中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn) 生產(chǎn)管理內(nèi)訓(xùn)課 

 

 

 


  

  

主辦單位:廣州必學(xué)企業(yè)管理咨詢有限公司
      中國培訓(xùn)易(aokangtiyu.cn)

培訓(xùn)目標(biāo)
從原材料變成零件,再由零件組合成部件,最后把部件裝配為整車,在每一環(huán)節(jié)都閃動(dòng)著“庫存”的影子,如何讓忽隱忽現(xiàn)的庫存影子在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間、合適的地點(diǎn)、以合理的量出現(xiàn),是制造追求的最高境界。
在汽車制造企業(yè)以及相關(guān)流通企業(yè)中,倉儲(chǔ)管理和庫存控制是不可忽視的重要環(huán)節(jié)。在新的競爭環(huán)境中,特別是“零庫存”越來越唱響的今天,企業(yè)家們困惑于市場銷售部門與生產(chǎn)部門相互矛盾的訴求,這些矛盾是不可調(diào)和嗎?本課程從倉儲(chǔ)管理的角度出發(fā),實(shí)現(xiàn)安全庫存、減小庫存的方法導(dǎo)入,幫助企業(yè)家及相關(guān)人員提升公司運(yùn)營效率。



課程詳情

【培訓(xùn)對(duì)象】
公司董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)副總/高管、生產(chǎn)經(jīng)理/主管、物流經(jīng)理/主管、業(yè)務(wù)骨干、倉管人員等

【課程時(shí)間】
2天(12小時(shí))

【課程收獲】
1、掌握倉儲(chǔ)管理的知識(shí)和技能
2、掌握庫存控制的方法
3、了解倉儲(chǔ)經(jīng)營的方法和技巧
4、樹立倉儲(chǔ)管理的正確思路
5、掌握實(shí)際操作的手法

【課程優(yōu)勢(shì)】
1、情境代入,結(jié)合多個(gè)企業(yè)的案例透徹分析,講師現(xiàn)身說法;
2、理論與實(shí)踐結(jié)合,通過重要知識(shí)點(diǎn)的通俗易懂的解析,便于學(xué)員即學(xué)即用;
3、注重實(shí)踐,課程安排有演練和實(shí)踐環(huán)節(jié),沖擊學(xué)員的行為方式,以提升實(shí)踐技能為目標(biāo)。

【培訓(xùn)形式】
課程講授、案例分析、情景演練、管理活動(dòng)、角色扮演、小組討論等

【課程大綱】
第一天 上午
第一章 倉儲(chǔ)管理概述
要點(diǎn)一:基本概念
1、倉儲(chǔ)的基本概念
2、倉儲(chǔ)管理概述
3、倉儲(chǔ)管理人員的基本要求
要點(diǎn)二:倉儲(chǔ)的發(fā)展歷史和現(xiàn)狀
1、中國倉儲(chǔ)的發(fā)展歷史
2、外國倉儲(chǔ)業(yè)的發(fā)展
3、倉儲(chǔ)業(yè)現(xiàn)狀及對(duì)策
要點(diǎn)三:倉儲(chǔ)管理在物流管理中的地位
1、倉儲(chǔ)管理的地位
2、倉儲(chǔ)管理的發(fā)展趨勢(shì)
案例:多少件衣服夠用

第二章 倉儲(chǔ)規(guī)劃和布局
要點(diǎn)一:倉庫的形式和建筑要求
1、倉庫的種類
2、倉庫設(shè)施
3、倉庫的發(fā)展趨勢(shì)
要點(diǎn)二:倉庫的選址
1、倉庫選址的原則
2、考慮的因素
3、倉庫選址的方法
要點(diǎn)三:倉儲(chǔ)設(shè)施布局與儲(chǔ)存規(guī)劃
1、倉庫的平面規(guī)劃
2、倉庫的貨區(qū)布局
3、倉庫規(guī)模的確定
案例:面對(duì)推新產(chǎn)品和降低成本的銷售經(jīng)理

