一、 房地產企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統
關鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數據定位進行戰(zhàn)略選擇。
（一）房地產企業(yè)外部競爭與市場分析
1、 宏觀政策及產業(yè)導向
2、 區(qū)域經濟和城市發(fā)展
3、 房地產行業(yè)周期
4、 房地產市場競爭關系
5、 客戶需求特性
6、 所在區(qū)域土地財政依賴度
（二）房地產企業(yè)內部財務與產業(yè)現狀分析
1、 房地產關聯的產業(yè)資源
2、 房地產企業(yè)和關聯產業(yè)融資能力
3、 企業(yè)內部運營效率
4、 房企營收能力
5、 人力資源與組織管控
（三）房地產企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇
1、戰(zhàn)略選擇工具的應用
2、可選擇的戰(zhàn)略模式
（四）戰(zhàn)略資源管理
1、土地資源
2、關聯產業(yè)資源
3、政府及公共部門資源
4、渠道資源

二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法
（一） 房地產企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略的關系
（二） 房地產戰(zhàn)略制定步驟及方法
1、戰(zhàn)略業(yè)務群確定
2、集團或總部對各戰(zhàn)略業(yè)務群的管控模式確定
3、業(yè)務群過渡方案確定
4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程設計
5、經營業(yè)績審核流程設計
6、董事會決策流程設計
7、戰(zhàn)略變革實施時間表和重要里程碑界定
8、房地產組織體系的授權與職責界定
9、完成戰(zhàn)略規(guī)劃計劃所需資源界定
（三）戰(zhàn)略管理工具在房地產開發(fā)管理中的運用：
1、SPACE矩陣決策方法
2、六分法定位決策
3、波士頓法
案例：某房地產集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案

三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
（一） 企業(yè)戰(zhàn)略與計劃的關系
（二） 戰(zhàn)略執(zhí)行工具－－房地產企業(yè)經營計劃制定與執(zhí)行
案例：某公司年度經營計劃編制的程序

四、戰(zhàn)略資源規(guī)劃
（一）布局及資源儲備階段
（二）產業(yè)能力形成階段
（三）產業(yè)能力釋放階段

五、房地產集團跨區(qū)域管控要點及難點
（一） 管控要點
1、 企業(yè)戰(zhàn)略制定
2、 組織架構與職能設置
3、 企業(yè)運營管理體系構建
4、 全面預算管理體系構建
5、 企業(yè)制度體系構建
6、 企業(yè)考核體系構建
（二） 管控難點
1、 項目公司對集團戰(zhàn)略認知不一致
2、 橫縱向溝通不暢導致運營效率低下
3、 集團化管理導致的官僚現象
4、 運營過程管理失控

六、房地產集團戰(zhàn)略制定要點
（一） 影響企業(yè)戰(zhàn)略制定的因素
（二） 企業(yè)分析與目標制定
（三） 企業(yè)目標分解
（四） 企業(yè)戰(zhàn)略實施
（五） 集團與區(qū)域公司管控方式與責權關系確定
（六） 企業(yè)戰(zhàn)略與運營管理的關系

七、組織體系建立
（一）基于企業(yè)戰(zhàn)略的職能劃分
（二）部門設置及職能定位
（三）管理流程梳理與優(yōu)化
（四）企業(yè)管控與流程及績效之間的關系

八、實現高效運營管理工具：經營計劃管理
(一)經營計劃概念
（二）經營計劃內的邏輯關系
（三）經營內外部環(huán)境分析
（四）經營計劃管理體系構建
1、整體運營指標
2、設計管理指標
3、采購與合同管理指標
4．動態(tài)成本指標
5．策劃營銷指標
6．各項目運營指標
（三）多城市多項目年度經營計劃的編制與實施
（四）通過現金流量表讀懂企業(yè)經營狀況
（五）提高項目資產周轉率方式
（六）計劃管理后評估
案例解析：
A、講師實際操盤集團化管控體系建立案例分享
B、產品型標桿企業(yè)：龍湖
C、量產型標桿企業(yè)：萬科
D、資源型標桿企業(yè)：萬達
E、制造型標桿企業(yè)：中海
F、土地型標桿企業(yè)：恒大