【課程簡(jiǎn)介】
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式是指將公司分成許多的業(yè)務(wù)單元（可以是一個(gè)部門(mén)、一條生產(chǎn)線、一個(gè)班組甚至到每個(gè)員工），每個(gè)單元就是一個(gè)阿米巴，都是一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，就像一個(gè)中小企業(yè)那樣活動(dòng)，經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、實(shí)績(jī)管理、勞務(wù)管理等所有經(jīng)營(yíng)上的事情都由他們自行運(yùn)作，能讓公司對(duì)市場(chǎng)的變化做出迅捷反應(yīng)。
阿米巴經(jīng)營(yíng)模式已經(jīng)被眾多行業(yè)和企業(yè)證明是行之有效的。其特征即非常適合國(guó)內(nèi)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的需求，又由于其文化的特殊性，導(dǎo)入中國(guó)并不能原樣照搬，需要找到適合中國(guó)國(guó)情的模式。
刁東平老師結(jié)合8年松下電器實(shí)戰(zhàn)管理經(jīng)驗(yàn)，長(zhǎng)達(dá)一年赴日本經(jīng)營(yíng)研修成果，并且結(jié)合七年來(lái)在國(guó)內(nèi)為幾十家企業(yè)成功導(dǎo)入的咨詢(xún)項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)，凝聚成本課程！
本課程的內(nèi)容適合于有一定阿米巴經(jīng)營(yíng)模式基礎(chǔ)的企業(yè)，側(cè)重于實(shí)際操練和落地。

【培訓(xùn)形式】
案例研討、角色扮演、全員分享、專(zhuān)題討論、個(gè)別交流

【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)等

【培訓(xùn)收益】
1、識(shí)別阿米巴模式導(dǎo)入中的誤區(qū)
2、掌握企業(yè)阿米巴組織構(gòu)建的方法
3、掌握阿米巴成本會(huì)計(jì)方法
4、正確運(yùn)用阿米巴模式提高企業(yè)績(jī)效
5、學(xué)會(huì)如何建立利潤(rùn)中心，并通過(guò)運(yùn)用各種工具提高各個(gè)阿米巴單元的盈利水平
6、掌握如何確定與市場(chǎng)直接掛鉤的部門(mén)核算制度——徹底實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售最大化、費(fèi)用最小化
7、打造團(tuán)隊(duì)，把人人變成經(jīng)營(yíng)者,培養(yǎng)具有經(jīng)營(yíng)管理者意識(shí)的人才
8、通過(guò)“量化分權(quán)”避免經(jīng)營(yíng)權(quán)下放的風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模與經(jīng)營(yíng)靈活性的統(tǒng)一
9、掌握導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式產(chǎn)生的實(shí)操步驟

【課程大綱】

引子：為什么要引入阿米巴經(jīng)營(yíng)模式？

一、戰(zhàn)略準(zhǔn)備
1、阿米巴模式適合你的企業(yè)嗎？
2、導(dǎo)入阿米巴模式的幾個(gè)前提條件
3、戰(zhàn)略解碼：公司的戰(zhàn)略目標(biāo)分解與下沉

二、細(xì)分事業(yè)單元：阿米巴經(jīng)營(yíng)體的構(gòu)建
1、 阿米巴組織細(xì)分的四個(gè)條件：
2、 建立能夠靈活應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的組織：各個(gè)業(yè)務(wù)單元之間的關(guān)系
3、 經(jīng)營(yíng)體劃分的三大板塊：
a) 業(yè)務(wù)板塊
b) 職能板塊
c) 生產(chǎn)板塊
4、 構(gòu)建五大崗位
a) 生產(chǎn)崗位
b) 生產(chǎn)支持崗位
c) 技術(shù)崗位
d) 物資流通崗位(含采購(gòu)和營(yíng)銷(xiāo))
e) 管理崗位
5、案例與討論：如何合理劃分阿米巴組織？

三、構(gòu)建經(jīng)營(yíng)體之間的關(guān)系
1、理清三種關(guān)系
a) 買(mǎi)賣(mài)關(guān)系
b) 服務(wù)關(guān)系
c) 契約關(guān)系
2、 經(jīng)營(yíng)體劃分的基本步驟－整體規(guī)劃,分步實(shí)施、滾動(dòng)推進(jìn)
3、 經(jīng)營(yíng)鏈的構(gòu)建：從原材料采購(gòu)、生產(chǎn)制造到產(chǎn)品銷(xiāo)售的全過(guò)程的經(jīng)營(yíng)鏈
4、 構(gòu)建經(jīng)營(yíng)體在經(jīng)營(yíng)鏈中與其他經(jīng)營(yíng)體的關(guān)系
5、 MBU資格體系和集分權(quán)體系