第三章 倉儲(chǔ)設(shè)備
要點(diǎn)一:貨架
1、貨架的優(yōu)缺點(diǎn)
2、貨架的種類
3、貨架的選址
要點(diǎn)二:托盤
1、托盤的優(yōu)缺點(diǎn)
2、托盤的種類
3、托盤標(biāo)準(zhǔn)化
4、托盤上存放物品的要求
5、使用托盤的注意事項(xiàng)
要點(diǎn)三:叉車
1、叉車的特點(diǎn)
2、叉車的種類和選擇
要點(diǎn)四:自動(dòng)分揀設(shè)備
1、主要構(gòu)成
2、自動(dòng)分揀設(shè)備的特點(diǎn)
3、自動(dòng)分揀設(shè)備的類型及適用范圍
4、分揀信號(hào)的輸入
要點(diǎn)五:其它倉儲(chǔ)設(shè)備
1、自動(dòng)物資搬運(yùn)設(shè)備及系統(tǒng)
2、倉儲(chǔ)輔助作業(yè)設(shè)備
要點(diǎn)六:倉儲(chǔ)設(shè)備的選型
1、倉儲(chǔ)設(shè)備的選型原則及依據(jù)
2、裝卸搬運(yùn)設(shè)備數(shù)量的確定
案例:神州數(shù)碼的立體倉庫

第一天 下午
第四章 倉儲(chǔ)組織和倉儲(chǔ)作業(yè)管理
要點(diǎn)一:倉儲(chǔ)組織
1、按層級(jí)劃分
2、按作業(yè)性質(zhì)劃分
3、按物資類別劃分
要點(diǎn)二:入庫管理
1、入庫前準(zhǔn)備
2、庫內(nèi)接貨的注意事項(xiàng)
3、物資入庫驗(yàn)收
4、物資交接
5、選擇貨位
6、搬運(yùn)入庫
7、物資入庫登記
要點(diǎn)三:保管作業(yè)管理
1、物資存放的基本方法
2、物資堆碼
3、物資墊垛
4、物資苫蓋
5、盤點(diǎn)
6、呆廢料處理
要點(diǎn)四:分揀和補(bǔ)貨
1、分揀作業(yè)區(qū)域規(guī)劃
2、分揀方式的選擇
3、揀選設(shè)備的選用
4、補(bǔ)貨
要點(diǎn)五:出庫作業(yè)管理
1、出庫的依據(jù)
2、出庫方式
3、出口準(zhǔn)備
4、出口作業(yè)程序
5、物資出庫中問題處理
要點(diǎn)六:儲(chǔ)位管理
1、儲(chǔ)位管理的目標(biāo)和原則
2、儲(chǔ)位規(guī)劃
3、儲(chǔ)存要素
4、儲(chǔ)位管理方法
5、儲(chǔ)位編碼和物資編碼
6、儲(chǔ)位指派法
案例:“蒼狼”

第五章 庫存物資的保養(yǎng)和維護(hù)
要點(diǎn)一:庫存物資的變化形式
1、物理機(jī)械變化
2、化學(xué)變化
3、生化變化
要點(diǎn)二:影響庫存變化的因素
1、影響物資變化的內(nèi)因
2、影響物資變化的外因
要點(diǎn)三:庫存物資保管保養(yǎng)措施
1、概述
2、倉庫溫濕度控制方法
3、防霉腐
4、防銹蝕
5、防蟲
要點(diǎn)四:特種物資儲(chǔ)存
1、危險(xiǎn)品的儲(chǔ)存
2、冷藏管理
3、糧食儲(chǔ)存
4、油品管理
案例:蕭何封王

第二天 上午
第六章 倉庫安全管理
要點(diǎn)一:庫區(qū)的治安與保衛(wèi)
1、管理的內(nèi)容
2、管理組織
3、管理制度
4、工作的內(nèi)容
要點(diǎn)二:庫區(qū)的消防管理
1、倉庫火災(zāi)知識(shí)
2、防火與滅火方法
3、消防設(shè)施
4、倉庫消防管理措施
5、倉庫防火
要點(diǎn)三:倉庫安全生產(chǎn)
1、倉庫安全生產(chǎn)措施
2、倉庫安全生產(chǎn)基本要求
3、勞動(dòng)保護(hù)制度
4、庫區(qū)的安全管理
要點(diǎn)四:倉庫的其它安全管理
1、防臺(tái)風(fēng)
2、防雨濕
3、防雷
4、防震
5、防靜電
6、入侵防范系統(tǒng)
案例:失蹤的蒙娜麗莎

第七章 倉儲(chǔ)成本和庫存控制
要點(diǎn)一:倉儲(chǔ)成本分析
1、倉儲(chǔ)成本的構(gòu)成
2、成本分析的意義
3、降低倉儲(chǔ)成本的措施
要點(diǎn)二:庫存合理化
1、庫存的分類
2、庫存的功能
3、庫存的負(fù)面作用
4、減少庫存的策略
5、庫存合理化
要點(diǎn)三:庫存控制方法
1、庫存控制概述
2、定量訂貨法
3、定期訂貨法
4、定期訂貨與定量訂貨的區(qū)別
5、ABC庫存管理法
6、關(guān)鍵因素分析法
7、供應(yīng)細(xì)分法
要點(diǎn)四:現(xiàn)代庫存控制技術(shù)
1、零庫存技術(shù)
2、MRP技術(shù)
3、VMI技術(shù)
4、JMI效應(yīng)
5、庫存管理模式的比較
案例:萬惡之源

