一、 房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略選擇和行動評估系統(tǒng)
關鍵意義：選擇因子，并量化，通過各因子量化數(shù)據(jù)定位進行戰(zhàn)略選擇。
（一）房地產(chǎn)企業(yè)外部競爭與市場分析
1、 宏觀政策及產(chǎn)業(yè)導向
2、 區(qū)域經(jīng)濟和城市發(fā)展
3、 房地產(chǎn)行業(yè)周期
4、 房地產(chǎn)市場競爭關系
5、 客戶需求特性
6、 所在區(qū)域土地財政依賴度
（二）房地產(chǎn)企業(yè)內(nèi)部財務與產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀分析
1、 房地產(chǎn)關聯(lián)的產(chǎn)業(yè)資源
2、 房地產(chǎn)企業(yè)和關聯(lián)產(chǎn)業(yè)融資能力
3、 企業(yè)內(nèi)部運營效率
4、 房企營收能力
5、 人力資源與組織管控
（三）房地產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略定位與戰(zhàn)略選擇
1、戰(zhàn)略選擇工具的應用
2、可選擇的戰(zhàn)略模式
（四）戰(zhàn)略資源管理
1、土地資源
2、關聯(lián)產(chǎn)業(yè)資源
3、政府及公共部門資源
4、渠道資源

二、企業(yè)戰(zhàn)略制定方法
（一） 房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展目標、企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務戰(zhàn)略的關系
（二） 房地產(chǎn)戰(zhàn)略制定步驟及方法
1、戰(zhàn)略業(yè)務群確定
2、集團或總部對各戰(zhàn)略業(yè)務群的管控模式確定
3、業(yè)務群過渡方案確定
4、戰(zhàn)略規(guī)劃流程設計
5、經(jīng)營業(yè)績審核流程設計
6、董事會決策流程設計
7、戰(zhàn)略變革實施時間表和重要里程碑界定
8、房地產(chǎn)組織體系的授權與職責界定
9、完成戰(zhàn)略規(guī)劃計劃所需資源界定
（三）戰(zhàn)略管理工具在房地產(chǎn)開發(fā)管理中的運用：
1、SPACE矩陣決策方法
2、六分法定位決策
3、波士頓法
案例：某房地產(chǎn)集團公司的戰(zhàn)略規(guī)劃方案

三、企業(yè)戰(zhàn)略執(zhí)行
（一） 企業(yè)戰(zhàn)略與計劃的關系
（二） 戰(zhàn)略執(zhí)行工具－－房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營計劃制定與執(zhí)行
案例：某公司年度經(jīng)營計劃編制的程序

四、戰(zhàn)略資源規(guī)劃
（一）布局及資源儲備階段
（二）產(chǎn)業(yè)能力形成階段
（三）產(chǎn)業(yè)能力釋放階段