電子、頂美電子、茂弘電子、聯想科技、加寶得材料、超卓五金、水源清密、華南建材、長安步步高電子、匯電電池、達宏電子、駿材磁業(yè)、富力電池、智通人才、興達藝品、精工燈飾、宇佳實業(yè)、固特電子、翰宇電子、羅森照明、豐田集團、匯安人力、天寶五金拉鏈、嘉絲制品、光華橡膠、樂百通實業(yè)、科羽科技、為人信息工程、恒豐五金、大興集團、三達電子集團、利達紙品印刷、高科潤電子、精靈電子、才眾電腦、優(yōu)鋼鐵芯、群心美甲、圖創(chuàng)實業(yè)、賽格物業(yè)、科普電器、熬器電子、恒達電子、恒騰達實業(yè)、宏業(yè)金屬、耀輝五金、龍江實業(yè)、茂名石化、群力制品、東控實業(yè)、東海精密、方鑫實業(yè)、華集汽配、中徳精鍛、海誠凈化、印肯實業(yè)等100多家企業(yè)項目輔導、2000多場企業(yè)內訓、公開課培訓。
課程對象
備 注
課程名稱：供應鏈集成管理
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咨詢電話：020-29042042
QQ： 674837974
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