第二天 下午
第八章 倉儲(chǔ)經(jīng)營管理
要點(diǎn)一:倉儲(chǔ)經(jīng)營方法
1、保管倉儲(chǔ)經(jīng)營
2、混藏倉儲(chǔ)經(jīng)營
3、消費(fèi)倉儲(chǔ)
4、倉庫租賃經(jīng)營
5、流通加工經(jīng)營
要點(diǎn)二:倉儲(chǔ)多種經(jīng)營
1、概念和特點(diǎn)
2、倉儲(chǔ)多種經(jīng)營的條件
3、倉儲(chǔ)增值服務(wù)
要點(diǎn)三:倉儲(chǔ)合同管理
1、倉儲(chǔ)合同
2、倉單
案例:狂吃十萬億

第九章 信息技術(shù)在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)一:條形碼技術(shù)
1、條形碼的種類
2、條碼技術(shù)系統(tǒng)要求
3、條形碼技術(shù)的特點(diǎn)
4、編碼規(guī)則
5、一維條形碼
6、二維條形碼
7、條形碼技術(shù)在倉儲(chǔ)管理中的應(yīng)用
要點(diǎn)二:無線通訊技術(shù)
1、GPS系統(tǒng)
2、地理信息技術(shù)
3、射頻識(shí)別技術(shù)
4、便攜式數(shù)據(jù)終端
要點(diǎn)三:倉儲(chǔ)管理的信息系統(tǒng)
1、WMS 的構(gòu)成
2、WMS的成果
案例:總裝廠集配上線

第十章 倉儲(chǔ)績效分析
要點(diǎn)一:倉儲(chǔ)績效分析概述
1、倉儲(chǔ)績效分析的意義
2、原則和標(biāo)準(zhǔn)
3、倉儲(chǔ)績效分析的指標(biāo)管理
4、指標(biāo)體系
要點(diǎn)二:倉儲(chǔ)績效分析方法
1、指標(biāo)分析法
2、程序分析法
3、成本分析法
4、提高倉儲(chǔ)績效的途徑
要點(diǎn)三:倉儲(chǔ)管理法則
1、倉儲(chǔ)管理法規(guī)演進(jìn)
2、國外倉儲(chǔ)管理法規(guī)概況
3、倉儲(chǔ)法
案例:獅說


講師簡介

  彭浪 老師
中英文雙語授課
清華大學(xué)汽車工程系內(nèi)燃機(jī)學(xué)士
武漢大學(xué)工商管理碩士(MBA)
南京航空航天大學(xué)管理學(xué)博士
南京航空航天大學(xué)特聘專家
法國巴黎高等航空與交通學(xué)院訪問學(xué)者
28年汽車行業(yè)經(jīng)驗(yàn),歷任東風(fēng)汽車公司開發(fā)工程師、SCM部主管、倉儲(chǔ)部經(jīng)理、供應(yīng)鏈與采購部總監(jiān)、東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理(分管制造與采購)、東風(fēng)常州汽車有限公司總經(jīng)理、東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理等

企業(yè)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn):
彭浪老師擁有28年外企、民企、大型國有企業(yè)工作經(jīng)驗(yàn),多次被評(píng)為“優(yōu)秀管理者”,被授予中國汽車工業(yè)優(yōu)秀人才;
1986年-1988年:在東風(fēng)汽車公司技術(shù)中心擔(dān)任試驗(yàn)開發(fā)部工程師/主管期間負(fù)責(zé)管理試驗(yàn)部門,包括制定試驗(yàn)計(jì)劃,協(xié)調(diào)研發(fā)中心的試驗(yàn)資源,人員招聘、培訓(xùn),制度、流程的制定、實(shí)施等;
1989年-1995年: 東風(fēng)發(fā)動(dòng)機(jī)廠擔(dān)任供應(yīng)鏈管理工程師/主管/倉庫經(jīng)理負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)計(jì)劃,安排作業(yè)班次,協(xié)調(diào)能力瓶頸,調(diào)度公司內(nèi)外資源,預(yù)測生產(chǎn)變化趨勢(shì),產(chǎn)能拉練;策劃應(yīng)急預(yù)案,解決緊急插單生產(chǎn);編制供應(yīng)商要貨計(jì)劃,依據(jù)庫存狀況編制長短期要貨預(yù)告;

