【課程簡介】
中國廉價勞動力的優(yōu)勢正在逐步消失，招用工難的問題在各地開始顯現(xiàn)。從現(xiàn)場要效率將是制造業(yè)突圍的唯一出路！日本的工業(yè)生產(chǎn)效率是美國的3倍，而中國的生產(chǎn)效率只有日本的1/25 ，中國企業(yè)的效率改善到了迫在眉急的時候了！
本課程旨在通過對中國企業(yè)現(xiàn)場生產(chǎn)效率的分析，展示目前生產(chǎn)現(xiàn)場的各種浪費現(xiàn)象，幫助認識生產(chǎn)現(xiàn)場管理存在的一系列問題。同時，指明有效解決這些問題的思路與方法，以期運用相應的方法和改善工具提升生產(chǎn)效率，從而有效降低企業(yè)生產(chǎn)成本，獲得領(lǐng)先的競爭優(yōu)勢。

【培訓目的】
Ø明確企業(yè)現(xiàn)場中浪費，認識隱形的浪費并最大限度地減少浪費
Ø掌握提高工序效率的方法
Ø掌握整合工序間效率的措施，提高整體效率
Ø建立起高效率的現(xiàn)場改善系統(tǒng)

【培訓對象】生產(chǎn)主管/經(jīng)理、工程主管/經(jīng)理、品質(zhì)主管/經(jīng)理、班組長
【培訓形式】案例研討、角色扮演、全員分享、針對性研討、個別交流
【培訓時間】6H
【培訓老師】 刁東平
【課程大綱】
一、現(xiàn)場效率的概念和意義
1、 生產(chǎn)效率與企業(yè)競爭力
2、 增值活動與價值鏈
3、 利潤公式
4、 浪費與作業(yè)

二、工廠的七大浪費
1、等待的浪費
2、搬運的浪費
3、不良品的浪費
4、動作的浪費
5、加工的浪費
6、庫存的浪費
7、制造過多（早）的浪費

三、時間分析與生產(chǎn)線均衡
1、線平衡的概念和意義
2、工時測定方法
3、線平衡率的計算和意義
4、改善線平衡的方法

四、布局改善與搬運分析
1、工廠布置
2、車間布局基本形式
3、各種布局的優(yōu)缺點
4、搬運分析
5、搬運工具設(shè)計與選擇
6、工廠內(nèi)部物流改善

五、工序作業(yè)改善
1、動作要素按作用分類
2、動作經(jīng)濟原則
3、動作改善
4、程序分析
5、流程經(jīng)濟原則
6、ECSR原則