四、阿米巴之間的核算
1、阿米巴單元經(jīng)營(yíng)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)則
2、案例：會(huì)計(jì)為決策服務(wù)，而不是滿(mǎn)足會(huì)計(jì)原則—如何識(shí)別出沉沒(méi)成本對(duì)決策的價(jià)值
3、單位時(shí)間效益核算制度：現(xiàn)場(chǎng)可行的管理會(huì)計(jì)方法
4、案例：銷(xiāo)售型、制造型、服務(wù)型三種不同企業(yè)的單位時(shí)間效益核算方法；

五、單元之間的內(nèi)部市場(chǎng)化
1、人人都是經(jīng)營(yíng)者：把市場(chǎng)機(jī)制引入公司內(nèi)部
2、定價(jià)是經(jīng)營(yíng)之本：阿米巴單元之間的定價(jià)
3、最終售價(jià)倒推來(lái)決定各道工序的價(jià)格
4、如何構(gòu)建內(nèi)部結(jié)算體系
a) 成本費(fèi)用體系；
b) 內(nèi)部?jī)r(jià)格體系；
c) 表單結(jié)算體系
5、案例與討論：各個(gè)部門(mén)之間的定價(jià)方法
6、公司高層在內(nèi)部市場(chǎng)定價(jià)中的作用
7、現(xiàn)場(chǎng)游戲體驗(yàn)：加油站的阿米巴經(jīng)營(yíng)
8、阿米巴領(lǐng)導(dǎo)者在內(nèi)部市場(chǎng)化中的作用

六、如何運(yùn)行阿米巴經(jīng)營(yíng)模式
1、從承擔(dān)責(zé)任到充分授權(quán)
2、建立高度透明的經(jīng)營(yíng)環(huán)境
3、全員參與的的持續(xù)改進(jìn)
4、為什么要簽訂經(jīng)營(yíng)體“責(zé)任狀”
5、阿米巴單元如何制定目標(biāo)與計(jì)劃
a) 目標(biāo)可行性評(píng)估
b）尋找關(guān)鍵要素_
c) 戰(zhàn)略如何轉(zhuǎn)化為行動(dòng)？-戰(zhàn)略如何分解？
d) 整體運(yùn)作方法－從目標(biāo)到行動(dòng)措施
e) 阿米巴計(jì)劃的構(gòu)成要素
6、阿米巴會(huì)議的要點(diǎn)
7、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：阿米巴會(huì)議的組織與召開(kāi)
8、制訂年度計(jì)劃、月度計(jì)劃和執(zhí)行計(jì)劃
9、案例與現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)：現(xiàn)場(chǎng)操練模擬：計(jì)劃的現(xiàn)場(chǎng)制訂輔導(dǎo)
10、反饋和評(píng)估系統(tǒng)

七、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的的激勵(lì)應(yīng)用
1、阿米巴單元業(yè)績(jī)與個(gè)人績(jī)效考核的關(guān)系
2、成果主義適用與中國(guó)國(guó)情嗎？單元盈利與企業(yè)績(jī)效之間的關(guān)系與運(yùn)用
3、分組討論：阿米巴單元是否需要將效益和員工收入掛鉤？
3、案例與討論：重結(jié)果獎(jiǎng)懲還是重過(guò)程控制？?jī)煞N不同管理方法在中國(guó)企業(yè)的運(yùn)用
4、激勵(lì)機(jī)制的核心，是從人力資源管理到人力資本管理，員工不是成本，是根本。
5、如何確三定：激勵(lì)機(jī)制的基礎(chǔ)
a) 定基數(shù)
b) 定比例
c) 定權(quán)責(zé)主體
6、三種分配模式
a) 增量利潤(rùn)分享機(jī)制的構(gòu)建
b) 虛擬股權(quán)激勵(lì)機(jī)制
c) 股權(quán)激勵(lì)機(jī)制

八、阿米巴經(jīng)營(yíng)模式的的人才培養(yǎng)
1、不要讓人才成為瓶頸
2、構(gòu)建人才建設(shè)的梯隊(duì)：阿米巴領(lǐng)導(dǎo)選擇與人才培養(yǎng)計(jì)劃
3、阿米巴的分裂和合并：為實(shí)現(xiàn)靈活多樣的業(yè)務(wù)模式做準(zhǔn)備
4、獨(dú)立經(jīng)營(yíng)能力的構(gòu)建
5、增加單元價(jià)值，減少單元浪費(fèi)：精益管理在業(yè)務(wù)單元中的運(yùn)用

尾聲：阿米巴經(jīng)營(yíng)模式在中日不同文化下的差異
1、短期目標(biāo)與事業(yè)的可持續(xù)性
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)在中日兩國(guó)的背景差異和解決方法
a) 社會(huì)文化背景的差異和對(duì)策
b) 商業(yè)文化的差異和對(duì)策
c) 員工對(duì)企業(yè)歸屬感的差異和對(duì)策
d）人員素質(zhì)的差異和對(duì)策
3、企業(yè)愿景、使命和價(jià)值觀對(duì)阿米巴模式效果的影響