在擔(dān)任倉儲(chǔ)經(jīng)理工作期間實(shí)施零件ABC管理,協(xié)調(diào)緊急貨源,打通快速物流通道;倉庫管理,物資收發(fā)與結(jié)算流程優(yōu)化,MRP/ERP工具的使用;倉儲(chǔ)與物流成本核算,構(gòu)建集成化供應(yīng)鏈的組織。搜集、分析公司供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)中的問題和提高改進(jìn)的機(jī)會(huì),提出改進(jìn)方案。同時(shí)作為倉儲(chǔ)經(jīng)理,招聘、培訓(xùn)、管理員工,管理公司內(nèi)部和OEM廠的分庫
                              1993年9月-12月:外派到法國雪鐵龍公司多福漢發(fā)動(dòng)機(jī)廠擔(dān)任材料分部主任助理負(fù)責(zé)TU3/TU5發(fā)動(dòng)機(jī)的零件組織、主要部件管控、緊急訂單處理等業(yè)務(wù)。配合引進(jìn)車型ZX轎車海外供應(yīng)商的認(rèn)證工作。
1996年-1998年:神龍襄樊發(fā)動(dòng)機(jī)公司任供應(yīng)鏈總監(jiān)
創(chuàng)建新SCM部門,組建供應(yīng)鏈采購部,負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)與物料供應(yīng),員工招聘、發(fā)展、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、計(jì)劃系統(tǒng)和流程的制定。制定、執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃,帶領(lǐng)計(jì)劃部門,通過分析、預(yù)測中國和法國的市場需求,平衡企業(yè)內(nèi)部產(chǎn)能,并協(xié)調(diào)法國的工廠,在充分利用己有產(chǎn)能的基礎(chǔ)上,保證市場訂單的不流失。
                                                                                                                                                       1999年-2003年:東風(fēng)Cummins公司副總經(jīng)理兼采購總監(jiān)
負(fù)責(zé)生產(chǎn)運(yùn)營和采購部門的構(gòu)建,在采購方面開創(chuàng)貨源鑒定方式,對(duì)供應(yīng)商實(shí)行科學(xué)的樣品試驗(yàn)準(zhǔn)入制度,在中方、美方的共同見證下執(zhí)行技術(shù)規(guī)定,保證部件質(zhì)量,形成了Cummins發(fā)動(dòng)機(jī)良好的品質(zhì)享譽(yù)。
                              2001年3月-8月:在美國北卡羅來納州凱斯工廠擔(dān)任見習(xí)經(jīng)理,協(xié)助美方廠長管理出口中國工廠的零件的生產(chǎn)。

在東風(fēng)集團(tuán)所作貢獻(xiàn)
在東風(fēng)Cummins公司擔(dān)任副總經(jīng)理期間,負(fù)責(zé)生產(chǎn)、 采購,大力推行6σ工具的應(yīng)用,實(shí)施降成本工程,在不到兩年的時(shí)間內(nèi),將公司的產(chǎn)值從不到2個(gè)億提升23個(gè)億,成功地幫助以東風(fēng)Cummins為主體的東風(fēng)股票在上交所上市(股票代碼600006)。曾任東風(fēng)常州汽車股份有限公司總經(jīng)理,從公司的籌建、能力建設(shè)、人員招聘、工廠運(yùn)營、組織架構(gòu)到竣工投產(chǎn),都親力親為參與每一個(gè)過程,運(yùn)用現(xiàn)代企業(yè)的理念加上民營企業(yè)的執(zhí)行力度,建成了一個(gè)年產(chǎn)10萬輛輕型商用車的現(xiàn)代化汽車制造企業(yè)。在擔(dān)任東風(fēng)輕型發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司總經(jīng)理期間,運(yùn)用“日產(chǎn)”制造理念,采用精益生產(chǎn)的手法,營造JIT的工作氛圍,不斷挖掘企業(yè)內(nèi)部的降成本空間,以倍增計(jì)劃為目標(biāo)提升產(chǎn)品質(zhì)量,加速企業(yè)快速反應(yīng)縮短產(chǎn)品交付期,公司的市場每年以倍增的級(jí)數(shù)發(fā)展,給企業(yè)帶來了良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。

授課方式:小組討論、案例分析、講授、情景演練、課堂練習(xí)、點(diǎn)評(píng)、視頻分享、游戲

授課風(fēng)格
• 講課思路嚴(yán)謹(jǐn),線條清晰,理論深厚,觀點(diǎn)獨(dú)到。圍繞世界科技與管理的發(fā)展,結(jié)合企業(yè)管理實(shí)際,輔以激情洋溢、幽默風(fēng)趣的演講,課程氣氛熱烈。能夠使深?yuàn)W的理論淺顯化,容易理解和掌握,啟發(fā)學(xué)員的思維,其觀點(diǎn)發(fā)人深思,使學(xué)員享受培訓(xùn)的樂趣。
• 主張“一次把事情做好”的理念,憑著自己近30年來對(duì)于生產(chǎn)制造與企業(yè)管理豐富的經(jīng)驗(yàn)和滿腔的熱忱,致力于企業(yè)前期調(diào)查,結(jié)合企業(yè)的實(shí)際開發(fā)出符合客戶需求的課程及解決方案。切合實(shí)際,志在超越。

課程特色
咨詢式培訓(xùn),長期致力于行業(yè)管理問題研究與針對(duì)性解答。力圖立足實(shí)際、為企業(yè)提供具有實(shí)用價(jià)值的觀念與方法、工具與實(shí)戰(zhàn)技巧,幫助企業(yè)解決實(shí)際問題;
• 互動(dòng)式、引導(dǎo)式、演練式教學(xué)。倡導(dǎo)學(xué)員與老師、學(xué)員與學(xué)員之間的交流討論,重視課堂案例點(diǎn)評(píng)、管理錯(cuò)誤揭示糾正及正面引導(dǎo)、活學(xué)活用、現(xiàn)學(xué)現(xiàn)練、貼近管理現(xiàn)實(shí),提升實(shí)戰(zhàn)能力,樂于與學(xué)員分享管理經(jīng)驗(yàn),解析管理疑難,誠懇回答學(xué)員提出問題。

主講課程
采購系列:
《采購管理實(shí)戰(zhàn)技能提升》《采購成本管控與供應(yīng)鏈管理》《采購談判技巧》《生產(chǎn)計(jì)劃與物料管理》《倉儲(chǔ)與庫存管理》《物流成本分析與管控實(shí)踐》《供應(yīng)鏈與生產(chǎn)運(yùn)營管理》

生產(chǎn)管理系列
《創(chuàng)造價(jià)值的質(zhì)量管理》《做最好的班組長》《IE工業(yè)工程》《生產(chǎn)運(yùn)營管理》《現(xiàn)場浪費(fèi)與成本管控》《精益生產(chǎn)管理》《TPM生產(chǎn)設(shè)備與維護(hù)管理》《如何做一名出色的生產(chǎn)管理干部》《“通過高附加價(jià)值作業(yè)提升企業(yè)收益性”》

通用管理系列
《領(lǐng)導(dǎo)力》《贏在中層》《跨部門溝通與協(xié)作》

服務(wù)過的客戶
東風(fēng)汽車、吉利汽車、比亞迪汽車、云南馳宏鋅鍺股份有限公司、祿思偉礦業(yè)資源(安徽)有限公司、中糧金帝食品(深圳)有限公司、資陽南車電力機(jī)車有限公司、湖南湘鋼集團(tuán)、愛勵(lì)鋁業(yè)(天津)有限公司、北車集團(tuán)長春車輛廠、南京航空航天大學(xué)MBA班、武漢歐美留學(xué)生會(huì)、天津索克汽車試驗(yàn)有限公司、丹陽港奇機(jī)械公司、玉柴動(dòng)力有限公司、常州柴油機(jī)有限公司、襄陽梅花制造有限公司、東風(fēng)旅行車公司、十堰隆城機(jī)械有限公司、南京奧克萊涂料有限公司、無錫威孚燃油系統(tǒng)公司、襄陽富黃汽車零部件有限公司、十堰特種商用車公司、丹陽科創(chuàng)電子有限公司、襄樊群龍電子公司、襄陽特種車公司、湖北井關(guān)農(nóng)機(jī)公司、東風(fēng)輕型商用車公司、襄樊車廂有限公司、東風(fēng)物貿(mào)有限公司、東風(fēng)精密鑄造有限公司、綿陽動(dòng)力有限公司、常州新晨機(jī)械有限公司


課程對(duì)象



備    注

課程名稱:倉儲(chǔ)管理與庫存控制



 

咨詢電話020-29042042      QQ 674837974
網(wǎng)上查詢
中國培訓(xùn)易 http://aokangtiyu.cn